工模车间6S管理要求范文大全

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第一篇:工模车间6S管理要求

工模车间6S管理要求

一、整理

1、通道畅通、整洁。

2、工作场所的设备、物料堆放整齐,不放置不必要的东西。

3、物料架的物品摆放整齐。

二、整顿

1、机器设备定期保养并有设备点检卡,摆放整齐,处于最佳状态。

2、工具定位放置,定期保养。

3、零部件摆放整齐,一目了然。

4、工具、模具定点放置,取用方便。

三、清扫

1、保持通道干净、作业场所东西存放整齐,地面无任何杂物。

2、窗、墙壁、天花板干净整洁。

3、工具、机械、机台随时清理。

四、清洁

1、通道作业台划分清楚,通道顺畅。

2、每天上、下班前5分钟做“6S”检查工作。

3、对不符合的情况及时纠正。

4、保持整理、整顿、清扫成果并改进。

五、素养

1、员工佩戴厂牌。

2、穿厂服且清洁得体,仪容整齐大方。

3、员工言谈举止文明有礼,对人热情大方。

4、员工工作精神饱满。

5、员工有团队精神,互帮互助,积极参加“6S”活动,时间观念强。

六、安全

1、重点危险区域有安全警示牌。

2、遵守安全操作规程,保障生产正常进行,不损坏公物。

3、班前不酗酒,不在禁烟区内吸烟。

工模车间2014.8.1

第二篇:车间6S现场管理内容和要求

车间“6S”现场管理内容和要求

推行“6S”现场管理的目的就是培养员工从小事做起,从自身做起,养成凡事认真的习惯,最终达成全员品质的提升,为公司员工创造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境。

一、“6S”现场管理内容:

整理(Seiri):整理工件、工具、工装等物品,及时将无用的物品清

除现场;

整顿:(Seition):将有用的物品分类定置摆放,将寻找必需品的时间减

少为零;

清扫(Seiso):自觉地把生产、工作的责任区域、设备等清扫干净。清洁(Seiketsu):认真维护生产、工作现场,确保清洁生产;

素养(Shitsuke):养成自我管理、自我控制的习惯。

安全(Safety):贯彻“安全第一、预防为主”的方针,在生产、工作中,必须确保人身、设备、设施安全。

二、“6S”现场管理要求:

第一步是“整理”,将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,将必要的留下来,不必要的物品彻底清除;

第二步是“整顿”,统一制作料盘、料架和标识牌,使板材件、数控下料小件、型钢类件、板材类件、成品和半产品等各种生产物料、工具、设备都做到分类摆放、一目了然,做到物有所位,物在其位。这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;

第三步是“清扫”,划分出卫生责任区,并制订出相关的规章制度,督促每个组员做到“工作间隙勤清扫、下班之前小清扫、每周结束大清扫”,清除工作场所内的脏污;

第四步是“清洁”,“不要放置不用的东西、不要弄乱物品、不要弄脏环境”的“三不要”要求,使现场始终保持完美和最佳状态,并将上面的3S实施制度化、规范化,并贯彻执行及维持提升;

第五步是“素养”,制订一系列管理制度,并专门举办培训班对员工进行“6S”知识和班组管理制度的学习,促使员工养成良好的习惯,依规定行事,培养积极进取的精神;

第六是“安全”,建立、健全各项安全管理体系,对操作人员的操作技能进行培训,调动全员抓安全隐患。

第三篇:6S管理相关要求

“6S” 活动管理

1.生产区域 6S 检查标准 通道

(1)畅通、整洁、干净,无杂物、脏物;(2)无水渍、油污和积水、积灰;

(3)有划定置线的,放置的物品不可超过区域线(以整齐为原则);(4)无电线或管道横穿通道的不安全现象;(5)无凹凸不平不安全的地方 ;(6)照明系统完好;

(7)进出口畅通,有醒目的指示标志;

2.工作场所

(1)干净、整洁,无杂物、脏物;(2)无水渍、油污和积水、积灰;

(3)有划定置线的,放置的物品不可超过区域线(以整齐为原则);(4)物品均在 5 日内使用,且整理好,整齐、定置摆放;(5)临时存放物品应有临时存放标识,并划分临时存放区域;(6)角落无放置不必要的物品;(7)清扫工具有标识,且定置摆放;(8)现场用的搬运、运输工具应定位放置;

(9)作业指导书及时更新版本,放置指导书的位置表面无积灰。3.施工现场

(1)各现场的地面,应保持干净卫生;

(2)废旧的材料、废弃物(如: 现场的工业垃圾、生活垃圾)等,应及时处理;(3)现场施工的材料,应摆放整齐、标示明确;

(4)现场施工后遗留的或更换的施工材料,应及时清理;(5)废水、废气排放处需有明显的排放标识;(6)废油有专门的回收桶及防污染措施。4.装置、设备

(1)设备表面清洁、无积灰、无油污;(2)现场设备上、下不应放置杂物;

(3)现场设备的控制按钮、面板,应保持干净;

(4)装置、设备应有标识,且符合公司设备标识规定;(5)检修设备,应挂 “有人检修”、“严禁合闸” 等标示牌;

(6)检测仪器、仪表应有校验合格标签,仪表表面应保持清洁;(7)液位、油面,应清晰且标识上下限;

(8)现场若有跑、冒、滴、漏的现象,且不影响安全、生产的,需利用检修时再维修的,应挂牌标识;(9)闲置的设备应标识,并及时处理。5.配电室、电气设施

(1)配电室内,各开关、电闸,应标示其控制的对象(或范围);(2)配电室内,除配电工作所需的用品外,严禁放置其他物品;(3)配电室的门,应有防鼠板;

(4)电气作用工具,应保持完好、清洁,分类放置好;(5)电源控制箱的门应盖好,箱内不可有杂物;(6)移动临时用的电器设备,应有漏电保护装置;

(7)电器设备的接地良好,接地线处,应标示“接地”;(8)插座不可破损,开关功能必须正常;(9)根据电气安全管理需要,设置相应的警示标志,如: 高压危险。6.阀门、管道

(1)重要阀门应标识位号和状态(如: 禁止关闭、禁止开启);——(各车间需有重要阀门清单)

(2)重要管道,应按规定标识介质、流向,并根据需要注明管号、去向等。——(各车间需有重要管道清单)7.备品、备件、仓库

(1)备品备件库,应有标识牌;(2)应有备品库的定置图;(3)仓库的货架应有架位标示牌;(4)每个储位应有储位编号;

(5)所有的备品备件,都应摆放整齐,应有物料标签,且有帐可查;(6)备品备件表面无无油污、无积灰;

(7)有划定置线的,放置的物品不可超过区域线(以整齐为原则);(8)备品备件,应采取防护措施(如: 防尘、防静电、防锈等);(9)备品备件要有最大、最小库存量标示,方便进货管理;

(10)装物料的容器,放置高度不可超过规定的高度,且遵循上轻下重的原则;(11)备品备件库的存储环境(温度、湿度)符合存放要求;

(12)油品储存应专门建立油品库,保证加油容器的清洁,加油容器要进行标识,专油专用,防止混用;(13)闲置的备品备件应及时清理。8.公共设施

(1)场所、车间、区域应有明确、醒目的标示牌;(2)白天不当开的照明应关闭,损坏的灯管应及时更换;(3)有划定置线的,放置的物品不可超过区域线(以整齐为原则);

(4)不符合我矿 CIS(企业识别系统-VI 企业形象视觉识别系统)的标志、字体、颜色等的物品应统一;(5)影响公司形象的广告牌(颜色陈旧、破损)、标志物、企业文化宣传标语牌、办公设备、办公设施、建筑设施(如: 外墙有污垢),应更新;

(6)墙面、地面,不能有破损,天花板上不能有脱落之块、面;(7)各类公共设施必须保持整洁、完好。9.中控室(值班室、休息室)(1)工具箱、工具按规范放置;(2)墙面墙顶无蜘蛛网;(3)门窗玻璃干净;(4)各处无积尘;

(5)工艺等资料档案按要求统一摆放;(6)地面干净整洁无杂物堆放。

办公区域 6S 检查标准(含生产车间办公室)10.标牌与定置

(1)有楼层索引牌,放置位置合理;(2)有楼层平面图;

(3)各办公室门口、场所或区域有标示牌;

(4)办公室的标牌风格应统一,标牌应醒目; 标牌不应破损、陈旧; 办公室内应有布局图。(5)有场所、区域、设施、设备的责任划分,有区域划分图表或责任牌。11.人员

(1)应按公司规定着装、佩戴矿区工作牌;(2)有人员岗位标示牌;

(3)有人员去向表示板并妥善利用;(4)不可随地吐痰,乱扔烟头、垃圾;

(5)上班时间不可大声喧哗(高声讲话、喊人、打电话)、嬉戏、玩游戏;(6)上班时间不可打瞌睡或吃东西;(7)吸烟必须在指定或允许的地点;

(8)养成节约公司能源的好习惯,如下班后关电脑、电灯、空调等。12.办公桌和抽屉

(1)办公室桌面上、抽屉里面不可放置与工作无关的书籍资料,如杂志、报纸、小说等,桌面上的玻璃板下不可放置与工作无关的图片、资料。

(2)桌面上、抽屉里的笔、订书机、回形针、小刀、橡皮、台历磁盘等应分类放置,摆放整齐,容易拿取;(3)桌面上、抽屉里的各类文件应加以分类,摆放整齐、容易拿取;(4)桌上的电脑、打印机、电话机摆放应合理,便于操作或使用;(5)桌面上的茶杯应保持干净;

(6)办公桌旁垃圾篓里的垃圾不可溢出掉在地上;(7)桌面和抽屉里的过期档案、文件资料应每月清理;(8)下班后,办公桌面应保持整洁干净,椅子归位。13.文件资料

(1)文件柜,根据需要进行分类,并贴标签/标牌,需要有编号;

(2)文件夹的文件标签,应统一风格。有资料的文件夹(档案盒),夹外面必须做明确的标签;(3)文件夹应定位摆放,定位可使用序号、颜色、斜线;(4)文件柜上若放置物品,应保持整齐、美观;

(5)文件柜应保持清洁、无灰尘,文件柜顶面,一个月应擦一次;(6)重要文件应上锁;

(7)文件夹里的过期文件,应及时清理;

(8)电子数据,应根据数据的重要性和机密,选择硬盘备份,服务器实时自动备份、刻录光碟;(9)每月最少一次,对电脑文件夹和文档进行整理,删除“垃圾”文件; 垃圾数据,随时发现随时清理;(10)文宣、公布栏、内部网络平台的内容应及时更新; 公布栏里贴的纸应整齐,不可歪歪斜斜。14.绿化、门

(1)办公室不可种对人体有害的植物; 盆栽放置的位置应合理;(2)矿区花坛、绿化带应及时修整;(3)非感应门,应有“推、拉” 的提示;(4)玻璃门应有防人被碰撞的提示条。15.地面、墙面、天花板(1)地面应保持干净整洁;

(2)墙面不可有脚印、不可有破损、裂痕;

(3)墙角或天花板不可有蜘蛛网、不可有破损、裂痕、漏水痕迹;(4)灯管或镇流器不存在故障现象;(5)白天不必开的灯,可考虑使用感应灯。16.办公类设备

(1)设备表面应保持清洁,无灰尘;(2)开关有标示对应的控制范围;

(3)服务器、集线器、电话控制系统的网线接头吗,各类设备的电源线要有标签。(4)定期清洗空调过滤网,制定定期清扫表;(5)空调送风口有丝带作的目视管理;(6)定期清洗/消毒饮水机;(7)饮水机槽干净无积水;

(8)办公楼外露的管线,如: 消防水管、生活用水等,有标示介质、流向;(9)洗手间不可有明显的异味;(10)水龙头不可有漏水的现象;(11)工具柜、更衣柜应有编号。

安全 6S 检查标准

17.安全

(1)现场安全通道、人流通道、物流通道,应保持畅通无阻,不可放障碍物;

(2)每个疏散门的上方、通道转角处须安装疏散标志和应急照明灯; 应急灯功能正常(断电必须亮灯),配置合理,位置适当;

(3)防火间距、消防通道不得被占用,畅通无阻,通道门不可上锁;

(4)灭火器: 压力有效,易于拿取,灭火器上无积灰; 灭火器放的位置应合理、高度符合 8-150 ㎝; 室外的灭火器,应防晒; 压力失效的灭火器、超过有效期的灭火器(指超过国家规定的灭火器报废年限的),由发现者通知保卫科更换,灭火器箱不可上锁; 保证每个人都会使用;

(5)消火栓: 附件齐备、完好,易于拿取,不可上锁; 消火栓前方规定的范围内,不可放置物品,必须保持畅通; 消防水管有标示介质、流向;

(6)对易燃、易爆、高压、有毒的物品(物体)及场所/区域,需根据现场安全管理的需要,设置明显的安全警示(防护)标志 ; 危险位置或区域有警示标志;

(7)若作业环境存在影响员工健康的因素(如: 噪音、辐射、有毒有害气体等),应采取相应的防护劳保措施;(8)易燃易爆场所应使防爆电器; 不可在电源开关箱下堆放物品;

(9)裸露的齿轮、皮带、轴及高度在 2 米以下的链传动、传动带,必须加装防护罩、网、栏;(10)特种设备,应有明显的检定标示,并符合特种设备的管理要求;

(11)存在安全隐患的凳子、护梯、护栏、安全带/钩、升降机、建筑设施、管道、电器,应及时处理。18.危险品仓库

(1)存放地点,应有明确标识,如: 1#危险品库;(2)危险品必须储存在专用仓库内,由专人管理;

(3)有划定置线的,放置的物品不可超过区域线(以整齐为原则);(4)危险品,应挂贴: 安全标志、内容应简洁易懂;(5)化工品应采取措施防止泄漏于地面

(6)化工品储存,应符合《常用化学危险品贮存通则》。(7)超过保存期限或保质期的物品应及时处理;(8)放置危险品的附近,应设置灭火装置;

(9)墙面无蜘蛛网; 排风扇完好; 地面无明显油污、杂物。检查

19.分工: 由综合办公室负责生产区域的 6S 检查。

20.检查时间: 推进办平时不定期进行抽查、督促,每月月底 20号之前组织各单位进行一次为期两天的全面检查(检查之前下发通知)。21.检查方式:

(1)由推进办统一下发评分表,对各单位进行当场评分。

(2)生产现场及办公现场满分为 100 分,参照所制定的检查标准,采用倒扣分的形式,每发现一项不满足项扣 1 分,重复项酌情扣分。

(3)各参加检查人员都必须参与评分,扣分时需注明扣分原因,参加检查人员不参与对自己单位的评分。检查结束后各参加检查人员将评分表交给推进办,由推进办进行汇总统计,根据分数排出名次,在全矿的宣传栏进行张贴公布。

22.检查整改: 由推进办将各单位存在问题汇总下发,各单位根据问题列出具体整改计划(于第二日下午下班前上报至推进办),按照计划逐一整改,并在整改前、后保留下对比图片。推进办将根据各车间整改计划,不定期跟踪问题整改进度。奖罚

23.奖励: 根据每月排名情况,办公区域对前两名分别给予加 2 分、1 分奖励,生产区域对第一名给予 3 分奖励。24.处罚: 根据每月排名情况,办公区域对后两名分别给与 3 分、2 分的考核,生产区域对最后一名给予 5 分的考核; 未按规定上报整改计划的单位,每超过一天,给予该单位联络员扣款 50 元,未按照计划及时整改问题的单位,每存在一条未完成扣款 50 元。

第四篇:车间6S管理标准化

一、车间控制室

1.控制室需要每班打扫,必须保持干爽清洁、通风无味、板凳排放整齐,垃圾桶、纸篓筐定位摆放并及时清理。

2.墙壁、门、柜子不能有明显的积尘,控制室东门必须保持常闭状态。

3.台面及用具务必保持清洁;保持控制台整洁,台面不能放多余的东西(记录本、笔除外),柜子内物品须有序摆放。

4.文件夹、饮水机、对讲机充电器必须放在指定位置。台面不能有积灰;文件夹中台账做到按顺序摆放;水杯整齐摆放在指定位置。

5.玻璃要做到窗明几净,无破损、空缺玻璃;窗户路轨内干净。6.空调设置温度需在26℃以上;人出,灯、空调需关闭。

二、车间休息室

1.休息室需要每班打扫,必须保持干爽清洁、通风无味、板凳排放整齐,垃圾桶、纸篓筐定位摆放并及时清理。

2.休息室桌面无灰尘、无污渍;办公桌面物品定位放置,表示清晰;下班时办公桌面整理清洁;椅子定位摆放,离开、下班时椅子归位,排放整齐

3.墙壁、门、柜子不能有明显的积尘,玻璃要做到窗明几净,无破损、空缺玻璃;窗户路轨内干净。

三、车间一层

1、现场工具物资须放置在指定位置;有标识摆放要求的按标识进行摆放;做到摆放整齐、整洁、现场无损坏物资或器具推放;

2、现场地面有标识要求的,要保持标识清晰;墙体和地面应保持干净、整洁,地面墙壁无污渍,遇有污渍应及时处理和清理赶紧;

3、装置、设备、管道应保持外面干净、整洁保温完好,保温管道应无破损,滴漏现象。保温表面无明显积灰,管道应色标识漆完好、标识齐全;阀门标识齐全;

4、包装作业场所物品摆放整齐;包装机积料清理干净;地面整洁干净;包装材料、待入库成品按规定摆放。

5、区域内的设备、泵的维护,地面保洁应做到班班搞;物资摆放应做到班班如样。

四、车间二层

1.墙体和地面应保持干净、整洁,地面墙壁无污渍;反应釜取样口以及地面干净无物料,取样遇有污渍应及时处理和清理;取样工具放置于指定地点。安全阀出口应急储备箱接收口的料迹应及时处理不可留给下一班组。

2.装置、设备、管道应保持外面干净、整洁保温完好,保温管道应无破损,滴漏现象。保温表面无明显积灰,管道应色标识漆完好、标识齐全;阀门标识齐全;安全附件(压力表、安全阀、液位)应齐全完好,在有效期内,安全附件的标识齐全;

3.双向皮带输送机皮带、视窗应保持完整无破损,防尘罩、地面无料迹。4.区域内的设备维护,地面保洁应做到班班搞;物资摆放应做到班班如样。

五、车间三层

1.现场工具按要求入箱;有标识摆放要求的按标识进行摆放;做到摆放整齐、整洁、现场无损坏物资或器具推放墙体和地面应保持干净、整洁,地面墙壁无污渍;窗户要做到窗明几净,无破损的玻璃,无空缺玻璃,窗户轨道内干净;在卸饼包装时或交班时应保持窗户处于关闭状态。

2.装置、设备、管道应保持外面干净、整洁保温完好,保温管道应无破损,滴漏现象。保温表面无明显积灰,管道应色标识漆完好、标识齐全;阀门标识齐全;安全附件(压力表、安全阀、液位)应齐全完好,属于强险的应在有效期内,安全阀根部阀需打开,安全附件的标识齐全;

3.C.C加料房地面、管道、螺旋输送机无积灰、地面无C.C料迹、房间无异味,C.C加料管道无跑冒滴漏现象

4.皮带输送机皮带应保持完整无破损,移动料斗导轨、防尘罩、地面钢平台、大料仓顶部无物料,如有料迹使用吸尘器以及干抹布处理干净。

5.区域内的设备维护,地面保洁应做到班班搞;物资摆放应做到按标识进行摆放,班班如样。

六、车间四层

1.现场工具按要求入箱;有标识摆放要求的按标识进行摆放;做到摆放整齐、整洁、现场无损坏物资或器具推放;地面应保持干净、整洁,环氧地坪地面无破损污渍,地面可见白色料迹、灰尘,遇有污渍应及时处理和清理赶紧;窗户要做到窗明几净,无破损的玻璃,无空缺玻璃,窗户路轨内干净;在卸饼包装时或交班时应保持窗户处于关闭状态。

2.装置、设备、管道应保持外面干净、整洁保温完好,保温管道应无破损,滴漏现象。保温表面无明显积灰,管道应色标识漆完好、标识齐全;阀门标识齐全;安全附件(压力表、安全阀、液位)应齐全完好,属于强险的应在有效期内,安全阀根部阀需打开,安全附件的标识齐全;

3.压滤机、压滤机外钢平台、翻板应保持干净无物料、灰尘。每次卸板和交班之前需做到检查并清洁压滤机、破碎机系统确保无异物。压滤机水槽需清理无块状物料,有物料需要立即清理出来并集中处理。卸料工具放置于

4.C.C加料房应保持地面、设备无C.C粉尘;手套箱无破损、漏缝,加料器无破损,顶部加料口未使用期间应盖住。手套箱内物品每班巡检时需及时清点物品不可多或者少。

5.区域内的设备维护,地面保洁应做到班班搞;物资摆放应做到按标识进行摆放,班班如样。

七、车间罐区

1.罐区内无杂物,物品、物资按照规定地点进行摆放

2.地面、罐体保持干净无破损,没有锈迹、腐蚀痕迹。泵、保温、阀门、法兰、保温等一旦有锈迹需要立即防腐除锈,锈蚀严重可以更换。罐体、泵、管道、保温应保持外面干净整洁,保温表面无明显滴漏现象巡查仔细不允许有跑冒滴漏的现象,一旦有立即汇报、清理,找出泄漏源并处理。

3.罐区内管道应保持应色标识漆完好、标识齐全;阀门标识齐全;安全附件(压力表、液位)应齐全完好,属于强险的应在有效期内,安全附件的标识齐全;

4.酸碱储罐保持出口阀随用随关状态。罐区污水管路需要保持管路见底,沟内无可见污渍、物料,如有物料需要立即清理不可随污水进入污水管网。

5.罐区各台泵每班需要进行保洁、维护,做到泵无油渍运行。区域内的设备维护,地面保洁应做到班班搞,交班不留卫生死角。

八、MVR 1.现场工具按要求入柜;有标识摆放要求的按标识进行摆放;做到摆放整齐、整洁、现场无损坏物资或器具推放;

2.MVR一层地面、二三层钢平台、PCL房间、压缩机房间应保持地面干净整洁无可见污渍。一层地面要保持地面干净无油渍、污渍、污水、无盐渍;料仓、秤以及周围地面无盐渍、母液,地面无废弃包装袋、扎丝。料仓、母液罐、泵、原液罐以及管道保温需做到干净整洁无可以污渍、油渍。遇有污渍需要立即清理

3.二层、三层为钢平台,使用时需要注意防腐,一旦有锈迹立即进行防腐除锈;分离器取样口应注意清洁,物料不可滴在地面;离心机使用时应保持台面以及机体本身整洁干净,离心时使用时不可带出盐粒出来;装置、设备、管道、保温泵应保持外面干净、整洁保温完好,保温管道应无破损,保温表面无明显积灰,管道应色标识漆完好、标识齐全;阀门标识齐全;

4.配电控制室以及压缩机室地面、墙壁、门设备应保持干净、整洁,无破损污渍,遇有污渍应及时处理和清理赶紧;窗户要做到窗明几净,无破损的玻璃,无空缺玻璃,控制室柜门保持常闭状态;保洁工具需要做到用完立即归位并有序摆放,压缩机应保持设备本体整洁无滴漏现象

5.MVR周围地面、草坪应干净整洁,地面无污水、污渍,草坪完整无杂物。6.区域内的设备维护,地面保洁应做到班班搞;物资摆放应做到按标识进行摆放,班班如样。

九、己内酰胺罐区

1.己内酰胺罐区地面、保温管道、泵保持干净整洁,物料管线无破损、蒸汽保温管无锈迹,保温无破损、明显积灰。有锈迹立即防腐除锈、有积灰需保洁。

2.罐区水沟内污水管路需要保持管路见底,沟内无可见物料,如有物料需要立即清理不可随污水进入污水管网。

7.区域内的设备维护,地面保洁应做到班班搞;物资摆放应做到按标识进行摆放,班班如样。

十、大道、花圃、绿化带

1.路面应平整无凹坑、无积水、污物和湿滑,道路保持通畅,无障碍物、杂物,无废弃物,无卫生死角。垃圾桶按规定摆放,表面清洁,桶内垃圾及时清运,垃圾不可散落至垃圾桶外。

2.树木、花卉、草地、绿化带管护良好,枯枝、枯叶及时清理,绿地、树木从中无废弃物,道路旁边

第五篇:车间6S管理标准

车间6S管理标准_6S车间管理标准

一、生产区域现场管理标准

1.通道

1.1通道平整、干净,划线清楚且颜色、规格统一;

1.2通道线及标识保持清晰完整;

1.3通道、走道畅通,无任何物品摆放。

2.工作场所

2.1工作场所划分合理,功能分区明确,设有定置图;

2.2地面的突出物、地坑等应有防范或警示措施与明显标识;

2.3各类物品分类合理,标识清楚,摆放有序,易于查找和取放;

2.4现场没有非必需品;

2.5工作环境保持整洁、干净;光照明亮,空气流通、清新;

2.6地面、门窗洁净、无灰尘,墙壁无蜘蛛网;

2.7地面油漆及标示线剥落的及时修补;

2.8现场无随意摆放物品,暂放物品放置在暂放区,摆放整齐、有序,标示清

楚、明确;

2.9不在暂放区的临时物品需有临时存放标识;

2.10当天清除垃圾、纸屑、烟蒂、破布、棉纱头等废弃物及地面、作业区的油

污;

2.11短期内生产不用的物品分类定位,摆放整齐,并标识;

2.12操作人员离开工作岗位,物品归位放置;

2.13工作台(桌)面及抽屉及时清理,物归其位,保持干净;

2.14物料架、模具架、工具架摆放合理、整齐、干净,有明显标示;

2.15电器线路布局合理,整齐、规范,无安全隐患(如裸线、上挂物等);

2.16电器开关须有控制对象标识,电器检修时需有警示标识;

2.17电控柜、配电柜前无摆放物品,地面有警示标示。

3.机器设备

3.1机器设备上不摆放不必要的物品,工、量、器具或物品定位摆放牢靠;

3.2按设备点检要求进行点检并记录完整;保持干净,处于完好状态;

3.3有管理责任人标示,维修中的机器设备要挂有设备状态标示牌;

3.4动力供给系统加设防护罩和警示标示;

3.5不常用的设备、物品应标示并加盖防尘罩。

4.工具、用具、模具、夹具、计量器具

4.1工、用具、模具、夹具、计量器具有维护、保养,保持正常使用状态;

4.2工具、模具、夹具、计量器具分类定位、标示且摆放整齐,使用后及时归

位;

4.3待修、返修工、用具、模具、夹具、计量器具划定区域放置,标示清楚、明确;

4.4工用具柜面标识明确,与柜内物品对应,合理摆放,明确品名、规格。

5.材料、零件、产品:

5.1材料、零件、产品应整齐码放于定位区内,区域合理划分,使用容器合理,标识明确;

5.2物料、半成品及产品上无积尘、杂物、脏污;

5.3划定位置摆放不合格品,有明显标示(红色),不与合格品混放; 5.4废料、呆料、余料等及时清理,废品、废料放置于专用废品箱。6.图纸、资料、书籍、表格

6.1图纸、工艺文件及文件夹(盒、筐)、保持干净、完整,定位摆放整齐,标 示清楚、明确;

6.2文件柜标示有管理责任人和柜内物品清单;

6.3柜内图纸、资料、书籍及其它物品分类摆放整齐,标示清楚、明确,易于 取放;

6.4作业指导书、记录等挂放或摆放整齐、牢固、保持干净,标示清楚;

6.5保养卡、点检表、考勤表、流转卡等表格、卡片按时填写记录,定位放置、标示清楚。7.转运工具

7.1机动、非机动铲车、手推车,三轮车、物料车、工具车等转运工具定位放 置,有管理责任人和部门编号标识;

7.2转运工具与墙面接触的部位要有防撞击保护;

7.3转运工具保持正常使用状态,干净、无污渍,出现故障维修时需挂有标示 牌;

7.4转运工具使用完毕及时归位; 7.5塑料箱(筐)、铁箱(筐)、纸箱、木箱(筐)等搬运箱(筐)定位摆放,有明确的标示。8.辅助物料

8.1润滑油、切削油、清洁剂等用品分类定位、标识明确;

8.2机油、汽油、柴油、酒精等易燃易爆物品分类定位存放,汽油等易爆物应 使用铁制容器,有明显的警示标示;现场使用时要标有相应的标示;

8.3批量化学药品存放于化学药品库房或车间专用库房,现场使用的化学药品 必须分类定位放置,标示清楚;

8.4消耗品(如抹布、手套、砂布、砂纸等)定位放置,有标示,定量管理; 8.5沾有油污的抹布等易燃物品,隔离摆放,不与其它物品混放; 8.6有毒、有害及腐蚀性的的化学药品要有明显的警示标示。9.清洁卫生用具 9.1垃圾箱(桶)、垃圾撮定位放置,标示清楚;

9.2扫帚、拖把、抹布挂放整齐,定位、标示,保持清洁干净。10.库房、储物间

10.1实施定置管理,物品分类摆放,整齐有序,保持干净;物料架(柜)及物 品均标识清楚;

10.2多层叠放的物品有限高标示,其高度根据物品的大小、重量、形状等因素 确定,保证能够防止物品掉落;

10.3温、湿度等环境条件符合要求,防护措施有效落实。11.其它

11.1茶杯、茶具、茶桶、饮水机保持干净,定位、标示;

11.2雨伞架(柜)定有管理责任人,定位、标示明确;雨衣、长柄雨伞、折叠 雨伞等雨具分类摆放整齐有序。12.标示、标签

12.1生产区域现场管理标准中所涉及的各种标示标签按目视化管理标准;目视

化管理标准中没有规定的,可以根据实用、美观、方便的原则自行确定。

二、办公区域现场管理标准 1.通道

1.1通道保持通畅、无障碍物、杂物;

1.2通道平整、干净,划线清楚且颜色、规格统一; 1.3通道线及标识保持清晰完整。2.工作场所

2.1单位部门标牌要统一、齐全,没有损坏;

2.2室内、楼道、楼梯光线充足,通风良好,无异味;

2.3地面的突出物、地坑等应有防范或警示措施与明显标识; 2.4地面干净无污水、污渍,无灰尘,无湿滑; 2.5地面无烟头、纸屑、痰迹或其他杂物;

2.6门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施无残缺、破损;; 2.7门窗、墙壁、、管道、天花板、照明设施上无积尘或污迹; 2.8门窗、墙壁上无乱画乱写;

2.9照明设施保持正常使用状态,无损坏; 2.10办公区域四周无贴挂不必要的物品;

2.11现场无随意摆放物品,暂放物品放置在暂放区,摆放整齐、有序,标示清 楚、明确;

2.12不在暂放区的临时物品需有临时存放标识; 2.13当天清除垃圾、纸屑、烟蒂;

2.14短期内不用的物品分类定位,摆放整齐,并标识;

2.15电器线路布局合理,整齐、规范,无安全隐患(如裸线、上挂物等); 2.16电器开关须有控制对象标识,电器检修时需有警示标识; 2.17消防栓前无摆放物品,地面有警示标示。3.办公设备

3.1办公桌桌面无灰尘、污渍;

3.2办公桌桌面物品定位放置,标识清楚;

3.3办公桌上无非当日用的文件或过期、无效的文件; 3.4私人物品与办公用品分开放置并标识清楚;

3.5设备导线集束,不杂乱无序,接线板不直接落地; 3.6下班时办公桌桌面整理清洁;

3.7办公桌、椅定位放置,下班时椅子归位,排放整齐; 3.8办公桌、椅定位放置,离开时椅子归位,排放整齐;

3.9办公设备、设施无损坏或不能正常使用(在修设备应有设备状态标示牌)。4.转运工具

4.1手推车,三轮车、工具车等转运工具定位放置,有管理责任人和部门编号 标识;

4.2转运工具与墙面接触的部位要有防撞击保护;

4.3转运工具保持正常使用状态,干净、无污渍,出现故障维修时需挂有标示 牌;

4.4转运工具使用完毕及时归位。5.文件资料

5.1各类文件标识清楚,物品实行定置管理、摆放整齐;

5.2相关资料、文件按归档规则分类、定位放置,用后及时归位,并有鲜明索 引和标识;

5.3外来文件放入文件夹内,按密级、缓急标示并定点放置;

5.4有用与无用或长期不用的文件资料与经常使用的不能混乱放在一起,不易 查找。

6.清洁卫生用具

6.1清洁工具、用品定位放置,标示清楚;

6.2扫帚、拖把、抹布挂放整齐,定位、标示,保持清洁干净。7.库房、储物间

7.1实施定置管理,物品分类摆放,整齐有序,保持干净;文件架(柜)及物 品均标识清楚;

7.2多层叠放的物品有限高标示,其高度根据物品的大小、重量、形状等因素 确定,保证能够防止物品掉落;

7.3温、湿度等环境条件符合要求,防护措施有效落实。8.其他

8.1茶杯、茶叶盒、热水瓶、烟灰缸定位放置,保持干净,标识清楚; 8.2报纸用报夹夹好,标识清楚,看完后整齐排放在报架上; 8.3饮水机、储水桶定位放置,标识清楚,干净无污渍; 8.4盆景定位摆放整齐,无枯死、叶面无灰尘和干黄; 8.5雨具定点放置;

8.6办公设备、设施无损坏或不能正常使用(在修设备应有设备状态标示牌); “前面已有”

8.7公共设施环境卫生有专人负责,无肮脏不堪,异味。

9.文件夹、物品柜标识目视管理标准中(标识、标签张贴标准)。

10、办公桌面及内置物品形迹管理、定位标准按目视管理标准中各类物品统一 定位标准。

11、电源、电压、网络线路、计算机、打印机等电器设备线路标识按目视管理 标准。文件夹、物品柜标识(按)参照公司现场管理标准(标识、标签张贴标 准)。

三、公共区域管理标准 1.绿化标准

1.1绿化布局合理,美观、协调;绿化面积达到可绿化面积95%以上,裸露土地 小于5%;

1.2树木、花卉、盆景、草地、绿化带管护良好,枯枝、枯叶及时清理,干净整 齐,绿地、树木丛中无废弃物;

1.3绿篱、球茎及各种绿化造型植物定期修剪,保持其造型; 1.4栽种草坪无大面积杂草,野生草坪定期剪割,无杂草丛生;

1.5道路两侧树木定期修剪,不影响车辆和行人通行,无徒长枝、病虫枝、交 叉枝、生垂枝;

1.6有有效的病虫害防治和防旱、防冻措施,无大面积枯萎、冻伤、病虫害; 1.7建筑物内的盆栽花卉、植物定位放置,有标示,保持清洁,无枯叶、残花。2.道路指示、警示标示标准

2.1道路标示油漆或反光漆线宽:150mm,线条颜色:白色/黄色;

2.2宽度大于3000mm的道路,其道路中间划有中心线,中心线为虚线,线长

500mm;间隔1000mm;

2.3道路两侧边线为实线,与两侧路沿平行,保持距离路沿边缘400mm; 2.4机动运输车辆主干道两侧路沿有警示标示,为黄黑相间的斑马线,线宽按

路沿规格尺寸,线长500mm,间隔500mm,标准石料路沿长度与间隔按石料长度; 2.5公司大门中心线内外4米处分别安装有车辆减速带,在大门口明显处有限 速标示牌;

2.6其它指示、警示标示按交通管理部门的规定。3.环境标准

3.1道路及公共区域有专人清扫,无纸屑、烟头、果皮等废弃物,无卫生死角; 3.2道路平整、通畅,无堆放物料或有其他障碍物; 3.3交通标志和标示线规范、醒目;

3.4机动车、非机动车停放在规定的停车场所,按区域分类整齐、有序停放; 3.5室外垃圾桶(箱)编号、定位放置,有标示;

3.6垃圾桶(箱)表面清洁,桶内垃圾及时清运,垃圾控制在限高标示线以下,无散落在垃圾桶外;

3.7公共厕所及时打扫、清洗,保持无臭味,无蜘蛛网,地面、窗户干净无灰 尘,瓷砖、墙面无污垢;

3.8公用洗手池保持干净、清洁,池内无丢弃物,无水箱、水龙头关不上,无 长流水;

3.9清洁卫生用具分类定点放置,无乱丢、乱放现象,扫帚、拖把挂放不落地,有管理责任人标示;

3.10有毒、有害、污染环境的工业废弃物按环保管理部门的规定隔离存放和处 置,有明显的警示标示;

3.11设置封闭式垃圾站,生产、生活垃圾由环卫部门定期回收处理。3.12地面平整无坑凹,无积水、污水、污物和湿滑;

3.13门厅、楼梯、楼道、通道干净无污物,畅通无堆放物品,光线充足,通风 良好,无异味;

3.14道路、楼道、走道、廊厅照明设施齐全、完好,无积尘或污迹;

3.15建筑物干净、清洁,色调协调,墙面无剥落、残破失修,无乱写、乱画; 3.16建筑物周围无露天垃圾和无序堆放的物料,建筑、维修材料分类有序堆放; 3.17建筑物外面没有违章的棚、库等临时建筑; 3.18公告栏、宣传栏、看板整洁,无过期内容;

3.19标语、口号、横幅、与环境和谐、统一,无过期张贴物。4.通讯、网络、电器线路安装标准

4.1室外动力、通讯、网络线路下地,暗沟铺设,上外墙的线槽、线路横平竖 直成直线;

4.2网络交换箱保持干净,无废弃物、污物,有管理责任人标示; 4.3预留长出的线路集束成圈,无乱扔乱放;

4.4建筑物内电源、通讯、网络明装线路采用阻燃线槽或金属线槽安装,无线 路裸露在外;

4.5各类插座、开关及电器设备安装按国家相关标准执行;

4.6挂式空调室内机安装距离地面高2~2.4米,室外机顶部一层楼平窗台,一 层楼以上低于窗台200~300mm,同一栋楼安装尺寸统一;

4.7配电柜或配电箱有管理责任人标示,箱、柜上和柜前地面有警示标示,周

围无堆放其它物品;

4.8警示标示按目视管理标准。

四、宿舍管理标准

1.整理:

1.1住宿用品类:被褥、枕头;

1.2洗漱用品类:盆、牙缸、牙膏、肥皂、洗衣粉、毛巾;

1.3包装用品类:小箱一只、棉被包一条、旅行包一只;

1.4公用物品类:公用条帚、抹布、拖把;

1.5其他物品类:装饰、美化、宣传类物品若干。

2.整顿:

2.1确定“需要”且“常用”物品的放置空间和规范,以利达到方便使用的实用效果和整洁美观的视觉效果。

2.2各种物品的放置空间及摆放规范要求:

2.2.1床铺:被子叠好且统一放在远离门的一头,枕头放在被子下。

2.2.2衣服:干净且暂时不穿的衣服要叠好收放在个人保管箱内,零时换下的衣服要用衣架挂在铁丝上(不要随意放在床上),换下的衣服要及时清洗,待干衣服要用衣架支起晾晒,待衣服干爽后立即收放好。

2.2.3洗漱用品:每人根据床铺顺时针方向的先下铺后上铺顺序依次在桌子内侧排放,牙膏牙刷放在最内侧。

2.2.4脸、脚盆:有空床可统一依次放在空床上,无空床则各自放在床下边。

2.2.5毛巾、脚布:放在床上脚下一头内侧,床架间铁丝上或脸盆内。

2.2.6公共卫生用品:簸箕和条把、拖把放在门后一侧,垃圾篓放在另一侧指定位置。

2.2.7美化环境物品:尽量悬挂和摆放在即明显又不影响活动的恰当位置。

2.2.8“不需要”物品要及时清理掉。

2.2.9“不常用”物品要及时存放起来。

3.清扫:

3.1清扫就是通过打扫,卫生打扫除活动,全体人员的保洁行为,使寝室内呈现没有垃圾,消灭脏污,保持净洁的状态。

3.2每天即时进行地面卫生打扫和“不需要”物品和清理工作,消灭脏污,始终保持寝室净洁的状态。

3.3每周或临时安排的卫生大扫除工作,要分工明确,责任到人,对平时不打扫的门、窗、墙、地面及所有隐藏处进行定点彻底清洗打扫。

4.清洁:

4.1以目视管理的标准作为基础要求,制订维持制度、责任制度、奖惩制度,检查评比制度,从而保持整理、整顿、清扫的效果。

4.2维持制度:即寝室必须时时保持最整齐、最清洁、最美观的状态,不因时间、人员的改变和检查与否而降低要求。

4.3责任制度:寝室6S管理的核心内容是培养员工的良好的行为习惯,所以每位员工都是主人翁,都肩负有责任,表现在以高标准做好自己的事,以高度责任心帮助他人,以强烈的合作意识共同做好寝室内所有工作。

4.4奖惩制度:督查员在6S管理工作中要负起总体责任。既是管理者又是实践者,对工作认真负责寝室状态好,保持好的员工和寝室要表彰要推广他们的经验,对工作不负责、寝室状态差、保持差的员工和寝室要勤检查、多督促,抓住不放,坚决整改,直至达到标准要求,这才是我们高质量完成此项工作的关键所在。

4.5检查制度:检查的关键是不间断的督促、检查、指导、整改,检查的保证是评比记录、公布、表彰或批评,以及对个别状态差的员工和寝室进行重点督查、盯查。检查要求前期每天上午各清查一次。

5.安全:

5.1增强安全意识,纠正不安全行为,消除不安全隐患,提高自我防范能力,了解自己和每一位同学在宿室集体安全和个人安全工作中应尽的职责和义务。

5.2在寝室内易发生危险的情况:

5.2.1现金和贵重物品存放在寝室。

5.2.2外出时不锁门.5.2.3私拉电线、使用酒精炉等灶具,点蜡烛、抽烟酗酒。

5.2.4带外人进入寝室或碰到陌生人进入寝室不报告。

5.2.5夜不归宿或迟归者翻窗攀楼。

5.2.6遇到事件不及时或不敢向领导报告。

6.素养:

6.1以整理、整顿、清扫、清洁为手段只能完成基本工作。要求从依规定行事,将各种规定内化为自身的要求,从心志上养成严谨细致、认真负责的习惯和作用,从而达到改变“人质”的目标。

6.2寝室文明规范:

①文明用语、礼貌待人、互相关心、互相帮助。②互相督促,善意提醒别人不文明行为。③不参与赌博,传看不健康宣传品。④按时就寝、不影响别人休息、按时起床。⑤不在寝室内抽烟,不随地乱丢杂物,爱护公共区域卫生。

6.3寝室安全守则:

①外出要关牢窗户、锁好门②不带外人进入寝室,碰到陌生人进入宿舍后要盘问,要报告③不抽烟,不酗酒,不乱拉电线,不点蜡烛,不使用火具④无论干什么事或遇到什么情况都不把身体探出窗外。

热诚的希望各位员工,能提高认识,对本管理细则多学习勤领会,常行动、循序渐进、持之以恒的不断规范自己的工作和行为,因为事情无法完成是因为我们的努力不够,做就可能会成功,不做任何事也办不到。我们坚信,在大家的共同努力下,我们的寝室6S管理工作一定能出成效、抓出实效,把我们的管理工作推向一个新的高度。

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