创造高收益读后感（通用）（含5篇）

第一篇：创造高收益读后感（通用）

创造高收益读后感范文（通用5篇）

当细细品完一本名著后，相信你心中会有不少感想，何不写一篇读后感记录下呢？那么你真的懂得怎么写读后感吗？以下是小编收集整理的创造高收益读后感范文（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

有幸读到《创造高收益》这本书。看似很乏味的书名，实则是一本很通情很实用的经营宝典，不但对于事业上，乃至对于处理人生和社会的事情都是有很大帮助的，实在是引人入胜！

稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，他用40年时间创建了两家世界500强企业。

稻盛和夫先生并不是毕业于名牌大学，创业之初也没有任何优势，甚至缺乏基本的资金。但是他掌握了正确的经营哲学并在实际中运用、总结、提升和创新，终于成为了跨国企业巨头的创建者和领袖，成为世界企业家学习的楷模、老师。

假如我们没有强烈的愿望，那么无论做任何事情都很难取得成功。我们对那些连我们自己都不认为非做不可的事情是不可能全身心地投入进去的。

心怀强烈愿望，期盼如愿遂行，这是保证我们想要做的事情能够获得成功的原动力。

有了愿望，还必须积极地付诸行动，并且能够忍受长期的煎熬，胜不骄，败不馁，坚持努力，最终获得事业的成功。

愿望，其实就是乐观的目标。

在这本书里还有很多宝贵的理念值得分享，例如：

稻盛和夫先生将他的企业经营理念确立为“在追求所有员工获得身心两方面幸福的同时，为人类社会的进步和发展做出贡献”。他说经营企业的真正目的不是为了实现自己作为一个企业家的梦想，而是要照料好企业员工与他们家人的生活。（说到这里，我想起在公司刊物上看到的一句话：“让员工获得有尊严的收入”，这句话在第一时间就深深地感动了我，并一直鼓舞着我。）

正是明确了要为全体员工谋求幸福的这个大义名分，他才能够无所顾虑、堂堂正正地统帅和管理手下的员工，并且员工都心甘情愿地紧密团结到一起，共同努力，将京瓷公司由7个人的小公司做成了庞大的国际集团，世界500强企业。正是因为员工能够被“要为社会大众做贡献，尽一切可能降低长途电话费用。”这个大义名分所激励，使得他在1984年创办的第二电电（KDDI）用很短的时间就成为了日本的第二大电信运营商，世界500强企业。

树立一个崇高的目标，往往会获得更加璀璨的成果！

稻盛和夫先生非常注重企业成员之间的信赖关系，主张家庭似的人际氛围，并且通过举办联欢会的形式，加深了领导与员工、员工与员工之间的私人情谊，通过轻松愉快的氛围加强了沟通和理解、支持。

因为成员之间有了信赖，任何时候都能够同心协力，荣辱与共。所以稻盛和夫先生能够解决冻结员工一年工资，企业却在这一年取得了更好的效益的问题。

以未来时态对待自身的能力。居安思危，在公司状况还算良好时推动新产品的研制开发，而且非常重要的一点是要让员工都感受到危机。

创新都会面临风险，但是如果不愿意承担这种风险的话，我们的能力就不可能得到提升。

人的能力是能够随着时间的迁移而不断增长的。现在认为是不可能的事情，或许半年以后就会成为可能。如果只基于现有能力进行判断，那么创新就永远都不可能实现。

在这本书里还学到一个标准，那就是实现10%以上的税前利润。而实现这个目标，就是将销售额做到最大化，将费用做到最小化，用最短的时间。只要朝这三个方向无穷努力，就能实现高收益！

这是本非常接地气的书。以一问一答的形式，既道出了经营管理的迷惑，又给出了具体解决方案。深奥艰涩的经营管理理论，在稻盛和夫的笔下成了简单明了的指导书。这里的简单是指理解简单，并不是实践简单。比如，稻盛和夫一直提倡总经理要懂得会计知识，能够看懂公司的账目报表、损益表、资产负债表等。真正掌握会计知识，则需要深入的专业学习，稻盛和夫给出了方向，努力则留给了管理者们。和任何一本知识类的书藉一样，书中给了方法，更多则需要读者的实践。

作为公司的管理者，总经理不仅是一个职位，更是责任和义务的承担者。我曾在一家大型经营公司任职，许多人争当分布在各地的分公司总经理，他们把总经理当成权力和荣耀的代名词。可想而知，报有这样心态的人干了总经理，公司的经营最终会成什么样，那家公司很快因管理不善而一落千丈。

而稻盛和夫以朴素的情怀回归管理的本质，明确了总经理的职责和管理要点。他明确指出，总经理必须严格做到公私分明，尤其在人事管理方面。人事问题一直公司管理的要害。首要考虑照顾方方面面的关系，直接影响的是公司士气，人人都争着找关系，把主要精力放在了关系的维护，把胜任工作放到了次要位置。因此稻盛和夫强调，再小的不公平也不能存在。能做到这样的公司，其发展的潜力则也会如日中天。

他还说，总经理担负着无限大的责任。总经理是什么样，企业就是什么样。一个公司的风气透着总经理的影子，认真的总经理，其管理的公司也不会马虎行事，肯定把敷衍当成大忌。如果总经理善听谗言，那整个企业也在欺上瞒下。所以，在一定层面上说，总经理决定着公司的管理风格。

稻盛和夫眼中的总经理还要承担社会责任，他认为总经理要为员工物质和精神生活的幸福着想，因此也要付出比旁人更多的`努力。如果有这样胸大志的总经理，员工的幸福指数则要高得多。

最后，稻盛和夫对总经理的品格提出要求，要得到员工的尊重。不受员工尊重的总经理不是好的总经理——并不是所有经理都有样的视野和胸怀，他们更愿意享受来自员工的尊重，并把这种尊重享用得理所当然。

一个企业长青，与总经理的经营管理是分不开的。现在许多人把做人看得比做事更重要，疏不知，企业的发展与一个认真做事的总经理是相辅相承的。

这样一本类似指导手册的书，是稻盛和夫多年的经营体会和感悟，非常具有指导实践功能。读过书的管理者如果能在实际中落实和实践，那么长青的、受人爱戴的、能带给员工幸福感的企业则要多得多。

读完《创造高收益壹》、《创造高收益贰》之后，我又紧锣密鼓地开始了《创造高收益叁》的阅读，很久没有这么渴望地去吸取知识了。虽然这几本书中，很多问题都挺类似的，但每本书都带给我很多收获。每个案例，即使跟前面出现过的例子很类似，也都能让我如获新知一般不厌其烦地反复温习经营之要点。已经取得如此辉煌成就的稻盛和夫，尚且在书中对这些问题不敢怠慢，每一个都给予深入的思考和详细的解答，作为初学者的我们，又岂敢托大呢？这些案例，我想若是再反复阅读几遍，也依然会有收获的吧。

论形式，这本书跟前两本一模一样，都是以书面问答的方式，由稻盛和夫为企业经营者们回答他们所提出的关于企业经营管理方面的重大问题，只不过此书中共有34则案例，比前两本都要多。这本书中的问题，大概分为几大类：

1、作为一个企业经营者，应该具备的水准是什么；

2、为了扩大企业业务和营收，应该注意哪些问题；

3、如何才能凝聚下属，打造员工跟公司协力奋斗的氛围；

4、第二代经营者，应该如何处理所面对的各种问题；

5、开展多元化经营时，应该注意哪些问题；

从上述分类中不难看出，如果真的把这些问题都能很妥善地处理好了，那么企业的发展壮大就是自然而然的事情了。虽说这些问题都是由处于不同行业的人在不同情况下提出的，然而通观稻盛和夫的解答，你会发现似乎有一种共通的东西在里面，细细想来，这个共通的东西，恐怕就是稻盛和夫前辈称之为经营哲学的那个东西吧。说它高深，似乎它又并不是那么难以捕捉难以理解的东西，说它简浅吧，人们又不能轻易就把它总结出来，很多人惶惶终日不可得。呵呵，世间的真理难道都是这样的么？

虽然前路艰辛，世道难测，我们还是应该向稻盛和夫学习，做一个勤奋努力，不断上进，对他人对社会有助益的人。在此感谢稻盛和夫给我的启发和力量。

之前也看过曾经稻盛的几本书，我觉得稻盛的书中，这本最好。本书是稻盛和夫先生与稻盛塾的塾生门的问答集，内容涉及了总经理一职的要义，如何掌握人心，发展新事业等等。稻盛的回答非常精辟，例如，在如何用人上有：

1、我们必须谨记，真正能支撑公司的，还是那些心地善良的员工。

2、那时采用的人的确头脑都非常好，气势也相当凌厉。问题是，将来想要用的干部人选虽然有远见，但是不肯实际的按部就班做事。你硬要他做的话，就讲出对公司不满的话，然后拂袖而去。另一方面，有一些看起来不怎么样的人，每天都默默的努力，认真做好基本工作，再加上不断激发创意，才有现在的京瓷。结果我发现，能长久支持公司的马拉松型员工，并非头脑好的人，而是具有优良精神结构的人。

3、我认为，你还是应该选心地善良美丽，能维持一贯正直作风，而且认真工作的人来担任副手。副手人选的第二项条件，是了解会计作业。

第三个条件，能够倾听别人说话，不止是停有才能，有智慧的人说的话，必须是能集合众人智慧，然后用来做决策，这样的人才行。

等精到的见解 在经营理念上，有 ：

1、身为经营者，一定要比任何人都了解现场；接着要强调的是，身为经营者，应该工作比任何人都多，比任何人都严格要求自己才行。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。

2、经营理念这种东西，是每天在工作现场严格要求员工去执行，然后才成形概念。如果经营者根本不了解现场，只是要员工先执行理念或培养企业风气，那是没有意义的做法。等精到的见解。我认为，稻盛的回答，都涉及到了如何做人，如何经营的本质。

本书是稻盛和夫先生与稻盛塾的塾生门的问答集。这个是古代老师教学生的方法，释迦佛祖用过，孔子也用过，松下幸之助也用过。这本是有书信，也有现场方式进行的，此前的两本是书信。

传道授业解惑之后将问答汇编成册，供大家学习思考。

日本的人这种情怀实在更像是中国人，他们自己成功之后，很多都会写一本《我的履历书》（自传）把自己的成功心得发表出去，通常10万字以内，用来激励后来人。完全贯彻了“修身、齐家、治国、平天下”的理念，还有很多人，很扎实地贯彻为国家振兴而不断努力。

稻盛的成功，实际上是管理会计方法的成功，其实这一点，李嘉诚也用了，李的大管家霍建宁就是会计人员，但是李嘉诚是自己好，稻盛是把用来赚钱的时间，拿来教化众生，帮助别人排除困难，走上坦途。

第二篇：创造高收益读后感

【篇一：创造高收益读后感】

有幸读到《创造高收益》这本书。看似很乏味的书名，实则是一本很通情很实用的经营宝典，不但对于事业上，乃至对于处理人生和社会的事情都是有很大帮助的，实在是引人入胜！

稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，他用40年时间创建了两家世界500强企业。

稻盛和夫先生并不是毕业于名牌大学，创业之初也没有任何优势，甚至缺乏基本的资金。但是他掌握了正确的经营哲学并在实际中运用、总结、提升和创新，终于成为了跨国企业巨头的创建者和领袖，成为世界企业家学习的楷模、老师。

假如我们没有强烈的愿望，那么无论做任何事情都很难取得成功。我们对那些连我们自己都不认为非做不可的事情是不可能全身心地投入进去的。

心怀强烈愿望，期盼如愿遂行，这是保证我们想要做的事情能够获得成功的原动力。

有了愿望，还必须积极地付诸行动，并且能够忍受长期的煎熬，胜不骄，败不馁，坚持努力，最终获得事业的成功。

愿望，其实就是乐观的目标。

在这本书里还有很多宝贵的理念值得分享，例如：

稻盛和夫先生将他的企业经营理念确立为“在追求所有员工获得身心两方面幸福的同时，为人类社会的进步和发展做出贡献”。他说经营企业的真正目的不是为了实现自己作为一个企业家的梦想，而是要照料好企业员工与他们家人的生活。（说到这里，我想起在公司刊物上看到的一句话：“让员工获得有尊严的收入”，这句话在第一时间就深深地感动了我，并一直鼓舞着我。）

正是明确了要为全体员工谋求幸福的这个大义名分，他才能够无所顾虑、堂堂正正地统帅和管理手下的员工，并且员工都心甘情愿地紧密团结到一起，共同努力，将京瓷公司由7个人的小公司做成了庞大的国际集团，世界500强企业。正是因为员工能够被“要为社会大众做贡献，尽一切可能降低长途电话费用。”这个大义名分所激励，使得他在1984年创办的第二电电（kddi）用很短的时间就成为了日本的第二大电信运营商，世界500强企业。

树立一个崇高的目标，往往会获得更加璀璨的成果！

稻盛和夫先生非常注重企业成员之间的信赖关系，主张家庭似的人际氛围，并且通过举办联欢会的形式，加深了领导与员工、员工与员工之间的私人情谊，通过轻松愉快的氛围加强了沟通和理解、支持。

因为成员之间有了信赖，任何时候都能够同心协力，荣辱与共。所以稻盛和夫先生能够解决冻结员工一年工资，企业却在这一年取得了更好的效益的问题。

以未来时态对待自身的能力。居安思危，在公司状况还算良好时推动新产品的研制开发，而且非常重要的一点是要让员工都感受到危机。

创新都会面临风险，但是如果不愿意承担这种风险的话，我们的能力就不可能得到提升。

人的能力是能够随着时间的迁移而不断增长的。现在认为是不可能的事情，或许半年以后就会成为可能。如果只基于现有能力进行判断，那么创新就永远都不可能实现。

在这本书里还学到一个标准，那就是实现10%以上的税前利润。而实现这个目标，就是将销售额做到最大化，将费用做到最小化，用最短的时间。只要朝这三个方向无穷努力，就能实现高收益！

【篇二：《创造高收益》读后感作文】

阅读稻盛和夫《发明高收益》一书，收获颇丰，稻盛和夫创立了“京都陶瓷”公司（现为“京瓷”）和电信公司“第二电电（英文缩写为DDI）。现以京都陶瓷公司声誉董事长掌舵破产维护企业日航，被称为日本的“运营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，他用40年工夫创立了两门第界500强企业。稻盛和夫运营之道以为企业最主要的在于三个要素：专业人才、金钱、技能，只需有这三项要素，就有运营。他的运营理念是“正人喜欢财，取之有道。”“正人散财，[6]行之有道。”稻盛和夫说：“这是利他之心的报答，为对方着想似乎损伤了本人好处，但却带来意想不到的效果。”

稻盛和夫的释义涵盖了生涯立场、哲学、思维、伦理观等要素人格，他怜惜战后的日本以选择伶俐才辩型的人做指导为潮水，疏忽了品德标准和伦理规范，招致近年来官场、商界丑闻频发。他建议指导者的选拔规范是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，才能第三。他指出酷爱是点着任务热情的火炬，无论什么任务，只需竭尽全力去做就能发生很大的成就感和自傲心，并且会发生向下一个目的应战的积极性，成功的人往往都是那些陶醉于所干事的人。除了热情，运营者还必需拥有超出常人的立异理念和勤劳起劲，还要拥有异于常人的灵敏觉得，可以找到发现新思绪、新办法，然后发明出簇新的技能和发卖伎俩的才能。

稻盛以为，中国在将来的继续开展进程中，急需培育出一批优异的人才，基于这一主意而展开的“中国少年友爱交流访日团”运动以及兴办“稻盛京瓷西部开拓奖学基金”，目标都是但愿可以在培育人才方面为中国尽一些菲薄之力。稻盛和夫的名言是：

一、人生？任务的后果=考虑方法×热情×才能。所谓才能，是指才干或智能等先天分的天资；所谓“热情”，是指起劲的志愿或热心等后天的起劲；考虑方法是指哲学、思维、伦理观等生涯的姿势等人格要素。关于我来说，最主要的是考虑方法，由于才能和热情只要0分到100分，然则考虑方法可以从负100分到正100分为止。

二、自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人。这里所谓的“燃性”，是指对事物的热情。自燃性的人是指，最先对事物开端接纳举动，将其生机和能量分给四周人的人。可燃性的人，是指遭到自燃性的人或其他已活泼起来的人的影响，可以活泼起来的人。不燃性的人是指，即便从四周遭到影响，但也不为所动，反而袭击四周人热情或志愿的人。

假设我们没有激烈的愿望，那么无论做任何工作都很难获得成功，我们对那些连我们本人都不以为非做不成的工作是不成能全身心肠投入进去的。心胸激烈愿望，期盼如愿遂行，这是包管我们想要做的工作可以取得成功的原动力。有了愿望，还必需积极地付诸举动，而且可以忍耐长时间的煎熬，胜不骄，败不馁，对峙起劲，最终取得事业的成功。愿望，其实就是乐观的目的。在这本书里有良多珍贵的理念值得分享，归结如下：

稻盛和夫以为企业运营理念或许说企业存在的目标确立为“在追求一切员工取得身心两方面幸福的还，为人类社会的提高和开展做出奉献”。他说运营企业的真正目标不是为了完成本人作为一个企业家的胡想，而是要照顾好企业员工与他们家人的生涯。即“让员工取得有庄严的收入”。恰是明白了要为全体员工追求幸福的这个大义名分，他才干够无所顾忌、堂堂正正地统帅和治理手下的员工，而且员工都毫不勉强地严密连合到一同，通力合作，将京瓷公司由7小我的小公司做成了重大的国际集稻团，世界500强企业。恰是由于员工可以被“要为社会群众做奉献，尽一切能够降低远程德律风费用。”这个大义名分所鼓励，使得他在1984年兴办的第二电电（KDDI）用很短的工夫就成为了日本的第二大电信运营商，世界500强企业。树立一个高尚的目的，往往会取得愈加灿烂的效果！盛和夫以为企业治理者，起首该当具有严谨的立场和高程度的品德情操，要先学会做人，才干做准确的工作；其次，应有“敬天喜欢人”、“以心运营”的思维，只要在顾惜注重手下员工的根底上，才干成就大善；再次，作为企业治理者要掌握任务要点，完全调查从任务营业内容到本钱的一切方面之后，才具有完成中心指导力的根底。

稻盛和夫创立“阿米巴”理论与“单元工夫核算准则”。“阿米巴”准则的目标首要有三：一是尽量削减冗员，有用应对情况转变；二是经过扁平的组织，增强沟通，削减权要主义，进步员工能动性；三是培育“地头力”人才。

铸就高收益基盘，确立高收益体质。稻盛和夫以为，要想运营一项事业，假如无法完成最低10%的税前利润率，那就等于还没有进入运营治理的大门，所所谓高收益，至少指15%-20%的利润率。运营准则：“发卖额最大化，费用最小化”。经商的窍门在于，找到可以获得客户认同、毫不勉强付钱购置的最高价钱，订价是关系企业死活生死的主要决议计划，要由企业运营者来进行判别，称为“订价就等于运营”。

稻盛和夫以为奖金和工资不克不及与绩效直接挂钩，绩效决议员工奖金数额的做法，会让业绩低的部分员工损失斗志。可以对做得好的部分成果进行公开表扬，让他们取得精力上的声誉。稻盛和夫以为，大善似无情，在企业开展受挫时要向员工坦诚窘境，重振信任关系。只需裁人不是出于老板的私心，那也是没有方法的事，问题在于不解顾任何一名员工，让企业破产，全体员工赋闲，照样经过削减少量员工，让企业生活而保住大都员工。所认为了公司的存续，就算被呵斥为“无情无义”，也要拿出裁人的勇气。

稻盛和夫以为要掌握员工的特性与忠实心，对公司毫无情绪和敬意，仅仅是为薪水而任务，对公司没有归属感的人，假如任务志愿和立场都很低沉，就应该思索让其分开公司。然则对不论任务才能若何，任何可以酷爱企业，起劲任务的员工都应该获得运营者的注重和顾惜。日本自古就有“用报酬墙，用报酬城”之说，由于石墙裂缝中闪光的小碎石也相同主要。

稻盛和夫以为运营者假如不懂财政，也就缺乏以治理企业，特殊是企业的管帐分为财政管帐和治理管帐，完成高收益的来由是要强化企业的财政实力，正如俗话说“银行只会在好天时才借给你雨伞，真要到下雨时银行就要把雨伞回收去。”要尽能够应用手头的资金购入本身企业的股票，拉高股票，提拔企业股票的实践价值，为股东完成更多的本钱增益。就如松下幸之助倡导的“水库式运营”，企业运营就象在河道中建筑水库，老是在水库中蓄满水一样包管自有资金的足够。

稻盛和夫以为企业要注重企业文明建立，企业文明要害在于企业的运营理念和运营哲学能否会惹起员工发自心里的共识，由于企业员工的自动性和积极性才是企业开展的原动力。优异的企业文明是中小企业取得开展的主要根底，所以企业的指导者，应该将最大的存眷点放到若何确立企业的任务和目的、发明优异的企业文明上，并力争与企业员工在思维和看法上获得一致。要培育可以对本人的思维理念发生共识与认同，并可以将本人的这些思维理念在员工中进行传达的干部。即要发扬你行之有效的指导力，培育可以充沛了解你的公司运营理念的干部人才，培育可以“为公司复兴诚心诚意”的情投意合者。

稻盛和夫以为企业界部审核难度极大，企业指导者不该只依靠各项规章准则，还应倾泻心血，亲力督导手下员工。效果主义无助于企业的活文明，对分歧的部分可以经过治理管帐来权衡各自的实践业绩。企业运营者必需是一流的心思学家，但凡不克不及够读懂手下员工心思运动的人，基本就算不上一名及格的运营者。运营者必需扎扎实实地倾泻心血，亲身去督导手下的员工。在进行人事审核时，要害不在于好的规章准则，而完全在于运营治理者在一起日常任务傍边“对本人手下的员工究竟可以存眷到什么样的水平。”

稻盛和夫以为运营者若不亲临底层就不成能塑造出优越的企业文明，由于利润出自实践出产一线。为此要紧密掌控出产一线的实践状况，通晓企业的各项营业，身先士卒亲身融入到底层中去。对企业而言，出产一线是至关主要的存在。作为运营者，要可以发明利润，就必需天天都深化底层，让本人在营业上成为一个无所不晓的专家。企业的运营必需永远要比手下的治理干部们更起劲，一但调查把握底层的实践状况，计划要施行各项严厉监视时，必定会与底层员工发生摩擦和不好谐的景象，员工会呈现“我们曾经十分起劲任务了，没需要这么严峻”之类的埋怨，然则运营者毫不可因而心软，不然企业运营就无法维系，并进而招致企业利润的降低。这是企业运营理念和企业文明的需求，要让员工清楚，恰是为了员工的幸福，才会严峻呵斥那些不仔细任务的员工。企业的指导者假如不起首做到深化底层，进行严厉督导，而同心专心想依托企业文明和运营理念发生效果的主意是没有任何意义的，只要当企业的运营者本人可以到出产一线身先士卒，起劲任务，才会催生出积极向上的企业文明。

稻盛和夫一向秉持“与员工一道志同道合”的理念制订企业的运营方针，他以为对中小型企业而言主，在进行运营治理运动时，要害还在于企业的员工。中小企业普通难以接收优异人才，假如运营者无法顾惜注重员工的小我情绪，那么也就无法将企业的一切成员连合到一同，发生凝集力。运营者必需获得员工的尊敬，要具有注重员工优先于注重本人的心态，只要在顾惜注重手下员工的根底上，才干成就“大善”。反之，也不克不及纵容娇惯员工，“小善如大恶”，假如一味娇惯纵容，必定会招致手下员工庸碌无为。假如企业的运营者想要培育优异的员工，就必需对其进行严厉的要求，这才是真正的“大善”，“玉不琢，不成器”。真正的善，在通俗人眼里会显得无情无义，作为指导者，假如没有勇气展现这种无情无义，就算不上一名及格的指导者。

稻盛和夫以为要想企业继续开展，就必需培育一起运营者，在企业界部的员工中培育出契合企业开展需求的治理干部。对企业而言，可否在本身内部培育出可谓企业治理干部的人才，恰是决议了一家企业能否可以取得长足开展的分水岭。一个企业的生长，取决于企业指导者的度量与气量气度，假如企业指导者气量气度狭小的话，那么企业也决不成能取得开展强大，由于企业最终照样需求经过运营者本身的生长和提高来接收这类人才。

稻盛和夫认企业运营者不是向部属下放权利，而是让他们担担任任。“用人不疑”，但不克不及“听任不论”，一但部属在运营运动中犯下错误，运营者天经地义应该立刻予以改正。假如放松对出产一线的严厉督导，就会招致公司一切员工被动等候的场面，只要严厉督导出产一线，才干培育出堪以担负企业运营责任的干部人才。运营者还要擅长进修祖先的教导，一小我要想让本人在人格长进一步成熟起来，就必需进修把握作为一个及格的人所应具有的立场和理念，进步本身的思维看法。要对峙进修治理常识，直至哲学、宗教，还要把学到的器械作为日常运营运动和生涯中的目的，锲而不舍地予以追求。以无私襟怀执掌权利，日本有名政治家西乡隆盛说过：“喜欢己乃不善之首”。进步人格境界的两种办法，一是进修祖先的教导；二是工“积德”，做“利他之事”。企业的指导者应该将本人的悉数身心都交给企业，指导者只要做到领先垂范，成为公司上下最勤劳和辛勤的人，才干推进公司员工的生长。中国古话讲：“一人兴邦，一人丧邦。”所以指导者要负出超于常人的起劲，具有刚强的意志，出色的人格，不论碰到任何坚苦也不抛弃，不时鼓励部属的士气，永远坚持发明性，才干最终引领企业走向一次又一次成功。

第三篇：读《创造高收益》有感

读《创收高收益》有感

终于有幸拜读了稻盛和夫的《创造高收益》这本书，内心感触很多，同时学习到了一些东西，希望能和大家交流一下。

稻盛和夫起家的时候经历了一个创业者的艰辛，他设计的产品不是只靠聪明才获得的，而是通过扎实的学习和细心的摸索，通过公司生产线这个平台，创造出真正突破性的东西，这是一个人在以我所有的时候应该考虑从哪里出发，自己可以没有钱去创建实验室，可以没有资本去买别人的最新研究，可以没有实力去给自己做定位，但是有一点，通过扎实的学习和尝试，理论结合实践研究出新的技术，就会有自己的资本，这是自己唯一的资本，但是这又是独一无二的，这个资本比较其他的东西，都不算什么，稻盛和夫的起步成功其实不是靠运气，也不是靠关系，而是靠自己的头脑和努力。

在创造出行业新的产品的过程中，人应该不忘记思考，思考什么呢，思考对整个行业目前的思路，对于技术来说，任何一个公司都会当做是最核心的东西，但是稻盛和夫没有，可能作为一个大企业家应该具有的潜质吧，他一直想着如何明确企业的经营理念，从起初的“将稻盛和夫的技术昭示天下”理念转变为“在追求所有员工获得身心俩方面幸福的同时，为人类及社会的进步和发展作出贡献”！并且把这个经营理念确定下来后，公司员工和稻盛和夫自己都将是柳暗花明的一刻，那些一直困扰在心头的迷雾一扫而空，而且让人心中激昂澎湃，大家决然一心，会着实为公司着想，想一想，如果这样的经营理念都

不能成功，那人类就不会进步了。。也许这就是大胸怀和大情怀吧。

这本书有一个原则就是创造高收益，通俗的讲就是如何实现真正的经营----实现10%的税前利润率。然而这个目标并不是一下就能实现的，当没有充足的资金之前，我们没有强烈的这种愿望，那结局就会就会是你当初设想的最坏的那种境况！所以我们还没有实力的时候，一定要有这种强烈的意愿——必须要让我的公司也成为一家高收益企业！

读这本书的过程中，一直感觉稻盛和夫先生在语重心长的讲述一样，没有大话，没有器宇轩昂，没有滔滔不绝，而是针对现实的困惑，一步步解惑，最后结合实例，让你感觉踏实，信任，我们虽然没有能和稻盛和夫当面听取他的讲课，但是能看到这样的书，慢慢中你觉得你没有落下什么，可能最后你想的是：终于有一天，你能站在他的面前，或者坐在他的桌前，能再一次聆听他的讲述，你会幸福的感受一种东西----共鸣！

第四篇：亚洲高收益债券发行量创新高

亚洲高收益债券发行量创新高

英国《金融时报》 乔希•诺布尔

现在只是4月，但资金在全球范围追逐收益导致亚洲高收益债券的需求量如此巨大，2013年此类债券发行量已经创下最高纪录。

Dealogic数据显示，垃圾级借款人今年迄今已在市场上筹资181亿美元，刷新了2010年创下全年筹资162亿美元的纪录。

汇丰(HSBC)高收益资本市场业务亚洲主管华莱士•拉姆(Wallace Lam)表示：“我们近期取得了非常强劲的业绩„„市场似乎颇为稳固。我从来没像现在这样忙。”

今年迄今，亚洲高收益债券市场筹资额同比增长逾两倍。今年，该市场继续扩张，已占到除日本外亚洲信贷市场总额的三分之一以上，高于2012年同期12%的比例。过去一年，亚洲高收益债券市场的主导者是中国房地产开发商，由于国内交易放缓，这些开发商开始到海外债券市场筹资。

尽管今年延续了这一局面——高收益债券发行量逾半来自中国房地产业——但银行家们已察觉到了市场的变化。

瑞银(UBS)债券辛迪加业务亚洲主管欧恩陶(Paul Au)表示：“我们目前开始看到，中国以外其他亚洲国家企业的筹资需求正在提高，而中国正有大量非房地产企业进入这一市场。确实在发生一些再平衡。”

印尼、印度和菲律宾企业已进入高收益债券市场，而斯里兰卡国有银行锡兰银行(Bank of Ceylon)上周筹资5亿美元。

资金大举涌入高收益债券市场大幅拉低了借债成本。2010年，中国房地产开发商佳兆业(Kaisa)在美元债券市场发行债券的票面利率是13.5%。上个月，该公司再次筹资5.5亿美元，但票面利率仅为8.875%，认购额高于100亿美元。

第五篇：利用外汇资源创造财务收益经验分享

分享A公司利用外汇资源创造财务收益经验 文/王康

我司某集团有限公司（以下简称A公司）2011年实现销售收入 ****亿元，实现净利润****万元，财务费用方面，全面累计发生财务费用-****万元，取得了较好的财务收益。****财务收益的获取主要体现在2个方面：（1）平均融资成本较低；（2）获取了较多的汇兑收益。我们认为A

公司取得的财务收益不仅仅是企业分享了人民币升值的成果，也是我司针对财务费用开展了一系列精益管理工作的结果。具体开展的工作简介如下：

（一）持续关注利率市场，探讨融资成本降低的模式 1.持续关注利率市场

2011年国内金融市场流动性紧张，央行年内三次加息，并多次上调存款准备金，人民币一年期贷款基准利率高达6.56%，且市场信贷资源紧张。外币融资方面：LIBOR自2008年金融危机以来，一直处于低位。下半年，受美国推出卖短债买长债的扭转操作等因素影响，LIBOR略有反弹；考虑到国内金融市场流动性紧张以及人民币升值趋势明显，供求方面国内外币融资需求较大。综上所述，我司认为2011年美元融资成本仍低于人民币融资，但成本将不断提高。附1：LIBOR走势图

1.000000.800000.600000.400000.200000.00000美元LIBOR走势43/45/47/49/4/41/43/45/47/49/4/4/1/10/10/10/10//1111/11/11/11/11//******113Mlibor6Mlibor

2.融资成本降低思路探讨

针对上述市场判断，结合公司的经营特点和现状，拟定了以下融资思路：（1）优先使用外币融资方式满足资金需求，尽量避免人民币融资；（2）尽量争取期限较长的美元流动资金贷款，一方面改善债务结构、提升资本结构稳定性，另一方面提前锁定美元融资成本，延长低成本贷款的期限；（3）由于海外市场美元融资成本低于国内，充分利用注册的海外公司融资平台获取低成本美元融资；（4）贸易融资方面尽量采用海外代付等融资方式替代进口押汇等，争取获得较低的融资成本。

（二）持续关注汇率市场，开展汇率风险管理和汇兑损益精益管理

1.持续关注汇率市场

A公司是一家以进出口贸易为主的企业，交易过程中涉及的币种包括美元、欧元、日元等外币币种，汇率风险较大。汇率市场变化多端、纷繁复杂，为此我司开展了以下工作：（1）组织相关资金人员学习外汇知识，动态关注外汇市场变化，强化市场敏感度和前瞻性，对影响人民币走势的宏观先行指标预先设定警

戒线和应对预案。财务管理中心内部达成共识—资金人员必须具有外汇市场独立思考并判断的能力。（2）积极参加各金融机构关于汇率市场判断的研讨会，加强与金融机构资金相关人员的沟通，交流外汇市场的盘面变化以及预期，交流汇率风险规避的手段等等，实现银企互动。2011年，人民币兑美元如预期般升值，升值幅度达4.86%（按照中间价计算），且升值方式为渐进式；非美货币双向波动明显，详细参见附2和附3。

附2：2011年美元兑人民币走势图（中间价）

***6206101/21/171/3/9/3/29/4/20/5/10/5/30/6/201/7/8/7/28/8/171/9/6/9/270/241/11/12/12/21/1/1111/111/***1111111/111/11111/12011年美元兑人民币走势图

附3：2011年欧元兑人民币走势图（中间价）

***07507001/21/171/3/9/3/29/4/20/5/10/5/30/6/201/7/8/7/28/8/171/9/6/9/270/241/11/12/12/21/1/1111/111/***1111111/111/11111/12011年欧元兑人民币走势图

2.汇率风险管理

2011年财务管理中心开展了搭建动态掌握公司外汇敞口风险规模体系的工作并建立和完善了金融衍生产品交易管理办法。通

过这些工作，实现了动态掌握公司外汇风险敞口的管理职责并进一步细化了金融衍生产品交易过程、交易规模和职责权限等等，更为重要的是实现了对汇率风险敞口的量化，强化了汇率风险的控制。

3.汇兑损益精益管理

通过加强市场前瞻性判断以及强化对汇率风险的控制，2011年财务管理中心着力开展以下汇兑损益精益管理工作：（1）关注重要政治事件、经济数据的时间窗口等，择机操作远期结售汇锁定业务；（2）加强资金收支计划预测，并建立奖惩机制，合理安排外币的收支，减少不必要的购汇；（3）基于人民币兑美元的渐进式升值判断，拟定了“即期结汇宜早不宜晚，即期购汇宜晚不宜早”的操作思路，开展了压缩存量美元日均存款的工作以及延长美元负债期限的工作（包括结合业务模式和融资需求，通过美元流动资金贷款、进口押汇、海外代付等方式，延长美元负债的期限）；（4）基于非美货币的大幅双向波动，主要通过择机远期锁定成本等方式进行汇率风险规避；尽量避免主动持有非美货币的债务，以避免大额的汇兑波动；（5）加强与金融机构沟通合作：一方面通过多家银行询价方式，获取较好的远期结售汇价格；另一方面，密切关注金融机构相关产品。例如：2011年下半年，境外市场受到人民币贬值预期的影响，境外结售汇价格大幅优于国内，金融机构以跨境人民币贸易结算为背景，推出了境外结售汇的产品，我司迅速的把握了该市场变化，与相关银行开展合作，获取了较好的结售汇价格。

（三）总结

2011年A公司取得了较好的财务收益，我们认为主要归结于以下三点：（1）强化了资金人员对于汇率市场和利率市场的敏感度和前瞻性判断。资金是财务的业务，必须要敬畏市场、了解市场，并有自己的判断，否则就很容易在市场纷繁复杂的变化中失去方向；（2）将风险控制和创造价值有机结合。通过深入的研究和分析汇率风险的成因和规模，强化风险意识，探讨风险规避的手段。在风险可控的情况下，以节约财务费用为己任，开展财务费用精益管理工作，降低财务成本、获取财务收益。（3）全面深入的了解企业业务模式并加强与金融机构的沟通合作，了解金融产品，择机与企业业务模式匹配。

（四）结束语

这是最好的时代，这是最坏的时代。。世界经济环境仍然充满诸多不确定性，财务人员只有深入业务并不断加强对市场的了解，审时度势，才能迎难而上。A

公司财务管理中心在这条精益的道路上还有很漫长的道路要走，但我相信，只要我们持之以恒，勇于探索，就一定能稳步前行。

某集团有限公司

2012年5月2日