专题:什么是项目管理

  • 什么是项目管理协会

    时间:2019-05-14 02:44:56 作者:会员上传

    什么是项目管理协会(PMI)?什么是项目管理协会(PMI)?项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)于1969年在美国成立,致力于全球范围内的项目管理研究、标准制定和出版、价值

  • IT项目管理是谈一场恋爱

    时间:2019-05-14 02:39:33 作者:会员上传

    IT项目管理是谈一场恋爱
    楼主时间:2009-10-27 10:15:20用户:网站编辑专业度: 1191
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    概述
    项目定义:什么是一个

  • 人性化管理是施工项目管理的灵魂

    时间:2019-05-14 02:31:52 作者:会员上传

    人性化管理是施工项目管理的灵魂
    ——合力网提供
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  • 项目成本管理“黑洞”是大还是小

    时间:2019-05-14 02:32:37 作者:会员上传

    项目成本管理“黑洞”是大还是小一、项目成本管理中的“黑洞”初探构成项目成本的要素是执行工程合同有关的直接费用和间接费用。所谓直接额费用,是指项目耗用的材料费、人工

  • 什么是项目教学法?

    时间:2019-05-13 00:05:13 作者:会员上传

    什么是项目教学法? “给你55分钟,你可以造一座桥吗?”教育专家弗雷德·海因里希教授在“德国及欧美国家素质教育报告演示会”上,曾以这样一则实例介绍项目教学法。首先由学生

  • 什么是项目建议书

    时间:2019-05-13 10:09:18 作者:会员上传

    什么是项目建议书 项目建议书又称立项报告,是项目建设筹建单位或项目法人,根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市尝所在地的内外部条件,

  • 项目管理

    时间:2019-05-14 06:12:10 作者:会员上传

    第一章 到你最喜欢的搜索引擎上输入关键词“项目”和“项目管理”。随机选择搜索结果中的三个链接。简要概述你的发现。 答:链接1:全球领先的非盈利项目管理会员制协会——PMI

  • 项目管理

    时间:2019-05-12 21:36:16 作者:会员上传

    关于采油厂勘探开发及项目 管理的建议和意见 尊敬的张总: 今年以来,我们采油厂的勘探,开发工作取得了很好的成绩,勘探方面,发现了一些新的油层和区块,为采油厂今后的发展奠定了一

  • 《项目管理》

    时间:2019-05-14 00:11:56 作者:会员上传

    成绩学号EDP中心课程 《项目管理》 作业班级姓名某公司五周年庆典活动策划书一、 活动背景五周年是一个企业发展的里程碑,恰是时候回顾过去,展望未来。而且借此契机陕西博源环

  • 项目管理

    时间:2019-05-14 02:42:46 作者:会员上传

    1. 什么是项目? 什么是项目管理?
    答:(1)项目是一个组织为实现自己的既定目标,在一定的时间、人员、资源约束条件下所开展的一种具有独立特性的一次性活动。
    (2)所谓项目管理,就是项

  • 项目管理 文档

    时间:2019-05-14 02:43:05 作者:会员上传

    一、判断题(0.5分*40=20分)(备注:正确T 错误F)
    1.项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。(T)
    2.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。(T)
    3.

  • 项目管理

    时间:2019-05-14 03:15:21 作者:会员上传

    张家口华纬电力建设咨询有限公司 华能怀来风电场二期(49.5MW)工程基建项目管理试题 姓名: 得分: 一、单项选择题(每题2分) 1.基建项目管理工作流程包括项目决策与可研阶段、初步设

  • 项目管理

    时间:2019-05-14 07:37:32 作者:会员上传

    牧业肉驴养殖可行性报告 目录 1. 总 论 ..................................................................................... 3 1.1 项目概况 .....................

  • 项目管理[推荐]

    时间:2019-05-12 19:02:06 作者:会员上传

    某房地产开发公司用自有资金开发一商品房项目,工程概算5500万,开发商委托某工程招标代理机构组织招标投标事宜,于3月15日向三个具备总承包能力且资信良好的建筑企业A、B、C发出了招标

  • 项目管理

    时间:2019-05-15 13:18:54 作者:会员上传

    如何提高成本和进度的控制
    成本:1、认真会审图纸,积极提出修改意见。
    施工单位对于高层、大跨度、结构复杂的项目。应该认真对设计图纸进行认真会审,不仅要保证工程进度和质量

  • 项目管理

    时间:2019-05-14 02:37:45 作者:会员上传

    一、项目管理工作中,最重要的是安全管理安全工作是企业的生命,也是家庭美满的保证,而安全管理工作,不是贴标语、开开会就能解决的问题,关键在于落实。在项目施工伊始,首要工作是成

  • IT项目管理

    时间:2019-05-14 02:42:51 作者:会员上传

    IT项目管理第一次作业
    第一章
    P32习题与思考
    一、请谈一谈你对项目与项目管理的价值的认识,举例说明项目和项目管理的价值所在。 答:
    我们把利用有限资源,在一定的时间内,完成

  • 项目管理

    时间:2019-05-14 02:44:55 作者:会员上传

    综合效益也大有提高。随着经营规模的急剧膨胀,接踵而来**分公司在项目管理方面暴露出一些亟待解决的问题,如项目管理部人员变动频繁,机构空置,管理基础薄弱,管理权限、职责不清,对