专题:公司薪酬管理的设计
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A公司薪酬设计案例
A公司薪酬设计案例「一、案例背景」A公司成立于1998年9月,主要从事装饰材料的销售卖场管理。经过几年的发展,A已形成了以家装市场为动力,从而拉动装饰材料销售的发展模式,现已有
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IBM公司的薪酬管理(精选合集)
IBM公司的薪酬管理 IBM公司即国际商用机器公司,是美国一个拥有34万员工、520亿美元资产的大型企业。该公司把员工的薪酬问题作为人事管理的根本工作,他们认为:在薪酬上如有不合理
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BM公司薪酬设计案例
单位:成都道勤管理顾问服务有限公司作者: 道勤管理咨询最后更新时间: 2009-3-25 16:22:35
BM公司薪酬设计案例
【案例背景】
BM公司主要从事装饰材料的销售卖场管理。经过几年 -
绩效管理与薪酬设计
绩效管理培训感想
前段时间听了绩效组李华明副组长关于绩效培训方面的课程,让我对绩效管理有了更深一步的认识,一些实际操作的思路也慢慢清晰起来,总体感觉受益匪浅,希望以后如 -
薪酬管理
序号:95学号:20111631024姓名:冯玥 第三次作业
问:薪酬管理在人力资源管理中的作用
答:薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。包括工资、奖金、津贴、 -
薪酬管理
第一章 总则 第一条 目的 为规范集团公司及各成员企业薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。 第二条 制定原则 (1)竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力; (2
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薪酬管理[范文大全]
1.基本薪酬是指企业根据员工所承担的或完成的公众,或根据员工所具有的完成工作的技能和能力,而向员工支付的稳定性报酬。
2.可变薪酬是指薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分,也称 -
薪酬管理整理后
1、赫兹伯格认为可对员工产生影响的两种因素?包14中国工资改革的内容? 33评估考核的实务原则?
括内容?两者关系? 答1明晰国有企业产权,为”企业自主分配”塑造自我答为了要确切 -
薪酬管理
一、酬结构的分析,改进的操作步骤和主要内容薪酬结构设计步骤:1、通过观察被评价职位的点值状况,根据职位评价点数对职务进行排序;2、按照职位点数对职位进行初步分组;3、根据职
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薪酬管理[大全]
案例:
计算题:
1、在某一薪资等级中薪资变动比率为40%,中值为2000元,则最高值约为:(C )
设X为最高值Y为最低值
(X+Y)/2=2000 (X-Y)/Y=40%Y=1667X=2333
A.2857元B.1667元C.2333元D.6857 -
薪酬管理
6 薪酬管理 6.1 薪酬制度的设计 6.1.1 设计的基本原则 1、公平原则 公平是薪酬设计的基础,只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下,才可能产生认同感和满意度,才可能产生薪酬
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薪酬管理
薪酬管理制度 第一节 薪酬制度的设计 01.薪酬泛指员工获得的一切报酬:薪资、福利、保险等各种直接、间接的报酬。薪酬表现形式:精神的、物质的,有形与无形的,货币与非货币的,内在
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薪酬管理
薪酬管理《等级管理》讨论稿作为人员较少且处于起步阶段的民营企业,在人员上公司需要稳定、忠诚,希望与企业共成长的技术型、能量型、特长型人才。
财务部以本部门性质结合公 -
薪酬管理
1.可变薪酬(课本第1章) 答:可变薪酬是指薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分,也称为浮动薪金或奖金。 2.战略性薪酬管理(课本第2章) 答:所谓战略性薪酬管理就是以企业发展战略为依据,根
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薪酬管理
薪酬管理:是现代企业管理体系的重要组成部分,主要包括薪酬总额管理、薪酬体系、薪酬制度设计、日常薪酬管理。
斯坎伦计划:又称为成本降低计划,主要通过将团队的劳动生产率与标 -
浅谈华为公司的薪酬管理及对战略薪酬设计的启示
浅谈华为公司的薪酬管理及对战略薪酬设计的启示 摘要:文章回顾和分析了华为技术有限公司(以下简称“华为”)在不同发展阶段所实施的薪酬战略,可以说实施具有竞争性的薪酬战略
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营销策划公司薪酬管理方案V5
公司薪酬管理方案(试行)为充分激发员工欲望,保障公司各项业务的发展,特制订以下方案,此方案囊括了公司今后可能所需所有岗位的薪酬,此为薪酬基础,今后调整也以此为依据。一、薪酬标
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合资公司薪酬福利管理规定
薪酬福利管理规定第一章 总则
第一条 目的
为吸引和保留优秀人才并使公司薪酬福利结构标准化、系统化﹑合理化﹑有效掌握用人成本,确保公司薪酬福利调整发挥积极、激励效果,特制定