专题：执行力与精细化管理
-
系统执行力与精细化目标
系统执行力与精细化管理目标课程背景：为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力？为什么看起来是必胜无疑的决
-
【精细化管理】强化执行力,让精细化管理落地生根
强化执行力，让精细化管理落地生根 自中国中铁股份有限公司全面推行工程项目精细化管理以来，我公司自上而下对该项工作进行了全面的研讨和详尽的部署，精细化管理工作得以在全公
-
精细化管理助企业管理执行力提升（模版）
精细化管理助企业管理执行力提升
大家都知道执行力是一个企业的发展追求的根本，执行力越高的企业，对企业的发展是非常大的。但是为什么那么多的企业却对执行力的提高很无奈呢？ -
我与精细化管理
所谓精细，精高要求，细就是细致。精细是提高教学质量的内在要求
认真备课。课堂教学要在有限的时空中取得令人满意的效果，优质高效地达到目的，完成预期任务，更需要进行细致的安排 -
浅谈搅拌站与精细化管理
浅谈搅拌站标准化建设与精细化管理随着对工程项目精细化管理的不断了解和学习，我们深刻地认识到工程项目精细化管理是我们中铁四局、重庆分公司当前和未来一个阶段工作的重中
-
浅谈安全管理与执行力
企业，作为安全生产的责任主体，安全，是企业一切工作的落脚点，是确保生产的重要保障。如何对生产过程中人的不安全行为，物的不安全状态、作业环境的不安全因素、管理中存在的缺陷
-
军事化管理与执行力
军事化管理与执行力 矿安全部杜文清 先进的管理模式是企业成功和发展的基础，卓绝的执行力是企业成功和发展的保障。一个企业必须找到一个适合本身，具有独特的管理模式来提高执
-
浅谈管理流程与执行力
浅谈管理流程与执行力 执行力的说法近两年一直很流行，也有人把执行力当作企业的核心竞争力。赢在执行，企业的生命力往往取决于企业的执行力，纵观经营不好的企业，并不是倒在没有
-
精细化管理方面
精细化管理方面： 1、 接到技术咨询电话和车间需求电话保证在最短的时间内解决问题 2、 参与合同技术评审，掌握新产品和非标产品的订货情况，进行技术交底。 3、 图纸与实际生产
-
精细化管理
内容介绍 精细化是时代发展的趋势,也是决定企业竞争成败的关键。本书的内容涉及精细化管理的各个方面，比如执行力、信息化、员工素质培训、以差异开拓市场、追求零库存、产品
-
精细化管理[定稿]
要实施精细化管理，必须着力解决好观念、制度、文化三个问题。只有解决好了这三道坎，精细化管理才会真正落到实处见到实效。 自从日本的企业在20世纪50年代提出的精细化管理
-
管理精细化
管 理 专业：学号：姓名：学 课 程 论 文企业管理 郭琳201330710158管理精细化------大同煤矿集团的实践摘要：精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式，是企业适应激烈竞争环境的
-
精细化管理
精细化管理
粗放式安全生产管理是一种“差不多”的管理，不是准确、科学的管理。基层领导常讲的“差不多”、“大概是”实际上并没有任何有说服力的证据，这种“差不多”的安全 -
精细化管理是什么
什么是精细化管理？精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发日本20世纪50年代的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化、服务质量的精细化对现代管理提出的必然要求，是建立在
-
精细化管理
什么是精细化管理
精细化管理的原则
精细化管理有三大原则：１，注重细节；２，立足专业；３，科学量化。只有做到这三点，才能使精细化管理落实到位。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具 -
精细化管理
精细化管理为全面加强部队管理教育工作，不断摸索、探讨、总结适应新形势下队伍管理教育的新理念、新途径，笔者就如何深入推行部队精细化管理工作，全面提高新时期消防部队战斗力
-
精细化管理稿
包公庙二中精细化管理见成效 精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念，而在教育中精细化管理则是“用心工作，爱心育人，真心服务”的教育思想在管理中的具体体现，其目的就是
-
精细化管理
在目前中国水电市场竞争激烈，各施工企业都在积极探索跨越式发展战略的形式下，深入推进精细化管理，转变经济增长方式成为跨越式发展的必备条件。通过精细化管理，推进企业积极参与
