专题：万科绩效考核管理规范
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万科物业绩效考核管理制度（本站推荐）
万科物业绩效考核管理制度 一、绩效考核的目的 （一）促进敬业、奉献、严谨、执行、团结的企业文化，有效地引导团队和职员的价值观； （二）增进沟通，促进职员成长。 （三）完善公司的成
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万科部门绩效考核指标（精选）
万科部门绩效指标 部： 务失误率 土地储备面积 年土地储备增长量 项目拓展关键绩效指标：新项目获取率 前期事务完成率 法律事适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地
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万科物业绩效考核管理制度
万科物业绩效考核管理制度一、绩效考核的目的（一）促进敬业、奉献、严谨、执行、团结的企业文化，有效地引导团队和职员的价值观；（二）增进沟通，促进职员成长。（三）完善公司的成果分配体
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万科管理
住总万科金域华府工程的质量管理和技术创新 住总万科金域华府工程即回龙观028号地块住宅及配套工程1标段，为保障性住房项目，总建筑面积12.2万平方米，包括1-6#住宅楼和一个地下
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员工绩效考核规范
一、 考核目的 为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。 二、 适
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万科项目管理
第二章 建设工程项目管理组织与规划
学习要点：
1、了解工程项目管理组织的概念，掌握工程项目管理组织的特点，熟悉工程项目管理组织策划的内容和程序。
2、熟悉工程项目管理组织 -
绩效考核管理
绩效考核管理
一、考核的原则和目的
（一）绩效考核原则：保持客观性、公正性、全面性、准确性、科学性、系统性、适用性。
（二）绩效考核的目的：以提高员工的工作满足感与工作的成就 -
万科集团知识管理分享
万科集团知识管理实践分享 作者：万科副总裁陈东锋博士 首先，欢迎全国各地的房地产行业同行们，今天下午来到这里交流房地产行业的知识管理。我觉得今天下午的讨论特别有意义，特别
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万科的流程管理
万科的流程管理 万科集团总经理郁亮：“我们有一个最底线的标准，就是做简单，而非做复杂；做开放，而非做封闭；做规范而非做权谋，惟有这样才是长久之计。”“在万科，并不是所有时候都要
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万科管理（小编整理）
者：思不群 提交日期：2004-12-12 9:40:00将在外，君命有所不受？
―万科外地分公司人事管理的案例
众所周知，房地产行业具有很强的地域性特点。但是作为中国最成功的房地产公司 -
万科企业文化管理案例
万科企业文化管理案例摘要：劳动创造了整个人类的历史文明，人类通过劳动产生了丰富而灿烂的文化。文化与人类一同出现，是人类存在和历史发展的重要体现。企业文化就跟历史文化一
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规范外线施工管理与绩效考核的规定
规范外线施工管理与绩效考核的规定 为了进一步贯彻“转作风优环境”和“创先争优”活动，深化服务，规范管理，提高工作效率，提升服务水平，严格履行服务承诺与限时办结制度，根据台有
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绩效考核管理方案
绩效考核管理方案 一、绩效管理的原则 第一条 在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。 （1）稳定原则：学校在确定了关键业绩指标
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公司绩效考核管理
绩效管理
1.专卖店销售计划制定
（1）各店应根据当季到店人数、店面成交率、店面单笔成交金额制定当月销售计划，再把计划分解到每一周、每一天；
（2）该计划必须包括总销售额、上月的 -
《绩效考核管理规定》范本
绩效考核管理规定（试行） 第一条 考核目的 考核的目的在于全面了解员工的思想道德表现、生产工作成绩和技术业务水平，进行定量、定性的分析和评价，为员工今后的岗位调整、流动、
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绩效考核管理暂行办法（精选）
热线话务员绩效考核管理暂行办法 为加强热线规范化管理，增强话务员责任意识和服务意识，提升服务质量和服务效率，树立热线良好形象，制定本办法。 一、本办法适用于热线话务
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绩效考核管理暂行办法
绩效考核管理暂行办法一、指导思想及原则
为了把创办人民满意学校活动推向深入，为使本年级绩效考核管理常规化、规范化、制度化，以期达到年级高效管理之目标，特制定本办法，作为 -
绩效考核管理规定
XXXXXXXX有限公司
绩效考核管理规定
1． 目的：为了提高员工工作积极性，有效的使员工遵守公司的各项规章制度，特制订本规定
2． 考核办法：
A．各个部门负责人都以表格的形式来记载本月
