专题:人力资源管理师笔记

  • 2012人力资源管理师考试笔记整理7

    时间:2019-05-15 00:22:36 作者:会员上传

    2012人力资源管理师考试笔记整理7 人力资源师考试网 更新:2012-5-12 编辑:普罗旺斯
    绩效考评方法的因素:管理成本工作实用性工作适用性
    绩效考评的原则:其成果产出

  • 2012人力资源管理师考试笔记整理8

    时间:2019-05-12 13:05:56 作者:会员上传

    2012人力资源管理师考试笔记整理8 人力资源师考试网 更新:2012-5-12 编辑:普罗旺斯
    薪酬福利管理
    薪酬概念:是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。包括:工资

  • 2012人力资源管理师考试笔记整理3

    时间:2019-05-13 03:12:42 作者:会员上传

    2012人力资源管理师考试笔记整理3 人力资源师考试网 更新:2012-5-8 编辑:普罗旺斯
    人员配置分析的五个方面的内容:
    (一) 人与事总量配制的分析:人力过剩或人力不足两种情况,人员

  • 2013助理人力资源管理师复习笔记(三)

    时间:2019-05-12 07:25:59 作者:会员上传

    人力资源管理师培训:http://edu.21cn.com/kcnet1070/
    一、 人力资源规划的概念
    人力资源规划是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,

  • 人力资源管理师

    时间:2019-05-13 11:57:11 作者:会员上传

    1. 方案设计
    2003年7月份某电信公司从各个大专院招收了一批本科毕业生和硕士研究生,这些人员将续补奋司市场营销、时务人事、技术研发等各部门120多个工作岗位的空缺,请您喂该

  • 2012人力资源管理师考试笔记整理1(优秀范文5篇)

    时间:2019-05-14 20:44:30 作者:会员上传

    2012人力资源管理师考试笔记整理1 人力资源师考试网 更新:2012-5-8 编辑:普罗旺斯
    组织结构的类型:
    (一) 直线制:一种组最简单的集权组织结构形式,又称军队式结构。领导关系按垂

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    时间:2019-05-14 07:32:01 作者:会员上传

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  • 人力资源管理师考试相关

    时间:2019-05-14 19:21:31 作者:会员上传

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  • 人力资源管理师等级

    时间:2019-05-15 00:33:52 作者:会员上传

    人力资源管理师等级 人力资源管理师共设四个等级:分别为企业人力资源管理员(师)(四级)、助理人力资源管理师(三级)、人力资源管理师(二级)、高级人力资源管理师(一级),其具体报考条件:

  • 人力资源管理师--基础知识

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    人力资源管理师(新) 基础知识(提纲) 本课件系统内容 一、劳动经济学(1-16) 二、劳动法(17-24) 三、现代企业管理(25-59) 四、管理心理与组织行为(60-84) 五、人力资源开发与管理(85-1

  • 企业人力资源管理师

    时间:2019-05-15 07:51:30 作者:会员上传

    企业人力资源管理师
    第一章 人力资源规划
    第一节 工作岗位分析与设计
    第一单元工作岗位分析
    一、人力资源规划的基本概念
    (一) 人力资源规划的内涵
    广义的人力资源规划是企业

  • 人力资源管理师论文

    时间:2019-05-14 22:45:21 作者:会员上传

    浅论企业激励性薪酬体系的构建 摘要:薪酬管理是人力资源管理的核心内容。新经济中,最重要的资产就是人,企业能够做的最明智的事情,就是创造一种能留住最优秀人才的环境。因此,以

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    时间:2019-05-14 09:17:52 作者:会员上传

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    海南省人力资源管理师《职业道德》 考点归纳 绪论 第一节道德是做人的基础 1.1道德的内涵 人类脱离的动物界,人就有了道德。 早期原始社会,便生产了道德的萌芽。 道德是随着社

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    世纪合众人力资源学院的课程设置是经过多年的办学经验总结出来的。从02年一直致力于这方面的研究,推荐的实操班不仅包括了保过班的全部内容,系统学

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    人力资源重点一、选择题:1、人力资源的基本特点:生物性社会性智能性时效性 个体差异性(6)再生性(7)资本性 2、人力资源规划:人力资源规划是企业从战略规划和发

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    时间:2019-05-14 09:17:24 作者:会员上传

    4.工作岗位分析的作用: 1工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。 2工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。 3工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化