专题:职能制组织结构特点

  • 浅谈直线职能制的组织结构特点以及变革方向

    时间:2019-05-14 13:50:20 作者:会员上传

    浅谈直线职能制的组织结构特点以及变革方向1051班 10070802043 秦超摘要:直线职能制是以直线制为基础发展起来的,是指在各级行政领导下设置相应的职能部门而组成专业化分工的

  • 职能制组织结构(共5篇)

    时间:2019-05-15 00:58:16 作者:会员上传

    职能制组织结构职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式,故又称“法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工,即从企业高层到基层,均

  • 直线制职能制的特点

    时间:2019-05-14 13:50:20 作者:会员上传

    直线制职能制的特点
    直线制职能制是集权和分权相结合的组织结构形式,它在保留直线制统一指挥优点的基础上,引入管理工作专业化的做法,既能保证统一指挥,又可以发挥职工管理部门

  • 学生会组织结构及职能分工(★)

    时间:2019-05-13 19:01:38 作者:会员上传

    学生会组织机构及职能分工 县第一中学高一年级学生会由学习部、体育部、劳卫部、文宣部、督察部、女生部、生活部七个机构组成。主席团负责领导七个部门的工作,各部门之间是

  • 组织结构的种类及特点

    时间:2019-05-14 02:40:20 作者:会员上传

    组织结构的种类、特点及适用范围 1、 直线制 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立,不设立专门的职能机构,自上而下形同直线。

  • 学习型组织的结构特点

    时间:2019-05-13 18:05:54 作者:会员上传

    09国贸班谢洁娜2009204343039
    学习型组织的结构特点:扁平式结构
    学习型组织结构是扁平的,即从最上面的决策层到最下面的操作层,中间相隔层次极少。它尽最大可能将决策权向组织

  • 4S店组织结构与职能分工

    时间:2019-05-15 11:40:31 作者:会员上传

    4S店组织结构与职能分工
    (本文仅介绍单店单品牌的4S店管理。)
    一、组织结构
    单店单品牌经营的4S店,普遍采取董事会领导下的总经理负责制,职能部门包括销售部、业务部、市场部、

  • 4S店组织结构与职能分工

    时间:2019-05-14 22:30:33 作者:会员上传

    4S店组织结构与职能分工 一、组织结构 单店单品牌经营的4S店,普遍采取董事会领导下的总经理负责制,职能部门包括销售部、业务部、市场部、客服部、采购部、配件部、维修部、

  • 酒店工程部运营制组织的结构

    时间:2019-05-15 09:14:49 作者:会员上传

    运营制组织结构的工程部
    (一)工程部经理
    直接对分管工程部的酒店副总经理或工程总监负责,直接管理各专业主管,并与酒店相关门部进行沟通与协调。工程部经理应具有工程技术专业或

  • 直线职能制

    时间:2019-05-14 13:49:45 作者:会员上传

    直线职能制目录[隐藏][]1、直线职能制定义直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态,它把直线制结构与职能制结构结合起来,以直线为基础,在各级行政负责人之下

  • 职能制(最终五篇)

    时间:2019-05-13 16:05:57 作者:会员上传

    直线职能制优点:(1)把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来,既能保持统一指挥,又能发挥参谋人员的作用;(2)分工精细,责任清楚,各部门仅对自己应做的工作负责,效率较高;(3)组织稳

  • 秘书职能结构

    时间:2019-05-13 23:32:58 作者:会员上传

    秘书职能结构秘书,在我国主要是指党政机关、企事业单位、社会团体、军队、院校内的一种行政职位。秘书工作概括起来,就是辅助管理,综合服务,其特点主要有综合辅助、系统中介、间

  • 直线职能式组织结构的优点和缺点

    时间:2019-05-14 13:50:20 作者:会员上传

    一、概念:
    直线职能制组织形式,是以直线制为基础,在各级行政领导下,设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下,增加了参谋机构。
    二、优缺点:
    1、直线职能制组织结构的

  • 职能式组织结构的优劣分析(5篇模版)

    时间:2019-05-12 13:07:05 作者:会员上传

    职能式组织结构的优劣分析
    职能式组织是企业最常见的组织结构形态,其本质是将企业的全部任务分解成分任务,并交与相应部门完成。
    例如,一个生产制造型企业必须采购原材料,加工并

  • 组织职能案例

    时间:2019-05-15 09:26:51 作者:会员上传

    组织职能案例案例1:一封辞职信
    尊敬的钟院长:
    您好!
    我叫李玲,是医院内科的护士长,我当护士长已经有半年了,但我再也无法忍受这种工作了,我实在干不下去了。我有两个上司,他们都有不

  • 第七章组织职能

    时间:2019-05-14 20:37:36 作者:会员上传

    第七章组织职能教学目的:明确教学要求:弄清组织工作的内容、组织结构设计的程序、了解和熟悉组织结构的主要形式。教学重、难点:组织设计及组织变革。教学内容: 组织概述、组织

  • 第四章 组织职能

    时间:2019-05-14 20:41:18 作者:会员上传

    第四章组织职能组织职能概述一、名词解释1、组织职能组织职能是指为有效实现组织目标,建立组织结构,配备人员,使组织协调运行的一系列活动。二、填空1、管理者的组织职能主要包

  • 人力资源的特点及职能

    时间:2019-05-12 13:05:41 作者:会员上传

    1.能级对应原则
    合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化,使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分,它们占据着不同的位置,处于不同的能级水平。每个人也