专题：项目管理师案例分析
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信息系统项目管理师经典案例分析
信息系统项目管理师案例分析题：风险管理案例 某市电力公司准备在其市区及各县实施远程抄表系统,代替人工抄表。经过考察，电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无
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信息系统项目管理师案例分析要点
案例分析要点 一、 可行性研究 1、 主要内容 a. b. c. d. 技术可行性分析 经济可行性分析 运行环境可行性分析 其他方面的可行性分析，如法律、社会道德等 2、 可能产生的原
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信息系统项目管理师案例分析(项目时间管理)
项目的时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。按照 PMBOK2004中的定义,这些过程包括 活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和进度控制。
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信息系统项目管理师 案例分析和论文整理材料
《信息系统项目管理师案例分析指南》总结内容 一、整体管理 1、 记忆内容 【1】 项目计划应包括的主要内容（1）： （1）项目总计划： 范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资
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信息系统项目管理师案例分析指南[共5篇]
信息系统项目管理师 http://www.xiexiebang.com/jiaocheng/zg4.html 信息系统项目管理师案例分析指南 第 1 章 项目整体管理案例 项目的整体管理在项目管理的9个知识领域中
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信息系统项目管理师、工程师案例分析计算题范例
一、进度管理 1、期望值 期望值te=（最乐观时间to+4*最可能时间tm+最悲观时间tp）/6 标准差 δ=（悲观时间-乐观时间）/6 方差=δ2 2、关键路径 总时差=LS-ES=LF-EF 自由时差=min{
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信息系统项目管理师下午案例试题分析万能钥匙
信息系统项目管理师下午案例试题分析万能钥匙看题目的分数作答，一般是一条一分，有时侯就要在标准答案上增加条数（11年下半年变更的流程就是例子）遵循计划-实施-监控-措施-文档管
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高级企业信息管理师案例分析
案例分析：
一、 ERPJITERP核心思想成功失
败教训
要点：ERP核心思想：1）体现对整个供应链资源管理（Supply Chain Management）的支持
（2）体现精益生产、敏捷制造和并行工程思想（3）采 -
人力资源管理师案例分析总结
第一章 人力资源规划
案例分析1
小吴是一家小型民营企业（A公司）的人事主管，入职不到半年，A公司新换了一位刘副总经理分管行政、人事等方面的工作。在逐步认识到实行规范化、现代 -
2005--2014信息系统项目管理师案例分析及参考答案(word版)
2005-2014年信息系统项目管理师考试案例分析及答案 目录 2005年上半年 ..............................................................................................
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2017年信息系统项目管理师案例分析加答案(七)
信息系统项目管理师http://www.xiexiebang.com/rk/isen/index.html 2017年信息系统项目管理师案例分析加答案（七） 2017上半年信息系统项目管理师考试时间已然临近，距离下半年1
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七个精选的人力资源管理师案例分析
案例一
彭德尔顿百货公司的总部设在芝加哥，一位顾问与该公司的一些高级管理人员讨论有关管理质量的问题。常务副总裁问起在管理者发展方面是否有一些概括性的原则。他对顾问 -
人力资源管理师三级案例分析及答案
（一）人力资源规划： A、老白在绿化化工人力资源当助理。最近副总经理李勤直接委派他在10天内拟出一份公司五年人力资源规划。其实老白已经把这任务仔细看过好几遍了。他觉得要编
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2011年信息系统项目管理师考试案例分析要点[优秀范文5篇]
案例分析要点 一、 可行性研究 1、 主要内容 a、 技术可行性分析 b、 经济可行性分析 c、 运行环境可行分析 d、 其他方面的可行性分析，如法律、社会道德等 2、 可能产生的
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2013年上半年(5月)信息系统项目管理师下午案例分析(含答案)
2013年上半年（5月）信息系统项目管理师下午案例分析（含答案） 试题一（25分） 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] A公司是国内一家大型系统集成企业，
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2018年下半年信息系统项目管理师考试案例分析常见问题总结
2018年下半年信息系统项目管理师考试案例分析常见问题总结 V2.0版本 1、因人手比较紧张，M 从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件自项目的项目经理，小张同时兼任
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2013下半年信息系统项目管理师案例真题
2013下半年信息系统项目管理师案例分析
真题
试题一（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个 -
项目管理案例分析
项目管理案例分析 1、 在亚洲四小龙经济全盛时期，小李在某公司亚太区总部负责该区的软件开发。为了应付业务迅速增长所带来的需求，公司在各地都需要进行一些大型项目，包括主机
