2014年生产部相关指标

第一篇：2014年生产部相关指标

2014年生产部相关指标（年产值2600万元）

一、各车间产值指标

1、备料：12万/月/人

2、细作（样品、组立）：9万/月/人

3、砂光（分件砂光、检.砂）：12.5万/月/人

4、涂装：12万/月/人

5、包装：40万/月/人

二、各车间人工费比率：

1、备料3.0%

2、细作（样品、组立）3.5%

3、砂光（分件砂光、补土、检砂）3.0%

4、涂装（擦色、底漆、打磨、修色、面漆）3.5%

5、包装（安装、入箱、入库）0.7%

6、管理层（经理、品管员、机修工、绘图员、统计员）1.3%

三、绩效

 各车间主任绩效：

1、人均产值达标奖200—400元

2、品质奖（保质保量）1000元

3、发放工资在人工费比率范围内200—400元

4、安全事故为零（必须杜绝）

 各车间组长绩效

1、人均产值达标奖100元

2、品质奖（保质保量）500元

3、发放工资在人工费比率范围内100—200元

4、安全事故为零（必须杜绝）

 各车间员工绩效

1、各车间前两名200元—100元

2、安全事故为零（必须杜绝）

第二篇：生产部经理十项工作指标

生产部经理十项工作指标

一监督的责任每日及定期审阅工作报表，了解各级人员工作概况。厉行走动式管理，指导各级人员依标准作业执行生产。

二计划的责任每月、每半年提出下月、下半年个人工作计划，以利于工作开展。依业务部销售目标拟定公司当月及计划的生产目标策略，扩充计划及执行方案，并适时调整组织结构。3 拟定人员训练计划，提高员工素质。

三作业上的责任审阅部门各项工作报表，并做必要的批示。定期向总经理汇报生产之产量、品质、成本、维护及安全等工作情况，并执行总经理的批示。负责所属部门各项标准作业程序及制度的规范、落实及遵循。指导部属拟定细节作业方法，分配作业目标，并随时检查实施结果。定期召开生产会议，听取各单位工作汇报并做必要批示。

四品质上的责任

1配合技术部，定期举行品质管理会议，以提高产品质量。

2随时灌输员工品质意识，会同技术部加强训练。

五承办的责任

1定期参加公司管理会议，并执行会议事项。

2执行总经理交办事项。

3积极协调与各部门关系，密切合作。

六保养的责任

1指导设备润滑保养制度的落实实施。

2定期检查保养维修记录情况。

七安全的责任

1树立各项安全操作规程，确保公司设备财产安全。

2加强员工操作安全，防火安全的观念意识，并实施教育训练。

八清洁的责任

1生产机械设备、厂房、办公室等清洁符合要求。

2定期清理整顿，并进行教育训练。

九报告及记录的责任

1定期将有关生产报表，如产量、品质、成本、维护及安全的工作情况呈报总经理。

十训练的责任

1强调人员的安全作业训练。

2定期进行各项相关培训，以提高员工素质。

重点考核项目：品质考核成品合格率回制率废品率绩效考核供货及时性生产效率装、卸车效率成本考核吨成本核算库存损耗制成损耗煤、水、电核算

低值易耗品（编织袋、标签、封包线、常备维修工具、清洁工具等）劳保用品设备维护考核维修费用润滑费用备品备件费用综合素质考核组织管理能力沟通协调能力专业技术及特长综

合培训能力计划性

就我个人了解的饲料行业中，目前个人的工作状况及工作表现，尚能胜任。

但仍需加强学习，特别是动物营养方面、饲料品质对动物的影响、各种原料的重要指标等。学习积累现代、科学、先进的企业管理经验，并应用到实际中去，不断完善自己。

生产的管理是细致的，严谨的。每一个岗位的细节都要能尽可能多的了解，只有这样才能细化管理，加强监督，保证品质。这就需要我不仅在工作时间尽心尽力，其余时间仍要考虑很多相关事项，如人员的安排是否合理、员工情绪的变化、工资待遇、生产的效率、成本的控制、各种规章制度的制定、部门间的协调乃至于很多

部门外的如照明、人力支援、电脑、电话、后勤的支援等等。因此每天工作之外仍要耗用大量的精力仔细斟酌，以便能更好的协调处理。

总之，在公司几年的工作，觉得进步是较大的，我会朝向更高、更远的目标而迈进，竭诚为公司努力工作。

第三篇：生产部目标指标及岗位职责

生产部目标、指标及各岗位职责

1公司管理方针、目标和部门目标、指标

1.1质量方针、目标

1.1.1公司质量管理方针

以质为本，做企业 诚信服务，求满意 持续改进，促发展 和谐创新，铸永恒

1.1.2公司质量目标

a）出厂微粉：合格率100%、比表面积合格率100%、细度合格率100％ b）顾客满意率95%以上，三年后提高到98％

1.1.3部门质量目标

a)设备运转率95%以上、b)出厂微粉：合格率100%、比表面积合格率100%、细度合格率100％ c)100%完成年产量

1.2环境管理方针、目标、指标

1.2.1公司环境方针

控制污染，保持清洁生产； 节能降耗，持续回报社会； 遵纪守法，不断改进业绩； 与时俱进，共建绿色家园。

1.2.2公司环境目标、指标

a）大气污染物达标排放：粉尘立磨≤50mg/ m3其它≤30mg/m3 b）噪声达标排放

c）废弃物合理处置：废弃物合理处置率100% d）节能降耗：

吨微粉综合电耗≤53 kwh 1.2.3部门环境目标、指标：

a）大气污染物达标排放：粉尘立磨≤50mg/ m3其它≤30mg/m3 b）噪声达标排放

c）废弃物合理处置：废弃物合理处置率100% d）对发现的环境不符合整改率为100％；对可施加影响的相关方施加影响率达到100％

1.3职业健康安全方针、目标、指标

1.3.1公司职业健康安全方针

安全第一 预防为主 创新管理体系 遵章守法 狠抓落实 共创绿色家园 以人为本 持续改进 保障健康安全

1.3.2公司职业健康安全目标、指标

a）杜绝死亡事故，避免重伤事故，人员伤亡事故控制在3‰以下 b）职业病发病率≤1％

c）全员职业健康安全培训率100％ d）安全检查出的隐患整改率为100％

1.3.3部门职业健康安全目标、指标

a)

杜绝死亡事故，避免重伤事故，人员伤亡事故控制在3‰以下 b)

职业病发病率≤1％

c)

全员职业健康安全培训率100％ d)

安全检查出的隐患整改率为100％

2生产部职责与权限

2.1生产部部门职责与权限

——负责编制生产作业规范，并严格执行。按照生产计划组织生产，确保生产任务的完成。

——对公司设备资产进行归口管理，建立健全公司设备管理的各项规章制度，并贯彻执行。

——负责对公司关键设备的使用情况进行监督、考核，掌握关键设备健康状态，并采取相应的技术、组织措施，保持设备处于持续完好状态。

——负责组织编制重大设备操作规程、作业指导书、设备润滑、设备维修和保养标准等规范性技术文件，制度完善相应的运行评价、考核体系，及时进行监视和测量运行效果。

——负责制定设备的检修保养计划，及时维修设备故障。——负责对生产用计量仪器进行校准。

2.1.1生产部部长职责

a)在项目部的直接领导下，全面负责公司生产作业、工艺技术管理。根据公司长远发展战略目标编制生产计划，并组织具体实施，做到均衡生产。b)根据公司管理手册，负责健全各生产工段安全、质量、工艺、设备等管理，保证其正常运作。

c)根据生产实际及时分析、研究并提出生产过程控制的方案和措施，重大 问题提交项目部研究处理，确保生产稳定运行。

d)组织并主持公司相关生产会议、生产工艺技术分析会，根据需要组织召开或参与事故分析会。

e)领导、组织各工段做好工艺规程及安全操作规程的修订，完善并督促各 生产工段实施。

f)负责各生产工段专业技术管理，制订专业技术管理计划并组织实施，同时指导生产部门进行各项专业技术管理，按计划完成中、小修项目检修工作。g)检查和督促生产原、燃材料储备以及相关工段的生产准备和设备检修等 工作情况。

h)负责主机设备检修计划的工艺技术指导、实施和计划检修的协调工作，督促和协调突发事故的抢修工作并负责进度控制。

i)经常深入现场调查研究，熟悉生产情况，预先发现问题，制定解决措施 并组织处理。重大问题应及时报告公司分管领导并协助解决。

j)负责搞好生产部门新工艺、新技术、新产品的开发、应用和实施。参加 技术改造方案的论证并组织本部门配合实施。k)积极做好本部门人员的技术培训工作。l)按时完成公司领导交办的其他工作任务。

2.1.3运行班长岗位职责

a）负责班组日常生产管理、工具及材料管理

b）承担班组日常生产管理，组织协调本班的生产，完成粉磨车间下达的班组月度工作计划。

c）控制本班工器具及常用材料备件的管理，组织本班卫生区的清洁维护负责粉磨车间工艺的专业具体技术管理。

d）贯彻粉磨车间下达的产量、质量、消耗指标

e）制定实施班组各项消耗材料的指标，实现优质、高产、低耗。f）检查各机台的设备运转、现场管理，确保设备正常运行。g）承担本班的安全生产现场管理，确保设备人员安全

h）承担交接班工作，详细记录本班的生产运行情况、存在的问题及出入库、质量指标等，做到交班详细、接班清楚。

i)落实班组建设，班组考勤、考评，督促本班员工严守劳动纪律，参加、组织学习。

j)制定本班组计划及工作标准，完善班组内部管理制度；召集班组内部会议，部署及分解工作任务，跟踪落实和反馈；传达和执行上级指令，检查、总结、汇报工作成果，及时向上级反映下级提出的建议和意见，并提出改进方案和工作建议参加公司技术改造项目或检修项目的技术研讨。

k)组织学习，培训下属员工并与之沟通；监督、指导、支持下属员工开展工作，监督各项标准、制度的执行和落实；检查、考核下属员工的工作绩效；参与、协助下属员工的职业生涯发展。

l)协调内外部、上下级的关系；处理突发事件。m)上级布置的其它临时性工作。

2.1.4中控岗位职责

a）在生产部长和中控领导指导下，全面负责本岗位工艺设备的运转操作： b）严格遵守《磨系统中控操作规程》和《中控室管理规定》和《安全操作规程》

c）加强工作责任心，精心操作，将生料水份、细度比表面积控制在规定范围内，做到优质、高产、低耗；

d）中控操作调整时，应注意喂料与磨机通风量的匹配。

e）中控操作调整要力求稳定统一，严禁在操作过程中，特别是交接班时，采取止料等大幅度调整措施

f）严格监视各温度、压力、电流仪表，准确判断与调整，确保磨系统正常稳定操作，在不影响水渣细度的情况下尽量增加磨内通风量，发现轴承温度急剧上升时，应通知现场岗位工检查，磨主机轴承和主减速机轴承温试报警时，立即停磨机和喂料系统，并通知现场启动慢转电机进行盘磨

g）每小时做一次记录，记录数据必须真实可靠，详细做好开停车时间及原因，对运行出现的异常情况及影响质量的现象及时的记录，必要时写明处理方法及效果，记录数据中、喂料量、成品细度、水份各组合比例，喂料量，比表面积，斗提机动功率等重要生产数据、不得一次性填写、或拖延，保持记录字面整洁。h）能够迅速分析出各种不正常现象产生的原因，并作出相应对策； i）增强环保意识，合理调整运转参数，满足收尘器正常工作参数，降低大气排放浓度

j）严格遵守交接班制度，交接者交清运转状况记录，接班者检查核实后方可签字接班。

k）各班组，在生产过程中严止恶性竞争，以免造成系统工况严重波动，影响生产的正常进行，三班操作员必须经常交流操作思想，做到统一操作，达到优质高产的目的。

l）与现场密切配合，保证系统的正常运行 m）努力学习专业技术，不断提高操作水平

2.1.5机修、散装岗位职责

a）负责所属区域设备的机械维修工作，做好问题诊断与维修；按计划实施保养工作；指导巡检工完成设备使用及简单保养工作；做好日常设备的巡视检查工作，及时发现备件消耗情况提交降耗建议，并逐步降低所管区域备件消耗；做好预防性保养问题，处理隐患；

b）负责根据、维护工作，降低本区域停机工时及设备原因造成的报废量

C）严格执行巡检标准，承担所辖设备的日常巡检，作好记录。确保设备运行安全无隐患

d）遵守公司、粉磨车间的规程与制度，实现安全文明生产。e）清理所辖卫生区域卫生，保持室内外的卫生。

f）承担微粉散装系统中下料口电动闸板、收尘器的设备巡检，处理设备故障、维护微粉散装系统设备正常运行。确保装车机有效的工作 g）承担所属卫生区域内设备卫生、地面卫生清理和保持工作

h）执行烧成工段下达的操作方案和生产品质部调度室下达的生产指令，承担检查维护工作，向中控操作员汇报现场的设备运转和生产情况，配合操作。i)填写操作记录，执行交接班制度，详细记录设备开停车时间和原因。

j)完成上级布置的其它临时性工作。

2.1.6电气维修岗位职责

a）负责所属区域设备的电气维修工作，做好问题诊断与维修；按计划实施保养工作；指导巡检工完成设备使用及简单保养工作；做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患；

b）负责根据备件消耗情况提交降耗建议，并逐步降低所管区域备件消耗；做好预防性保养、维护工作，降低本区域停机工时及设备原因造成的报废量 c）严格执行巡检标准，承担所辖设备的日常巡检，作好记录。确保设备运行安全无隐患

d）遵守公司、维修工段的规程与制度，实现安全文明生产。e）清理所辖卫生区域卫生，保持室内外的卫生。f）完成上级布置的其它临时性工作。2.1.7铲车司机岗位职责

a）严格遵守岗位操作规程，不违章作业 b）负责管辖铲车的维护保养与安全运行 c）负责铲车的设备清洁

d）维护及保管好所使用的工器具，并按要求摆放整齐。

e）根据设备运行情况，提出本岗位设备检修和改进的意见或建议，参加设备检修和验收，并对检修内容和质量提出意见。f）负责完成生产调度指定的生产任务

g）如实填写检查记录表及工作日志；对设备处理方法及处理效果做好详细记录

h）负责完成上级交办的其它工作

2.1.8热风炉岗位责任制

a）热风炉岗位必须经过专业技术培训，考试合格，取得合格证后，方可持证上岗。

b）每天开机前要检查各部位紧固件、联接件是否齐全、灵敏、牢固，各传动部分是否灵活可靠。

c）每班要对热风炉进行试运转，检查热风炉运行是否可靠，发现问题及时报维修工进行处理。

d）热风炉岗位应精心爱护设备，遵守操作规程，正确进行操作，随时进行巡回检查，发现问题及时汇报。

e）每天要把每天当班存在的问题向下一班交待清楚，并记录机器运行情况。f)要热爱自己的工作，扎扎实实把工作干好，不要随便让别人替班操作设备，发生事故及后果均由本人负责。

g)热风炉配备两人值班，确定主值与副值，主值负责操作风炉设备养护，副值负责上煤清渣卫生。

h）严格按照热风炉的安全操作规程进行，不得违章违规违反劳动纪律，严守岗位，不得窜岗、离岗、脱岗。遵守交接班制度，不迟到早退，圆满完成交接班各项任务。

i)非工作人员不得随意启动设备，闲人严禁在风炉内逗留

2.1.9检斤、化验岗位职责

a）检斤员必须做到公平公正，不准弄虚作假、徇私舞弊，对待客户要热情周到。

b）检斤员应熟悉所用设备性能、检斤工作的程序及要求。

c）爱护衡器，定期检修和保养，发现故障及时报修，保证衡器准确公平。发现机械设备故障立即停止操作，汇报相关领导，待有关人员维修完好后进行作业。d）及时准确地录入车号和有关的检斤数据，报数准确，保证双方利益不受损害。

e）必须严守工作岗位，不得随意脱岗，请假应经主管领导同意，并找到职务代理人后方可离岗。

f）化验员必须掌握好化验基本知识及操作要领，严格按照操作规程要求，按时间对样品进行准确检验，及时出具化验报告。发现异常，及时报告。注意安全操作，尤其在容易产生危险或有易爆炸、易燃的检验过程中，必须时时防范、一丝不苟，确保个人和检验安全。

g）爱护化验仪器设备，所有仪器设备都有专人管理，建立台 账。发现问题，应及时修理。所有仪器都按国家规定，定时请 专门机构来厂检验、校正，并出具证明存档。

h）化验室必须经常打扫，保持清洁，及时清理废液和垃圾，做到清洁卫生，做到工作时不吸烟、不随地吐痰、不准吃零食、不经批准不接份外业务。i）做好文件资料的保存归档工作。

第四篇：生产部日常工作考核指标予以完善

（三）、部门日常工作完成情况及考核办法如下：

1、生产部考核指标

未完成上网电量责任划分：每月末，根据电量完成情况对影响电量因素进行分析，对影响发电量责任分解落实到相关部门。并考核责任部门50元/万千瓦时。

1）机组非计停：在全年额度以内的，每少发生一次奖励生产部2万元，奖励燃料部1万元（以年终统计为准），计划内每发生一次考核600元（其中生产部和燃料部各300元）；超过全年计划的，每增加一次考核1000元（其中生产部和燃料部各500元）；

2）发生机组重要辅机跳闸或损坏的，每发生一次考核生产部800元；损失重大的根据实际情况另行商定；

3）发生机组一般辅机跳闸或损坏的，每发生一次考核生产部500元；损失重大的根据实际情况另行商定（给料系统、捞渣机除外）；

4）严禁在热控电子间、电气保护室、工程师站、通信机房等重点部位使用手机，否则考核50元/次；

5）全月辅机设备无退出运行或备用事件发生，奖励生产部500元；（因主机故障退出除外）

6）生产部要规范、完善设备缺陷管理制度，运行人员要认真填写设备缺陷通知单，维护人员要做到小缺陷不过班大缺陷不过天。没有认真填写缺陷的，考核运行人员10元/条不能及时消缺的考核20元/条；一月内同一设备上连续出现的缺陷视为重复缺陷，对重复缺陷考核100元/条；全月消缺率达到95%的，奖

励生产部维护班:300元；生产部：200元

7）生产部要制定机组检修管理制度，明确机组检修项目、物资采购、计划落实、检修目标、检修质量等工作的要求。要求A前45天、B前30天制定检修任务书，大修前35天、D修前20天提出最终物资采购申请，检修前10天确定外包项目及施工队伍。对不能按时完成的，每发生一次（项）的（生产部内部要按照专业区分）考核200元，生产部经理要联责考核总体考核的3%；

8）生产部要定期对设备台帐、检修记录、维护记录、设备变更、设备图纸等技术资料进行检查和归档，没有进行检查的考核生产部50元/次，对于没有按照要求进行技术资料管理的责任人，生产部内部提出考核，影响较大的上报公司考核；

9）对于机组检修后的调试、机组启动等重大操作实行签字到位制，签字时间由值长通知不能按时到位的考核50元/次；在进行事故处理和重大操作时，没有运行主管的命令不得进行交接班，否则考核责任人100元/次；

10）运行日志、各项记录、报表必须详细、真实、准确、整洁，否则每项考核责任人50—100元。机组运行日志、报表发生丢失，每份考核责任人100元。机组并列后必须抄全表，否则每项考核责任人50—100元；

11）化学专业在发现汽、水、油品质不合格，补水量偏大时，应及时汇报班长，否则考核50元/次；机组方式出现重大变化时运行班长必须及时通知化学专业进行必要的取样分析，否则考核责任者50元/次；

12）各值班室电话只用于生产调度，不能联系与工作无关的事情，否则考核责任人30元/次。

13）生产部制定运行专业指标竞赛管理规定，要求指标包括（但不限于）、厂用电率、主汽温度、主汽压力、排烟温度、飞灰可燃物、炉渣可燃物、炉灰可燃物、过热器减温水、补水率、给水温度、凝汽器端差等指标，运行班组按照小指标综合得分排名进行奖励，若最后一名平均电量均超过25MW时，第一名应奖励2500元，第二名应奖励1500元，第三名应奖励500元，第四名不再扣罚。若平均电量均未超过25MW时，第一名奖励2000元，第二名奖励1000元，第三名不受奖，第四名考核500元，四值竞赛管理办法见附件一。

14）按《固定资产管理办法》部门资产责任人对生产用固定资产进行管理，负责对固定资产的增加、减少、变更情况进行登记。每月一次将变动情况与财务部核对。每错一项、少登记一项或不及时登记分别考核生产部100元。财务检查不及时，考核财务部100元。

15）按CDM管理要求规范工作流程，并按要求收集整理相关资料。否则每次每项考核50元。按照CDM监测管理规范（修订版）要求，CDM相关责任人必须在每月2日前将上月CDM收集资料及报表发送CDM工作助理处，以便CDM工作助理在剩余时间内对报表进行审核，于每月6日前上报至集团公司CDM工作部，未在规定时间内完成的，每次一项考核100元。

16）如维护班组的修旧利废等奖金，为了激励员工积极性，奖励金额应按照单独呈报领取，不列入考核月报中发放，要起到

立竿见影的作用。

17）因上料原因（如进异物等）造成上料系统跳闸的考核50—100元/次，本项考核由生产部负责提出考核建议，如生产部没有建议考核，相关责任落实到生产部并进行考核50—100元/次。

18)部门每月建议数不得少于2条，且在公司合理化建议会上提出。

第五篇：综合部KPI指标细化

行政人力类指标考核：

一、员工调查满意度指标考核（依据公司员工随即抽样调查结果）本部门执行以三个创建为目标：

1、创建公平竞争的企业环境  招聘的公平

表现在招聘一视同仁，不任人唯亲。 绩效考评的公平

表现在考评合理化、数字化、民主化  报酬系统的公平

表现在能力与薪酬是平等相关的  晋升机会的公平

表现通过竞聘的方式，为优秀员工提供良好的展示自我的平台

2、创建追求进步的企业氛围

 重视培训

表现在完善新员工进岗培训，老员工能力提升培训等。 重视员工的职业发展

表现在针对每位员工的特质，提供良好的晋升、转职等条件。

3、创建关爱员工的企业氛围

 健全奖惩制度，做到有功必奖，有过必罚。

 提供带薪休假、医疗养老保险、失业保障制度。

 组织团队活动：如团队对抗赛、集体旅游、联欢会等。

二、办公费用控制指标考核（包括办公车辆、办公用品、办公用水电、办公通讯、办公杂费、公司公共活动支出、办公性房租等费用的管理）

1、日常办公用品的规划

现阶段我们的办公费用主要表现在：打印纸、墨粉、邮递、文件夹、笔等相关费用。

 建立完善的物品领用登记条例，专人负责监督和备案。

 制定打印使用规定，减少非正常打印消耗，在情况允许的情况下，利用公司网络资源，通过OA、Email、QQ等通讯手段，以减少打印方面的消耗。

 寻找更多，更合适的邮递合作商，以减少邮递费用。

2、办公设备

指导公司员工关于设备的使用方法，注意日常维护，以减少维修次数。

3、办公通讯费用

即时为每位员工开通集团短号，通过管理条例避免公话私用的现象，并出台相关惩罚措施。

4、车辆管理

建立严格的车辆使用流程规范，杜绝公车私用、非正常使用车辆的现象。

5、办公用水电

通过卫生值日的方式，责任到部门，落实到人，并安排专人进行检查，制定相关惩罚措施，另一方面进行员工素质教育。

三、行政性资产管理指标考核（用于行政方面的资产和耗材）

1、制定费用开支计划（按、季度、月度、周）

2、出台相关费用控制方法（如耗材使用等）并加以落实

四、公司对内管理推进进度及对外包装进度指标考核（公司OA管理、公司网站更新、公司宣传彩页更新、公司各类资质申报）

1、专人专项管理，设立管理员职位，在目前由公司员工兼任。

2、制定管理的细则，如更新时间、培训时间等。

3、寻找合适的合作商，进行各类资质的申报工作，公司内部制定资质申报内容为目标，按季度，进行推进。

五、对内处理各类纠纷及对外公关能力评分（对内在公司与员工发生纠纷时能否妥善及时处理好相关矛盾，降低对其他员工的影响；对外在公司名誉、利益受到损害时候做好危机公关）

1、学习并贯彻国家法律法规，制定公司相关制度的同时进行法律保护，降低纠纷发生的可能性。

2、建立纠纷处理的途径（如律师事务所等）。

六、新员工引进指标考核（根据公司发展需要，及时、对口引进所需新员工）

1、按部门制定、季度、月度招聘需求。

2、完善各岗位职责，关联部门KPI。

3、建立对外招聘渠道，最大程度将招聘渠道的功能进行发挥。

4、建立人才库，包括外部人才库，内部人才库。

七、对外招聘渠道网络建设完成率指标考核

1、招聘方式的分类（校园招聘、网络招聘、现场招聘、猎头招聘、竞聘招聘）

2、熟悉5大招聘方式的适用性，并能够针对各种情况提出相应的招聘方式。

3、通过5大招聘模式，完成全国、全省的招聘渠道覆盖。

八、新老员工培训计划完成率指标考核

1、制定新员工培训计划，包括企业文化，员工手册，基础技术，市场能力4大方面的内容。

2、制定老员工培训计划

针对公司目前3大部门，制定以下培训内容

技术部：市场公关能力，综合协调能力，新产品的技术培训

市场部：技术能力，方案设计能力，综合协调能力，新产品的技术培训 综合部：技术能力，市场营销能力，方案设计能力，新产品的技术培训

3、施行讲师制度，配合培训计划有效开展。培训结束以考核通过法进行检验。

4、建立完善的轮岗方式，为每位员工提供学习锻炼其他相关能力的条件。

九、公司薪酬体系建设完成情况评分（由公司领导打分）

1、岗位和薪阶分别制定

2、根据部门的实际情况，制定薪阶

3、根据部门的提供岗位的实际情况，判断工作量、工作重要程度、相关KPI占

比制定对应薪阶。

十、骨干员工流失率指标考核

1、骨干员工的判定（哪些属于骨干员工）

2、营造良好的企业内部沟通渠道，了解人才的意愿和需求

适时了解骨干员工的工作关系、工作压力、生活问题、家庭问题、心理行为和他本身的个人成长要求等。

3、构建具有竞争力的薪酬体系

通过绩效薪酬的方法，为骨干员工提供良好的收入保障。

4、提供有效的晋升与激励机制 为每位员工提供优良的奖励措施。

5、加强企业管理人员自身素养的培养

加强中层领导的领导力、执行力、表率力。

十一、公司绩效考核员工覆盖率指标考核

1、部门职责的完善和确立

2、岗位职责的完善和确立

3、将KPI内容进行细化并分类，对应岗位进行匹配。

十二、公司后备干部队伍建设及业务人才储备完成指标考核

1、通过内部培养的方法（针对员工的特性）

 内部晋升

 给优秀员工进行工作内容设计，提供发展平台。

2、通过招聘渠道建立人才储备，建立人才库，后备干部库。

3、通过培训的方法，提高员工各项能力，为每位员工建立合适自己的发展目标。

物资供应类考核：

一、采购成本控制指标考核

1、学会核价

2、广泛了解信息来源

3、选择合适的供应商

4、提高采购员的谈判技巧

5、建立聚欣科技采购信誉

6、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务方面入手），信誉较好的供应商与其签订长期合同。

7、建立采购人员的月度绩效评估制度

8、有效的控制采购库存

包含制定采购计划、实行财务预算等制度。

二、采购网络渠道建设指标考核

1、建立两大采购渠道：厂家、代理商

2、对采购产品进行分类

3、根据分类完善供应商信息（包括供应商资质、价格、售前售后服务等）

4、建立月度、季度、的供应商评分制度，以优胜劣汰为准则，保持供应商的活力。

三、采购设备合格率指标考核

1、建立、完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作

包括采购的申请、审批权限、采购流程、相关部门（特别是财务部门）的责任和关系，各种产品采购的规定和方式，报价和审批等方面。

2、完善到货验收工作流程

四、仓库货物遗失率指标考核

1、寻找信誉高、规模大、成本相对合理的物流公司进行合作

2、建立物品出入库流程

3、对仓库进行定期盘库

4、建立仓管人员的月度绩效考评标准，提高仓管人员的责任心

五、仓库货物受损率指标考核

1、严格把控验收流程，降低初次入库货物受损率

2、根据气候不同，选择货物在仓库的保管方式

3、制定搬运、二次包装的行为细则，降低出货过程中的受损率

4、对物流公司的运输过程进行严格要求和监督

六、仓库货物盘点周期、盘点准确率指标考核

1、准确记录出入库数量，及时掌握理论库存量。

2、制定货物摆放安全规定，每月对仓库进行2次以上的盘库工作，及时掌握实际库存。

七、仓库库存统计报表更新发布准确性率、及时率指标考核

1、每次出库后对统计报表进行更新，并及时发布在公司OA上，并以邮件形式提醒相关人员。

2、在完善出入库制度的同时，输出全面的库存报表。

八、运输成本控制指标考核

1、建立不同的运输渠道，包括大型物流公司，知名快递公司

2、按月度，季度统计发货记录，并进行分析分类

3、根据运输货物的实际要求选择运输方式

九、运输到达及时率指标考核

1、严格要求物流公司按合同规定办理。

2、根据运输货物的实际要求选择相应的运输方式，保证及时率