突破读后感

第一篇：突破读后感

读《突破》有感

当高楼林立在我们居住的城市中时，是否感受到建筑技术不断突破传统，为现代的人居生活增色添彩。当磁悬浮立车穿梭在世界的各个国家时，是否感受到现代交通工具不断推陈出新，使人们的出行更加方便快捷。当电子网购逐步挤占实体经营，是否感受到互联网改变着人类的生产生活，让普罗大众的日常不再单调。然而，我们所看到的这些景象并不是一蹴而就，是不断地汲取前辈的经验融合现代的规律，不断演变而来。突破则是最重要的方式之一，只有敢于突破才能打破陈规，寻找属于当代人能适应的节奏和规律，个人的发展，社会的进步，国家的繁盛无一不需从突破入手。

突破自我，放飞人生梦想。当今社会正处于浮躁期，社会上不乏有间歇性踌躇满志的人，他们自怨自艾，对人生充满幻想却又不为其付出努力，最后只能甘于平庸，碌碌无为。然而，真正能够实现梦想的人是能够突破自己，敢于直面自身的不足，亲友的质疑，社会的压力等等因素，却依然不忘初心，最终完成人生的飞跃。网络上，遍地英雄下夕烟，风流人物尽少年。丁磊26岁创办网易，马化腾27岁创办腾讯，张朝阳32岁创办搜狐，马云35岁创办阿里巴巴„„人生的位置不是虚设的，而是要靠自己的实力去占有。现代人大多都有自己的想法，充满自信和胆量，他们勇于接受创新，接受改变，拒绝安于现状，随波逐流，这些人终将实现自我的人生价值，顺利抵达梦想的彼岸。

突破困境，在逆境中成长。人生总有迂回曲折，伴随着你的成长过程，这一路并不平坦，会遇到荆棘、挫折、困难、挑战，但是这些并不能成为失败的借口，真正的人生赢家不为失败找借口，只为成功找理由。许多年轻人，遇到障碍的时候，便对所追求的事物心灰意冷。他们退缩下来，埋怨命运的冷酷，时运的不济，逐渐畏首畏尾，停滞不前，这当真遗憾。真正重要的并不是这些偶发事件，而是我们如何面对这些偶发事件，并创造出不同的人生。面临困境时，就是你面临突破的时候，如何拒绝失败，成功突围已经成为重要的人生课题。伟大作家怀特说过：“在生命之中，失败、内疚与悲哀在有些时候会把我们引向绝望，但不必退缩，我们可以爬起来，重新选择新的生活。”在逆境之中，给自己希望，才能够有效的激起追求成功的勇气，从而支撑自己坚持下去。屈原被放逐乃赋《离骚》，司马迁受宫刑而作《史记》，他们真正做到了突破困境，在逆境中重获新生。

突破追求，恒心征服一切。马克思曾说过：“任何时候我也不会满足，越是多读书，就越深深地感到不满足，就越感到自己知识贫乏。科学是奥妙无穷的。”人生的价值在于不断进取，在这方面无数的成功者为我们树立了光辉的典范。解放思想，敢于开拓新局面，不要让别人的“不可能”阻挡了你的脚步，不要让看似不可能的事情延长了你与梦想的距离。坚定自己的决心，让整个世界都知道：万事皆有可能，只要有恒心就能征服一切。社会的发展、科技的更新使我们的工作和生活处在一种急速变革的时代，这种趋势是无法改变和逃避的，在这种情况下，如果不能适应，淘汰的命运就会降临。人生是一条奔流不息的河流，永远不会停留在一个地方，也不会停留在某一个阶段，它需要不断的超越。超越，是升华，是蜕变，是人生不可缺少的阶段。正是这种超越，才使人类从愚昧无知的远古走到文明昌盛的今天。

提升人生境界，开创全新局面。人生犹如马拉松，漫长看似且永无止境，而在这赛程上，我们会遇到很多的坎坷和挫折，披荆斩棘翻越崇山峻岭，也未必会迎来胜利，正是因为这样，我们更需要突破自我、执着追求、不断进取，保持积极乐观的心态，自我优化、自我提升、自我超越。这世界上没有谁能够给与我们成功，只有脚踏实地，循序渐进，每天进步一点点，大突破来自小成就。当我读过《突破》这本书后，我更加体会到在人生的旅途中，一味的默守陈规已经不能顺应时代发展的潮流，只有突破让自己变得更灵活，更乐观，更向上，不断在突破中实现人生的价值。

第二篇：《突破自我》读后感

《突破自我》读后感

人生百态，有喜有悲。我们不可能一直积极乐观，总会遇到自己人生的低谷。

低谷总会有，可能是工作上的不顺心，亦或生活上的不如意。有一段时间，我就因为工作意见的不统一而感到抑郁，沉迷。不过我努力的想摆脱这种状况，因为这种感觉让人感到挫败，思想上让你很迷茫。很幸运我找到了德马蒂尼博士所编写的《突破自我》这本书，当时，我看到封面上他的那种自信并闪烁着睿智的笑容，我仿佛第六感一样认为这本书可以帮助我。你可以想象一个人在茫然无助的时候找到自己是种多么激动的事情，仿佛电击一般，仿佛灵魂离开了身体几秒钟一样。

再接下来的日子里，我便一直沉醉在这本书中，这本书内容不是很多，但却包含了上百个学科的知识与智慧，在其中德马蒂尼博士探讨了人生的本质，阐述了人生，向我们展现了宇宙所存在的最美丽的平衡，最美丽的法则——神圣法则。这则法则与我们的先哲老子的观点有着相通之处。老子创造了道学，告诉我们万物相生相克，有正面也有反面，它们对立而又统一，谁都不能离开谁而存在。而德马蒂尼博士在书中则告诉我们：人有两面性，既有积极，也有消极；有欢乐，也有痛苦；有成功，也有失败。像金币一样，有正面，也有反面，如果你只想要正面，就不可能得到那枚金币，这和老子的道学何其相似乃尔。

其次，这本书我认为不仅仅是一本励志书，更是一部实用的人生手册，其中蕴含很多至真理念，例如它让我们学会感激，从内心深处去体验别人对我们的帮助，去感受他们对我们的爱护；它让我们相信真爱，让我们切身感受真爱的力量是多么的庞大；它也教诲我们要恩威并重，享受科学等等。其中不仅仅有人文历史，还有科学知识，不仅仅教诲我们知识，还教我们在怎样做人。

从这本书中，我想我懂得了怎样获得人生的动力与意义，我想我应该学会通过思考去克服我的恐惧与愧疚，应该学会用感恩去留住我身边真正的朋友。读完这本书后，我选择相信真爱的存在，学会即使在困境中也不忘记追求美，我学会永远不要去伤害我们身边的人，去维系幸福的家庭，建立和谐的关系从而使我们可以解决自己的困惑，突破自己，点亮你我的人生。

这本书有如此的魅力，盖因为其中藏着一个坚毅的灵魂。从中我们可以处处都是作者的身影，是他的坚毅与坚忍，仿佛是他在将自己的一生向我们娓娓道来，“突破自我”仿佛是德马蒂尼博士在向自己加油一般，在时时刻刻的鼓励自己向前向前。德马蒂尼博士出生于德克萨斯州的休斯顿，7岁的时候他被告知有学习障碍，终生无法阅读，写作或交流。14岁的时候他从中学辍学，在街上游荡并靠乞讨食物为生。17岁时险些因为的士宁中毒而丧生。然而在之后的34年中他不断的学习和研究，浏览了28000多本书，涵盖了200多个学科，包括心理学，哲学，宇宙物理学，神学，神经学，和生理学等。他的知识和经验都达到了颠峰状态。我不敢相信一个如此才华横溢的人会被认为有学习障碍，也许少

年时代的他确实很萎靡吧，但是正是后天的自我突破，化蛹成碟，找到了人生的意义与动力，从此真正的点亮了他的人生。

而正处于人生低谷的我们，向前看吧，摆脱困境与羞愧，摆脱困惑与迷茫，突破现在的我，去点亮我们真正意义的人生，去为之奋斗努力吧。

第三篇：《突破停滞》读后感

许多朋友都在追求晋升，这是值得肯定与鼓励的。问题在于晋升是一个复杂的问题，如果面对复杂问题而头脑简单，如果一心一意只想晋升，那么就有点迂腐了。这对个人发展是很不利的。

正如书中所说，职务总是供大于求的一份差事，这就是所谓的“结构型停滞”.既然求者众、供者寡，那就要想开一些，不要在这方面拼死拼活。许多人都在竞选美国总统，难道当不上总统就不工作与生活了吗？我看他们都不会那么傻。阿里不会，小布什也不会。经济规律告诉我们：竞争越激烈，付出的成本就越高。晋升也是这样。既然那么多同事都想争取一个职位，那么为获取那个职位就要付出很大代价了。试想一下，要是付出了很大代价而得不到那个职位，这种努力值得吗？

在正常情况下，权力发展与能力发展应该是平衡的。一个人如果能力很强，当然可以追求更大的权力；要是能力有限，追求权力就有点盲目了。晋升后虽然权力更大、利益更大，但担负的责任也更大了。面对这么大的责任，你干得了吗？你不觉得干起来受罪吗？反正我主张能力大于权力，而不是相反。

晋升与否也不是单纯看一个人的能力。比如：有时要考虑年龄因素，有时要考虑性别因素，有时要考虑党派因素，有时要考虑性格因素等等。提拔一名干部是要顾全大局的，许多因素都应该考虑。一个人要是只知道自己的能力比别人强，要是只因看到能力不如自己的人被提拔就耿耿于怀，那就是自己的问题了。

也不要把晋升都看作领导正确决策的产物。有些单位的领导偏偏任人为亲，这不是很容易就能纠正的。如果有人非要在这方面论个谁是谁非，那就有点自不量力了，这是跟自己过不去。

一个人如果能够在技术或业务方面有所发展，那么就大可不必去追求晋升。晋升无非是为了拥有更大的行政权力，而行政权力扩大与技术或业务方面的能力提升毫不相干。

技术或业务能力与行政能力是截然不同的两种能力。在某种意义上说，行政能力是与上下左右的人周旋的能力。行政职务越高，要求你的人事周旋能力越强。有些人可能在技术或业务上是一把好手，只要一当上领导就相形见绌了。这种人天然就不是当官的料儿。要是自己不是这方面的料儿，趁早死了这份心。

千万别把不能晋升当成世界末日。俗话不是说“条条大道通罗马”吗？你只要想实现个人价值，那就有多条道路可走。比如你可以继续钻研技术或业务，可以在工作之余多学点新知识、交点新朋友，可以在工作之余开辟点新事业，可以要求换换工作岗位，也可以申请调换单位或干脆自己去创业。

官本位的社会存在决定了许多人的官本位意识。要知道这种意识具有极大的危害性，往往使许多人一味地追求晋升而不能自拔。天地本来是宽阔的，而他们的心眼儿太窄了。

但愿各位朋友别为晋升太用心。你不是要实现个人价值吗？那就直接追求个人价值吧！要知道晋升不是实现个人价值的唯一道路或最好道路。实现个人价值的最好道路应该在广阔的市场中而不是狭小的官场中寻找。

第四篇：《突破拐点》读后感

勇 于 创 新 乃 生 存 之 道

读《突破拐点》有感

本月读了《突破拐点》一书，给自己的触动很大，拐点是企业界对企业转折的一种通俗化的比喻，通常我们的潜意识中习惯把拐点和企业面临的新机会以及困难，或者是整个行业的转折等同起来,行业中的拐点有可能是一次重新洗牌的机会，而企业的拐点有可能是企业再造的机会。书中列举了几家著名的企业,分析了他们发展过程中的一些措施改革，让读者清晰地全面地了解了拐点对企业发展的影响。

平稳，是大多数优秀公司共同的特征，但是表面现象不等于实质，我们看到的一帆风顺很容易让我们忽略掉它们成长过程中曾经经历过的拐点，自然也没有注意发现他们的应对策略。因为作者本身跟联想的特殊关系(曾在联想工作)，主要向我们分析了联想集团发展到今天这样如此有影响力的企业中间经历过的重要拐点，其中在联想发展到今天不得不提的就是家用电脑的开发和推广，在电脑发展初期，功能和定价都有很大的局限，价格高功能少，那时候购买电脑基本是一件奢侈的事情，而且主要用于商用，联想集团突发奇想既然电脑代表了高科技化，可以服务于商业，那当然也可以让家庭受益，于是联想的研发集团特别注重了家庭化的需求，添加了游戏，网页精细化，让普通家庭用户更感兴趣，给平时的休闲生活增加了乐趣。还有一种拐点突显的企业类型是像英特尔、微软那样的公司，他们强调对市场的预判和引导,绝不迎合与跟随市场，同时他们更强调建立竞争壁垒，防止有太多竞争对手与自己分食市场。所以，他们始终要保持两种能力：一种是不断推出新产品和新技术的研发及生产能力；一种是能够把这些新产品或新技术迅速推广到全世界市场的能力。人的生活中要保持活力，需要运动不断地对身体进行锻炼与调整，同样一个企业的发展保持活力的办法就是不断地对组织结构与目标进行完善调整，战略变革对于企业是一个机会发现问题，组织变革则是一个能力提升问题，只有当眼光与能力结合，我们才能够把握拐点。正如我们公司发展过程中的变化一样，最开始的时候我们会专注地做纸张业务，因为那时候我们的客户资源不够多，软件能力方面不够强大，我们得从基础做起，但当我们制度方面及业务方面逐渐成熟起来，我们会想到利用我们的既有资源开发新的业务范围，比如我们已经在尝试的耗材方面以及我们即将开展的铜版纸切纸方面，虽然目前来讲我们已经尝试的耗材方面成效不是特别明显，但是毕竟是我们的积累阶段，相信逐渐会积累下一些经验和资源。

读完《突破拐点》一书，不但能在工作中可以给我很多启发，在生活中同样也是可以运用，人生会经历很多的过程，当然过程中就不泛有很多的拐点和机会，我们能不能够抓住并且利用好这些拐点过程中出现的机会，就是决定我们幸福与否的关键，当然聪明成熟的人往往会衡量自己的利弊，为自己的人生冲刺着，不放过任何一次机会，我希望我自己可以做到就像书中讲的一样，创造机会，利用机会，让自己超越自我，做一个快乐幸福的人！

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第五篇：《组织能力的突破》读后感

《组织能力的突破》读后感

以前我常常看中央财经频道的一个节目，每每看到普普通通的一个人怎么创业成功，怎么致富后，就燃起激情，对未来充满憧憬。但每次都遭人打击，说我只看到了千百万人中仅仅成功的几例，没有看到失败的更多。是啊，多少人怀揣梦想去拼搏，去创业，但真正成功的就这么几例而已，而这几列成功的案例中，也没有一个是一帆风顺的，起起伏伏，个中辛苦只有自己知道。单就于我个人而言，对这些成功失败，也都当做一个故事，即使是身边的大企业的沉浮，也只有一句叹息好厉害和好可惜。直到魏总给我们推荐了《组织能力的突破》这本书，通过作者杨国安老师对国内部分烟花企业和多家领先企业的研究与介绍，才把我的眼光从成败的表面一点点拉进来，对企业的成功与发展有了进一层的认识和了解。

商贾一角，从古至今，但百年老号，寥寥无几，即便一些还有的，也只是剩个名号。80年代改革开放初期，敢于下海的，个个都很成功，但能发展到现在的，少之又少。这就是《突破》书中所指，烟花企业，像我们身边的三鹿集团、安然公司、波导、雅虎，曾经个个都是榜上有名的名牌企业，但如今破产的破产，落寞的落寞。当今的中国，经济发展迅速，企业的成长也可谓惊人，但竞争的激烈，为了利润不择手段的诟病以及社会大环境的影响等等因素，都制约和鞭策着一个企业的成长与发展。

每个企业的发展，不是流水线打造出来的统一模式，《突破》书中，就介绍了十几家明星企业是如何突破自身的瓶颈，使公司获得成功发展的。他们或专注客户，或专注员工，或专注销售模式。因为每个企业的性质和特点是不同的，这就必然有不一样的成功模式。这一点，对于我们华扬和母公司来说同样适用，虽然中铝公司已经制定出一套策略方针，但我们所处环境不同，规模不同，就要采取不同的方式。所以，魏总推荐我们看这本书，不是让我们学习其他企业是如何发展起来的，而是学习其精髓，他们的组织能力是怎么样的，他们是如何突破自己的组织能力瓶颈，去适应甚至去超越这个迅速发展的社会。通过一期的主管才能研习班的学习，我们也已经讨论出公司自己的组织能力，也制定了自己的方针策略。“永续经营”就是我们的目标，接着就是看我们如何学以致用，打造自己特质，打造属于自己的品牌了。

季节是变换的，社会是发展的，今天，我们打造了适合当前发展的组织能力，但它不会一直适合下去，我们要根据环境和状态的改变，去做不停的调整，现在我们还很年轻，这个十年还只是我们的蹒跚学步期，我坚信，我们的未来会越走越稳，越走越远。