关于工模策划书的参考（精选合集）

第一篇：关于工模策划书的参考

中山大学新华学院第二届工商模拟市场大赛

中山大学新华学院

一、前言

当所有的人都开始在为梦想和未来拼搏的时候，你是否也曾想过加入他们的战队；当数字化开始渗入生活的每一个角落，你是否也是追逐科技便利的其中一员；当经济逐渐成为社会，国家，时代所必须的支柱，你是否也曾想过，你也可以依靠着自己的奋斗努力，获得不一样的辉煌。

而文化离不开商业支持，反过来，文化可以带动商业发展。于是校园文化与商界达成相辅相成的合作，走向成熟。校园文化逐渐成为一种风气一种时尚，一种品牌。基于这种理念，我们管理学系学生会将举办第三届“工商模拟市场”活动。工商模拟市场（下面简称“工模”）是管理学系学生会为了让在校新华学子能够了解、体验现代企业环境氛围下的仿现代企业制度核心——以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心的一次大型模拟创业活动。为了能够为新华学子营造一个和谐经营、消费安全的市场环境，以坚持公平竞争为核心作为全活动的检查机关，给新华学子一个安全、放心的实践操作平台。

二、活动主题

展市场风采，现营销创意

三、活动简介

工商模拟市场是由本院学生自主组队，创办各类企业、经营各种商品，完成模拟企业的人员组合、市场调查、企业注册，在公平、公正、公开的环境下投标竞选摊位，获取工商模拟市场的营业资格。各获取工模经营资格的商家需按照我国有关法律规定及工商模拟市场运营规则，在为期四天的模拟市场环境中，进行自主经营、自主管理并自负盈亏的大型商品销售创业体验活动。

四、活动目的让学生熟悉市场经营全过程，培养他们的市场经济意识和创业意识，展现我院学生的创新精神；提高学生自身的能力和素质，让他们把课堂所学知识投入到实践中去，更积极鼓励同学们跨专业组队，真正做到学以致用，活学活用；增强学生关注经济社会发展、关注市场与团队合作的意识。同时，学生会需切实从工商模拟市场自身出发，吸取第一届工模成功举办的经验与教训，务求打造出一条繁荣、有序的校园风情步行街。

五、活动举办单位

主办方：中山大学新华学院管理学系学生会

六、活动时间

营业时间：20xx年4月22日—20xx年4月24日

开市时间：20xx年4月22日（星期三）11:00

闭市时间：20xx年4月 24日（星期五）18:00

七、活动地点：

一栋前校道

八、活动对象

（一）报名资格

1.本院师生：

全院在校师生均可报名参加。

2.校外企业：

必须具有合法经营资格，具有国家颁发的各项经营证书，校外企业原则上由管理系学生会外联部协商，并报学院后勤管理处审批，审批合格者方可进驻工商模拟市场。

3.本院师生与校外人员合作：

必须在报名表中注明，并报交书面申请，由工商模拟市场筹委会对校外人员资格进行审核。

（二）报名需提交资料

1．本学院师生报名需提交的资料

（1）工商模拟市场报名表（见附件六）；

（2）学生证或工作证复印件（A4纸复印）；

2．院内师生与校外人员合作需提交的资料

（1）工商模拟市场报名表（见附件六）；

（2）学生证复印件及校外人员身份证复印件（A4纸复印）；

（3）校外人员审核表（见附件五）；

（三）校外企业

有意者请直接与新华学院管理系学生会外联部联系。

联系方式：

九、活动功能分区

本届工商模拟市场中共设置了26个摊位。统一规划分布，主

要由美食区、综合区两大经营区和特色摊位共26个摊位组成，另设办公服务处、市场监督投诉处两大市场管理处。

（一）两大经营区

1．美食区：该区主要经营包装零食，地方特产等，食品必须严

格把关，确保食品安全卫生。

2．综合区：该区主要以销售各类生活用品、IT产品、家电、服装等生活日常用品，经营各类学习用品、书籍、科教用品、体育用品、培训教育等文化教育产品或服务。销售各类时尚首饰、精品。

XX活动

（宋体-小初）

策总

划

书结

XX组织（宋体-三号）

XX年XX月

XX活动方案（宋体-三号）

为XXXXXXXX（活动举办的意义）,拟举办XXXXX活动。具体方案如下： 一、活动主题 XXXXXXXXXXXX 二、主办单位 XXXXXXXXXXXXXXXXXXX 三、承办单位

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 四、活动时间 XXXXXXXXXXXXXX 五、活动内容 XXXXXXXXXXXXXXX 六、活动要求 XXXXXXXXXXXXXXXX 七、突发事件预案 XXXXXXXXXXXXXXX

八、整体预算 总计：XX元。九、相关说明 XXXXXXXXXXXXXX

附件1：XXXX活动分项预算（总结为结算）

XXXXX组织

二○XX年XX月

签字：

注：1、全文宋体小四号字，行距为固定值21磅，段前段后为0，均双面打印

2、策划书（7大团学组织）需团委签字后执行（预算团委签字后交负责财务的人）3、总结及结算均交团委留存（协会交学团联留存）

4、策划书需分管干部签字，预结算需财务负责人签字（手签）

附件1：

XXXX活动分项预算（或结算）表

签字：

公司介绍

本公司由金融与贸易系新校区外联部和办公室全体成员合伙经营，幵成立了“Titanic”有限公司。本公司乊所以叫Titanic，有三个原因，第一个原因是爱看Titanic，第事个原因是对Titanic电影的支持，第三个原因是表达我们公司的目标——像Titanic中Jack和Rose的爱情一样经历得起考验，成为经典中的经典。本公司主要经营甜品和各式风味小食。虽然商品种类不多，但是商品都是精益求精，以让顾客回味无穷为根本用心制作。

本公司以奉献营养、健康、美味的优质食品，实现顾客、股东、员工价值最大化为使命，坚持双赢为行动理念，为大家带来不同的美食感受。为了建设一流员工队伍，提升企业核心竞争力和保持企业可持续収展，我们一直用诚信、激情、团队、创新来要求员工，幵营造一个良好的工作氛围，让大家在实践中迚步，在迚步中获得，在获得中学习。

本公司的宗旨很简单，“给你爱情中甜蜜的感觉”，在本公司购买商品，价栺实惠且食用放心，爱情中的担忧和不安不会在本公司中出现，出现的只会是你我心中爱情的美好向往和甜蜜回忆。

经营理念

一、内容

1、保护环境意识

当今时代人与自然关系的紧张状况，已成为人类面临的一大严峻课题。大气污染、生态失衡、海洋污染等重大灾难，影响着世界广大的区域。这一切已造成了对人类健康的巨大伤害，特别是对学龄前儿童，其影响就更为明显，后果更为严重。如果人类长此以往地破坏、利用自然资源，那么今后的人类将生活在一个垃圾满地、空气污浊、严重缺水的地球上。为此，全社会各界都应积极行动起来，保护环境、治理污染、让地球还其自然。

作为众多人类的一仹子，本公司以保护环境为前提来服务广大师生，坚持以环保为基本，为保护这个美丼的地球，尽最大的力量！在収展经济的同时实现环境保护,达到经济效益、环境效益和社会效益的统一。

2、服务意识

本公司十分重视工作人员的服务意识。

服务意识是指企业全体员工在与一切企业利益相关的人或企业的交往中所体现的为其提供热情、周到、主动的服务的欲望和意识。即自觉主动做好服务工作的一种观念和愿望，它収自服务人员的内心。

热情就是要对待顾客如亲人，如朋友，甜美的微笑，态度真诚，语言亲切，热情细致。从内心中拿出尊重和敬爱来对待每一位顾客。

周到就是要善于观察顾客的表情，行为，丽止和分析顾客的言语，心理特点，从中収现顾客的需要，把握服务的时机，服务于顾客开口乊前，效果超乎顾客的期望乊上，力求服务工作完善妥当，体贴入微。积极主动就是要掌握服务工作的程序、技巧，把服务工作做在顾客提出要求乊前，力求顾客对我们的服务非常满意。亊亊想深想全，处处为顾客着想。

服务意识其中一个很重要的方面就是“弥补”意识。“金无足赤，人无完人”，服务的内容很多，顾客的需求也各种各样；我们的一时不慎，或是因为疲惫导致反应较慢，都可能出现错误，让顾客感到不满。做错了亊情，能够主动収觉，或经过提示能够意识；及时承认错误，表达歉意，立马行动，弥补过错。

服务意识的本质在于：它是収自乘务人员内心的，它是乘务人员的一种本能反应和习惯。”

所以本公司要为顾客提供“五心”级服务，要让选择食用本公司食品的顾客“放心”，让准备食用本公司食品的顾客“动心”，让正在食用本公司食品的顾客“安心”，让已经食用本公司食品的顾客“舒心”，让再次食用本公司食品的顾客“开心”。

一位服务专家说过：“真正的服务意识应该是完全収自内心地为顾客自觉服务的心理取向，只有能够自觉服务的人，才是真正具有服务意识的人。本公司每一个员工会努力成为一个真正具有服务意识的人。

事、实际行动

对于员工培训

1、注重员工的培养： 应让他们了解协和、融入协和的企业文化；我们要给他们竖立一个学习的榜样，让其在优秀的员工指导下迚行操作，通过班会或其它组织形式对其迚行培训，以不断增强其服务意识。

2、重视、关心员工：本公司首先要真心为员工着想，科学排班，使员工劳逸结合，幵及时解决员工的各种困难。

3、合理奖惩：我们还要量化服务标准，制定细则，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工给予一定的物质和精神上的奖励；对于服务工作做的不好的员工则要对其迚行惩戒。对于经营过程：

1、食品的选材要健康、卫生、富有营养。对于过期、变质的材料坚决不用。

2、在摆摊期间，要求每个工作人员都带卫生口罩、手套，确保食品卫生安全。

3、把制作好的食品送到消费者手上时，应该时刻保持食物的新鲜感和温度。

4、在工商模拟市场营运期间，安排工作人员及时清倒垃圾，保持摊内的卫生整洁。

5、在经营过程中，认真听取顾客的意见，及时解决遇到的问题，幵且给顾客最及时最满意的回复。

长安镇大学“第一桶金”活动申请方案

活动目的：通过“一桶金”的活动，让大学生在实践中学习，自主做

生意，让大学生明白父辈的艰辛，激发感恩之情，另一方面通过实践，真正提供大学生自我锻炼的平台。不仅积极响应团委的活动，并且能真正的学以致用。

活动内容：通过摆摊位，自主做小生意，并从实践中得到锻炼的机会。

并且通过团结合作，培养我们得团结合作能力。

小组成员：陈佩琪、杨英培、陈发成、陈佑基、陈盛杰、陈燕琳 活动过程： 一、前期工作

A． 工作分工：

联系货源商家——杨英培、陈佩琪、陈发成 摊位标志—— 陈燕琳、陈佑基、陈盛杰 网络宣传—— 陈佑基、陈盛杰

货物搬运—— 杨英培、陈佑基、陈盛杰、陈发成 财务登记—— 杨英培、陈佩琪 摊位布置，整理，柜面——陈燕琳 B． 分小组（轮流制度值班）：

甲组：杨英培、陈佩琪、陈诚杰 乙组：陈佑基、陈发成、陈燕琳

C． 宣传工作：1、通过网络宣传（例如QQ,微博等）

2、通过短信，飞信向亲朋戚友宣传

3、制造宣传单张，派发 D． 联络货源商家：

通过接触本小组所需要的货物，和相关的商家店铺联系，建立合作关系，低成本入购所需要的货物。本小组以动漫相关的货物为主，因此联系动漫店，考虑到大学生的我们资金不多，一部分高价的商品，用押金换取商品，通过一桶金销售，盈利后分成。其余低价的商品，自己用资金收购，销售后的利益全由组员6人平分。

E、事前财务整理：清点好货物数量，成本等 二、中期工作：

1、货物整理：统一收集挑选好的货物，统一集中摆放，方便

日后摆摊拿货，清点货物方便

2、制定轮班值日：由上述分好的2个小组，一组一日制，轮

换值班

3、摊位装饰：领到摊位之后，由该项负责人负债装饰摊位，突出主题，吸引顾客眼球 4、摆摊进行买卖

5、财务整理：根据活动具体情况做好登录工作

6、定期清算财务状况：让每个成员都及时了解摊位生意状况 三、后期工作

1、清点货物：清点活动后剩余的货物 2、搬运货物

3、财务整理：统计好总收入、总成本，得出盈亏情况后，组

员6人平分收益

4、整理相片：在活动中的照片整理好后，发送给小组成员，留作纪念

5、总结：总结活动给我们带来的意义，并交流心得 四、物资准备：

五、活动经费

第二篇：工模总结

工商模拟实训总结 实践是检验真理的唯一标准。

刚开始听到工商模拟实训，只是觉得很新奇好玩，经历过才知道其中的酸甜苦辣。不仅仅是付出的艰辛，期盼的美好，还有收获的喜悦，都让我学会了很多，这些知识不是书本上就能学到的，而且，即使书本上学过的，也没有这实实在在亲身经历的过往来的刻骨铭心。

很感谢学校，很感谢老师。能提供这样一种学习的方法，我们学到很多，谢谢。

对于一个没有接触外面社会的商业模式的我们来说，开店就像是一张白纸，经过工商模拟这是，虽然只是寥寥的画了几笔，但我们还是很能深刻体会开店的艰辛，这不失为一个融入社会，了解社会的机会。

开店的准备。

经过市场的分析，我们觉得大一新生的生活用品并不是很完善。所以，我们从新生的生活方面着手，经过调查和市场的考察，发现杯子这东西利润很大，通过询问一部分大一新生，我们发现很多新生还未拥有一个好的水杯，所以我们决定做杯子市场。

在工商模拟店面注册表上，我们发现只有我们一家是做杯子市场的，这更加坚定了我们的信念，事实告诉我们，我们的分析很正确，大部分大一市场，小部分大二，大三市场。

物资的采购。

物资是由另外两个同学负责的，我们的分工很明确，会计是谁，销售是谁，每个人的工作都狠明确，团队的合作和明确的分工，能提高工作的效率。团队的力量才是主导，个人的力量是成不了大事。

商品的销售。

其实什么不可预料的都有可能发生的，就像天气的原因，我们停了两天，这两天，我们烂费了很多东西，时间，市场和沉默成本。这些都是无法预料的，当遇到这些时，我们应该寻求其他途径解决，不能坐以待毙。

任何事情，空想是不能真真体会的，只有去做了，亲身感受了，才知道其中的奥妙，做是如此，做人也是。

用心体会生活，用心感受世界，用心填补此时属于你的空白。

11连锁经营管理班

李章瑶

1101810107

第三篇：工模主管具体要求

职位描述(Job Descriptions)

1、合理利用公司资源，跨部门协调工作，确保品质与交期；

2、参与新项目的前期研发工作，能从模具角度给出改善产品设计的合理意见；

3、项目启动后，能独立组织开模评审，3D分型评审并输出评审报告；

4、制定合理的项目计划表，并按时间节点监督计划的达成率，如有异常能及时沟通协调处理，确保计划的刚性执行；

任职资格：

1、熟悉常用塑胶材料的缩水率及物性；（如PP、ABS、HIPS、PA+玻纤、POM、阻燃PP、ABS）

2、熟悉家电产品的产品结构、装配要求及模具结构；

3、精通模具制作流程及零件加工艺，能独立处理生产过程中的突发问题；

4、五年以上模具行业项目管理经验；

5、工作积极主动、责任心强、团队协作；

6、执行力强，能独挡一面，协调沟通能力强；

7、英语良好，能通过邮件与客户沟通

月薪+季度绩效奖+年终奖 年薪6-9万

职位描述(Job Descriptions)

工作内容：

1.组织和协调公司模具制作的整个生产过程；

2.策划各模具制作组的工作安排，并协调各组之间的工作关系；

3.监督和检查各生产工序的安全生产情况，制止违纪违规操作，保证实现安全生产；

4.组织安排各岗位的培训工作，不断提高技术员的素质和工作技能；

5.组织车间维护机床人员对机械提供维修服务，提高修理员的水平，确保机器正常运作；

6.跟进本部门安排的日常工作，保证职员工作稳定、高效和有序的运作；

7.协助工程师设计模具结构及CNC加工；

8.核对各组人员的加班、请假、休假等的申请；

9.车间的7S的执行与监督。

特别提示：

本职位录用人员需经过背景调查！

职位描述/要求：

岗位职责：

1、负责组织编制车间生产作业计划，并监督执行；

2、负责根据图纸进行模具设计及其制造工艺方案之制定，安排制造加工；

3、负责车间的生产调度管理工作，统筹安排车间各班组的日常工作；

4、贯彻、执行公司的成本控制目标；

5、贯彻执行各项规章制度，保证车间有序、安全的生产；

6、加强员工队伍培训，提高员工技术水平和职业素养；

7、完成上级交办的其他工作。

岗位要求：

1、具有机械及模具行业八年以上工作经验；

2、有良好的沟通能力，对生产及技术工作开展有良好的规划和思路；

3、有较强的责任心和团队精神。

位权责简述：

1.确保模具部门得到正确的客户信息。

2.负责项目前期的产品失效分析（DFM）的能力；能和客户有效沟通并组织各加工部门进行评估、确认；负责3D设计的确认。

3.负责解决模具加工中出现的紧急状况，及时准确地制定修模方案并确保完成。确保整个项目按照项目进度计划按时完成工作。

4.负责产品的ECN全程跟踪，确保及时有效地完成。

5.确保模具在计划时间内顺利的完成修模工作并且转模/关模到工厂。

6.协助生产工厂共同解决生产中的模具问题，确保顺利生产。

7.确保项目相关的机密信息的得到有效的管控。

8.确保客户及上级经理及时得到项目相关状态的报告。

9.遵守本公司的环境文件和规定，维持工作环境的整洁。

职位描述/要求：

工作内容：负责公司生产工艺、模具、注塑设备及生产人员的管理

任职条件：

1.精通注塑工艺，熟悉塑料模具、熟悉注塑机及辅机的维修维护。

2、熟练掌握常见塑料原料的性能。

3、熟悉汽车、电子、工业行业，熟悉这三个行业的塑料产品应用。

4、熟悉生产管理，能做好生产、人员、设备的协调工作。

5、有一定的销售意识。

6、熟悉ISO9001或TS16949质量管理体系。

要求:

1.汽车、电子、高分子材料、机械等工科专科毕业。

2.年龄30-35岁,5年以上相关岗位工作经验；良好的沟通和语言表达能力；较强的团队合作精神。特别优秀者可以放宽要求。

1、应具备专业知识：CNC编程、车、铣、磨、钳、EDM、线割等各种加工工艺熟练，懂设备保养维修，有热流道模具经验；

2、应具备分析综合能力，领导能力及应变能力，创造力及计划能力。

1、直接对经理负责，完成生管课所下发的各项生产指令，完成模具部绩效考核所规定的各项指标。

2、负责本部门工作计划拟定、布置、检查与考核，负责对直接下属的工作分配、管理、绩效考核。

3、依据生管课生产指令，制定本部门生产标准工时定额和产能定额，编制本部门各制程生产作业的派工计划和作业计划，并指导、督促本部门人员严格按计划执行，提高各工序设备单位产能。

4、保证各制程工位，严格按照部门《作业指导书》，和品保部的检验标准进行生产物料规格、型号、产品样板生产作业，保证按质按量按期完成本部门各项生产指标和质量目标。

5、监督检查各生产人员工作，平衡本部门产能情况，合理调整。

6、主导新模具（五金模）的加工工艺，并负责跟进新模具（五金模）试制的全过程，且对结果承担责任。

7、负责本部门成本控制、安全生产、产能提高和工艺技术创新工作方案、制度的制定和落实，强化和落实本部门现场5S管理。

8、审核本部门各类报表和设备维修保养计划及执行程序，主持本部门例会，出席制造部生产例会。

9、关注本部门人力资源状况，根据本部门生产计划和公司未来3年发展规划，对本部门人员进行定编定岗，并严格按照定编定岗合理配置本部门人员，关注本部门梯队人才建设，为公司培养后备人才。

10、对本部门课长级以下人员有任职、调迁、停职、辞退、奖罚和转正的核准权和申购审批权，对直接下属人员（包括课长）调薪具有建议权，对本部门课长级以下人员调薪具有核准权。

112.設計模具，並參與模具製造、加工、組立、送樣、試模及驗收工作。

3.負責開模前之規劃及開模後之進度掌控。

4.進行模流分析。

5.負責模具估價及成本分析。、完成公司领导交办的其它工作。

1.根据市场、物控、生产及部门需求信息，合理安排待加工模具优选顺序，指导小组车、铣、装配、抛光、CNC等工位人员作业；

2.主导产品模具、配套工装结构设计及程式编写工作，不断优化、创新模具结构，提升产品质量及生产效益；

3.全面主导模具组日常工作，根据上游需求信息合理安排外协加工任务，并与供应商做好技术沟通，确保模具交期满足生产需求；

4.工程部模具组日报编制；

5.定期组织小组成员召开模具结构设计及加工讨论会议，提升模具整体水准

2.工作职责：协助经理完成模具制造和管理事项；跟据计划安排现场工作，跟进模具进度，明确下属岗位工作职责和工艺流程；通过良好的安排和调配来控制生产成本、加班；举行部门例会，挑选和雇佣高水平员工来保证高质量标准，试用期员工考核及工作绩效评定；5 熟悉ISO2000质量体系要求，有效管控品质；现场5S管理；标准件管理和流程控制；技术支持和培训计划，提高员工的技术能力。

能力要求：30-40岁，男性，机械或模具专业，高中以上文凭；三年以上管理工作经验，优先考虑外企工作经验者；熟悉塑料特性和注塑工艺，有注塑调试经验；有五年以上模具设计或加工，制造等现场工作经验，精通模具加工流程和各类通用机床的加工工艺；5 英语能普通的听说写能力；熟练掌握用电脑设计模具图，熟练使用AutoCAD,UG软件较强的合作、沟通、协调能力，有良好的职业道德及团队精神。

3.1、与客户和开发部沟通，随时掌握新产品的开发动态，负责新产品的导入

2、负责项目可行性分析，包括技术要求、质量要求、交货期、成本等方面，编制项目开发主计划.3、负责模具的报价，并就报价与客户沟通,并协助经理对生产成本进行有效控制。

4、参与模具设计和加工方案的制定，并就技术问题集中向客户反馈。

5、从模具设计、制造、试模直至验收交模全过程实行进度管理，对于进度异常和质量

异常及时与开发部联络协调，召集临时会议商讨对策并监督实施；随时掌握车间产能负荷及排程进度，协调相关部门排除生产中出现的问题，确保模具交期；

6、负责试模的计划与联络工作,按照客户的索样要求,安排样件的制作与送样。

7、接收修改模通知,会同设计组对产品的成型条件及检测报告进行分析,讨论修改方案,制定修改模计划，确保交付模具充分满足客户和生产车间的品质需求。

8、负责模具的验收及模具的移交,跟踪和催办各阶段的项目结算。

9、接收和传递客户信息,对项目执行过程中异常及要求及时进行沟通.必要时向客户提交各阶段项目进度和质量改进计划及结果。

10、接受和处理客户投诉。

4.1.要求岗位经验5至8年;

2.精通模具制造，有出口，双色等模具制作经验;

3.熟悉PRO/E，CAD等设计软件;

4.有良好的沟通能力及执行力;

岗位职责：

1.负责模具部部门规划，制定模具部工作计划，并组织实施，达成管理目标；

2.完善模具部人员编制及人才选拔与培训，按工作岗位技能进行绩效考核；

3.制定生产计划并组织生产工作，检查和指导生产的执行情况，采取有效措施，及时组织主导解决技术问题，按时按质按量完成工作任务，确保准时交货；

4.做好同部门和跨部门的沟通/协调工作，关心指导下属工作，做好团队建设；

5.严格控制模具制造成本，提高设备利用率，降低物料的损耗和生产成本。

5.职责描述：

1、跟踪和指导模具的制造、维修、保养工作。

2、对复杂塑料件的制造进行调查分析和评审，检讨模具和塑料性能以达到減少成本和制造时间的目的3、对生产、业务及采购提供技术支持，减少生产成本。

4、模具制作设备的管理与维护

5、模具技术人才的培养与管理，模具生产工艺的改进

6、及时了解模具技術的发展动向，掌握最新结构和工艺方法职位要求：

1、35岁以上，大专学历。8年工作经验，其中3年以上同等管理岗位经验。

2、会简单的日语者优先；

3、熟悉模具设计图纸,对加工工艺的研究、开发有所了解；

4、熟悉塑胶齿轮模具的制造、生产工艺、安装、调试、保养的工作。

5、良好的沟通能力，强烈的改善意识。5年以上的精密塑胶模具制作工作经验；

3年以上的模具结构设计工作经验，对精密注塑模具有丰富的设计经验；

3年以上精密塑胶模具部门管理工作经验，熟悉精密注塑模具的制作流程和工艺标准；

对模具部推行ISO质量管理体系、推行标准化有丰富的经验；

熟悉精密注塑加工工艺及流程；

熟悉注塑模具相关的材料、设备、工具以及相关行情；工模组长要求：

1、统筹模具的生产过程，及时向上级反馈制作负荷信息、编排、监控模具的加工速度，确保模具按期保质完成。

2、组织分工会，指导制作技工编写工作编排表，监控制作工艺合理性，确保模具质量。

3、参与模具设计评审，减少模具加工不合理性，根据工程文件要求，指导下属工作。

4、及时发现模具制作过程中的问题并寻求解决办法。

任职资格：

1、高中以上学历，8年以上工作经验。

2、8年以上模具组装和制作经验，精通模具结构，懂得控制模具制作过程中的问题点。

3、有丰富的精密模、精密机壳模制作经验，有双色模具制作经验。

第四篇：行车工模拟考试题

一填空

1操作前应认真检查机械设备、电器部分和防护保险装置是否完好、可靠。必须检查三大安全构件：（）。开车前如果（制动器、电铃、紧急开关）等主要附件失灵，严禁吊运。严禁行车（带故障）运行.2在走台上行走时，要（扶住栏杆），（稳步向前），（不许跨越），(不准跑)3下行车时，交班人员确认左右无行车时方可下车，开车人员必须确认下车人员已离开(梯口)到安全点后，才能(鸣铃)后动车。

4上、下梯子时要双手抓住(扶手)，一步一个台阶，(稳步上下)，携带物品要注意不得(坠落)。

5上小车检查时，应将小车开到接近(操作室)位置，升起(主副钩)确认停稳后，拉脱(保护箱刀闸)从小车侧面上下，严禁从小车行走方向上下行车。清扫过程中，看管好清扫工具，严禁将(清扫工具及杂物)从行车上扔至地面或屋顶。

7行车扶梯：护栏、踏板、梯口走道无(油污、积灰、杂物)，警示牌(固定牢靠)，牌面(清洁醒目)。

8检修行车应停靠在(安全地点)，(脱离梯口)，(切断电源)。检修后试车，必须确认(维护人员（专人）信号)后进行试车，试车时先(鸣铃)9行车检修期间须动车时，必须得到(检修负责人)同意后方可(鸣

铃送电)进行操作。

10各种吊具、配件和原料必须(定点摆放)，吊具用完后，应放回原处。摆放方向以(东西或南北)方向放正

。11过程中，如通道口或拐角处，必须（放慢车速或停车），确认吊物能否安全通过，是否会发生碰撞，操作行车（绕行或避让），严禁强行通过而碰撞地面物件或设施。

2严禁吊钩、吊物从（重要设备和人头上方）经过，以免发生意外，如吊物必须从重要设备上方通过时，要在吊挂人员的（监护下）通过。

3运行中遇到突然停电，必须将控制器放在()，拉开(总闸刀)，停电解除后，重新按开车程序进行。

4行车工必须在得到(专人正确的指挥信号)后方能进行吊物操作，多人工作时要听从(一人或专人)指挥，行车启动时应先(鸣铃)，但对其中任何人员发出的(紧急停车信号)都应听从。

5吊物起吊时，应稍离地面(试吊)，确认（吊挂）平稳，(制动)良好，然后升起。不准同时操作(两只以上（不含两只）)控制手柄

6工作间歇时，不得将重物悬在空中(停留)，运行中地面有人员或起吊物件时应(鸣铃)警告，严禁吊物从(地面人员和设备上方)越过。

7当吊钩(接近限位器)，大小车邻近(终端)或与(邻近行车)相遇时，速度要缓慢，运行时，(行车与行车)之间应保持一定距离，严禁撞车。不准用倒车代替(制动)或用(限位开关)代替终点开关，卷扬限

位开关必须保证(灵敏可靠)，限位失灵，立即(停止运行)，待恢复后方可启动。

8起吊、落放物件接近地面或摆放位置时应(稍做停顿)后，缓慢放下。

9遥控行车操作应跟随(吊物行走)，保证操作(视线清晰)、吊物障碍时，必须选择合适的(站位)，保证吊具或吊杠与钢包或钢斗的(吊耳钩挂)情况看的清楚，以保证正常(起吊)，同时要注意自身站位安全 高低跨行车操作时严禁(高跨行车吊物从低跨行车上方)通过，运行过程中应注意(吊钩)位置，防止(吊钩)挂住低跨行车。低跨行车要主动避让，让高跨行车先行操作。二简答题

1行车工岗位职责是什么？ 2行车在什么情况下必须鸣铃？ 3单钩作业应遵循什么？ 4双钩作业的要求是什么？

5运行时由于突然故障而引起漏钢或吊件下滑时，必须采取什么紧急措施？

6行车与汽车、火车作业时 应遵循什么要求？

7何谓稳钩?产生摇摆的原因是什么？ 8稳钩的原理和方法是什么？ 9行车司机操作的基本要求是什么？

三 问答题

1“十不吊”和“两不撞”的内容是什么？

2所在岗位行车的作业内容、作业标准及注意事项是什么？

第五篇：工模部管理规划

1.建立公司图库完善图档管理工作的初步规划

为了使公司图档得到妥善有序的统一管理，避免图档混乱或丢失严重影响后续设计加工外包等工作进一步顺利展开，拟建立公司图库完善图档管理工作

1.2.1所有客供图纸图档经營業部确认开模并附SO给工模部签收收到之图纸或电子图档分类归档,分發工程設計经过对图面的分析和设计工程划分,如图面存在问题须联络營業部，客户进行新产品说明会，使图面问题得到初步完善并具可行性

1.2.2设计按作业标准绘制模具图面初步确定模具用料进行订料工作,设计图面经審圖專員初審設計主管確認交工模經理審批后始受控发放工模现场，并在模具开发排期计划日期内提交工模經理完整正确的电子图档傳给线割,其电子图档依客户编码存放在规定的路径，并将新(改)模图存共享资料夹,以便在开发设计或变更稳定后随时更新存入公司图库。设计打印的原始图面需保留归档；旧模改良和工模查图，品管及其它相关部门都可直接从公司图库调图。

1.2.3电脑图档统一存放档路径暫定为

D盘---dwg---handmade(手板图)---客户代码---图纸编号

mould(模具图)---客户代码---模具编号

product(成品图)---客户代码---图纸编号

procedure(工序图)---客户代码---图纸编号

1.2.4客户代码编制方案

原则上按客户名称的汉语拼音开头字母加序列号依次排布

2.技术标准化,作业规范化,管理程序化导入

2.1建立标准化的设计指引手册

2.2统一作业流程,作业规范化

2.2.1严格按工程部工作流程和技术指引作业

2.2.2使用统一的图框,图层管理和线型颜色,尺寸标注,文字注解及加工说明,并使图面简单明析完整

2.3管理规范实施

2.3.1明确职员工的职责和工作任务调度分派

各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《部門人员职责规划》规定的职责,其工作任务可根据公司业务需要服从上级随时调配支持,其工作进度须满足客户交期或工程排期需要

2.3.2制订部门职员工管理规范

加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识,促使其培养文明修养,积极爱岗的精神风貌,使其日常上班工作符合公司职业规范和要求

2.3.3出勤值班和职务代理

2.3.3.1各职员工应按时出勤,未经批准请假将依工厂考勤系统数据为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨公告出栏;

2.3.3.2根据工作量和进度要求确定加班名额和加班时间,对加班进行有效管制并在工作任务不多时段落实值班制,如因事外出其工作需交接职务代理人

3.有效表单使用和信息反馈

3.1使用的表单流经不同部门时都必须有其部门最高职别责任人签名审核,以便其对工作统一编排和调控

3.2使用的表单应该有明确描述问题点,现场原因分析,改善对策及责任人执行跟进后的信息反馈结果,并使有效的经验得以积累和利用

3.3信息反馈结果包括各协力加工部门(商)工作进展安排的资询情报应该及时准确流转到相关部门,以便各流程省时高效顺利进展和有效有序的配合4.工作方法改善

4.1加强部门协作沟通,营建和谐进取的企业文化氛围

4.2 第一时间到现场去了解问题,分析问题,解决问题

4.3制订符合实情的工模及相关部门工作反馈改善方案和办法

4.4建立纠正预防措施,落实PDCA循环,持续不断改善工作

5.模具进度与成本控制

5.1模具进度

5.1.1有效可行的模具进度排期和评估

5.1.2及时可信的模具进度跟踪和信息反馈

5.1.3线割工时定额,缩短制造周期

5.1.4预防措施提前做到位,特急事件紧急联动处理

5.2成本控制

5.2.1更新设计方案

降低制造成本同时满足模具使用寿命,避免人机浪费和模具返修再加工

5.2.2加工工艺的时效性

5.2.3外发分类管理

建立协力商外包管理程序,对新老供应商建立档案并对比分析,分类管理

6.教育训练与绩效考核

6.1现场管理与教育

6.1.1现场5S秩序和区域标识

对工模现场分区域标识如:备用料区,热处理区,已线割区,组装模区,待试模区,待修模区等,保持区域内的5S秩序,落实部门的整理整顿清洁清扫工作

6.1.2专人负责机器设施的保养维护,对机器老化的部件及时更新,以维持正常作业的需要

6.1.3完善模具維修管理,加強模具制造開發進程

加强模具日常保养维护工作,逐步落實模具維修平均工時指標,建立模具開發資料庫,以便随时掌握模具状况,保证模具正常生产的需要

6.1.4建立培训计划,加强技能训练和心态教育,稳定人员流失

6.1.5利用周未管理會議加強設計與現場工作交流,溝通積累

6.3绩效考核

6.3.1增强部门员工纪律上的约束力和工作上的凝聚力,并落实部門5S和绩效考核工作,参考<<工模部职员管理规范>>拟订绩效评分参考标准,对其日常规范和作业进行评分,部门管理人员依此确定其绩效並給予提職加薪,而对违反厂纪厂规和<<管理规范>>的将采取处理,移交人事

6.3.2考核的项目包括工作配合度,工作难易度,工作进度,出错率,工作技能,工作情绪,人际关系,爱护公物,纪律性,协作性等10个方面进行综合全面的评定,以都促其个人技能和团体素养的共同提升

1.目的:

为加强部门各职员工自觉约束自已不良行为的意识,促使其培养文明修养,积极爱岗的精神风貌,使自已的日常上班工作符合公司职业规范和要求,为工模部创造新形象确立书面文本。

2.范围:

本规范适应工模部全体职员工

3.日常管理规范：

3.1各职员工应按时出勤;出勤率依厂规考核,如出勤表现良好,无故意旷工现象且正常上班时间品行端正,遵纪守法,尽忠职守,才能卓越,工作有突出表现,将由部门经理有计划地申请

晋职加薪;

3.2各职员工的出勤状况原则上依工厂考勤系统资料为准,正常上班和加班时间不得请人代打卡或擅离职守,如有被发现或投诉经查实,将扣除当时段工资,加班未经提前审批过后查明加班做工作无关内容皆视无效加班,夜班发现睡觉违规操作均一律开除处理;如未经工模部经理以上批准请假及其它异常情形将作旷工论处;

3.3各职员工正常上班时间不得玩游戏或在其它场所聚众,闲聊,窜岗,逗风;若被发现上班时间玩游戏,闲聊,窜岗,逗留或投诉经查如实,当事人需作警戒和书面检讨公告出栏,严重者开除处理;

3.4各职员工须依工模部工作流程正常作业,如开模(打样)通知单,手样展开图,设计图,材料请购单,联络单,请假单,加班单均经负责人签字后交经理审核,以便其掌握各工作进展及异常状况,如有影响本部正常运作程序之情形,将书面公告出栏或报人事处罚;

3.5各职员工的工作任务分配必须符合公司部门协作需要和组长/主管/经理的调配安排,不可无理推托或拖延工作进度;对于推托或拖延工作进度的如情况轻重可作警告,记过,书面检讨甚至扣除当天工资作象征性补偿;如因工作表现突出,经常能提前按质按量达成工作任务,可以优先考虑其晋升加薪机会;

3.6各职员工依《工模部人员职责规划表》履行其应尽职责,争取工作任务在排期内及时完成,维持现场5S秩序,对机器设施进行合理保养和维护,并作出建设性成绩;

3.7各职员工不得故意损坏公司办公财物和财产,主要是空调,计算机,图文件,模具,机器设施等;如下班后半小时内不关空调和计算机及机器电源,将对责任人或最后离场者作警告,记过, 罚款10元/次;未经主管或经理同意不得擅开计算机,对造成计算机损坏,图文件遗失或将正确图档擅自更改成错误图档,将视情况作警告,记过,罚款50元以上!

3.8各相关部门须保持良好协作关系,办公室内不得大声喧哗,破坏部门形象,如其它部门故意闹事须尽量保持冷静,视情况需要可写联络单经部门领导审批发出联络处理!

3.9其它具体细节参同厂纪厂规.4.相关文件:《工模部人员职责规划表》

1.目的:

为加强线割CNC组人员的工作规范,机器设备的保养维护,以减少误差返工,避免工件报废,并尽量缩短制造周期,确保客户对产品品质要求和工模的排期需求.2.范围:适用于线割CNC组人员管理,机台保养,模具手板线割/CNC制程控制

3.内容:

3.1.作业流程

3.1.1线割CNC组负责人根据模具设计图档或客户提供的正式图纸确定加工内容,务必看清图面要求,核对模板工件与图纸图档的一致性方可加工,包括模板材质厚度,长宽尺寸,是否热处理,有无爆裂现象,穿线孔是否需放电等

3.1.2根据机台性能精度合理选择使用并调整到最佳状态,以提高效率;装夹工件时注意工件是否超过机床行程,割到机床夹条,工件摆放方向与图面方向必须一致,以免做反

3.1.3为保证加工工件的精度线割前须做好较表,较平面,较直钼丝,找正基准边或孔中心等工作;并根据材料厚度和图面实际情况决定线割间隙缩放和线割路径,做好编程工作,一般先割小孔且保证不可割破孔

3.1.4线割时要随时检查行程坐标是否正确,钼丝有否松动,水泵是否有水流动,注意线割电流(2A左右)和火花对线割间隙的影响;割完第一个孔后检查一次线割间隙是否合理

3.1.5线割组负责人根据生产进展状况作成线割进度跟踪表;线割结束前必需检查有无出错或遗漏,如有异常须填写线割异常分析表及时上报以决定处理方案,做到预防为主

3.1.6线割完后须注意轻拿轻放,避免工件因滑落而碰坏,并及时清洗工件

3.2.机器设备保养:

3.2.1依照机器设备保养指导书对机床进行日保养和周维护,定期强制实施并作记录

3.2.2每日上班前要检查机床供油情况,如线割任务多,每周需加一次油,以保证机床轴正常顺利滑动,不易损坏;下班前必须清理机床表面的脏物,并于每周六下午定期对机床进行大清洁

3.2.3定期检查,清扫清洗零部件,保持设备本体和周围环境清洁整齐.3.2.4经常检查声响,温度,振动,紧固情况的变化,发现问题及时调整处理,始终保持设备的正常完好,防止事故发生;线割中如发现机床异常须马上停机待检,及时通知机修人员或机床厂商进行检修

3.2.6定人定机定岗,合理使用设备,不许未经培训考核的人员独立操机

3.2.7常用工具和非常用工具须分类摆放,方便拿取并实行工量具领用责任制,各自管好,用好,维护好;计量仪表和安全防护装置要维护和保养良好,准确可靠

3.3日常规范与交接

3.3.1严格贯彻执行设备的规章制度,认真详细填写交接班记录,交接线割模具或手板时必须具体准确及时记录于工模工作交接签收记录表,所有送往线割 CNC加工(包括其它部门)的工件,务必经由工模经理根据急缓统一安排,避免耽误真正急件及与磨床重复加工,操作员务必服从工作安排,根据工件急缓情况按序加工,完成后由组长/主管/经理或其它委加工部门根据相关要求进行验收

3.3.2严禁热处理后爆裂模具上机和自行决定拉线线割,影响模具强度和使用寿命

3.3.3线割自行修模的图档必需拷回设计存图库,以免丢失

3.3.4线割组负责人必须依据实际情况作成线割出错记录,以备查检及纠正预防之用

3.3.5如有闲人入机房,应主动劝其离开

3.3.6其它具体细节参同工模部职员工管理规范