专题：一建工程项目管理小抄
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工程项目管理小抄
1项目划分：1．业务项目和自我开发项目2．企业项目、政府项目和非盈利机构的项目
3．盈利性项目和非盈利性项目4．大项目、项目和子项目
2承发包模式：1分阶段分专业工程平行承包2“设计 -
2017年一建工程项目管理 关于时间考点汇总
一：组织与管理 1、 25层以上的房屋建筑工程;高度100m及以上的构筑物或建筑物工程; 单体建筑面积3万m²及以上的房屋建筑工程;单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程;(
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project工程项目管理(软件问答自考小抄)
王新——制作——自考加油站。第一章 项目管理概述
1.项目的特征：目标性 独特的性质一次性可限制性 不确定性 不可挽回性。 2.项目的三角形（三要素）：范围：项目的目标和任务，以及完 -
文秘管理与应用写作小抄2012(一)
1 文秘管理与应用写作2012 一﹑填空 1.主旨﹑材料﹑结构﹑语言是一切文章的构成要素. 2.公文的发文字号是由发文机关代字﹑年份和序号三个要素构成 的. 3.发文机关名称﹑发文事由
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二建资料(施工管理小抄,有课件)
施工管理中的重要数字 1. 对监理单位的处罚：限期改正、停业整顿、罚款10——30万、降质、销质 （未审查安全技术措施和专项施工方案，对安全隐患未限期整改，未向主管部门报告，未依
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详说一建考试建筑工程项目管理三大基础考点
详说一建考试建筑工程项目管理三大基础考点
一级建造师考试当中很多题目都是对于基础知识的考察，可以这样说：基础知识掌握的扎实程度在很大程度上决定了大家的最后通关成绩。 -
2011项目管理小抄
一、组织与管理
项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 -
物流管理 小抄
1、物流战略：企业根据外部环境和自身条件，为寻求物流业务的可持续发展，就物流发展目标以及达到目标的途径而制定的长远性、全局性的规划与谋略。
2、形式延伸(生产延伸)：根据订 -
成本管理小抄2011
单选题
按产品材料定额成本比例分配法分配材料费用时，其适用的条件是。 C. 几种产品共同耗用几种材料
按照本量利分析的假设，收入模型和成本模型的自变量均为同一个（D ） D. 产销 -
IT项目管理小抄
1.项目管理 是指在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足项目利害关系者对项目的需求和期望的过程
2.项目过程管理主要分为两类：项目管理过程和产品实现过程，
项目管理 -
项目管理小抄
一设计准备阶段的项目管理 1建设项目的实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 2设计准备阶段项目管理工作任务应更着重于策划工作。 3建
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成本管理小抄
1.会计政策变更不考虑的事项包括由于损益的变化而应当补充的利润或股利。
2.【多选】与或有事项有关的义务应当在同事符合以下三个条件时确认为负债；作为预计负债进行确认和 -
企业战略管理(小抄)
企业战略管理 一、名词解释
1．渗透战略：是由企业现有产品和现有市场组合而成的战略。
2．人力资源战略：是根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行 -
工程项目现场管理规程一（五篇模版）
工程项目现场管理规程一．总则工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备
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工程项目管理
工程项目管理
一、1、建设项目管理：在建设项目的施工周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统、科学的管理活动，从而按项目既定的质 -
工程项目管理[范文模版]
名词解释和填空
1.项目管理就是项目管理者在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。
2.可行性研究 -
如何加强工程项目管理
如何加强工程项目管理工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企
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工程项目管理
1、 工程项目的生命周期
（1）概念阶段（2）规划设计阶段（3）实施阶段（4）结束阶段 2、 项目决策阶段的主要工作是编制项目建议书、进行可行性研究、编制可行性研究报告。
3、工程项目管理
