专题：砍掉成本实施措施
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砍掉成本提纲
收入—成本＝利润2010-4-16上海
《砍掉成本》课程大纲
第一集内容提要
企业的管理公式
企业家每天必须聚焦的数字就是：
10﹣9＝1。如何增加10,如何降低9。当今企业家最大的障碍
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砍掉成本(模拟题)
《砍掉成本》模拟考试卷(A-F卷合并) 一、填空题（每空0.5分） 1. 是每一个企业最致命的核心管理。 2. 是最大的利润杀手; 世界上最宝贵的成本是 。 3. “金杯银杯不如客户的口碑
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砍掉成本读后感
《砍掉成本》观后感看完李践教授的《砍掉成本》后， 受益匪浅。特结合此表述以下感想：
砍掉成本，要健全和完善规章制度，建立降低成本的激励机制，激发潜在的节约意识，积极而主动地推 -
砍掉成本,从我做起
尊敬的各位领导、同事们：
大家好。我演讲的题目是《砍掉成本，从我做起》。 什么是砍掉成本，砍掉成本的目的是什么？为什么要砍掉成本呢？砍掉成本对企业有什么好处？
我理解的砍掉成 -
砍掉成本读后感
观后感
从6月9日开始，酒店领导组织我们部门经理以上的管理人员观看了李践老师的《砍掉成本—企业家的12把财务砍刀》这部光碟。这是一部在企业管理中比较经典的关于成本控制 -
砍掉成本——测试题
班组/部门：
员工编号：
姓名：
卷面分值：
本次培训得分：×80%= 日期：2010-2-27 时间：14：00—17：00 培训地点：公司会议室 培训组织：行政人事部—李晓 培训方式：光碟播放《砍掉成本》培训课 -
砍掉成本心得体会
学习《砍掉成本》心得体会每个企业的存在都是为了追求企业价值最大化，企业价值最大化的核心就是企业利润，李践老师的《砍掉成本—企业家的12把财务砍刀》中的“木桶理论”、“
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砍掉成本读后感
砍掉成本读后感《砍掉成本》是李践现代企业经营管理理念的力作，有幸阅读到此书，受益和启发颇多。纵览全书，其中心理念就是一切从砍掉成本的角度出发，如何有效的砍掉不必要的成本
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砍掉成本方案
砍掉成本方案
一、财务制度建立
《损益表》、《资产负债表》、《现金流量表》，每天讨论当天每一分开支的分配问题。要求：分配清晰、公平合理、责任到人。同时要求财务部进行公 -
砍掉成本观后感
《砍掉成本》观后感
在观看过李践博士的关于“砍掉企业成本的十二把砍刀”的电视讲座后，结合自己的本职工作以及日常对财务管理的学习和理解，我认为《砍掉成本》的目的就是最 -
《砍掉成本》学习体会
学习《砍掉成本》心得体会
经过两个下午对《砍掉成本》的统一学习，感觉讲的确实很有道理，尤其让我深有同感的有一下几点：
一、效率。企业召开会议是很正常的事情，但每开一个会议 -
《砍掉成本》读后感
控制成本，人人有责
——读《砍掉成本》有感 大家都知道我们所处的这个行业，利润率是较低的。那么想要提高我们公司的利润空间以及我们个人的收入水平，就要努力提高我们的利润点 -
砍掉成本学习心得
《砍掉成本》阅读心得
李践老师有句话说得好：一个企业家，如果从企业的角度说，他的最大的职责和目标就是让公司的利润最大化。现在国家鼓励节约型社会和节约型经济，因此企业的成 -
《砍掉成本》读后感[推荐]
读《砍掉成本》有感近日，在赵老师的推荐下，我阅读了李践的《砍掉成本》一书，结合自己的《中小企业管理》的课程所学，感受颇多，受益匪浅。 任何一个管理者都知道企业存在的目的就
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砍掉成本体会
最近，公司领导班子做出决定，在全公司中层以上领导干部中，掀起了学习和实践“知名企业家李践”所著的《砍掉成本》一书的高潮。通过学习和观看《砍掉成本——企业家的12把财务砍
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砍掉成本读后感
砍掉成本读后感李践博士用三个数字“10、9、1”形象的给我们展示了这个经典公式：收入-成本=利润，即10-9=1。在现代企业管理中，多数人都聚焦于企业的各项收入数字，并把企业收入与
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砍掉成本复习题
1、企业家一定要懂的三张报表：损益表、资产负债表、现金流量表
损益表：表达整个企业当月的经营状况，它表达收入-成本=利润
利润流程：收入-直接成本=毛利毛利-费用=税前利润税前 -
砍掉成本复习题
1、企业家一定要懂的三张报表：损益表、资产负债表、现金流量表
损益表：表达整个企业当月的经营状况，它表达收入-成本=利润
利润流程：收入-直接成本=毛利毛利-费用=税前利润
税前
