专题：浅谈绩效考核反馈面谈
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如何做好年终绩效考核面谈？
如何做好年终绩效考核面谈 年终绩效考核是一个敏感时机的考核，它不仅关系到员工的年底绩效工资和年终奖，还跟员工来年的工作与岗位变动、薪资调整与职业发展等密切相关，员工普
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绩效考核面谈技巧（5篇）
绩效考核如何做好，做好绩效面谈应该掌握的技巧都有哪些呢？长松咨询解读绩效考核面谈技巧
1、周密计划，精心准备。对于高度敏感、与员工切身利益密切相关且影响深远的企业绩效面 -
绩效反馈面谈smal原则
绩效评估的目的在于鼓励、帮助员工，实现组织目标，提高员工工作绩效，促进员工发展、提高。作为被评估对象以及工作岗位的不同，员工在绩效评估中常常处于信息劣势，如果没有及时、有
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如何做好绩效反馈面谈4大案例
如何做好绩效反馈面谈？ 一、明确谁来谈、明确和谁谈。 二、面谈中存在的技巧。 三、其他问题 10分钟学习精华：http://www.xiexiebang.com/rz/115582.html 案例1：如何有效利用S
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企业员工绩效反馈面谈记录表
企业员工绩效反馈面谈记录表 单位名称： 面谈时期： 年 月 日姓名： 部门： 职位：任职起算时间 评价区间： 年 月∽ 年 月在工作中哪些方面较成功？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需要
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成功组织高效绩效反馈面谈（五篇范文）
成功组织高效绩效反馈面谈
绩效管理是管理者和员工之间的持续沟通的过程，该过程从绩效计划开始一直到绩效反馈面谈都在进行，尤其是考核结束后的结果反馈至关重要，管理者要通过 -
2014年度员工层级绩效考核反馈报告
2014年度员工层级绩效考核反馈报告一、 概述为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性与创造性，达成持续改进之目的，人力资源中心自xx起在集团及各子公司范围内推行
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转正面谈
转正面谈 今天公司请培训师进行了执行力的培训，感触很深的一点是我们从最高领导到中层忙成一团的原因是太多的亲力亲为，为员工做了很多事情，执行的关键是职责明确，分工清晰，更多
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离职面谈：
离职面谈
（1）本着善待离职者原则，对于主动离职员工，通过离职面谈了解员工离职的真实原因以便公司改进管理；对于被动离职员工，通过离职面谈提供职业发展建议，不让其带着怨恨走；诚恳的 -
转正面谈
谈话内容主要是几个方面： 1、祝贺通过试用期，进入正式期； 2、对自己的试用期中的工作进行简要的总结； 3、对本部门的工作及上级主管的指导等给予基本的评价； 4、在工作中认为需要
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面谈提纲
面谈提纲 1 请简单介绍您本人的经历。 测评要点：基本经历、知识背景、综合分析（逻辑思维）能力 2 请介绍一下您在原岗位的职责和业绩情况？如果近期的业绩下降 了，是什么原因？如果上
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绩效面谈
绩效面谈，让员工内心不再抗拒 一、一个典型的绩效考核面谈场景 人物：刘总，某制造型企业人力资源总监，王林：某制造型企业人力资源部部长助理，负责绩效薪酬和培训工作 刘总：（匆匆寻找，
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绩效面谈
绩效面谈技巧 一、揭开绩效面谈的面纱 1、绩效面谈的定义 绩效面谈主要反映在绩效考核结果出来之后，将考核结果交与被考核者签字确认时进行的面谈和双向沟通，以激励下属不断进
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绩效面谈
绩效考核 1. 考核目的 （1） 作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。 （2） 作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。 （3） 作为潜能开
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面谈注意事项
面谈注意事项一、面谈四要素（4个P）
目的（Purpose）
准备（Preparation）
实施（Performance）
补遗（Postscripts）
面谈的目的：
1、为什么要面谈。
2、目标清楚，要有一个清楚的概念，即希望通过 -
年终主管面谈[★]
方圆年终面谈模拟案例
一、约谈
明确面谈目的，与员工协商制定面谈计划，期间作好准备工作。 主管：员工，最近我想和你谈一谈，主要是关于年终工作总结等，你看什么时候可以？ 员工：（时间确 -
绩效面谈管理制度
绩效面谈管理制度 目的：为了公司的绩效管理工作开展的更加规范、高效，增强公司各部门负责人在绩效管理过程中与员工沟通，充分发挥各部门负责人在绩效管理工作中的指导、支持作
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绩效面谈方案
绩效面谈方案一、绩效面谈的目的加强管理人员在绩效管理中与员工的沟通，改进和提高员工的工作方法和能力，使绩效管理更加规范、高效。主要目的有以下几个。（一）达成一致让员工最
