专题:增员面谈技巧解析
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增员面谈的评判标准
主 题:增员面试时的评判标准 [转帖]
作者:豁然开朗email:
●情景模拟2004-02-19 22:59:05
*某营业部经理在进行决定性的面谈工作,增员的数量和质量都比较好,面试工作量比较大
*应 -
增员面谈过程中的几个注意事项
增员面谈过程中的几个注意事项
增员面谈就是保险公司通过面对面的谈话方式与面试者进行沟通交流,了解面试者的实际状况,以便做进一步的评估与甄选的过程。不少公司一直被大增 -
增员秘书助理面谈五步曲[精选五篇]
增员秘书助理面谈话术
一、展示愿景、激发工作需要
目的:让对方认识到自己要在社会上立足,必须要有高收入做基础
步骤:寒暄→询问→动摇→引入
要点如下:
人群一:有过工作经历的( -
技巧:如何增员小企业主
技巧:如何增员小企业主 在寿险公司中,总是活跃着这样一群精英,他们曾经创业,或者经营着商铺档口,他们有着强烈的自主经营意识,非常勤奋,其中很多人不仅自身销售业绩突出,而且还成为
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【增员技巧】如何增员小企业主
【增员技巧】如何增员小企业主 【增员技巧】如何增员小企业主(一)大家都知道,小企业主是最好的增员对象。然而,不少人对于增员小企业主有顾虑,想当然得认为他们收入高,烦恼少,可能
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保险增员技巧 保险天地宽
保险增员技巧 保险天地宽 做组织的人一定要懂得短期利益和长期利益的关系,一定要清晰地知道不是你增了多少人,而是你增了多少干部,这才是一个营销团队长期经营和发展的根本所在
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离职面谈技巧
离职面谈技巧
离职面谈指的是在员工离开公司前与他进行的面谈。这个面谈对公司来说是一个很重要的环节。离职面谈的主要目的是了解员工离职的原因,以促进公司不断改进。离职 -
离职面谈技巧
离职面谈技巧一、什么是离职面谈?
通常是指雇员主动提出离职或企业为通告雇员被解雇,企业与雇员进行的谈话。
二、面谈有什么作用?
1、挽留人才。
2、提升管理。
3、改善关系。 -
增员
增员问题处理: 一、没时间? 答:其实上帝最公平的就是给每个人每天都是24个小时,没有任何人多一分钟或多一秒种,只不过是你如何去安排你的时间,我们除了吃饭、睡觉、休闲、娱乐外,
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关于增员
http://pawebapp/limra/ 从经营角度看过来 09/21/2004 作为主管应该把握的是:人品比能力重要,意愿比条件重要,增对人比增一堆人更重要。所以应该: 从经营角度看过来有人给营
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【增员技巧】2.增员,用心不用术
【增员技巧】增员,用心不用术 一、相信保险能够帮助别人 凡是能把事情做成功的人,内心一定有一个信念在支持着他。做保险也一样,如何要做大做强,一定要有坚定的信念,那就是:相信
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员工离职面谈技巧
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毋庸置疑,员工离职会给企业造成巨大的损失。由于离职管理处理失当,企业的核心技术、核心团队和核心客户流失的案例比比皆是,所以企业对员工的离职管理应该格 -
员工离职面谈技巧
员工离职面谈技巧
最近在和负责员工入离职的主管人员讨论员工离职面谈时,她告诉我员工不愿意说离职原因。我问她:“你是怎么做员工离职面谈的?提出的问题是什么?”她列出了两个 -
员工辞退面谈技巧
作为人力资源从业人员,代表公司与被辞退员工面谈,办理辞退手续是人力资源的工作职责。但辞退员工并非易事,这需要我们用娴熟工作技巧做工具,需要拥有坚实的劳动法律法规知识做后
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绩效考核面谈技巧(5篇)
绩效考核如何做好,做好绩效面谈应该掌握的技巧都有哪些呢?长松咨询解读绩效考核面谈技巧
1、周密计划,精心准备。对于高度敏感、与员工切身利益密切相关且影响深远的企业绩效面 -
员工转正面谈技巧
员工转正面谈20公司的转正面谈设计了两个步骤一个是部门主管指导人的面谈再一个是人事部门的面谈。部门主管的面谈主要针对以下几个问题第一试用期表现和能力评价1.需要发扬
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辞退员工面谈技巧
一、人事面谈被辞退或调岗的员工(升职及自请调职除外)注意事项:1、在面谈的时候要选择员工情绪平静的时间;2、要尽量创造轻松的谈话气氛;3、给员工充分的表达机会(让他把心里的想
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增员开拓
建议书增员法 * 建议书增员法 适用范围:在营业区/区拓部产说会、三级机构产说会中进行 优势分析: 1、在产说会中穿插对公司的介绍及最近招聘计划,将增员动作进行前置,以产说会庞