专题:hr薪酬管理工作总结

  • 《HR解读》——薪酬外包管理

    时间:2019-05-13 13:15:45 作者:会员上传

    《HR解读》——薪酬外包管理0什么是薪酬外包管理随着薪酬职能的变化,薪酬方案日益纷繁复杂,用于支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐,其维护成本也日趋昂贵。企业内部的薪酬

  • HR薪酬现状分析

    时间:2019-05-15 06:45:12 作者:会员上传

    HR薪酬现状分析
    字号: 小 中 大 |打印发布: 2012-6-20 15:42 作者: 众达朴信研究院 来源: 众达朴信研究院 查看: 664

    一、 人力资源角色定位仍需改善近些年来,随着先进管

  • HR薪酬案例题

    时间:2019-05-12 17:33:53 作者:会员上传

    飞马信息科技有限公司是一家民营科技企业,1995年成立,几年时间公司从50万元的借款、10多人的小公司逐步发展为现在7250多万元总资产,170多名员工,年产值过2000万的高新技术企业

  • 薪酬管理工作总结

    时间:2019-05-12 08:10:54 作者:会员上传

    薪酬管理工作总结(一) 一、2015年工作回顾 (一)工作完成情况 1、按照2015年机关事业单位工资年报统计工作的要求,全面完成全市62家单位上报数据的审核录入和汇总工作,并按时上

  • 薪酬管理工作总结

    时间:2019-05-12 07:53:13 作者:会员上传

    篇一:薪酬管理工作总结 工 作 总 结 忙碌而又充实的2012年即将过去,回顾一年来的工作,对于我所负责的工资管理工作,我也一如既往地兢兢业业、不断改进,做了如下一些工作: 一、

  • 薪酬管理工作总结

    时间:2019-05-12 16:24:48 作者:会员上传

    工 作 总 结忙碌而又充实的2012年即将过去,回顾一年来的工作,对于我所负责的工资管理工作,我也一如既往地兢兢业业、不断改进,做了如下一些工作:一、 理清思路,从思想上不断提高认

  • 20130325《HR如何做好薪酬谈判?》

    时间:2019-05-15 06:46:20 作者:会员上传

    【知识讲解】
    在如今这个招聘2.0时代,想要招一个企业满意、本人愿意的人才是难于上青天。其实,在众多HR的心中常常纠结的不是真的能招到这样的人,而是当你看上了某一个人才时,彼

  • HR眼中的薪酬调查报告

    时间:2019-05-15 06:46:24 作者:会员上传

    HR眼中的薪酬调查报告
    周微
    薪酬调查报告对企业的重要性不言而喻,薪酬调查报告在为企业制定薪酬政策方面起了非常重要的作用,但是,在使用过程中,人力资源的业界人士发现了一些不

  • 2017薪酬管理专员工作总结

    时间:2019-05-12 04:24:54 作者:会员上传

    2017薪酬管理专员工作总结薪资管理是指企业制定的合理的工资发放制度及系统,薪酬管理专员主要是管理工资发放的人员。本文是薪酬管理专员工作总结范文,希望对大家有帮助。

  • 【薪酬管理岗】年度工作总结

    时间:2019-05-12 07:53:13 作者:会员上传

    薪酬管理岗2011年工作总结 2011年,是培训中心站在新起点的一年,也是努力壮大自己稳扎稳打寻求发展的一年。作为我自己而言,这也是在薪酬管理工作岗位上刚刚起步的一年,这一年里

  • 薪酬管理

    时间:2019-05-14 03:54:34 作者:会员上传

    序号:95学号:20111631024姓名:冯玥 第三次作业
    问:薪酬管理在人力资源管理中的作用
    答:薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。包括工资、奖金、津贴、

  • 薪酬管理

    时间:2019-05-14 08:05:00 作者:会员上传

    第一章 总则 第一条 目的 为规范集团公司及各成员企业薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。 第二条 制定原则 (1)竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力; (2

  • 薪酬管理[范文大全]

    时间:2019-05-15 06:45:40 作者:会员上传

    1.基本薪酬是指企业根据员工所承担的或完成的公众,或根据员工所具有的完成工作的技能和能力,而向员工支付的稳定性报酬。
    2.可变薪酬是指薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分,也称

  • 薪酬管理整理后

    时间:2019-05-15 06:45:15 作者:会员上传

    1、赫兹伯格认为可对员工产生影响的两种因素?包14中国工资改革的内容? 33评估考核的实务原则?
    括内容?两者关系? 答1明晰国有企业产权,为”企业自主分配”塑造自我答为了要确切

  • 薪酬管理

    时间:2019-05-15 06:46:04 作者:会员上传

    一、酬结构的分析,改进的操作步骤和主要内容薪酬结构设计步骤:1、通过观察被评价职位的点值状况,根据职位评价点数对职务进行排序;2、按照职位点数对职位进行初步分组;3、根据职

  • 薪酬管理[大全]

    时间:2019-05-15 06:46:21 作者:会员上传

    案例:
    计算题:
    1、在某一薪资等级中薪资变动比率为40%,中值为2000元,则最高值约为:(C )
    设X为最高值Y为最低值
    (X+Y)/2=2000 (X-Y)/Y=40%Y=1667X=2333
    A.2857元B.1667元C.2333元D.6857

  • 薪酬管理

    时间:2019-05-14 21:48:22 作者:会员上传

    6 薪酬管理 6.1 薪酬制度的设计 6.1.1 设计的基本原则 1、公平原则 公平是薪酬设计的基础,只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下,才可能产生认同感和满意度,才可能产生薪酬

  • 薪酬管理

    时间:2019-05-12 13:07:23 作者:会员上传

    薪酬管理制度 第一节 薪酬制度的设计 01.薪酬泛指员工获得的一切报酬:薪资、福利、保险等各种直接、间接的报酬。薪酬表现形式:精神的、物质的,有形与无形的,货币与非货币的,内在