专题：企业战略与绩效管理
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管理会计之绩效管理与企业战略之间的关系
管理会计之绩效管理与企业战略之间的关系
随着中国持续的现代化发展，绩效管理正在成为一个日益重要的问题。传统的绩效评估方法已逐步被其他方法取代。对于面临的绩效管理挑 -
企业战略管理与伦理
企业战略管理与伦理企业战略：做出的长远性，全局性的规划和采取的竞争行动和管理业务的方法。单一产品类型的P值范围(95%,100%)，主导型企业的P值范围(70%,95%)波特五力模型：行业
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企业战略与风险管理
企业战略与企业文化 企业文化战略就是指在正确理解和把握企业现有文化的基础上，结合企业任务和总体战略，分析现有企业文化的差距，提出并建立企业文化的目标模式。 《文化与组织
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绩效管理如何促进企业战略实施（共5则）
绩效管理如何促进企业战略实施
绩效考核因企业文化和行业特性而异企业用什么样的人，是决定企业战略的重要组成部分，先有人才战略才有企业发展的战略。我想用两个企业案例，来具 -
制造业企业战略绩效管理中的一些常见问题
制造业企业战略绩效管理中的一些常见问题 绩效管理并不是一个新兴的概念，例如，由人事部门负责的员工行为绩效考核，就在企业普遍应用。虽然如此，但是分析企业的管理弱项，就会发现，
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如何设定与实现2012年企业战略与绩效目标
如何设定与实现2012年企业战略与绩效目标2011年8月26-27日深圳 | 2011年9月02-03日上海-------------------------参加对象：企业总经理、副总、战略管理总监、人力资源总监、
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企业战略管理
企业战略管理
企业战略管理通常又被称为战略管理，是决策层次最高的一种管理，包括确定战略性的目标，发展并执行战略性的计划来达成目标。所谓“战略性”，相对于“战术性”，考量上 -
企业战略管理
工商管理学院 房地产经营与管理1101陈燕荣2011090041
企业战略管理恒大供应方讨价还价能力
1、供应者的集中程度和本行业的集中程度。恒大地产对房地产相关产业的合作商均进 -
企业战略管理[精选]
《企业战略管理》复习题 第一部分 选择题 一、单项选择题 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1
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企业战略管理
2、企业战略特征 （1）企业战略具有全局性；（2）主体是企业高层管理人员；（3）涉及企业大量资源的配置问题；（4）从时间上来说长远性；（5）要考虑企业外部环境中的诸多因素。 7、战略管理过程与阶段
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企业战略管理
海尔的组织结构和战略 一、组织结构 80年代，海尔同其他企业一样，实行的是“工厂制”。集团成立后，1996年开始实行“事业部制”，集团由总部、事业本部、事业部、分厂四层次组成，分
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企业战略管理
单项选择题 1、企业战略管理层次的划分：P23 公司层战略管理、业务层战略管理、职能战略管理 2、企业核心竞争力的概念：P77 能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力
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企业战略管理
企业战略管理 请在以下五组题目中任选一组作答，满分100分。 第一组： 一、 论述题（每小题30分，共60分） 1.联想公司成功收购了IBM的微机业务，请讨论一下这两个公司各自的战略优势和
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《企业战略管理》
期末作业考核 《企业战略管理》 满分100分 一、案例分析（每题25分，共100分。） 案例1：沃尔玛的企业文化及其发展 现在提起沃尔玛超市，中国大城市的老百姓没有谁不知道。沃尔玛
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企业战略管理
企业战略管理一、现代企业管理具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。企业管理制度本身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动
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企业战略管理
1/简述战略管理发展的几个阶段。
1、基本财务规划：做到与预算相符，寻求更好的运营控制2、长期规划时代：以预测为基础，通过预测下一年度以后的情况寻求更有效的成长规划3、战略规 -
企业战略管理
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4. 战略管理过程三要素：（战略分析）、（战略选择）、（战略实施。） 企业的（内部环境）是指企业本身的资源和能力，包括企业的（有形资源）和（无形资源） 战略管理层的规范性通常与两个因素 -
企业战略管理
五力模型
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：
