专题：制造部绩效指标分解表
-
如何设计绩效指标
绩效指标设计1.1.1绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价
-
关键绩效指标
红塔集团2007年关键绩效指标考评说明 为有效贯彻落实《红塔集团绩效管理制度》，确保绩效评价工作顺利开展，现对2007年各部门关键绩效指标的考评作以下具体说明： 一、关键绩效指
-
企业内审部I绩效关键指标
关于内审部门的KPI绩效考核设计 我认为内部审计绩效考核指标设计，可从以下几个角度考虑： 1、数量 完成审计的数量和建议数量 2、质量 被审计建议的采纳率和被执行率 3、效
-
2014年度绩效指标完成情况自查报告
市场营销部绩效指标完成情况自查报告 为了给下半年的工作指明方向，使下半年工作的重点更有针对性，现对上半年工作做一总结和疏理。 一，经营指标完成情况 截止2014年６月30日我厂
-
浅谈企业绩效管理和管理指标
顺德部分企业花了60-80万引进绩效管理顾问公司进行辅导，半年后，除了人心涣散后只剩下了一堆表格和指标，最终会导致企业的“又一次折腾”，沉淀的优秀文化遭到破坏。其实部分企业
-
农发行年度绩效考评指标
经营行年度绩效考评指标 （一）贷款利息收入按2009年末贷款余额（2010年年度中间到期的，按合同约定的占用天数计算）、2009年末的贷款利率、收息率（商业性贷款、准政策性贷款按98%、政
-
绩效考评的指标
绩效考评的指标（1）员工所处岗位的性质。包含的子指标主要有:对工作结果的负责程度、工作决定的影响范围、工作风险和工作压力。
（2）员工的个性素质。
（3）员工的工作业绩。所包含的 -
施工员绩效指标库
施工员岗责
为了规范工程项目管理，确保施工员在项目运作过程中根据规范标准展开施工技术、施工安全交底工作，特制定本岗位职责。
1. 按程序进行分级提前审批甲供、自购材料下 -
生技部主任岗位说明书与月度绩效指标
生技部主任岗位说明书一、位职责二、主要责任三、主要权限四、工作量化五、月度绩效标准
-
制造部月度工作总结
生产部4月份工作总结报告一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物
-
制造部工作总结
2013年车间工作总结（一）转眼间xx年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做
-
田林供销社2017绩效考评指标
田林县供销社2017年度绩效考评指标 自评报告 县绩效办： 2017年，我县供销社在县委、县人民政府的正确领导下，在上级业务主管部门的支持和帮助下，充分调动全体职工的积极性和创造
-
后勤绩效考评指标-绿化
目标管理的目的是能够顺利完成组织目标，实现目标管理的前提是首先要确工作内容，进而根据具体工作确定明确的工作标准。
后勤绩效考评指标
一、绩效考评公共指标
a) 党建
b) 制 -
纪检监察工作绩效考评指标
纪检监察工作绩效考评指标
一、 党风廉政建设
1、签订《2014
计4分 年党风廉政建设目标责任书》，每名干警签写《廉政承诺书》。
2、各党支部书记带头履行“一岗双责”，负责本 -
企业关键绩效指标设计探讨
企业关键绩效指标设计探讨 ——论R企业的关键绩效指标设计 【摘要】：绩效管理是现代企业人力资源管理的重要组成部分，绩效考核是绩效管理中最重要的一环，而关键绩效指标的设计，
-
2014年生产部相关指标
2014年生产部相关指标（年产值2600万元）
一、各车间产值指标
1、备料：12万/月/人
2、细作（样品、组立）：9万/月/人
3、砂光（分件砂光、检.砂）：12.5万/月/人
4、涂装：12万/月/人
5、包装：4 -
最新公司制造部工作总结
桃花落去,梅雪冬阳，xx年就要结束了，这不是普通的一年，是饱尝辛酸的一年，在经历了金融危机的冲击下，许多企业停产歇业，我们公司在在各级领导的带领下,经受住了金融危机的冲击，机器设
-
加工制造部-工作总结
生产部工作总结2011年半年度总结：
一，今年前半年虽然说不算过于忙碌 比之前一年总的来说忙了很
多，今年新添了******复合设备， 并增加了*******（***专用） 公司增加了新产品（*******
