专题：如家酒店存在的问题
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如家酒店感想
如家酒店：中国经济型酒店的崛起之路 读完一本书，要写读后感，我通常认为，这是以另一种思维来解读这本书。读者可以选取书中任意一点来解读，来分析，来有理有据的想象重启；也可以通篇
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如家酒店组织文化
1 如家酒店简介 如家酒店是如家酒店集团旗下3大品牌之一，是温馨舒适的商旅型连锁酒店品牌，通过标准化、简洁、舒适的酒店住宿服务，使大众商务以及休闲旅行宾客收获温馨、便捷的
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如家酒店分析报告
杭州骄业节能科技有限公司 项目单位： 如家快捷酒店(新建) 项目类型：空气能热泵项目设计报告 杭州骄业节能科技有向公司 2016年8月1 杭州骄业节能科技有限公司 一、项目摘
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如家酒店店长岗位职责
职位编号 所在部门 上 级区域或城市 城市总经理/区域总经 理 下 属 酒店员工 职位名称 级 别
店长任职资格 大专学历，5 年以上酒店经营、管理经验； 认同如家理念，熟悉如家经营 -
如家酒店市场营销分析
如家酒店市场营销分析 摘 要：随着我国经济的持续增长和社会的不断进步，人们的生活质量和水平得到较大的提升，促进国内旅游业得以快速发展，国内经济连锁型酒店逐步兴起、日益发展
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如家酒店可行性分析
天津外国语大学国际商学院 本科生课程论文（设计） 题目： 姓名： 学号： 专业： 年级： 班级： 任课教师： 中国如家酒店可行性分析 1307714013 旅游管理 2013级 137152014年11月 中国如家酒
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酒店存在的问题及建议（范文）
酒 店 存 在 的 问 题 及 建 议 一、员工流动问题： 俗话说：“铁打的营盘、流水的兵”，但是兵流动太快、营盘巩怕也危险。 四年来由于员工流动过勤过快造成员工短缺、服务不到位
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开业酒店存在的问题
令人头疼的新开业酒店管理 大凡新开业的酒店，特别是那些为赶工期、抢时间而仓促开业的酒店，在开业的初期都会或多或少的出现较乱的局面。如何尽快摆脱这种局面，迅速使酒店投入
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酒店餐饮部存在的问题
咖啡厅：
1、 管理混乱平日没有正常的排班，不能够合理的安排员工的上、退、休。
2、 下班的时候开会时间过长影响员工正常的下班休息。
3、 新来的焦经理没有能力领导员工完成 -
如家酒店CIS设计分析
物流工程与技术 中国市场 201年第 15期 (总第 626期 ) 如家酒店 CI S案例分析 郭亿馨 (厦门大学 管理学院, 福建 厦门 3610 )5] 如家连锁酒店集团公司是国内经济型连锁酒店
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如家酒店连锁公司员工细则
如家酒店连锁公司 Home Inns & Hotels Management Co. 第一章总经理致辞亲爱的员工： 欢迎您加入如家酒店连锁公司！ 如家酒店连锁公司由中国最大的酒店集团—首都旅游集团和
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如家酒店-值班经理试题
值班经理人员试题
一、填空题(每空2分)
1、值班经理的岗位职责是协助店长对、、、、等方面实施管理和服务工作。
2、值班经理负责前台、、、的管理工作，每月对进行餐厅消耗品 -
如家酒店装修合同5篇
武汉如意装修-如家酒店宾馆装修合同 合同编号:______ 发包人: 承包人: 住所: 住所: 委托代理人: 营业执照号: 电话: 法定代表人: 电话: 手机号码: 委托代理人: 电话:
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【酒店管理】如家运营手册
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如家连锁型酒店案例
如家并不是中国经济型酒店的第一人，但却是第一个用连锁复制的商业模式打造的经济型酒店品牌。如家构建的连锁意味着规模经济，意味着快速扩张带来的市场份额，意味着标准化的统一
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前台服务案例--如家酒店（本站推荐）
服务案例汇编2006年第六期如家酒店连锁（上海城区）登记信息
某客人借用朋友的家宾卡，通过800电话预定了酒店两间客房。办理入住时，
二位客人分别用自己的身份证重新登记。入住后， -
如家酒店集团战略规划书
如家酒店集团战略规划书第一章 环境分析 如家酒店集团创立于2002年， 2006年10月在美国纳斯达克上市，作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿
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如家酒店策划方案[五篇范文]
如家酒店连锁宣传片制作方案一、主题定位：企业形象片二、片长设置：10分钟三、整体定位如家酒店连锁始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为背景，向全世界展示
