专题：上下级沟通管理案例
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上下级沟通案例分析
调研不同性质的管理者上下级沟通案例分析案例简介
王岚是一个典型的北方姑娘，在她身上可以明显的感受到北方人的热情和直率，她坦诚，有什么说什么，总是愿意把自己的想法说出来和 -
上下级沟通技巧
学习导航
通过学习本课程，你将能够：
● 懂得上级如何给下级下达任务；
● 明白上级如何运用表扬技巧；
● 了解上级如何运用批评技巧；
● 学会如何接受上级分配的任务；
● 掌握下级 -
上下级沟通技巧
上下级沟通技巧
营销093
09377206吴继霞
尊重和平等是交谈的基础，上下级之间的交谈也要讲求平等与尊重。一般情况下，人们在与自己同等级、同层次的人谈话时，表现比较正常，行为举 -
如何与上下级沟通
如何与上下级沟通 案例A 有一位年轻的总经理，面对一个恃才傲物的下属
张某，常常不知道该怎么驾驭。这个下属很能干，公司对他也挺依赖，但他有点
毛病是经常自作主张，帮老板推掉一 -
上下级沟通谁主动
上下级沟通谁主动好？ 企业沟通，是一个古老的话题，几乎也是一个永恒的话题。有企业，就有企业沟通这个大难题。不同的时代，这个难题有不同的表现方式，也有不同的解决方式。 企业内
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上下级沟通的重要性
通过上下级的沟通可以拉近干群距离，减少信息流的流通和处理时间。只有通过沟通，主管才能准确、及时地把握下属员工的工作进展、工作难题，并及时为下属工作中的难题的解决提供支
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如何进行上下级组织沟通
如何进行上下级组织沟通 单选题 1. 在组织中，建立畅通沟通渠道的要诀不包括： √ A B C D 认清目标，全面知己 推敲意图，准确知彼 争取天时、地利、人和 不能打断、回应对方 正确
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管理沟通案例
案例一：石油集团裁员 （30%）1998年底广州某跨国石油公司因在中国的业务进展不顺利，为降低成本，力争1999年收支平衡，进行大规模的公司改革，并进行机构调整。其中的措施之一就是裁员。
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管理沟通案例
管理沟通案例
小王3个月前被提拔为一家合资药业公司的业务主任并负责一个小城市的医药推广业务。他进入这家公司已经1年了，在开拓本地市场上立下了汗马功劳。本来单纯做业务 -
管理沟通案例大全（范文大全）
传递信息
形式：4--5人
时间：10-12分钟
材料：一则摘自报刊杂志的简短文章。
场地：教室及可利用的教室外的场地（比如走廊）/
应用：（1）沟通技巧训练；
（2）聆听技巧训练
目的
演示说明信息在通 -
钟锐-上下级沟通技巧
上下级沟通技巧
钟锐
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通过学习本课程，你将能够：
●懂得上级如何给下级下达任务；
●明白上级如何运用表扬技巧；
●了解上级如何运用批评技巧；
●学会如何接受上级分配的 -
职场上下级有效沟通技巧
沟通“迷路”案例：
部门经理向上级领导说：“朱总，我们部门13个人都想去海南，可只有10个名额，剩余的3个人会有意见，能不能再给3个名额？”
太过直接，显得有些出言不逊，不尊重对方。
沟 -
管理沟通作业----如何做好企业中的上下级沟通（精选）
如何做好企业中的
上下级沟通学校：
班级：
学号：
姓名：如何做好企业中的上下级沟通
人在企业工作，企业赋予个人一定的角色，个人要承担一定的工作，在工作进行中不可避免的要进行沟通 -
管理沟通课堂案例（★）
课堂讨论案例一： 财务部的杨助理是如何推动改革的？ 扬是一个有十年工作经验的财会人员，并曾在一个颇具规模的公司做过一定级别的管理工作。他应聘在A公司担任财务部经理助理代
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沟通管理案例（精选五篇）
案例涉及人员： 主管：营销部主管马林 下属：营销员小刘 案例情景： 小刘刚办完一个业务回到公司，就被主管马林叫到了他的办公室。 “小刘哇，今天业务办得顺利吗？” “非常顺利，马主管，”
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管理沟通-案例2
第二章 王宏应吸取怎样的教训？ 案例概述 王宏的投资公司是政府支持下的“窗口公司”。在国内经济形势好的时候，公司又集资建立了两家子公司，分别由王宏的左膀右臂沈文和林立担
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管理沟通-案例13
第十三章 没啥大道理，只是三个故事 案例概述： 本案例主要记录的是乔布斯在斯坦福大学的演讲，他的演讲包括三个部分。第一，他讲述了其辍学的经历，告诉在座的大学生要坚信现在的经
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管理沟通学案例分析
管理沟通案例分析———系主任和小张及辅导员矛盾是如何激化的 1、案例回顾 1.1案例简述 本案例围绕系主任与小张之间的矛盾激化过程展开，首先B主任是来自于企业的技术专家，
