专题：现场管理与现场改善
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现场管理与现场改善实务
森涛培训全国客服热线：4OO-O33-4O33 (提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询)现场管理与现场改善实务【时间地点】 2012年7月27-28日 北京【参加对象】 生产主管、车间主任、现
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现场管理与现场改善实务5篇
现场管理与现场改善实务 开课时间： 2011年9月23-24日 天津 参加对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。 参加费用：2380元/人 （含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统
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最新推荐-6S管理与现场改善(精)
6S管理与现场改善 【时间地点】 2011年5月27-28日 广州 | 2011年7月1-2日 深圳 【参加对象】 生产型企业的中、基层管理人员、骨干、直接参与现场管理的其他相关人员等 【费
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培训心得体会现场管理与改善
培训心得体会 现场管理与改善 打印 引用 发布时间：2011-05-20 培训心得体会 现场管理与改善 心得体会管理不分行业，外行人管内行人才能称真正的管理。管理需要内功，才能进行能
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现场改善读后感
读《现场改善》有感 最近领导给我推荐了一本书——《现场改善》，在这里首先感谢领导对我的信任，让我有机会充实自己。在工作之余，我细细品读了这本书，读完以后受益匪浅。 首先谈
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现场改善(考试)
太业《现场改善》培训试卷（2012年） 一、 填空题（25空，每空1分，共25分） 1、企业的改善活动，目的在于改善 QCD及确保安全。前者指的是质量、成本和交期。 2、标准化、5S (厂房环境维
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现场改善读后感
现场改善读后感 从2007年工作以来，就开始接触现场改善，但都是针对一些具体的案例，从来没有像《现场改善》这本书这么系统，详细的来介绍现场该如何改善。2016年是东风新汽艰难的
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现场改善读后感
现场改善—低成本管理方法的常识 ——读后感 现场改善的目的： 实现高质量；实现低成本；实现快交期；实现利润最大化。 现场改善的优势： 最直接、最真实；持续不断的；低成本；低风险；高回
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现场改善学习心得
现场改善学习心得 现场改善讲的内容是生产现场的改善，但是其中涉及到领导力也可以说是人际关系的问题，并且其重要程度不亚于专业技能，能否做好现场改善工作的一个关键问题是能
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现场改善读后感
现场改善读后感（一）：低成本高回报冯文亭首先谈谈现场改善这几个字的简单意思。"现场"指的是实际发生行动的场所，但是通常我们所指的现场，是狭义的现场，是指制造产品或提供服务的地
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《现场改善》读后感
读过很多精益管理类的书籍，还是被《现场改善》书中的精益思想所触动，感想颇深。作者金井正明是鼎鼎大名的质量管理专家，他在书中解释了如何运用常识性、低成本方法管理现场，也就
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步步高现场管理与改善培训教材(精)
德信诚培训— 品质、诚信、用心 步步高现场管理与改善 培训教材 深圳市德信诚经济咨询有限公司 免费培训： www.xiexiebang.com 好好学习社区：www.xiexiebang.com 前 言 经过十
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5S现场管理和现场改善试题(答案)
5S现场管理和现场改善试题
部门姓名分数
一、填空题（30分，每题3分）
1、5S是提高企业竞争力改善企业体质的一种特别有效的手段，通过改善人员、设备、材料之间的关系，消除制造业普 -
《现场改善》读后感：低成本现场管理之道
低成本现场管理之道——《现场改善》读后感广州中心 李庆坤读过很多精益管理类的书籍，还是被《现场改善》书中的精益思想所触动，感想颇深。作者金井正明是鼎鼎大名的质量管理
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卓越生产现场管理与改善培训心得[本站推荐]
卓越的现场管理与改善培训心得 首先非常感谢公司能给予我这样的机会,来参加这次的现场管理培训,通过学习卓越的现场管理与改善的培训,让我从新了解和明白做为一个管理人员,
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《现场改善》读书笔记（最终五篇）
《现场改善》读书笔记
1. 成长时代：成本+利润=销售价格
成熟低成长时代：销售价格—成本=利润
2. 速度化的一年，所有业务都要加速办理。包括：
LT：缩短准备时间；
CO：削减成本；
AC:快速 -
现场改善术语要点
第1楼 [推荐]现场改善术语解说 (绝对超值）现场改善术语解说u 允收品质水准(AQL) Acceptable Quality Level 允收品质水准是顾客与供货商之间的交易运作模式. 容许供货商在
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现场改善术语解说
现场改善术语解说 允收品质水准(AQL) Acceptable Quality Level 允收品质水准是顾客与供货商之间的交易运作模式. 容许供货商在协议的条件下, 交 付某一限定比率的不
