专题:现场设备改善提案

  • 如何开展现场改善提案活动

    时间:2019-05-13 05:04:38 作者:会员上传

    如何开展现场改善提案活动
    现场改善提案活动是作业者以生产现场为中心,以质量改善、生产效率提高、成本降低、工装夹具改良、作业方法改进、现场管理改善等方面为内容提建议

  • 怎样开展现场改善提案运动.

    时间:2019-05-14 23:41:57 作者:会员上传

    怎样开展现场改善提案运动 现场改善提案运动是作业者以生产现场为中心,以质量改善、生产效率进步、成本降低、工装夹具改良、作业方法改进、改善等方面为内容提建议运动。 现

  • 改善提案

    时间:2019-05-14 07:01:00 作者:会员上传

    改善提案 摘要: 改善提案的基本思想和目的:1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识,经常进行改善,提高提案者的能力2.创造易于劳动的场所,不断发现问题,不断进行改善,使劳动场

  • 提案改善(精选合集)

    时间:2019-05-15 13:28:03 作者:会员上传

    改善提案,静谧如花,精彩依旧九月繁花流火,不失精彩纷呈。公司于9月份召开了第二次改善提案评比活动,参与本次评比活动的提案,是经过改善提案评委会初审后选择,来自光伏照明事业部

  • 改善提案

    时间:2019-05-13 05:04:38 作者:会员上传

    ]《走进YAMAHA》:改善提案 胡耀琼中华读书网 2003-04-08在国内,我们既为企业的管理低效无奈,也为许多现象而忧患,常感叹有许多事没人做,有许多人没事做。在雅马哈期间,我时常为它

  • 提案改善案例

    时间:2019-05-13 21:26:50 作者:会员上传

    提案改善案例 亮点一:某产品总装节拍化生产 所属五分公司利用现场5S、标准化作业等精益改善工具,重点选择产品流、物料流、信息流三个方面改善轮式车体总装生产效率,经过反复

  • 提案改善资料

    时间:2019-05-14 04:57:09 作者:会员上传

    提案改善学习资料 一、什么是提案 “提案”就是鼓励公司全体员工在做好本身岗位的同时,积极发现问题、发挥独创的构想,提出创新性改善意见方案的过程。 二、什么是改善 “改

  • 提案改善制度

    时间:2019-05-14 09:04:45 作者:会员上传

    吴江市天富金属制品有限公司 提案改善制度 1. 目的 规范公司提案改善活动的管理,激发公司员工的积极性和创造性,从而确保活动的持续、有效、蓬勃发展。 2. 范围 适用于:现场品

  • 改善提案方法

    时间:2019-05-13 04:20:50 作者:会员上传

    内部改善提案管理制度
    1.目的:提升我司经营管理的水平,激发全体员工提出合理化建议和参与技术革新(技术开发活动)的热情,围绕品质、服务、成本及技术等改善重点,提升全员改善的主

  • 提案改善制度

    时间:2019-05-15 10:37:04 作者:会员上传

    提案改善制度 1. 目的 规范公司提案改善活动的管理,激发公司员工的积极性和创造性,从而确保活动的持续、有效、蓬勃发展。 2. 范围 适用于:现场品质改善、技能提高、成本降低、

  • 班组长怎样有效开展现场改善提案活动

    时间:2019-05-13 04:20:50 作者:会员上传

    班组长怎样有效开展现场改善提案活动
    现场改善提案活动广泛、持久地开展,可以提高现场的自我改善能力,养成改善习惯,培训员工的问题意识和改善提高意识,使改善自主化、全员化。

  • 现场改善读后感

    时间:2019-05-14 23:51:52 作者:会员上传

    读《现场改善》有感 最近领导给我推荐了一本书——《现场改善》,在这里首先感谢领导对我的信任,让我有机会充实自己。在工作之余,我细细品读了这本书,读完以后受益匪浅。 首先谈

  • 现场改善(考试)

    时间:2019-05-15 01:04:55 作者:会员上传

    太业《现场改善》培训试卷(2012年) 一、 填空题(25空,每空1分,共25分) 1、企业的改善活动,目的在于改善 QCD及确保安全。前者指的是质量、成本和交期。 2、标准化、5S (厂房环境维

  • 现场改善读后感

    时间:2019-05-12 14:10:11 作者:会员上传

    现场改善读后感 从2007年工作以来,就开始接触现场改善,但都是针对一些具体的案例,从来没有像《现场改善》这本书这么系统,详细的来介绍现场该如何改善。2016年是东风新汽艰难的

  • 现场改善读后感

    时间:2019-05-15 11:36:34 作者:会员上传

    现场改善—低成本管理方法的常识 ——读后感 现场改善的目的: 实现高质量;实现低成本;实现快交期;实现利润最大化。 现场改善的优势: 最直接、最真实;持续不断的;低成本;低风险;高回

  • 现场改善学习心得

    时间:2019-05-12 12:04:30 作者:会员上传

    现场改善学习心得 现场改善讲的内容是生产现场的改善,但是其中涉及到领导力也可以说是人际关系的问题,并且其重要程度不亚于专业技能,能否做好现场改善工作的一个关键问题是能

  • 现场改善读后感

    时间:2019-05-15 16:03:31 作者:会员上传

    现场改善读后感(一):低成本高回报冯文亭首先谈谈现场改善这几个字的简单意思。"现场"指的是实际发生行动的场所,但是通常我们所指的现场,是狭义的现场,是指制造产品或提供服务的地

  • 《现场改善》读后感

    时间:2019-05-15 12:30:04 作者:会员上传

    读过很多精益管理类的书籍,还是被《现场改善》书中的精益思想所触动,感想颇深。作者金井正明是鼎鼎大名的质量管理专家,他在书中解释了如何运用常识性、低成本方法管理现场,也就