专题：万科精细化施工管理
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万科采购流程精细化管理[推荐]
万科采购流程精细化管理 同万科相比，其他房企体制，发展规模，区域布局和管理模式都不一样，无法照搬万科的一些做法，但每年都需要完成大量招投标工作，都需要面对很多合作伙伴。 在面
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精细化施工管理实施方案
陕西建工安装集团 精细化施工管理实施方案 目录 1 工程项目简介 ....................................................................................................
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浅析施工项目精细化管理
浅析施工项目精细化管理
1.前言
目前,施工项目都以合理低标价中标,施工企业在项目中获取微利,如何在施工项目中取得利润最大化,只有依靠施工企业在项目中实行精细化管理,把 -
万科全过程成本精细化管理剖析(2012.2)
万科进行全过程成本精细化管理提高企业绩效案例
万科股份有限公司（以下简称万科）自1984年成立以来，始终坚持稳健经营，重视降本增效，其良好的经营业绩受到投资者的广泛认可。2011 -
《绿色施工及精细化管理实施方案》
目 录 一、工作目标 ..................................................................................................... 2 二、编制依据：.........................
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施工中的精细化管理
施工中的精细化管理 精细化管理是一个系统，也是一个过程，涉及到建设工程的每项制度，每个环节，每道工序及每个指令，其中任何一个部分出现问题都会影响到工程整体的管理质量与效益
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施工项目的精细化管理
安全，质量，效益，文明施工
---------xx项目的精细化管理
随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑企业间的价格竞争仍会持续下去。因此，施工企业要降低成本扩大利润空间，其唯一的途径就是 -
万科管理
住总万科金域华府工程的质量管理和技术创新 住总万科金域华府工程即回龙观028号地块住宅及配套工程1标段，为保障性住房项目，总建筑面积12.2万平方米，包括1-6#住宅楼和一个地下
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浅谈铁路施工企业的精细化管理
浅谈铁路施工企业的精细化管理中铁七局集团公司“细节决定成败”既非一个科学论断，也远非一门管理科学，它仅仅是一种观点、一种理念。本文作者在细读了汪中求先生的《细节决定
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万科项目管理
第二章 建设工程项目管理组织与规划
学习要点：
1、了解工程项目管理组织的概念，掌握工程项目管理组织的特点，熟悉工程项目管理组织策划的内容和程序。
2、熟悉工程项目管理组织 -
精细化管理方面
精细化管理方面： 1、 接到技术咨询电话和车间需求电话保证在最短的时间内解决问题 2、 参与合同技术评审，掌握新产品和非标产品的订货情况，进行技术交底。 3、 图纸与实际生产
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精细化管理
内容介绍 精细化是时代发展的趋势,也是决定企业竞争成败的关键。本书的内容涉及精细化管理的各个方面，比如执行力、信息化、员工素质培训、以差异开拓市场、追求零库存、产品
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精细化管理[定稿]
要实施精细化管理，必须着力解决好观念、制度、文化三个问题。只有解决好了这三道坎，精细化管理才会真正落到实处见到实效。 自从日本的企业在20世纪50年代提出的精细化管理
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管理精细化
管 理 专业：学号：姓名：学 课 程 论 文企业管理 郭琳201330710158管理精细化------大同煤矿集团的实践摘要：精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式，是企业适应激烈竞争环境的
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精细化管理
精细化管理
粗放式安全生产管理是一种“差不多”的管理，不是准确、科学的管理。基层领导常讲的“差不多”、“大概是”实际上并没有任何有说服力的证据，这种“差不多”的安全 -
精细化管理是什么
什么是精细化管理？精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发日本20世纪50年代的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化、服务质量的精细化对现代管理提出的必然要求，是建立在
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精细化管理
什么是精细化管理
精细化管理的原则
精细化管理有三大原则：１，注重细节；２，立足专业；３，科学量化。只有做到这三点，才能使精细化管理落实到位。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具 -
精细化管理
精细化管理为全面加强部队管理教育工作，不断摸索、探讨、总结适应新形势下队伍管理教育的新理念、新途径，笔者就如何深入推行部队精细化管理工作，全面提高新时期消防部队战斗力
