专题：对成本管理的认识
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浅谈对企业成本精细化管理的认识[推荐]
浅谈对企业成本精细化管理的认识浅谈对企业成本精细化管理的认识浅谈对企业成本精细化管理的认 随着市场经济的快速发展，企业经济增长方式由粗放型逐步向集约型转变，越来越多
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对施工企业项目成本管理的几点认识
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对施工企业项目成本管理的几点认识
作者：刘汉超
来源：《沿海企业与科技》2005年第10期
[摘 要]文章通过对施工企业从工程中标到项目完工整个过程分析，指 -
对标管理认识（范文大全）
2008年是中国华电集团公司对标管理年，集团公司下发了一系列文件对对标管理年活动进行了部署和安排。黔源公司根据集团公司的要求，在公司系统全面开展对标管理工作，成立了领导小
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对管理的认识
对管理的认识第一部分：对管理定义的认识——管理是一种体系 在我看来管理是组织者借助一系列的规章制度来约束其参与者下属成员的行为并使其在有形（一般指制度、组织、奖惩措
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对企业集团成本管理的探讨（5篇）
对企业集团成本管理的探讨作者：朱丽指导老师：陈玲辉（常德职业技术学院09级会计电算化专业，常德415000）摘要：我们国家是发展中国家，比起发达国家那些先进的成本管理理念，我们传统的成
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对企业材料成本管理的一点思考
对企业材料成本管理的一点思考 提 纲 一、企业材料成本管理的作用 （一）有利于企业整体战略目标的实现 （二）建立完善的现代成本管理制度有利于企业降本增效 （三）建立现代成本管理制
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对建设单位如何加强项目成本控制和管理
对建设单位如何加强项目成本控制和管理 译文：建筑施工项目和工程分包管理的招投标价格的有效控制 摘要:项目,施工周期长,施工单位的工程造价控制和管理贯穿工程建设的全过程
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如何加强成本管理（最终定稿）
如何加强成本管理 成本管理存在的误区： １、成本控制的广度与深度不够。从深度上看，往往只重视生产过程的节约，而没有向成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳配合上寻求
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成本管理
关于工程成本管理的几点意见 我们作为一个公路工程施工企业，其性质就决定了我们跟一线施工现场有着紧密的联系。我们必须通过个方面的手段来管理好施工现场。 工程建设项目是
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成本管理[★]
施工现场成本管理制度1、实行成本考核制 1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成
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成本管理
公司成本管理制度 第一条 原始记录 公司应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录: (一)材料物资方面的原始记录，应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。包
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成本管理
成本管理后装班3月业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费， 这些耗费称为生产费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费
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成本管理
成本管理——不可不说的管理话题
2011-8-25 16:45 钱翼虎 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
随着市场竞争的日益加剧，越来越多的企业把成本控制作为增加企业竞争力的一种有 -
成本管理
一、判断正误(每小题1分，共10分。正确的在题前的括号中划√， 错误的划X)
(X )1．人力资源不是再生性资源。
(√)2．目前，我国一些企业领导人仍把企业员工视为一种附属物，这种认识是 -
成本管理
成本管理制度为了加强工业企业的成本核算工作，根据《中华人民共和国会计法》和企业会计制度的有关规定，制定本
办
一、成本核算的任务和要求
（一）企业成本核算的基本任务是：执行 -
如何加强成本管理
市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。因此,加强成本管理,降低商品综合成本, 是企业生存和发展的关键,同样的生产企业,谁的成本低谁就有竞争力,谁就能
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成本管理
成本管理一、前后两年总成本对比，主要产品单位成本对比
二、该公司主要产品单位成本构成
三、降低成本主要措施
1、 降低原材料费用的措施2、降低人工费用措施3、降低制造费 -
成本管理重要的是要认识成本
成本管理重要的是要认识成本 2009-9-21 10:35 中国金融网 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
成本管理的难点不在于成本本身，也不需要多少技巧，而在于对成本的认识！好象是从前
