专题：松下公司招聘活动分析
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松下公司招聘故事：“吃”和“被吃”
日本松下公司准备从新招的三名员工中选出一位做市场策划，于是，他们例行上岗前的“魔鬼训练”，予以考核。公司将他们从东京送往广岛，让他们在那里生活1天，按最低标准给他们每人1天
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松下的招聘故事
松下的招聘故事 一、神田三郎的悲剧 有一次，日本的松下公司招聘的一批推销人员，考试是笔试和面试相结合。这次招聘的人总共就有十名，可是报考的达到几百人，竞争非常激烈。经过
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人力资源管理案例——松下招聘
1、松下公司在这次招聘活动中采用了哪些方法，这些方法的优缺点？
松下公司在这次招聘活动中采用的方法有：自我介绍、团队协作、市场测试、心理煎熬。
优点和缺点
自我介绍：自我介 -
松下公司的企业文化（五篇材料）
松下公司的企业文化松下公司是世界５００强企业之一，于１９１８年３月开业， １９３２年５月５日确定每年５月５日这一天为公司创业纪念日，并定下了松下２５０年的长远规划，每２５年为一个周期。日本员工是最注重信仰、最重
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松下公司-员工管理21条
1 让每一个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现。 2 给与奖赏，但要与成就相当。 3 如有某种改变，应事先通知，员工如事先接到通知在，工作效率一定比较高在。 4
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松下公司的组织结构
松下公司的组织结构 松下电器产业公司（以下简称松下电器）是世界最大的家用电器公司之一，在1998年权威杂志（幸福）排名的世界上最大的50家工业企业中，它以597．714亿美元的营业收入列
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松下产品校园推广活动策划书
松下产品校园推广活动策划书一、 活动过程1、前期宣传（1） 面向全校所有宿舍派发产品的宣传单，传单数目约为4000份。（2） 在每栋宿舍楼下张贴小型全彩宣传海报，海报数目约为100份。（3
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招聘分析
2012年7月至11月招聘情况分析报告
2012年7月下旬以来，人力资源部一直在负责超市各人员招聘筹备工作，各岗位人员编制在260人，对于宣州的人力市场来说，人员非常紧缺，而且大部分人员 -
模拟招聘活动分析与感想
模拟招聘活动分析与感想 在第十六周的《人员招聘与甄选》课上，我们组织了一次人员现场模拟招聘全过程的实验活动，感触颇多。相对于理论课而言，这种模拟实验带给我的感悟更加直
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招聘分析报告
招聘分析报告 不同于招聘计划书，其作业职能主要在于控制与调整，但其与招聘计划书相互对应。招聘分析报告，不是对一些数据的简单堆砌（如应招多少人，实招多少人等等），而是对招聘人员
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招聘分析报告 -
郑州企鹅粮油机械有限公司 《招聘分析报告》 人力资源部2014年（9—11月） 招聘分析报告 一、目的 本报告是对招聘工作进行的定期汇总与分析，旨在总结这一阶段招聘工作中的经验，
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招聘分析报告
招聘分析报告
单位直接招聘成本=招聘直接成本与录用人数之比，其中直接成本包括：招聘人员差旅费、应聘人员招待费、招聘费用、选拔费用、工作安置费用等。该指标反映了人力资源 -
招聘职位分析
客户眼中的优秀供应商
一、专业
了解客户公司 职位有效分析（见下文） 有专业的电话面试话术 办公软件使用熟练 简历筛选方法有效 面试技巧纯熟 招聘各环节组织及安 -
招聘提问分析
招聘提问通用题库 基本情况1 请用最简洁的语言描述您从前的工作经历和工作成果。 测试应聘者是否能够用几句话概要地介绍其主要的工作信息和重点业绩，而不是以流水帐的形式重
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招聘需求分析
招聘需求分析(人力资源管理师辅导)
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招聘需求分析(人力资源管理师辅导)
第一节 招聘需求分析
组织的财务预算会影响人员需求（财务预算对招聘人员 -
招聘分析（大全五篇）
集团二○○九年人力资源分析之——
招聘篇招聘
1、2009年招聘总结
2009年全年，人力资源部共收到各中心/部门正式（纸质）招聘需求计：约100份，全年招聘入职人数：331人。
2、招聘现状 -
招聘分析（精选5篇）
招聘分析报告不同于招聘计划书，其作业职能主要在于控制与调整，但其与招聘计划书相互对应。招聘分析报告，不是对一些数据的简单堆砌（如应招多少人，实招多少人等等），而是对招聘人员、
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招聘渠道分析
人是第一生产力。
人才对于企业的发展至关重要，选人、用人、育人和留人是企业经营的长远战略目标和发展策略。当今社会，企业之间的竞争越来越激烈，而竞争的核心就是人才，因此，如
