专题：生产企业绩效管理指标
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浅谈企业绩效管理和管理指标
顺德部分企业花了60-80万引进绩效管理顾问公司进行辅导，半年后，除了人心涣散后只剩下了一堆表格和指标，最终会导致企业的“又一次折腾”，沉淀的优秀文化遭到破坏。其实部分企业
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企业关键绩效指标设计探讨
企业关键绩效指标设计探讨 ——论R企业的关键绩效指标设计 【摘要】：绩效管理是现代企业人力资源管理的重要组成部分，绩效考核是绩效管理中最重要的一环，而关键绩效指标的设计，
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企业绩效管理
企业绩效管理 【摘 要】 从油瓶倒了该谁扶这一问题出发，在对问题进行分析之后，导入企业绩效管理的问题，通过对绩效管理的研究，提出企业如何构建有效绩效管理的方法和理念，以及在
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浅谈企业绩效管理
浅谈企业绩效管理 浅谈企业绩效管理 针对这种种原因，现在提出了绩效管理，提出它是因为绩效管理是能够带来利益的，主要是三个对象：1.对个人的利益（1）认同感，有价值感（2）对其技能及行为
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企业绩效管理
企业绩效管理 “古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手有多么强大,就算对方是天下第一剑客。明知不敌,也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下,也虽败犹荣,这就是亮剑精神
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关于企业绩效管理
关于企业绩效管理
★ 目标清晰 —— 个人目标、团队目标、企业发展目标高度统一 ★ 职责明确 —— 组织结构简单，以岗定人，责任明确
★ 流程高效 —— 提升员工工作效率，创造企 -
如何设计绩效指标
绩效指标设计1.1.1绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价
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关键绩效指标
红塔集团2007年关键绩效指标考评说明 为有效贯彻落实《红塔集团绩效管理制度》，确保绩效评价工作顺利开展，现对2007年各部门关键绩效指标的考评作以下具体说明： 一、关键绩效指
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企业内审部I绩效关键指标
关于内审部门的KPI绩效考核设计 我认为内部审计绩效考核指标设计，可从以下几个角度考虑： 1、数量 完成审计的数量和建议数量 2、质量 被审计建议的采纳率和被执行率 3、效
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企业绩效管理工作方案
企业绩效管理工作方案 企业绩效管理工作方案1 一、考核周期对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法。二、考核实施小组1、总经理全面负责考核的组织与领
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企业绩效管理(开)
《企业绩效管理》论述题：目标管理的优缺点（课本第193页第4点有专门论述）绩效管理的目的（课本第5—6页：战略目的、管理目的、开发目的）绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些（课本第6
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2014年度绩效指标完成情况自查报告
市场营销部绩效指标完成情况自查报告 为了给下半年的工作指明方向，使下半年工作的重点更有针对性，现对上半年工作做一总结和疏理。 一，经营指标完成情况 截止2014年６月30日我厂
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农发行年度绩效考评指标
经营行年度绩效考评指标 （一）贷款利息收入按2009年末贷款余额（2010年年度中间到期的，按合同约定的占用天数计算）、2009年末的贷款利率、收息率（商业性贷款、准政策性贷款按98%、政
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绩效考评的指标
绩效考评的指标（1）员工所处岗位的性质。包含的子指标主要有:对工作结果的负责程度、工作决定的影响范围、工作风险和工作压力。
（2）员工的个性素质。
（3）员工的工作业绩。所包含的 -
施工员绩效指标库
施工员岗责
为了规范工程项目管理，确保施工员在项目运作过程中根据规范标准展开施工技术、施工安全交底工作，特制定本岗位职责。
1. 按程序进行分级提前审批甲供、自购材料下 -
企业绩效考核论文 企业绩效管理论文
企业绩效考核论文企业绩效管理论文 绩效考核设计 摘要： 融合平衡计分卡、关键业绩指标、目标管理几种绩效管理办法，设计一家专用设备制造商的绩效考核办法。 关键词：绩效 关键
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绩效管理与企业文化建设
绩效管理与企业文化建设
一、绩效管理与企业文化建设的关系
1.绩效管理的作用机制
（1）什么是绩效管理。所谓绩效管理，是指企业为了达到组织目标，由各级管理者和员工共同参与计划 -
管理创新与企业绩效
生产部培训资料请传阅管理创新与企业绩效随着文明进化与社会发展，人类社会异彩纷呈，高速、资讯、多元、交互渗透，逼人而来，目眩神迷的景象令人在慨叹的同时顿生无所适从之感。而
