专题：面谈分析报告
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员工面谈分析报告
月度员工面谈调查分析报告一、面谈分析的目的：
为了完善公司的各项工作，了解员工的思想动态，营造一个令员工满意的工作环境和工作氛围。
二、面谈时间：2012年7月16日——7月22日 -
工作分析面谈提纲本
工作分析面谈提纲示范文本（二） （1） 岗位的目标是什么？ 这项岗位最终要取得怎样的结果？ 从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？ 为何设置这一岗位？ 为这项设置这一岗位？ （2） 工作
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一个工作分析面谈问题样本
人力资源管理案例分析报告
一个工作分析面谈问题样本
2006404039 张兴宏 2006404040 张扬 2006404041 刘老鹰
1、问题采用第三人称，而非低一人称，不符合面谈的环境。如：他主管 -
离职原因分析及离职面谈要点（5篇）
离职原因分析及离职面谈要点 一、离职原因分析：员工提出离职的原因主要是以下几点： 1、工资待遇低，不能满足员工的期望； 2、工作环境、人文环境让员工不愿意继续在这儿工作； 3、
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人事部2016年面谈述职报告
人事部2016年度述职报告面谈题纲（总部） (第一部分) 个人总结 1、 没来莲都之前，我过去是什么样的人？ 没来莲都之前，我刚生完宝宝，在家带孩子，那时已有一年没有上班，身材走样，思想封闭
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转正面谈
转正面谈 今天公司请培训师进行了执行力的培训，感触很深的一点是我们从最高领导到中层忙成一团的原因是太多的亲力亲为，为员工做了很多事情，执行的关键是职责明确，分工清晰，更多
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离职面谈：
离职面谈
（1）本着善待离职者原则，对于主动离职员工，通过离职面谈了解员工离职的真实原因以便公司改进管理；对于被动离职员工，通过离职面谈提供职业发展建议，不让其带着怨恨走；诚恳的 -
转正面谈
谈话内容主要是几个方面： 1、祝贺通过试用期，进入正式期； 2、对自己的试用期中的工作进行简要的总结； 3、对本部门的工作及上级主管的指导等给予基本的评价； 4、在工作中认为需要
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面谈提纲
面谈提纲 1 请简单介绍您本人的经历。 测评要点：基本经历、知识背景、综合分析（逻辑思维）能力 2 请介绍一下您在原岗位的职责和业绩情况？如果近期的业绩下降 了，是什么原因？如果上
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绩效面谈
绩效面谈，让员工内心不再抗拒 一、一个典型的绩效考核面谈场景 人物：刘总，某制造型企业人力资源总监，王林：某制造型企业人力资源部部长助理，负责绩效薪酬和培训工作 刘总：（匆匆寻找，
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绩效面谈
绩效面谈技巧 一、揭开绩效面谈的面纱 1、绩效面谈的定义 绩效面谈主要反映在绩效考核结果出来之后，将考核结果交与被考核者签字确认时进行的面谈和双向沟通，以激励下属不断进
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绩效面谈
绩效考核 1. 考核目的 （1） 作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。 （2） 作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。 （3） 作为潜能开
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面谈注意事项
面谈注意事项一、面谈四要素（4个P）
目的（Purpose）
准备（Preparation）
实施（Performance）
补遗（Postscripts）
面谈的目的：
1、为什么要面谈。
2、目标清楚，要有一个清楚的概念，即希望通过 -
年终主管面谈[★]
方圆年终面谈模拟案例
一、约谈
明确面谈目的，与员工协商制定面谈计划，期间作好准备工作。 主管：员工，最近我想和你谈一谈，主要是关于年终工作总结等，你看什么时候可以？ 员工：（时间确 -
离职面谈案例分析2012-4-12（共五则范文）
案例一：
李小姐是一空IT公司业务骨干,因为觉得自己一直表现突出，应该加薪,可是在公司调薪时间过去后才发现自己的工资单一如既往,于是她马上去找经理理论,经理告知她工资一直 -
一个典型的绩效面谈场景及分析
七：一个典型的绩效考核面谈场景 人物：刘总，某制造型企业人力资源总监，王林：某制造型企业人力资源部部长助理，负责绩效薪酬和培训工作。 刘总：（匆匆寻找，自言自语）“王林刚才还在啊，你们
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绩效面谈管理制度
绩效面谈管理制度 目的：为了公司的绩效管理工作开展的更加规范、高效，增强公司各部门负责人在绩效管理过程中与员工沟通，充分发挥各部门负责人在绩效管理工作中的指导、支持作
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绩效面谈方案
绩效面谈方案一、绩效面谈的目的加强管理人员在绩效管理中与员工的沟通，改进和提高员工的工作方法和能力，使绩效管理更加规范、高效。主要目的有以下几个。（一）达成一致让员工最
