专题：企业战略管理期末总结
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企业战略管理 期末总结[五篇材料]
1.2.竞争的多层次对抗的特征：战略意图层面对抗→资源与核心能力层面的对抗→创造价值活动层面的对抗→产品-市场层面的对抗（战略管理层次：公司战略→事业单元战略→职能战略）3.
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企业战略管理期末总结（共五篇）
企业战略管理期末总结 一．战略管理介绍（Introduction Of Strategic Managment） 1.企业战略（Strategic）： （1）.定义（definition）：企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关
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企业战略管理期末[全文5篇]
北京乐跑汽车制造有限公司
参考答案：
长处：1. 分析了一个宏观关键田素———科技因素，指出，随着技术的进步，对轮胎、机油的要求也越来越高。
2．明确指出了企业的两个竞争对手并对 -
企业战略管理期末案例
佛山科学技术学院2011—2012学年第二学期 《企业战略管理（II）》课程论文 Please study the following cases and answer the questions in English or Chinese. Case Scenario
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企业战略管理总结
杂志：企业管理、管理世界、中国工业经济、管理案例研究与评论 报刊：《中国经营报》等 电视：中央2台的《经济半小时》、《对话》、《财富故事会》等栏目 资料来源 统计年鉴国研
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企业战略管理总结
总体战略分为三类
一发展战略 要求企业充分利用外部环境的机会，发掘企业内部的优势资源，求得企业在现有的战略基础水平上的更高一级的方向发展。进入新经营领域战略
并购战略： -
企业战略管理期末复习要点
《企业战略管理》（本科）期末复习复习时应注意以下几点： 一、本课程的特点是具有大量的概念，因此复习时应从理解概念开始。 二、学习战略管理的一个重要目的是要学会制定战略，因
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企业战略管理财务总结
财务总结:
在3D沙盘操作中，第一年刚开始我们有2000万的总资产，有三条手工生产线和一条半自动生产线等待投入研发经费后使用。我们首先要支付广告费，为了能够占有市场就要抢下订 -
企业战略管理复习总结
企业战略管理复习总结（2008级） 题型：1、名词解释（4-5）2、判断题（10个）3、单选题（10个）4、简答题（2-3）5、案例分析（依据理论、针对案例进行分析、提出建议） 1、战略管理理论的发展历程 （1）长
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企业战略管理 个人总结
五力分析
五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。一种可行战略的提出首先应该包 -
蓝海林企业战略管理期末复习提纲
企业战略管理复习提纲单选（2’*5），多选题（3’*5），简答题（10’*3），论述题（20’*1），材料题（25’*1）第一章战略管理导论ü战略：就是企业在适应和主动利用环境变化的过程中，为建立和发挥优势而做
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企业战略管理
企业战略管理
企业战略管理通常又被称为战略管理，是决策层次最高的一种管理，包括确定战略性的目标，发展并执行战略性的计划来达成目标。所谓“战略性”，相对于“战术性”，考量上 -
企业战略管理
工商管理学院 房地产经营与管理1101陈燕荣2011090041
企业战略管理恒大供应方讨价还价能力
1、供应者的集中程度和本行业的集中程度。恒大地产对房地产相关产业的合作商均进 -
企业战略管理[精选]
《企业战略管理》复习题 第一部分 选择题 一、单项选择题 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1
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企业战略管理
2、企业战略特征 （1）企业战略具有全局性；（2）主体是企业高层管理人员；（3）涉及企业大量资源的配置问题；（4）从时间上来说长远性；（5）要考虑企业外部环境中的诸多因素。 7、战略管理过程与阶段
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企业战略管理
海尔的组织结构和战略 一、组织结构 80年代，海尔同其他企业一样，实行的是“工厂制”。集团成立后，1996年开始实行“事业部制”，集团由总部、事业本部、事业部、分厂四层次组成，分
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企业战略管理
单项选择题 1、企业战略管理层次的划分：P23 公司层战略管理、业务层战略管理、职能战略管理 2、企业核心竞争力的概念：P77 能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力
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企业战略管理
企业战略管理 请在以下五组题目中任选一组作答，满分100分。 第一组： 一、 论述题（每小题30分，共60分） 1.联想公司成功收购了IBM的微机业务，请讨论一下这两个公司各自的战略优势和
