专题：仓库物控管理
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2011年物控仓库年终总结报告[五篇范文]
2011年物控仓库年终总结报告
时光飞逝,弹指之间,2011年已接近尾声， 透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做到工作时埋头去忘我地工作，还要能 -
物控部仓库工作要求
JHS仓库管理流程操作及要求 一，各仓管员要按单据，分客户，机型，物料的名称·颜色·规格，来区分确认物料。 二，各仓管员要严格按正规单据发料，确保每笔进出物料都以有效单据的文字形
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物控部仓库管理制度5则范文
物控部仓库管理制度
第一条 入库
物品入库前必须先经技术部质量检验员分组抽样检验合格，入库时应根据所附的“明细表”仔细核对实物，及时按规定将物品分类放置，并在货架前插（ -
物控管理流程
物控管理流程 目的：有效控制各车间收料，领料，退料规范化，确保生产能够顺利进行，提高生产效率，降低库存资金，降低营运费用。 （一）原材料入库流程 1仓库管理员收到供应商送货通知单，采购
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物控管理（共五则）
控制，是指对事物起因、发展及结果的全过程的一种把握，是能预测和了解并决定事物的结果。管理的控制职能就是通过确立标准、衡量绩效和纠正偏差，一方面保证组织活动的结果尽可能
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物控管理的认识
物控管理的认识 物控管理（mc）是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 制定行之有效的生产计划管理方案，使物料与生产管理
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PMC物控管理系统功能
PMC物控管理系统功能 时间:2011-06-10 07:26来源:本站整理 作者:雨扬 点击: 6321 次 一、产品管理 产品管理支持自定义。建议分为成品、半成品、原材料。 产品的属性、描述
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1月份物控管理动态（5篇模版）
1月份物控管理动态物控管理的工作进展：
12月份温总来到物控中心任总监，创建了物控群，采购、原材料、仓储，全部人员已经加入了物控群，便于联系，管理，信息共享等，遵照董事长的指示，建立 -
物控部管理现状及对策
物控部管理现状及改善措施
物控部管理现状
1、 部分物料库存数量“帐，物，卡”不相符。
2、 货仓“5S”工作不到位。
3、 仓管员的自身素质普遍不高，流动性大。
4、 已制定了各 -
物控年终总结报告
文章标题：物控年终总结报告07年已经驾著轻盈的脚步离开,08的鐘声刚刚敲响,回望过去的一年,虽然没有惊涛骇浪,但也有著让人沉思的过去,当那时鐘的声音侵入我的耳朵,才发现,来
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物控管理制度[范文模版]
物控管理制度 一、 负责人——谈菊芳 负责无聊的领、退工作和成品入库工作以及物料的监控、统筹计划等方面的工作。 二、 工作职责 1. 根据套量单提前3天领料，领料时根据BOM
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物控管理条例
物控管理条例
1.0目的
为了使公司物料管理有所依遁，加快订单处理速度，加强各部门之间的协作，为生产管理提供较好的服务，特制定本条例。
2.0范围
适用公司相关部门和人员。
3.0作 -
物控理论知识
物控即物料控制，控制生产制造过程中所用物料的状态，以满足供给、流通各使用等过程的需求，并达到最佳的适合性和节减。物控也叫物管，英文缩写：MC，即 Materials Control 物料控制。
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物控工作计划
物控部工作计划 按照公司的发展要求， 新的一年物控要做到系统化，信息化，一切以真实、有效的数据作为物控各项工作的基础，所以2012年物控部门的工作计划和工作目标是： 一．组织和制
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物控年终工作总结
物控年终工作总结 物控年终工作总结1 在这变化莫测的今天，社会为每个人提供了很多、很好改变自身的机会；提供了许多提升技能、享受、工作的环境，而这一切需要自身与外力共同推
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仓库管理从业人员必学知识之物控部仓管员试题--仓库社区提供
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物控部仓管员试题
姓名：得分：
一、填空题（每空格2分，共50分）
1、仓管管理的主要工作职责可解释为三字：（）、（）、（）。
2、仓管管理的五大原则：（）、（） -
怎样做好物控管理[共5篇]
景丰厨具设备实业有限公司 怎样做好物控管理 随着现代企业管理水平的提高和企业之间竞争的急烈，流程的越来越精细，各种先进制造理念的诞生，现在每个企业的物控经理却越来越都觉
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物控部管理评审输入报告
管理评审输入报告(物控部) 物控部主要负责公司所需的原材料、辅料、零部件等物资储存保管工作，保证储存物资符合规定的质量、环境及安全方面的要求。 本部门对部门责任认识清
