专题:门店精细化管理读后感
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《精细化管理》读后感
《精细化管理》读后感管理,从古至今的哲学,也作为一种艺术,被世人研磨。市面上的管理论著、管理模式,大多一如翩翩的候鸟,从黎明飞至黄昏,从激荡归于静默。每一种模式基本上都掀起
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《精细化管理》读后感
《精细化管理》读后感
读了《成本费用控制精细化管理》这本书后,受益匪浅。这本书涵盖了企业管理的全部方面,从人力资源成本、生产成本、物流成本、采购成本、质量成本、销售 -
精细化管理读后感
《精细化管理》读书笔记第一部分迎接精细化管理时代一、时代背景:当时全国只有一个总经理——国家计委,工厂和车间没有内部调剂,管理的基本职能缺失,我们需要尊重这段历史,但无须
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用精细化管理提升门店效益(5篇范文)
用精细化管理提升门店效益要提高门店绩效,从眼前和长远来考虑,无非是三个方面:提高门店销售额,这是门店存活的根本;降低营运成本,也是提高效益的重要方面,门店的效益也是像挤海绵
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精细化管理的读后感
第一篇:手捧刘文斌编著的《学校精细管理的75个细节》这本书,首先吸引我目光的就是封面上“学校无小事,事事有教育;管理无空白,时时能育人”这两行略小的文字。作为一名教育教学方
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门店管理
对于通信卖场来说,它作为一个整体,除了地理位置、装饰装潢的要求之外,如何提升我们店面的销售业绩?在工作的过程中,很多的店长,一味在抓人力,业绩不好就大声的训示下面的员工,结果适
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门店管理
门店店长工作职责:
1. 全面负责门店的内部管理,包括:资产管理、人员管理、5S管理、销售回款、费用控制等,保证门店高效正常运作;
2. 做好门店的客户接待工作,保证门店规范的客户接 -
精细化管理的读后感[合集五篇]
精细化管理的读后感1本书从各个方面向读者详细阐述了精细化管理的概念。对于正处于企业发展关键时期的中国企业来说,是一剂不得不用的良药。读后,我感触颇多。转变了长期以来
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《班组精细化管理》读后感·第三期
《班组精细化管理》读后感通过阅读《班组精细化管理》一书,使我受益匪浅。
我认为所谓的“精细化”就是追求精益求精,讲究一个“细”字,以避免浪费为着眼点,设法在生产过程中消 -
《班组精细化管理》读后感·第四期
班组精细化管理读后感
都说一本好书能够改变一个人的思想,对此我一直深信不疑,通过阅读《班组精细化管理》一书,使我更加坚定了这个观点,这本书总的来说使我颇有感触,深有体会,现 -
《班组精细化管理》读后感·第一期
《班组精细化管理》读后感一本好书,改变一个人的思想,通过阅读《班组精细化管理》一书,使我颇有感触,深有体会,现我结合自身工作经验,谈一谈自己阅读后的心得体会。一.理念是思想,技
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《精细化管理》读后感ZJH(五篇范文)
转变管理理念,推行精细化管理
—《精细化管理》读后感
张建华读完《精细化管理》一书,有一些感慨,但更多的是一种思考。“学而不思则罔,思而不学则殆”,作为一名管理人员,需要不断 -
精细化管理读后感[五篇范例]
读《精细化管理》体会为深入推进精细化管理工作,今年年初,公司李总特意向每位中层干部发放了一本《精细化管理》书籍,在工作之余,我有幸阅读了《精细化管理》这本书,通过阅读并结
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精细化管理读后感(5篇范例)
读了与《细节决定成败》相辅相成的这本书,知道了“细小环节”的用处,在这个固定范围的世界里,在这个大胸怀的人类社会内,“细小”的事物越来越引起了人们的重视,这是也是人类的
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《学校精细化管理》读后感 2
《学校精细化管理》读后感
翻开刘文斌编著的《学校精细管理的75个细节》这本书,首先最吸引我的就是封面上“学校无小事,事事有教育;管理无空白,时时能育人”这两行略小的文字。 -
精细化管理方面
精细化管理方面: 1、 接到技术咨询电话和车间需求电话保证在最短的时间内解决问题 2、 参与合同技术评审,掌握新产品和非标产品的订货情况,进行技术交底。 3、 图纸与实际生产
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精细化管理
内容介绍 精细化是时代发展的趋势,也是决定企业竞争成败的关键。本书的内容涉及精细化管理的各个方面,比如执行力、信息化、员工素质培训、以差异开拓市场、追求零库存、产品
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精细化管理[定稿]
要实施精细化管理,必须着力解决好观念、制度、文化三个问题。只有解决好了这三道坎,精细化管理才会真正落到实处见到实效。 自从日本的企业在20世纪50年代提出的精细化管理