专题：品牌导购员管理制度
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导购员管理制度
导购员管理制度
为了规范导购员的管理，有效提升终端销量。特制定以下导购员管理制度。
一、 薪资结构：基本工资(含任务量)+销售提成+超额奖励+考勤
1、 基本工资：
试用期7天无 -
导购员管理制度
导购员管理制度1、 导购员必须服从商场统一管理，严格执行考勤制度，遵守营业时间，每日早8：40准时点到参加早会，点到不在现场者按迟到处理，迟到一次罚款5元。每日下班前查岗，未在岗位
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导购员管理制度
导购员管理制度6篇 导购员管理制度1 为了加强本铺位经营管理，提高全体员工综合素质，特制定如下管理制度：一、不迟到、不早退、不旷工、少请假，国家法定节假日不允许歇班。凡有事
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导购员管理制度
导购员管理制度
一：我们的目标
★制定严格的终端管理人员招募机制，选择优秀人才，确保合理的人才储备；
★建立专业的培训考核系统，提高整体销售力；
★规范终端管理，提高终端管理人员 -
导购员管理制度
导购员管理制度
一、 管理制度
（一） 基础管理
1、 导购员面试合格后需到公司指定商超实习七天（实习期间15元补助），合格后正式上岗。严禁无面试、无实习、无培训、无手续上岗，否则 -
偢一品牌店导购员管理制度[五篇范例]
偢一品牌店导购员管理制度
（试行）
考核：
1、 导购员必须服从公司统一管理，严格执行考勤制度，遵守营业时间，每日上班时间根据各店具体情况定。迟到一次考勤5元。每日下班前查岗。经 -
导购员考勤管理制度
导购员考勤管理制度 一、考勤管理 1、导购员的考勤管理由展厅主管负责实施； 2、各类目负责人对导购员的考勤工作负有监督的义务； 3、导购员实行点名考勤制，导购员上岗前必须参
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超市导购员管理制度
管理目标： 为了加强公司内部管理，使之走向规范化，促使各销售专柜业绩逐步提升，特制订如下管理制度。 一、上岗制度： 1、导购员必须遵守所在商场的规章制度，如有违反，商场处理由导购
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商场导购员管理制度
第一章导购员基本制度管理目标： 为了加强公司内部管理，使之走向规范化，促使各销售专柜业绩逐步提升，特制订如下管理制度。一、上岗制度：1、导购员必须遵守所在商场的规章制度，如
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二线品牌导购员梯队建设
二线品牌导购员梯队建设 一、二线品牌导购员队伍普遍存在的问题 ⒈首先，是自信心不足。由于二线品牌在品牌建设方面的投入较为薄弱，二线品牌的导购人员在终端进行品牌推广时
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品牌管理制度
品牌管理制度 品牌管理制度 一总则 第一条 品牌是企业价值增值的重要工具，品牌管理通过为公司客户提供长期稳定的形象、利益、服务及品质，使品牌价值最大化。 第二条 为了完善
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导购员管理制度（共5篇）
导购员管理制度一：我们的目标★制定严格的终端管理人员招募机制，选择优秀人才，确保合理的人才储备；★建立专业的培训考核系统，提高整体销售力；★规范终端管理，提高终端管理人员业务
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服装专卖店导购员管理制度
一试用转正
1.本店铺确定新录用员工的试用期为3天，每天直落.如录取按新员工入职待遇标准计算3天工资，如不录取按10元每天计算。试用期过后即转见习员工，入职15天后方可正常轮休 -
品牌家具连锁店导购员工作制度五篇范文
一、岗前准备1、上班前完成个人内务，如换工作服、化妆等。2、更换完公司制服后将个人物品在衣柜里摆放整齐，佩戴好工牌；私人物品不要在卖场出现（如：衣物、鞋、水杯等），做营业准备工
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品牌及公共关系管理制度
[品牌及公共关系管理制度]
品牌及公共关系管理制度
第一章总则
第一条 为加强四川宏华石油设备有限公司(以下简称“宏华公司”或“公司”)品牌管理，确保品牌资产保值和增值，塑 -
公司品牌管理制度.doc
公司品牌管理制度 xx公司品牌管理制度 第一章 总则 第一条 为了统一公司品牌管理模式，规范品牌运作程序，促进品牌价值不断提升，树立公司品牌形象和防止品牌资产的流失，特制定本
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公司品牌管理制度
公司品牌管理制度第一章总 则
第一条 为加强公司品牌管理，确保品牌资产保值和增值，塑造金世源良好的品牌形象，保护企业信誉，特制定本制度。
第二条 本制度中的品牌内涵包括公司 -
企业形象及品牌管理制度
企业形象及品牌管理制度 为了合理利用企业资源，进行有效准确的企业宣传，统一企业形象，积累品牌价值，需要认真贯彻和大力推行“企业视觉识别系统”，特制定本制度试行。 品牌管理
