专题：如何通过经销商管理ka
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经销商管理
销售管理制度 销售实战论坛致力于帮助中国企业的管理提升，致力于帮助中国企业实现营销国内的梦想，致力于经销商长期发展及业绩增长，致力于销售从业人员的销售管理的提升，致力于
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如何管理经销商
导读：其实管理经销商每家企业各有千秋，在此不再赘述，但是管理经销商的确有一个绝招，那就是坚持“威逼利诱”的四字方针。那么何谓“威逼利诱”的四字方针? 威——就是企业在经
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经销商管理
第一节培训综述
当前，如何“挺进大卖场”成了日用品营销界的热点话题，而且有点“热”过了头，似乎卖场已经成为日用品企业营销工作的重中之重，这种提法和风气很容易给企业带来误 -
经销商管理
经 销 商管 理 绝大多数销售行为都是依托经销商完成，销售通路渠道中最重要的一环，“程上启下” 渠道管理者 通过经销商销售而不是销售给经销商对消费者而言并不能区分公司和
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KA卖场的促销员管理
KA卖场促销员管理表面上看，连锁商超渠道的营销工作似乎就是谈合同，产品进场，然后是上广告，终端促销等等。然而对于我们专业的KA卖场营销人员来说，更多的时间是花在研究具体门店及
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KA简介
快速消费品K/A渠道管理K/A，即Key Account，是指在自身产品的销售中占据重要份额的少数零售客户。在大多数的外资企业，K/A专指国际性的连锁超市和大卖场，再加上华联、联华、农工商
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KA操作实务
一、知己知彼1、基本状况。上市公司，隶属于华联集团，业态包括连锁超市、卖场、便利店。2、门店分布及数量。主要分布于上海、北京、杭州、南通、湖州、苏州、淮阴、芜湖、徐州
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经销商管理系统
经销商管理系统，系统集进销存于一体，代表一种新型B/S管理软件趋势，可以随时 随地都可以管理企业销售信息，随地实现订单处理、收发货，更简单的管理树型结构 万级会员吗.... 经
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如何层级管理经销商
成功招商步骤之一 ——如何层级管理经销商？ 现在，生产企业需要招商，营销企业也需要招商。可以说，招商是企业营销过程中的关键环节之一，是企业将产品推向市场的必由之路。任何一种
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经销商 开发 管理
经销商开发与管理—— 经销商管理是建立在对经销商管理实际需求的基础上，根据经销商工作的实际情况，对经销商的管理模式、进行细分，并制定专业而有效管理方法，其中包括：终端选址
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经销商管理：如何选择经销商
企业对经销商管理，是日常工作，也是重点工作。如何做利用好经销商、零售商发展生意，先从经销商选择谈起：身处营销江湖的销售人员经常叫苦不迭 –
“我负责的一个大经销商想做W产 -
经销商管理感想
如何做一个销售人员
——经销商管理的感想
一、认识到什么是销售。销售就是介绍商品提供的利益，以满足客户特定需求的过程。商品当然包括有形的商品和无形的服务，满足客户特定 -
经销商库存管理
经销商库存管理 很多经销商朋友都装有如管家婆、小管家之类的数据管理系统，仓库存货管理都依赖这套系统。可是半年或是年底盘存时却经常发现库存实物与数据差异大，一旦修正库
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经销商利润管理
经销商利润管理 牵住经销商的“牛鼻子” 大品牌业务员一进门，经销商劈头盖脸就是一顿抱怨：“做你们品牌跟做苦力一样，一车货比不上人家一箱货赚钱。人家就看见我每天一车车往外
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中小企业如何管理经销商范文
中小企业如何管理经销商
依靠经销商分销的是中小企业普遍采用的销售方式，这样方式不仅可以让制造商解放出来，全心的去做品牌策划和产品研发，同时还让制造商省去了开拓市场的人 -
经销商管理心得体会
经销商管理心得体会1 天下熙熙，皆为利来，天下攮馕，皆为利往。经销商就更不用说了，经销的本质就是买与卖的过程，利用买与卖的差价来取得利润。赚钱是经销商的一个目的，也是最重要
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快消品经销商怎样实现KA卖场赢利（五篇材料）
快消品经销商怎样实现KA卖场赢利？
发布时间：2009-5-5 17:10:48作者：李洪印浏览次数:5491、快消品行业经销商的处境----KA卖场是一个迈不过的坎！作为快消品业的一个非常重要的渠 -
零售终端之KA管理手册
零售终端之KA管理手册 在进军零售终端过程中，我们必须对重要的零售终端（即：超市卖场）有一个详细的日常营运管理操作流程，这个流程就是公司的终端管理模式和基础。通过正确有序的
