专题：新产品开发失败案例
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苹果公司新产品开发失败案例汇总
苹果公司新产品开发失败案例汇总案例背景：
《福布斯》杂志近日撰文称，作为一家知名IT公司，苹果如今已走过三十多年的发展历程。同许多公司一样，苹果在创新过程中也走过许多弯路， -
没有进行市场调查研究的新产品开发失败案例
没有进行市场调查研究的新产品开发失败案例 没有进行市场调查研究的新产品开发失败案例郑州洛阳安阳南阳新乡焦作许昌济源漯河濮阳商丘鹤壁开封平顶山三门峡驻马店周口信阳
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新产品开发的案例及分析
新产品开发的案例及分析生产管理是生产型企业的最重要的环节。而新产品开发是生产型企业的经营命脉。一个企业要想有发展，只有自主创新，自主开发新产品，不然，企业只能逐渐衰退。
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新产品开发项目失败的3个关键因素
新产品开发项目失败的3个关键因素新产品开发是企业远离残酷竞争、获取持续经营优势和实现绩效目标的不二法宝。通用电气、微软、思科、英特尔、3M、宝洁和杜邦等获得持续成
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新产品开发协议 [范文模版]
新产品开发临时协议甲方：杭州江都实业有限公司
乙方：景德镇昌江区天悦陶瓷厂双方经过友好协商，乙方代甲方开发两款饮水机配件聪明座和分水盘，开模费计3000元，甲方单品种交货5000 -
新产品开发奖惩制度
东莞培训网 www.xiexiebang.com 新产品开发奖惩制度 一、目的 提高技术人员的积极性，明确责、权、利，完善管理。 二、范围 适用于公司所有技术人员 三、职责 1、 销售内勤负
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新产品开发计划
新产品开发计划书计划书内容主要包括开发课题的描述、开发的目的、开发的期限、开发组织体制、预期成果、质量标准与要求、经费预算、开发后期的试生产和试销售等内容。一项
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新产品开发计划
［XXXXXX］新产品开发计划一、新产品介绍
1． 产品名称
［单击此处输入产品名称］
2． 产品性能
［单击此处输入产品性能］
3． 产品特点
［单击此处输入产品特点］
4． 对新产品开发的预测
1） 技术预 -
新产品开发计划书
新产品开发计划书计划书内容主要包括开发课题的描述、开发的目的、开发的期限、开发组织体制、预期成果、质量标准与要求、经费预算、开发后期的试生产和试销售等内容。一项
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新产品开发论文
新产品开发案例分析
——基于欧意德高端自动变速器产品开发实例作者：陈保林
学号：051010627
摘要：
以欧意德有限公司在引进大量的先进制造设备和先进的绿色柴油机制造技术的基 -
新产品开发管理办法
Q/NSU011JS1 -2002
新产品开发管理规定1 范围
本规则规定了新产品开发的程序，包含了从项目立项、项目实施、项目验收与鉴定、资金保障、项目的组织领导等相关流程与规定。
本 -
新产品开发管理制度
山东赛博集团有限公司新产品开发管理制度
新产品开发工作是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性 -
新产品开发计划书
新产品开发计划书
××产品开发计划书
一、内部考虑因素
（一）选择新产品
（1）市场情报；
（2）新产品性质（组合、改良、新用途或是新发明）；
（3）估计潜在市场；
（4）消费者接受的可能性；
（5）获利率的 -
新产品开发报告
新产品开发报告研究费用：研究进度说明：待改良事项：制造过程：制造成本：其它部门意见： 生产单位：业务单位：产销计划：
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新产品开发企划书范本
中国应用技术网新产品开发企划书范本新产品开发是一项复杂的工程，涉及到的因素较多，因此，新产品开发修正划案与营销企划案比较起来，内容更加丰富，制作起来难度更大。众多因素归纳
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新产品开发企划书（模版）
新产品开发企划书
什么是新产品开发企划书
新产品开发企划书是指根据新产品开发的理念和要求来拟写的一种实施计划书，它包括新产品开发的各项实施步骤、各项资源和时问的利用 -
新产品开发管理办法
新产品开发管理办法
第一章总则
第一条为了抢抓机遇，加快我公司发展，降低投资风险，减少失误，提高企业经济效益，实现新田岭钨业公司的跨越式发展， 特制定本办法。
第二条 本办法所 -
新产品开发项目流程—案例分析[最终版]
某家公司每年都会有计划性地开发新产品，整个研发的核心项目从“确认新的产品机会”之后，主要分为五个阶段：●确认新的产品机会：此阶段的主要成果为“新产品机会说明书”、“新产
