汇景品牌管理制度

第一篇：汇景品牌管理制度

厦门汇景集团有限公司

品牌管理制度

第一章 总则

第一条：现场管理工作关系到汇景购物广场形象、公司的销售业绩和企业形象，为适应现代企业的发展要求，使本公司在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，从规范品牌管理工作，规范公司管理人员行为的角度出发，制定本条例。

第二条：制定本条例的原则：

1、商场品牌管理制度依靠公司每一位员工共同遵守。现场工作人员作为品牌管理主体，公司各岗位工作人员应在本岗位职责内，在机场、公司相关规章制度内履行自己的权利和义务，务必做到品牌现场有人管理，现场责任有人承担。

2、本条例之规定以商场品牌管理为日常工作对象，以规范现场秩序，规范现场工作人员行为为内容，以现场内部管理为主体，以现场和各职能部室之间互相配合和监督为补充。

第三条：公司所有工作人员必须遵守本条例之相关规定。

第四条：现场管理人员为品牌现场管理工作的第一责任人，必须坚守岗位。

第五条：现场管理为走动式管理与定位管理相结合。

第六条：现场管理人员应熟知机场、公司的各项规章制度，作为开展工作的依据。

第七条：本条例由总则、商场现场管理条例、商场人事管理条例、商场环境管理条例、商场票流管理条例、商场商品管理条例、商场安全管理条例、商场装修管理条例共八章组成。

第二章 商场现场管理条例

第八条：在总经理的领导下，全面负责商场的日常管理及各项考核工作。

第九条：贯彻执行机场、公司各项规章制度，维护商场正常的售卖秩序。

第十条：完成机场、公司下达的各项工作要求及经济指标。

第十一条：负责商场内部人员调配、业绩考核等工作。

第十二条：负责实习管理人员实习期间评定工作。

第十三条：组织实施商场员工的培训工作。

第十四条：配合机场、公司各职能部门做好商场考核工作。

第十五条：与供应商保持联系，及时落实商品换季及补货工作。

第十六条：协助组织各品牌供货商实施商场内部营销活动。

第十七条：向公司反馈相关品牌营销活动效果。

第十八条：不断增强员工的安全意识，做好内部安全保卫消防工作。

第十九条：协调商场内部各个岗位之间的工作关系。

第二十条：拟定商场内部各项管理制度，并负责监督、考核与实施。

第二十一条：协调好与机场、公司各职能部室及其它商场的日常工作关系。

第二十二条：定期收集整理员工提出的合理化建议并落实。第二十三条：定期组织品牌店店长开会，每月至少组织二次店长会议。

第二十四条：及时向员工传达机场、公司重大事件、重大活动的须知及内容。

第二十五条：及时发现现场存在的问题，并加以解决。

第二十六条：及时、妥善处理现场发生的突发性事件。

第二十七条：及时、妥善处理一般性、较复杂的顾客投诉。

第二十八条：及时完成公司交办的其它工作。

第二十九条：负责本商场各品牌店员工日常行为的检查管理工作，包括仪容仪表、迎言送语、站姿站位、个人卫生等。

第三十条：负责本商场各品牌店的卫生、商品陈列、价签摆放的督导检查工作。

第三十一条：负责本商场各品牌店员工的考勤、外出、就餐等管理工作。

第三十二条：负责本商场各品牌店员工行为规范及基本业务知识的培训。

第三十三条：负责商场各品牌店员工进场、退场的组织工作。

第三十四条：负责对合作品牌供应商在现场的行为进行管理与监督。

第三十五条：负责本商场各品牌店商品的进、销、存的监督与管理工作。

第三十六条：负责本商场各品牌商品质量、商品标识及商品价格的管理工作。

第三十七条：负责本商场各品牌店《打折（变价）申请表》的审核与签批工作。

第三十八条：负责本商场各品牌店促销手续的上报及促销用品、宣传用品的管理工作。第三十九条：负责机场、公司各阶段促销活动在本商场的组织落实工作。

第四十条：负责本商场日用品的领用。

第四十一条：负责本商场各品牌店员工用品、杂物杂品的存放及试衣间的管理。

第四十二条：组织并落实本商场的消防安全及保卫工作。

第四十三条：负责商场货品的安全监督工作。

第四十四条：负责商场其它安全工作

第四十五条：负责监督收银员对收银机的管理工作并督促其做好每日的卫生清洁；除收银员正常工作外，任何人不得随意操作，收银机发生故障应立即通知有关部门。

第四十六条：负责监督收银员对顾客提示牌的保管工作，发现损坏应及时更换或修理。

第四十七条：负责提醒并监督收银员认真清点和妥善保管所受理的现金和票据，并按规定鉴别真伪。

第四十八条：负责对收银员私自押款的行为进行监督。

第四十九条：完成领导交办的其它工作。

第三章 商场人事管理条例

第五十条：须严格审核上岗导购员（收银员）的上岗手续，杜绝无证上岗现象。

第五十一条：培训考核新上岗导购员（收银员）应知应会。

第五十二条：对新上岗导购员（收银员）的日常工作进行监督考核，对其转正做出评定。

第五十三条：随时检查促销员促销时间，督促促销到期的促销员办理离岗或延期手续。

第五十四条：对违纪员工开展思想工作，相互沟通到位。

第五十五条：导购员（收银员）如需顶（换、还）班时，顶（换、还）班人员提前写出书面申请，申请内容包括：顶（换、还）班原因、顶（换、还）班时间、申请人和顶（换还）班人签名，现场管理人员签名批准。

第五十六条：员工有事需请假时，必须提前写出书面申请，先由店长签字，再由现场管理人员签字批准。因各种原因不能按时销假的，需提前办理续假手续，否则视为旷工。

第四章 商场环境管理条例

第五十七条：现场管理人员要时刻注意维护商场的良好形象。

第五十八条：督促商场员工做好店铺内的地面、柜面、墙面、柱面、镜面、装饰物、货架、L架、模特、票台、小库房、试衣间等的清洁维护工作。

第五十九条：督促保洁员和导购员做好所辖区域内消防箱、消防栓、消防镜面、灭火器、报警器等物品的清洁维护工作。

第六十条：监督本商场各品牌的形象，随时检查各品牌的装饰摆放物是否规范，各类设施是否齐全、有损坏，发现有影响商场形象的现象立即督促其整改。

第六十一条：做好本商场展台、橱窗、广告牌、指示牌、水牌、易拉宝等的清洁维护工作，发现有损坏情况，立即报相关部门进行必要的更换或修理。

第六十二条：按照机场、公司的统一规划和规定保持商场形象的整体统一，不得随意发布POP、张贴宣传画、摆放L架，或进行其它广告宣传活动。

第六十三条：各品牌店如有促销，所需宣传架和POP数量及摆放位置应服从现场管理人员安排。

第六十四条：向公司提出有关商场形象的合理化建议。

第六章 票流管理条例

第六十五条：贯彻执行机场、公司有关财务、网络方面的规章制度，熟知公司的票流程及规定。

第六十六条：自觉接受公司有关人员的检查指导，紧密配合公司财务人员的工作。

第六十七条：如旅客需要开具发票，要规范填写。

第六十八条：按规定及时传递商品打折变价单，并监督、检查《打折（变价）申请表》的规范填写。

第六十九条：检查《销售日报表》的规范填写。

第七十条：安排每月商场的盘点工作，在规定时间内将盘点表上交公司财务。

第七十一条：做好本商场商品退换货的审批、登记工作。

第七十二条：严格执行谁制单谁署名制度，严禁代签，冒签，严禁使用他人工号。

第六章 商品管理条例

第七十三条：监督供应商进退场商品运送。

第七十四条：按规定审批商品进退场手续。

第七十五条：督促导购员积极掌握商品知识，不得误导旅客。

第七十六条：杜绝场外交易现象、体外循环现象，严禁私压顾客货款，严禁代客交款。

第七十七条：检查本商场所销售商品的质量、包装、吊牌、内外标、厂名厂址等是否符合有关规定，及时撤换不符合商检要求的商品

第七十八条：对商品陈列不整齐、破损或不按规定陈列的现象督促其及时整改。

第七十九条：对过季商品要及时撤换。

第八十条：严禁商品未经商检入场。

第八十一条：随时对本商场商品价签进行检查，对填写不规范、摆放不到位的情况立即督促其整改。

第八十二条：认真检查商品编码，制止未编码商品的销售，假冒编码的商品要及时清除，并对供应商予以处理。

第八十三条：商品一货一码，不能混用商品编码，严禁新商品使用旧码和旧商品补货重新申报新码，不准出现重码。

第八十四条：商品在销售中严禁串码销售。

第八十五条：随时检查各品牌库房商品及杂物的摆放，发现问题及时整改。第八十六条：监督有关贵重商品的出入库工作。

第七章 消防安全管理条例

第八十七条：现场管理人员为现场消防安全责任人。

第八十八条：每日检查本商场各品牌店消防安全状况和员工消防安全知识的掌握情况。

第八十九条：保障本商场各品牌店消防安全设施配备齐全，如发现消防安全设施有损坏应及时报告有关部门。

第九十条：随时检查品牌店内通道、库房是否有堆放杂物现象，要及时给予制止。

第九十一条：利用店长会议对员工进行有关消防安全知识和有关消防安全制度的培训。

第九十二条：时刻保持警惕，发现可疑人员、可疑物品及时通知相关部门。

第九十三条：提高防范意识，做好处理突发事件的准备。第九十四条：做好每天员工下班后品牌店清场管理工作。

第八章 现场装修管理条例

第九十五条：严格遵守机场有关店铺装修的相关要求及审批流程。

第九十六条：对现场装修进行严密监控，注意施工安全。

第九十七条：严格审核装修手续，对手续不全的有权制止其施工。

第九十八条：对装修人员的衣着言行进行有效管理，保证售卖现场的工作秩序和公司形象。

第九十九条：装修现场如发出噪音、产生灰尘，影响到现场正常的售卖秩序时，有权予以制止，并责令停工。

第一百条：对装修现场施工所需的临时接出的电线、易燃品必须有效监控，以确保现场及人员的安全。

第一百零一条：禁止供应商在营业时间进料，督促供应商在非营业时间及时清运施工余料和废料。

第二篇：品茶汇解读茶叶品牌

茶叶品牌如何一举成名，怎么才能走出一条宽广长久的大路，让茶叶成为全国乃至世界人民都喜欢的口味呢？品茶汇商城小编整理资料发现茶叶需要去品，那么茶叶的品牌也是在人们不断地品过后，一个一个传出去，从而越来越受大家的欢迎，那么品牌的名就逐渐响亮起来了。

小编认为解读湖北羊楼洞青砖茶如何有名的？

1、最近在俄罗斯萨马拉市举行的中国长江中上游地区和俄罗斯伏尔加河沿岸联邦区领导人座谈会上，湖北省赤壁市的羊楼洞青砖茶作为“国礼”赠送俄方。

2、羊楼洞青砖茶的风味得到了与会者的一致好评。料考证，位于湖北赤壁市的羊楼洞是这条“万里茶道”繁荣兴盛历史最长、且制茶业规模最大的源头集镇，从这里走出去的“洞茶”经汉水运至襄樊、贯河南入泽州，经潞安抵平遥、祁县、太谷、忻州、大同、天镇到张家口，一路北上贯穿蒙古草原到库伦（今蒙古乌兰巴托）至俄罗斯恰克图，再由东向西横跨西伯利亚、伏尔加河抵达圣彼得堡远销中亚及欧洲各国。

3、也正是这条连通欧亚大陆的“伟大茶叶之路”缔造了持续繁荣兴盛二百多年的羊楼洞茶市传奇和“洞茶”被尊誉“生命之茶”的美称。

4、近年来，湖北大力实施鄂茶“走出去”战略，重点推出“青砖茶”等曾经名振中外的湖北茶。

5、赤壁市全力推动青砖茶产业跨越式发展。该市砖茶生产园区已被批准为省级现代农业产业园，基本形成了以羊楼洞茶业股份有限公司、赵李桥茶厂有限责任公司两个省级龙头企业为主，洞庄等4个市级龙头企业为辅，多个中小茶企跟进快速发展的可喜局面。

6、羊楼洞茶业将借活动契机，积极对外展示中国茶文化，推广湖北“青砖茶”。

茶叶走出去，茶叶的文化也很重要，每一个茶叶品牌的背后都有一段茶文化的发展，都是经历着漫长的时间，渐渐地形成的。让这个品牌好起来，首先要诚信，因为你的茶推出去了，你的品牌也形成了，可是你的茶味道真的不地道，不是大家喜欢的，那么你就只得到那么一次机会，后面你的品牌名会被越来越多的人厌烦，从而你的品牌便不再受欢迎。所以做什么，都要给人一种真诚，茶的口味也要对路，品茶即是品人生。

第三篇：汇和品牌策划简介

赣州汇和品牌策划有限公司，前身是2005年成立的清华大学美术学院一间学生设计工作室。公司专注于品牌形象的整合策划，从市场调研→定位策划→广告设计→物料制作→推广活动→咨询培训进行全程服务！致力于运用智慧、创意和专业的营销经验帮助成长型企业全方位整合形象，以更经济更快速的方式打开市场。公司创始人何周慧，2007年本科毕业于清华大学美术学院。毕业后服务于广东多家大型企业，从事品牌策划和运营管理工作。拥有国内最好的教育背景和丰富的民营企业实战经验。汇和秉承“实用、实效、实惠”的宗旨，伴随广大成长型企业客户共同成长。正逐步实践“赣州本土品牌推手”这一战略定位！

趣众传播，赣州首家本地社会化媒体营销公司，是专门从事新媒体营销、事件营销、网络舆情等整合营销的专业机构，同时与全国的多家网络营销平台有着密切的合作。成立至今，已经与多个行业企业商家有过深入合作，其中包括房地产、汽车、运营商、美食、旅游、家电等行业。公司成员都是拥有多年网络营销实战经验的高手，同时还聘请了北上广等地区的社会化媒体营销专家作为顾问团队。趣众传播以“专业实干，创意务实”作为经营理念，以“你能发现我，我能让更多人找到你”做为服务宗旨。趣众传播是一个“有志向、会行动、愿吃苦、能创新”的团队，团队成员将自身对社交平台以及营销的专注，付诸于服务每一个客户的行动当中，同时根据不同客户的不同需求，制定合适的营销方案。我们最终任务就是让更多的客户在社会化媒体发展的大潮中，发现更多的社会商业价值。

2013年10月，汇和与趣众战略合并。我们将为客户提供更为全面服务：从策划到设计到推广到执行的一条龙服务，传统媒体与新媒体营销相结合，整合线上线下资源的推广等！

第四篇：品牌管理制度

品牌管理制度

品牌管理制度

一

总则

第一条 品牌是企业价值增值的重要工具，品牌管理通过为公司客户提供长期稳定的形象、利益、服务及品质，使品牌价值最大化。

第二条 为了完善公司的品牌管理, 建立并维护公司多品牌体系，塑造公司良好形象，保护公司声誉，特制定本制度。

第三条 本方案适用于公司自有品牌的管理。

二

多品牌管理

第四条

公司多品牌战略以占领多个细分市场、扩大市场份额为目标，从而完成公司战略任务，成为中国支付行业的领先品牌。

第五条 品牌定位是公司统一规划下各品牌具体内涵的体现，是公司在市场营销活动中使用各品牌的基准。品牌定位包括但不限于目标人群、市场定位和品牌内涵等。各品牌的市场营销活动，包括产品风格选择、营销企划、广告创意制作、渠道和终端建设、人员培训等活动都必须遵守公司对各品牌定位的内涵。

第六条 品牌定位由董事长最终确认，各部门在执行中不得擅自更改。

三

管理要义

第七条 品牌管理是公司重要资产管理工作，要达到短期内支撑销售业绩、长期形成公司品牌资产积累和增值的目标。

第八条 品牌管理是一项长期工作，必须统筹制定管理目标，并贯穿于公司各部门实际工作中。

第九条

品牌管理在实际执行过程中，通过不断收集内外部市场信息，对

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品牌管理制度

品牌管理的目标和实现方式进行调整，以使其适应新的市场环境（消费者、竞争对手和竞争态势）的变化。

第十条 品牌战略在实际执行过程中往往会与公司的其他战略（如财务战略、技术发展战略等）发生冲突，甚至会偏离既定的战略目标，此时需要公司从整体战略层面把握和协调，加以解决。

四

管理职责

第十一条 品牌管理由品牌部负责，其他部门在各自职责范围内协助品牌的管理。各分公司可设立品牌经理或负责品牌管理的相关岗位，配合品牌总监对所辖区域内进行品牌管理。

第十二条 品牌部的职责包括：

（一）品牌战略、品牌发展规划的制定和实施；

（二）品牌视觉识别系统的管理，监控集团品牌运营及公司品牌（商标）授权、使用标准，制定公司VI规范并监督执行；

（三）公司全部传播媒介的管理，包括但不限于官方网站、官方微信、宣传册、视频资料等；

（四）制定品牌推广方案，包括、季度整合传播计划及策略等；

（五）从品牌角度协助并参与管理市场推广组合，如促销、公关活动等等；

（六）研究竞争品牌的战略、品牌建设及发展规划；

（七）研究市场发展趋势；

（八）监督并指导分公司、代理商的品牌管理工作；

（九）参与渠道规划；

（十）参与公司运营体系、服务体系的搭建；

（十一）公关及危机事件处理；

（十二）其他相关工作。

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品牌管理制度

四

管理流程

第十三条 针对品牌管理的具体工作，品牌部需制定专项制度及流程，以详细规范相关工作。

第十四条 相关制度及流程可作为本文件的附件，并作为本文件的必要补充。

第十五条 第十六条 第十七条

第四章

附

则

本制度的拟定、修改由品牌部负责，经公司审批通过后执行。本制度由品牌部负责解释。本制度自颁布之日起实施。

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第五篇：汇景实验学校小学读书活动方案

大营子小学读书活动方案

一、活动目的：

书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！

二、活动目标：

1、通过活动，建立起以学班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。

2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。

3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。

4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。

三、活动实施的计划

1、做好读书登记簿

（1）每个学生结合个人实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。

（2）每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。

（3）学校语文科组和大队部将组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。

2、举办读书展览：

各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等小板块，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容

交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。

3、出读书小报：

（1）每个班级的学生在老师或家长的帮助下，收集有关报刊小资料、格言和读书的心得体会等，每学期定期出版读书小小报。并组织读书小小报评比活动。

4、建立班级图书角和个人小书库

（1）读书活动中，每个班级建立起班级图书角，书由学生自带，建立制度，完善管理，培养图书小管家。（２）在图书角的基础上，每个学生建立起个人小书库。

5、建立好书交换站：

（1）为了有效发挥图书角、小书库的作用，让每个学生都能多读书、读好书，校图书室每天下午午读和活动课时间定期向各班开放。

（2）同学与同学之间，可建立“好书交换站”，定期举行“好书换着看”的活动。

（3）每个学生每学期向班级捐一本书，书后附上一篇自己的读书心得，进一步充实班级图书角，把图书角建成最大的图书交换站和交流站。

6、参与读书实践活动：

读书活动中，班级要积极组织学生开展有关的读书实践活动，如：故事会、演讲比赛、调查报告、书签制作、小小报、读书征文比赛、报刊剪缉、废纸蒌中捡出一本书等。

7、建立读书成长册：

(1)每个学生都要建立一本“读书成长册”，将读书活动中读到的精彩片段、好词好句、名人名言、心得体会以及每学期制定的读书登记表，参加读书实践活动的作品，获奖情况等记录下来。

（2）学校定期组织师生参观、评比“读书成长册”。

8、读书活动管理办法：

(1)每个班级成立读书活动管理小组，负责组织管理班级开展的各项读书活动。

（2）每学期能读书5本以上，并能精读其中5篇的学生，经班级读书活动管理小组考核申报，可评为读书活动积极分子。

（３）参加读书活动获奖班级和个人将按等级加分。

大营子回族小学 大营子小学读书活动总结

为了充分发挥我校图书资源优势，提高图书的利用价值，本学期我校开展了一系列的师生读书活动，从而扩大了师生的读书视野，丰富了师生的情感世界，增进了师生对多元文化的认识和理解。下面就本学期的读书活动情况做一简单总结。

一、克服困难，力争发挥图书室的最佳优势。

我校没有专职图书管理人员，图书管理工作由刘主任担任，他不但要搞好教学工作，还要搞好图书管理工作，难度很大，于是我们就从每个班级中另外选派了1-2名小图书管理员，协助刘主任工作，这样借书还书能给刘主任减少许多麻烦，同时也保障了同学们的借书时间。

二、开展读书活动帮助学生积累语言材料和语感经验，发展了学生的语文素养。

“语文课程标准”明确指出要培养学生“广泛的阅读兴趣，扩大阅读面，增加阅读量，提倡少做题，多读书，好读书，读好书，读整本的书”，并且对学生的阅读总量有了明确的规定（1——6年级不少于150万字），为了达到这一要求，激发学生的阅读兴趣，我们开展了一系列的阅读活动。今年我们分别开展了优秀心得体会评选活动和读书知识竞赛活动，我们评选出了心得体会优秀作品10篇，通过评选活动激发了学生的读书欲望，使课堂知识得以扩展延伸，提高了他们的语文素养，同时使他们形成了一种多读书，读好书的良好学风。学生中无所事事的少了，潜心读书的多了；侃大山的少了，交流读书心得的多了；写作困难的人少了，自觉练笔的人多了。通过读书知识竞赛，学生们了解了许多著名作家的优秀作品，积累了好词佳句，对阅读产生了浓厚的兴趣。

三、开展读书活动，提高了教师的业务素质，加强了教师的道德修养。

教师利用读书活动这一机会理解、咀嚼教育教学理论，学习中做了大量的学习笔记，并撰写了教学论文，为自己的课题研究搜集了大量的有价值的资料，给自己的课堂教学注入了新鲜血液。许多教师还阅读了世界名著，同时写出了自己的心得体会，丰富了教师的课余生活。

总之，开展读书活动丰富了我校师生的文化生活，我们将继续把这项活动引向深入，办出特色

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