专题：融创地产采购管理制度
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融创：设计管理制度
设计管理制度 总则 第一条 为贯彻执行集团利润率战略，强化设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高项目操作管理水平，有效控制项目成本，确保获得最佳的投资效益，特制定本
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融创集团成本管理制度（5篇）
成本管理制度 第一章 成本管理规定 第一条 总则 1、 所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本，并分阶段进行成本动态统计分析，确保项目成本控制在规定的范围内。 2、 项目
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恒大地产集团总部采购管理制度
恒大地产集团总部采购管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强集团系统内部采购管理，规范采购申报程序，统一验收标准，严格控制成本，严明采购纪律，特制订本制度。 第二条 本制度适用
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恒大地产集团总部采购管理制度
恒大地产集团总部采购管理制度 第一章 适用范围 第一条集团总部及在恒大中心办公的下属公司、产业集团所需各类物资以及集团统一供应给地区公司、下属公司、产业集团的物资
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融创项目计划和成本管理制度建设
融创项目计划体系及成本管理制度建设 一、环环相扣的项目计划 融创的项目计划制定，聚焦项目目标，以销售为核心，以设计为源头，过程中进行合理穿插，整个项目计划执行非常流畅。 项
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融创房地产开发结算管理制度（写写帮整理）
融创中国控股有限公司北京公司管理制度 BJ-CM-7-2013 结算管理制度 2014-09-01实施目 录 前 言 .....................................................................
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融创北京公司-项目品质管理制度-20160628
融创北京公司项目品质管理制度第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章 融创北京公司项目品质管理制度 （试行版） 总则 各部门、管理岗位的职责 融创集团的品质管理
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融开地产简介（共5则）
公司简介
北京融开房地产经纪有限公司是一家集房屋买卖、营销代理为主营的专业经营机构，公司秉承着“融天下之和，开品质之先”的文化理念，以发展直营系统为主，业务覆盖北京市内 -
地产营销管理制度
地产营销管理制度 地产营销管理制度1 1.目的1.1.规范营销部内部管理工作,确保各小组内部管理有效有序。2.适用范围2.1.适用于营销部各小组的内部管理工作。3.定义3.1.无4.职
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地产信息管理制度
地产信息管理制度 地产信息管理制度1 一、应用信息系统管理1、应用信息系统包括目前集团使用的协同办公系统、项目管理系统、财务系统、供应链系统等以及今后集团所上的所有
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地产公司财务管理制度
地产公司财务管理制度 第一章总则1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定
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地产施工管理制度
地产施工管理制度 地产施工管理制度1 1.目的:为加强施工现场的安全管理,保证安全生产及文明施工,特制定本规定。2.范围:适用于“望江花园”项目工程部3.职责:监理公司负责落
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20121122融创 企业文化墙
融创绿城强强联合,共铸高端地产新版图
两大地产巨鳄携手并进，致敬亚洲精英人士生活
作为高端地产领军者，融创中国携手地产巨鳄绿城共铸高端地产新版图。11月苏南融创正式并入 -
13、《恒大地产集团采购管理制度》(2015年发文版)
恒大地产集团采购管理制度 第一章 总则 ---------------2 第二章 采购立项 ---------2 第三章 单位征召及入库 ---3 第四章 招投标及定标 ------5 第五章 其他采购 --------
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材料采购管理制度
材料采购管理制度 第一章总则 第一条 目的 为加强门店辅材规范化管理，规范采购工作，优化项目经理提供辅材供应，保障工地进度的正常持续进行，选择合格的辅材供应商并对采购过程进
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采购管理制度
采购管理制度 1. 目的 为进一步加强公司制度管理，健全企业采购制度，提高采购效率，明确岗位职责，降低采购成本，减少不必要的开支，保证采购工作的正常化、规范化，特制定本制度。。 2.
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采购管理制度
采购管理制度 PDKJ-CG-001 1．总则 1．1 目的 为使本公司原材料的外采购作业有所遵循，及时提供适质，适量，适价的原材料，特制定本制度。 1．2 范围 凡大宗原料、辅料、包装材料、设备、
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采购管理制度
采购管理制度 一.采购要求 1严格把好商品的原辅材料、半成品进货验收关，在采购中严格进行合同评审，认真执行商品质量验收标准，杜绝假冒伪劣商品和“三无”商品进入公司。积极引
