专题:绩效面谈实战指导手册

  • 绩效面谈

    时间:2019-05-12 04:13:10 作者:会员上传

    绩效面谈,让员工内心不再抗拒 一、一个典型的绩效考核面谈场景 人物:刘总,某制造型企业人力资源总监,王林:某制造型企业人力资源部部长助理,负责绩效薪酬和培训工作 刘总:(匆匆寻找,

  • 绩效面谈

    时间:2019-05-14 23:39:36 作者:会员上传

    绩效面谈技巧 一、揭开绩效面谈的面纱 1、绩效面谈的定义 绩效面谈主要反映在绩效考核结果出来之后,将考核结果交与被考核者签字确认时进行的面谈和双向沟通,以激励下属不断进

  • 绩效面谈

    时间:2019-05-15 09:57:10 作者:会员上传

    绩效考核 1. 考核目的 (1) 作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。 (2) 作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。 (3) 作为潜能开

  • 绩效面谈管理制度

    时间:2019-05-14 15:45:08 作者:会员上传

    绩效面谈管理制度 目的:为了公司的绩效管理工作开展的更加规范、高效,增强公司各部门负责人在绩效管理过程中与员工沟通,充分发挥各部门负责人在绩效管理工作中的指导、支持作

  • 绩效面谈方案

    时间:2019-05-14 01:58:56 作者:会员上传

    绩效面谈方案一、绩效面谈的目的加强管理人员在绩效管理中与员工的沟通,改进和提高员工的工作方法和能力,使绩效管理更加规范、高效。主要目的有以下几个。(一)达成一致让员工最

  • 绩效面谈参考案例

    时间:2019-05-14 21:37:56 作者:会员上传

    绩效面谈记录对象:检修班:肖新忠
    时间:2011年10月20日
    地点:工区会议室
    准备工作:
    1、双方准备好已考核完毕的月度绩效考核表;
    2、班长与肖新忠约定好面谈时间,做好工作交接。
    绩效

  • 绩效面谈表

    时间:2019-05-12 15:12:16 作者:会员上传

    绩效面谈表
    谈话日期_________年_________月_________日
    员工姓名:_________工号:_________部门:______________岗位名称:_________
    上司姓名:_________职位:_________
    1、确认工

  • 绩效面谈范例

    时间:2019-05-12 15:06:03 作者:会员上传

    范例27
    安全违规维修技工在维修过后没有和顾客进行进一步的互动,并且只要其部门的其他工作人员帮忙维修,维修技工就会离开维修现场。绩效改善通知书雇员姓名:部门:
    递交日期:年月

  • 绩效面谈准备工作

    时间:2019-05-15 09:34:48 作者:会员上传

    1.面谈者应做的准备 确定好面谈时间:选择双方都有空闲的时间,尽量不要安排在刚上班或下班,时间尽量避开整点,确定后要征询一下员工的意见,并要提前3天通知员工。选择好面谈场所。

  • 员工绩效沟通指导手册

    时间:2019-05-14 21:37:56 作者:会员上传

    绩效沟通指导手册为进一步规范“绩效沟通”工作要求,引导各级干部正确开展“绩效沟通”,有效发挥“绩效沟通”作用,提升绩效管理水平,特编制本手册,为各级干部开展绩效沟通提供理

  • 绩效面谈操作细则

    时间:2019-05-13 21:29:20 作者:会员上传

    绩效面谈操作细则一、对于部门领导层,通过绩效面谈您可以:
    1、 帮助下属建立职业生涯规划;
    2、 通过面谈表述您对员工的期望;
    3、 了解下属对其职责与任务的看法;
    4、 取得下属对

  • 绩效辅导与绩效面谈

    时间:2019-05-14 01:56:06 作者:会员上传

    绩效辅导与绩效面谈 培训对象:人事专员,HR等 课程背景 为什么有些企业可以基业长青,而另一些企业则昙花一现?为什么大部分企业都有宏伟的战略,却不能把它变成现实?美国ABB公司董事

  • 绩效面谈与绩效改进

    时间:2019-05-15 00:52:25 作者:会员上传

    艾德教育:www.xiexiebang.com 绩效面谈与绩效改进 一、提高绩效面谈质量的措施和方法: (一)绩效面谈的准备工作: 考评者应当做好以下两项准备工作: 1、拟定面谈计划,明确面谈的主

  • 绩效面谈与绩效改进(★)

    时间:2019-05-15 00:52:25 作者:会员上传

    艾德教育:www.xiexiebang.com 第三单元 绩效面谈与绩效改进 【学习目标】 通过学习,掌握績败面谈的类型及目的,能够通过采取相关措施和方決提高绩效面谈质量。 【知识要求】

  • 绩效辅导面谈失败案例

    时间:2019-05-15 02:37:45 作者:会员上传

    案例:如此面谈 2010年年底的一个周三下午,安徽合肥高新区某IT公司销售部员工张三被其主管销售部赵经理请到了二楼会议室。张三进门时,看见赵经理正站在窗户边打手机,脸色不大好

  • 绩效面谈方案及改进计划

    时间:2019-05-14 02:15:19 作者:会员上传

    实训项目:绩效沟通。
    实训目的:设计绩效面谈的方案。
    实训内容:假定你是公司销售部经理。黄刚是你部门负责东北地区的销售员,3 年前由一个小公司加入你们部门。前两年黄刚都未能

  • 网点负责人绩效面谈通知

    时间:2019-05-14 23:01:40 作者:会员上传

    网点负责人绩效面谈提纲 一、 对网点前4个月KPI相关挃标发展情况的自我评价 1、 好的方面: (一)存款工作 个人存款方面:2011年第一季度,我网点存款增势迅猛,截止4月30日,个人存

  • 绩效反馈面谈smal原则

    时间:2019-05-13 07:22:50 作者:会员上传

    绩效评估的目的在于鼓励、帮助员工,实现组织目标,提高员工工作绩效,促进员工发展、提高。作为被评估对象以及工作岗位的不同,员工在绩效评估中常常处于信息劣势,如果没有及时、有