专题：华为集团管控模式
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关于集团管控模式选择
关于集团管控模式选择谈论集团公司的建设和发展，一个不可以回避的话题就是集团管控。传统意义上，集团管控有三种模式：财务型管控、战略型管控和操作型管控。建立有效的集团管控
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集团管控模式选择之我见
集团管控模式选择之我见 企业在选择集团管控模式时，首先要确定管控的力度，即集权还是分权？但是，集团管控并非如此单纯。其集权或分权管理的力度不仅与管理者的意愿有关，还受集团
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华为费用管控
华为技术有限公司（以下简称“华为公司”）成立于1988年，最初的注册资本只有2.1万元，员工14人。?过近20年的发展，2007年营业收入超过160亿美元，拥有员工68 000多人。华为公司取得了
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“集团管控”浅谈
“集团管控”浅谈
近年来，“集团管控”已成为企业经营管理和咨询界十分热门的概念。几乎每个高速成长的民营或国有企业在遇到发展瓶颈，借助管理咨询改进企业管理的过程中， 往往 -
大型建筑企业如何选择集团管控模式
大型建筑企业如何选择集团管控模式中国建筑行业的飞速发展，为国内建筑企业带来前所未有的发展机遇。中国大型建设企业的时代已经来临。
建筑企业在规模迅速发展的同时，其业务 -
关于集团企业的管控模式与实施方案
关于集团的管控体系建设与实施方案 一、确定并建立集团的管控体系 建立集团对于财务管控，战略管控，运营管控的运营流程体系。通过总部对于下属的子公司、集团分支机构管理范围
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成长型集团的指令型管控模式
成长型集团的指令型管控模式
指令型管控模式是指通过集团公司对子公司的核心环节的直接指令干预，解决传统管控体系构建中的系统缓慢积累与经营刻不容缓之间的冲突，通过母公司 -
美的管控模式范文合集
“美的管控模式” 对中国制造型企业的启示 李宏旭一、问题的提出 提起集团管控，某国际咨询公司提出的战略管控、财务管控、操作管控三种管控模式已经在咨询业界广为流传。然
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企业管控模式
一、 理论回顾 企业集团管控模式 管控是管理控制的简称，是企业内部控制的一种。内部控制是指一个企业为了确保经营方针的贯彻执行，保护资产的安全完整，保证信息资料的正确可靠，
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集团管控模式下的体系建设（合集5篇）
集团管控模式下的绩效体系建设 集团化管理的核心是确立集团管理总部与下属公司的责权分工，通过对总部的管理功能定位和职能共享来推动集团业务战略的实施。集团管理控制模式
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强化集团科学管控
强化集团科学管控
——一论学习贯彻全国邮政工作会议精神
本报评论员强化集团科学管控，是现代大型企业集团健康运行和科学发展的必然要求。2014年，中国邮政集团公司挂牌运营进 -
集团管控体系方案
集团管控下的公司运行方案及相关工作建议为强化集团架构下的公司运行和管控，进一步形成集团公司运行体系和机制，特提出如下集团公司正常运行工作方案，呈请领导阅示。
一、总裁 -
集团人力资源管控若干思考
集团人力资源管控之若干思考 (2018年) 第一部分：对民营企业常见人力资源管理问题的认识 对具体企业来说，并没有什么最科学的人力资源管理体系，有的只是最适合其现状并且具有一
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集团企业人力资源管控模式确定的影响因素
集团企业人力资源管控模式确定的影响因素（文/吴晓晨 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师）人力资源管控是集团管控模式的重要分支之一。其主要内容包含对子公司高层人
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华为集团分析
华为集团分析报告 周爱国 目录 一、公司简介 ......................................................................................................................
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大连万达 集团管控案例
大连万达 集团管控案例随着房地产行业竞争日趋激烈，房地产企业在实现规模化扩张、跨区域发展时，需要借助信息化手段提升和优化现有经营管理模式，增强企业快速响应市场能力，以适
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如何确定集团公司的管控模式
如何确定集团公司的管控模式 中国企业规模的急剧扩大和更激烈的竞争环境，使集团公司的管控问题愈发突出。如何处理母子公司的关系？如何加强对集团公司的有效管控？以及如何使集
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P2P模式的信用风险及管控
P2P模式的信用风险及管控 院系：金融学院 班级：金融实验 姓名：张帆 学号：32014110075 P2P模式的信用风险及管控 【摘要】近年来，我国P2P网络贷款作为互联网金融创新模式获得爆发
