专题：海底捞内部讲话读后感
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“海底捞”读后感
挖掘“主观能动性”的财富
——《海底捞你学不会》读后感 首先，感谢部门领导能够组织这次学习，让我能够接触到这么好的一本书。事实上，在读这本书之前， “海底捞”对于我也并不 -
海底捞读后感
《海底捞你学不会》读后感
作者：陈鹏《海底捞你学不会》是一本很火的书，看了书名就让人有种一定要在书中探个究竟的冲动。起初的两个疑问是：为什么要学海底捞？怎么可能学不会？带 -
海底捞读后感
海底捞读后感学院：2011级工商管理学院
学号：20115125018
姓名：李景慧读过海底捞后，我有很多感想。我发自内心的佩服海底捞的创始人、员工和它那无法复制的企业文化。我认为海底 -
海底捞读后感
海底捞读后感 借黄铁鹰的一句话：什么是创新？与众不同就是创新。因此海底捞的“把人当人对待”，就是创新！ 社会的金字塔阶层结构，注定每个行业都有数量很多的“基层员工”；但最令人
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海底捞读后感
海底捞读后感 篇一：海底捞>读后感读完《“海底捞”：你学不会》这本书籍后，如获至宝，“海底捞”告诉我们：从小事做起，能持之以恒，并不断学习、不断创造、不断造就人才、互助互爱、和
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海底捞读后感
服务创造价值 ------读《海底捞你学不会》感想 应该感谢我最亲爱的雪，给了我这本书，让我拜读。使我更能够明白世界上创造价值的方式有很多种。只要你肯去做，没有不能够成功的。
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海底捞读后感
海底捞这本书与其说是如何管理，不如说是如何做人，怎样处理与他人的关系、如何培养人才。有以下几点感想：首先是企业文化的沉淀，并不是像有些公司那样企业文化只是理想中的目标，海
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海底捞读后感
《海底捞你学不会》读后感
第一遍读《海底捞你学不会》时，不自觉的流过泪，读完后感觉自己好像缺了点什么？又不自觉的读了第二遍。
本书作者以实例讲故事的方法论证着海底捞的管 -
海底捞读后感
我感觉，海底捞真正把顾客满意度的责任和权力放在了一线员工手上，海底捞的员工真正做到了以店为家，工作很快乐、很用心，能够准确、及时地预测顾客需求并随机应变地用细心感动顾客
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海底捞读后感
海底捞
海底捞成功了，海底捞火了。很多人在研究海底捞，探究他的成功原因。以便向他学习，复制他的模式。黄铁鹰老师说了，你学不会。
海底捞成功的奥秘，在哪里？黄铁鹰老师的总结重点 -
海底捞读后感
《海底捞你学不会》读后感《海底捞 你学不会》这本书，讲述海底捞火锅店的企业文化和经营理念。在董事长张勇确立的服务差异化战略指导下，秉承服务至上，顾客至上的理念，以创新为
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海底捞内部规章制度（完整版）
海底捞内部规章制度（完整版）第一天：一：海底捞三大目标1、在海底捞创造一个公平公正的工作坏境；2、致力于双手改变命运价值观，在海底捞变成现实；3、将海底捞开向全国。二：海底捞服务
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海底捞读后感（大全五篇）
管理是学不会的，管理是悟到的 —读《海底捞你学不会》之感 摘要：企业文化，这是此企业与彼企业之本质区别，也是其他企业或管理者无法复制的核心因素。我想，中国为什么就只有一个
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海底捞的读后感
《海底捞你学不会》读后感
花了一星期时间读完《海底捞你学不会》这本书，当时看到标题，就把我深深吸引了，题目就叫海底捞你学不会！我在想是什么东西让我们学不会呢？当我打开书看 -
《海底捞为什么》读后感
《海底捞为什么》读后感阅读了这篇文章，大致了解了下“海底捞”，他们凭借着它的优质服务和人性化管理等等创造了今天的辉煌，不得不让人佩服“海底捞”领导人的胆识和气魄和他们
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海底捞凭什么读后感
读后感
近期阅读了《海底捞凭什么？》这本书，看完这本书后感觉，海底捞这家经营火锅的餐饮连锁企业，能够一步步走出来的，海底捞的员工能把自己的作用发挥到极致，我认为这个团队有一 -
关于海底捞的读后感范文
36号
关于海底捞的读后感
随着时代的进步，我认为服务的重要性越来，想海底捞经营中，他在服务差异化战略的指导下，坚持“服务至上。顾客海底捞至上”的理念，为海底捞的争取一个非常 -
海底捞读后感[五篇材料]
捞得见的美味，捞不尽的回味 ---读海底捞有感 两年前就听身边的朋友还有一些NBA同学说起过海底捞，只不过每次皆是浅谈辄止，让人难探究竟，之后便产生了神往。感谢公司这次让我有了
