读《工作在“实”，管理靠“细”》有感

读《工作在“实”，管理靠“细”》心得体会

自开展“大兴学习之风，提升工作能力”主题活动以来，在全矿都刮起了一阵“学习、转变、落实”之风。近期通过自学了《工作在“实”，管理靠“细”》这一文章，感悟颇多。结合工作实际，谈谈自己的感想和体会。

2022年集团公司对滨湖煤矿的生产和经营提出了更高的期望和要求，制定了更高的奋斗目标。作为洗煤厂面临着需洗出75万吨精煤的艰巨任务，如何保质保量的完成任务指标，这就需要洗煤厂全体上下要从小的环节入手，严细岗位过程治理并不断创新新工艺，确保实现奋斗目标。在过去的两个月里，我们严格落实上级系列工作会议的安排部署，以经济效益为中心、以结构调整为主线、以岗位流程为切入点、以精细化治理为手段，依赖技术进步、治理创新，围绕既定工作目标，严密组织，使整体工作运行平稳有序，取得了良好的效果。

整体工作虽有起色，但是作为洗煤厂负责人，针对洗煤工作遇到的困难，我们不禁“扪心自问”：一问是否想职工之所想，急职工之所急，是否扑下身子、沉下心来，深入解决职工的实际问题？二问是否敢于知难而进，积极进取、勇于担当？三问是否始终坚持一切从实际出发，实事求是，勤奋工作？四问是否带头遵守各项规定，找准定位干好自己本职工作？只有树立大局意识，转变思想提高认识才能发现问题，解决问题，干好工作！真正解决“想不想管，敢不敢管，愿不愿管，干没干好”的问题。

俗话说：“人心有杆秤，称人先称己”。在日常工作中，要以“三严”要求自己，做“三实”之表率。从严上要求、向实处着力，“及时，细致，准确”，做好本职工作，勇于直面矛盾，善于解决问题。安全是矿井工作的重中之重，洗煤又是全矿的效益所在，所以要搞好安全洗煤工作，要从以下几个方面入手：

1、工作作风要硬。作风是行动，作风是形象。在实际工作中，只有好的工作作风，才能影响带动职工作业行为，职工才能按章操作，不马虎从事；只有好的工作作风才有向心力，凝聚力，干部职工才能思想统一，同起一个号，同唱一个调，才能凝心聚力干工作。为此我一定要要求真务实，大胆工作，认真履行岗位职责。与上级思想保持一致，同心协力，尽快融入新的环境，带好职工队伍，稳定职工思想。真抓实干，深入现场，靠前指挥，真正扑下身子，扎实工作，真正做到问题在一线解决，隐患在一线排除，措施在一线落实，切实把工作重心落实到现场工作的每一个环节，保证我工区的安全生产。

2、以“提产、增效、保回收”为洗选工作重心，主要在工艺衔接，流量把握，质量管控上下功夫。重介选煤最突出的特点就是设备磨损大、检修量大、精煤分选精度高。洗煤厂着重抓好设备的检修维护工作，保证设备的开机率和开机时效，为洗选工作创造有利条件。另外对筛板、筛网这些易损部件及时更新更换，把好粒度关卡，为下游生产奠定基础。重介选煤操作主要是把握平衡、稳定，再平衡、再稳定，所以洗煤厂要求各个操作要点从“稳”字着手，要求入洗原煤流量要稳，浮选入料流量要稳、加压过滤机排料要稳定，逐步实现稳产、高产、高效局面。

3、提高职工素质，抓好安全培训工作。单位的质量标准化水平、文明生产状况，充分准确的体现出整体管理水平与职工全员素质。严格落实“岗位、工序”双达标推进工作，不断提升职工干标准活、上标准岗意识，文明生产就能保持，质量标准化就会稳步提升。加大职工警示事故案例教育，举一反三吸取事故教训，提高安全意识，增强安全防范能力。加强职工技术素质，业务技能的学习培训，提高职工规范上岗正规操作水平，确保实现安全生产。

4、从严落实“一除二责严考核”制度，切实强化节能管理。“一除”:就是及时排除设备运转故障，提高设备使用效率。以检查各种设备运行状况和能耗指数、排除设备运转故障为切入点，对可修设备进行检验复用。“二责”就是认真落实节能降耗责任，增强全员管理意识。制定有效的降成本提效益方案，完善材料配件计划和审批、交旧领新、修旧利废等规定，制定材料、用电等能耗标准，健全单项管理制度和全员、全过程管理责任。“三考核”：就是严格考核经营管理绩效，健全激励约束机制。将材料、用电等指标，层层细化分解落实到各生产车间，按照吨煤消耗标准，实行月末考核。用规范的制度规定，不断强化降本增效管理工作。

践行“解放思想、变革求新”活动，不仅仅是停留在口头上，还要把它落实到具体行动中。我们一定要充分发挥滨湖煤矿“扎实苦干、敢打必胜”的优良传统，展现滨湖煤矿的风采。我们相信，有滨湖煤矿给我们做强大的支援后盾，我们一定会不辱使命、不负重托。通过自身的辛勤和汗水，经得起考验，锐意进取、建功立业，为滨湖煤矿发展争光添彩，给矿党政交出一份满意的答卷。