专题：国家电网同业对标分析
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上半年公司同业对标分析
上半年公司同业对标分析浙江省电力公司发展策划部主任 董朝武今年以来，公司按照“指标对标为先导，管理对标为核心，绩效提升为目标”的工作思路，进一步深化创一流同业对标，完善对
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2012年度同业对标诊断分析报告
2012年同业对标诊断分析报告 XXX电业局XXX单位/XXX工区（业务部） 一、 指标情况总体分析： 1、简要分析本单位2012年度综合排名与专业指标排名的情况（横向比较）。 2、重点分析本单
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同业对标发言稿
客户服务中心党支部 2011年度同业对标工作情况汇报 李勇 尊敬的各位领导、各位同仁： 上午好！ 今天公司在此召开四季度政工例会暨2011年创先争优、“三品”工程、同业对标推进
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同业对标工作计划
电力调度工作 一、以创建班组建设标杆单位、同业对标以安全保障能力评价为载体优化工作流程使调度管理工作朝精细化的管理目标迈进。 二、严格执行《调度规程》使调度运行管
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国家电网公司同业对标典型经验编写（大全5篇）
附件3 国家电网公司同业对标典型经验编写模版 XXXX典型经验 专业名称： 日期： 填报单位: [摘要] 简要概括典型经验的主要内容、特色以及在本单位实施、推广应用等情况。[摘要
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国家电网公司创一流同业对标工作管理办法(试行)
目 录第一章 总 则 第二章 同业对标的原则 第三章 同业对标指标体系 第四章 同业对标工作程序 第五章 同业对标管理 第六章 组织领导与职责 第七章 附 则第一章 总
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2011年度同业对标分析报告(新邵局)
2011年度同业对标分析报告 邵阳电业局新邵电力局 一、 指标情况总体分析： 1、简要分析本单位年度综合排名与专业指标排名的情况（横向比较）。 根据省公司发布的2011年同业对标综
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创一流同业对标工作是国家电网公司为加快
创一流同业对标工作是国家电网公司为加快“一强三优”现代公司建设，落实“三抓一创”工作思路，不断提升管理水平，增强企业素质，在全系统内开展的一项管理创新工作。 创一流同业
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同业对标办公室汇报
一、4月份工作完成情况 公司《同业对标考核办法》已正式下发，同业对标办公室将坚持每月工作会议，严格考核兑现，建立健全激励机制，促进同业对标工作水平的提升。 二、指标体系修
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2014年同业对标工作总结（范文大全）
2014年工作总结 一、同业对标 （一）2014年同业对标概况 公司本部全方位对标半年度全省综合排名第8 ，比计划下降2位，同比下降4位；县公司综合排名第12，同比去年排名下降7位。公司本部
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同业对标典型经验
1.调控一体化建设及运行管理 2.调度一体化及业务转型 3.调度规范化、精益化管理 4.加强地县调控专业管理 5.继电保护、安自装置管理 6.调度应急体系及安全内控机制建设调度
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创一流同业对标工作汇报
创一流同业对标工作汇报济南供电公司坐落于素有“泉城”美誉的山东省会济南，是山东电力集团公司所属全国一流供电企业，资产总额40亿元，直管职工1420人，担负着济南市11个区、县（市
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同业对标&班组建设——正文
公司所属集体企业小水电开展同业对标
及标准化建设的主要做法为进一步提升公司集体企业效益，按照公司“指标对标为先导，管理对标为核心，绩效提升为目标”的工作思路，更好的提升 -
开展变电站同业对标工作总结
明确目标强化措施 开展变电站同业对标活动工作总结 变电运行工区坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以制定的《变电站标准化管理考核细则》为总则，在公司所属的14座3
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电力企业同业对标管理误区
电力企业同业对标管理误区 同业对标管理是电力企业管理措施之 一，对于提高企业的管理水平，促进 企业的竞争发展有着贡要的作用。本文通过分析 电力企业同业对标实践过程中暴露
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企管部2010年度同业对标工作计划
企管部
2010年度质量管理同业对标方案一、指导思想
按照我局2010年度同业对标工作计划安排，从建设“一强三优”现代企业出发，坚持以人为本和全面、协调、可持续的发展观，切实贯 -
同业对标总结(改后稿)（5篇材料）
对标交流情况总结 为强化基层班组建设，进一步提升员工素质,开展专业对标交流，提高管理水平，实现公司发展再上新台阶工作目标。***有限公司分管营销、生产副经理组织营销、生产
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2011年上半年同业对标工作总结
大连供电公司2011年上半年
同业对标工作情况总结与计划今年以来，公司认真学习贯彻上级部门同业对标的指示精神和工作部署，积极组织，逐步启动了公司系统创一流同业对标工作。通
