专题：项目部月度绩效考核表
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监理项目部月度绩效考核表
监理项目部月度绩效考核表
项目名称：考核月份 ：月
序号 考核指标 考核分数 实得分数
1 甲方对监理委托合同执行情况的考核 10分
2 甲方对监理人员旁站制度的考核 20分
3 甲方 -
项目部经理考核表（推荐5篇）
绩效考核/项目部/月度/07项目部经理月度考核表本表一式二份。（一）每月1日前，考核人依据《岗位月度考核表》规定的考评项目，完成对被考核人的上月绩效评定，并由考核人和被考核人进
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项目部绩效考核办法★
项目部人员绩效考核办法为深化绩效管理，强化激励约束机制，进一步激发监理人员积极性、体现多劳多得、公平分配的原则，促进项目监理工作，公司决定在实行员工履职考核的同时，在项目
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绩效考核办法(项目部)
甘长城集四字〔2016〕01号 甘肃省长城建设集团总公司第四工程公司项目部 施工现场精细化管理及绩效考核暂行办法 为了全面贯彻落实《集团施工现场精细化管理实施办法》，提高
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项目部安全责任考核表（最终五篇）
项目部 安全生产责任制 考核表 安全目标责任 工程名称：考核日期：年月日 序 号 考核内容 扣分标准 应的 分数 扣减 分数 实的 分数 1 安全责任制落实 责任制未落实扣 10 分 责
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项目部安全生产责任制考核制度及考核表
项目部安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职
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关于项目部绩效考评办法
现场管理部关于项目部工作考评建议
一、考评小组的设立
为进一步增强为业主服务的意识，落实公司质量体系文件及各项管理制度，提高项目部组织管理水平和合同履行能力，协助公司促 -
项目部绩效工资考核办法
项目部绩效工资考核办法 为规范项目部各工作人员的管理，提高项目部各工作人员的能力与工作效率，确保各施工项目的顺利实施，建立和完善项目部绩效考核体系，特制定本办法。 一、基
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项目部管理制度和绩效考核办法
建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法 1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式 2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又
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项目部绩效管理考核办法
项目部绩效管理考核办法
1.目的：为落实集团公司推行项目绩效考核管理，提升项目管理人员的履约能力，提高个人效率与项目效益，推进项目管理水平的整体提升，特制定本考核办法。
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绩效考核表
绩效考核表格未满一年之工龄不计)。得分计算方式：1.服务未满一年者(即工龄为0年者)，一律以1.5分计算。2.服务满不年但不足两年者可得2.5分。3.工龄大于一年者，每增加一年加1.5
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建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法
建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法 1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式 2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又
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施工项目部绩效考核办法[五篇]
武威公路总段养护维修工程处施工项目部绩效考核办法（试行）一、 目的为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现
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建筑公司项目部绩效考核办法
为了有效地加强本工程项目管理，落实各级管理人员的工作责任，公正公平地评价每个项目管理人员业绩，充分调动项目部员工的主观能动性、工作积极性。提高项目和员工的经济效益，特制
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岗位职责及绩效考核表
岗位职责及绩效考核表生产经理岗位职责及绩效考核 一、 负责主持协调财务、生产有关负责人员，编制年、季、月生产计划、物质供应计划。绩效考核比例为20%。 二、 安排落实年
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员工绩效考核表
员工绩效考核表（KPI考核用）
员工绩效考核表（KPI考核用）被考核人 个人编号 填表日期 所在部门 岗 位 入司日期 考核区间年月至年月考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般 -
材料员月度绩效考核表
材料员月度绩效考核表备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题；2、理解能力：充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明；3、执行能力：根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯
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绩效考核表5篇范文
绩效考核表 部门：财务部 岗位：财务总监 被考核人： 考核人： 考核时段： 考核模块 指标名称 关 键 指 标 KPI 融资/贷款/投资利率控100% 关 制达标率 键 行 为 目标 权重 考核标
