专题:领导力华为

  • 华为是如何培养领导力的

    时间:2019-05-15 08:03:25 作者:会员上传

    华为是如何培养领导力的 关于华为 华为手机终端也就这两年才开始做,华为上世界五百强靠的可不是这玩意儿,他可是中国最大的通信设备运营商,就算在世界上也是数的着的,你们这些

  • 中国最佳领导力培养公司:华为第一联想第二

    时间:2019-05-14 03:16:09 作者:会员上传

    [中国企业家]中国最佳领导力培养公司:华为第一联想第二发表于 2009-11-29 19:48 - 只看楼主这20家公司是即便在危机中也不放松领导力培养与传承的高手,越危机,越强调内功修!炼,更

  • 科技帝国领导力人物:华为董事长孙亚芳

    时间:2019-05-13 00:37:05 作者:会员上传

    科技帝国领导力人物:华为董事长孙亚芳
    孙亚芳,毕业于电子科技大学。现为华为公司董事长。1992年进入华为的她并非华为的创始人,但被人们赋予“华为女皇”“至尊红颜”“华为的

  • 华为范文大全

    时间:2019-05-15 05:48:26 作者:会员上传

    公司成立之初 ? 直线制: 总经理 业务员 业务员 业务员 公司发展中期 ? 直线职能制 总经理 研发部门 财务部门 销售部门 人力资源部门 车间主任 车间主任 生产科 技术科 质检

  • 浅谈华为

    时间:2019-05-15 05:05:34 作者:会员上传

    浅谈华为公司发展史 ——做手机,纯属不务正业的老头搞飞机 引言 作为世界上唯一一个没有上市的世界500强企业,华为是什么时候进入世界500强的? 美国国会为什么立法限制华为在

  • 领导力

    时间:2019-05-14 21:51:18 作者:会员上传

    《领导力》2017年11月考试考前练习题 一、简答题 1.浅谈三种常用沟通形式的改进策略。 2.简述领导与管理的基本区别。 3.试述领导者定位的实质。附:参考答案 1. 浅谈三种常用沟

  • 领导力是什么

    时间:2019-05-14 12:10:36 作者:会员上传

    领导力是什么,第一、领导力就是要求我们管理层能够以身作则,给员工树立榜样。第
    二、领导力就是要求管理层具备优秀的人才观和大局观,第三、领导力就是要求我们管理层对自身品

  • 领导力

    时间:2019-05-14 21:03:28 作者:会员上传

    重塑管理者提升领导力-----浅谈经理人的领导力汪大正(本文刊登于《中国新时代》杂志2004年3月号总第74期)评价和衡量一个经理人是否符合其角色要求的标准,可以有方方面面。比如

  • 领导力

    时间:2019-05-15 02:29:16 作者:会员上传

    《习近平时代》选载:什么人可以进入中共最高层 中共的领导力从哪里来 —— 《习近平时代》 选载 2015年3月23日,91岁高龄的新加坡前总理李光耀去世,这位小国的大政治家曾有一

  • 华为营销

    时间:2019-05-14 13:23:18 作者:会员上传

    到目前为止,在中国的企业史上,我们还未发现哪一家企业象华为那样的神秘。华为象幽灵一样,游荡在世人的意识世界中,而华为的低调又使得世人对其好奇心有增无减。外人最能接触到

  • 华为文化

    时间:2019-05-14 13:23:19 作者:会员上传

    华为文化 目录 1. 华为公司简介 .............................................................................................................. 1 2.华为公司成就 ...

  • 华为背景

    时间:2019-05-15 03:27:33 作者:会员上传

    1.1华为技术公司介绍 1.1.1华为技术公司概况 华为技术有限公司成立于1988年,专门从事通信网络技术与产品的研究、 开发、生产与销售,致力于为电信运营商提供固定网、移动网、

  • 华为工作经验

    时间:2019-05-15 04:28:21 作者:会员上传

    去华为之前,相信很多人与我有一样的想法——华为不是人能呆的地方。但是后来机缘巧合,让我只能选择它的时候,我的想法是死就死吧,大不了撑不住走人, 看自己能坚持多久。 最后我

  • 华为企业文化

    时间:2019-05-11 22:16:10 作者:会员上传

    华为企业文化品牌承诺与品牌特质我们持久的品牌承诺丰富人们的沟通和生活,提升工作效率。我们的品牌特质以客户为中心我们坚持以客户为先,深刻理解客户需求并积极匹配客户战略

  • 华为工作法(本站推荐)

    时间:2019-05-15 09:01:10 作者:会员上传

    华为工作法 第1章把事做错了,就什么都错了 他们忙,忙对地方了吗?我们先要确定他们忙的是不是正确的事,他们是不是在用正确的方法做错误的事情,一个好的管理者,是不会忙成这样的! —

  • 华为时间管理

    时间:2019-05-15 10:38:47 作者:会员上传

    华为时间管理
    最成功和最不成功的人一样,一天都只有24小时,但区别就在于他们如何利用这所拥有的24小时。
    易卜生说:你的最大责任就是把你这快材料铸造成器。
    (1)所谓“时间的浪费

  • 华为 观后感

    时间:2019-05-11 21:33:59 作者:会员上传

    下一个倒下的会不会是华为 编者按:从两万元起家,到现在年销售额逼近400亿美金,成为全球第二大电信设备厂商,华为一直以来都是外界颇感兴趣的话题。华为低调,它的创始人任正非更低

  • 华为工作法

    时间:2019-05-14 01:16:42 作者:会员上传

    华为工作法培训资料 目录 前言 ...................................................................................................................................