2020年《医路长行》读后感（五篇范例）

第一篇：2020年《医路长行》读后感

2020年《医路长行》读后感

在家中的一个夜晚，我坐在书桌前，合上了一本书，陷入深深的思考中。

这是一本让我读后感慨万千的书。其中的很多故事让我受到触动，促使我思考、反省，这本书就是吴锋耀教授的散文著作《医路长行》。读书之后，忍不住提笔写下两点感悟。

优良品德是年轻医生专业成长的基石。

这本书中有几个故事，把吴教授的优良品德体现的淋漓尽致。

“孩子走了我不怪你”讲述的故事，让我深有感触。吴教授用真诚和大爱感动了病患家属，在缺乏医疗条件的情况下，患病的孩子虽然走了，但是家属还专程到卫生院表示感谢，同时鼓励当时还很年轻的吴教授不断总结经验，将来做个好医生。我也记住了吴教授在书中写到的一位老教授说的话:“看病看病，病人满意最重要!病人满意了，即使治疗(手术)失败了也是成功!病人不满意，治疗(手术)成功也是失败!”

我想，要让病人满意，医生就得有良好的医德，对病患心怀大爱。而书中“手掏粪便救病人”的故事就是一个医生心怀大爱的佐证，它告诉我们，大医一定有大爱，有大爱才能成为大医。而作为年轻医生，要成长，必须从修炼良好高尚的医德开始。

“毕业实习的作息时间表”这篇文章，吴教授通过平实的文字叙述，让我们年轻医生体会到自律是多么难能可贵的意志品质。

吴教授用自己的经历告诉我们：对于年轻医生而言，决定着进步的快慢。如果不能自律，缺乏自律精神，进步与成长也就缺少了根基。想想自己读书和工作以来，也给自己制定过不少的作息时间表及计划表之类的东西，但是好像大部分都没办法完全坚持，不能持之以恒，其实就是缺乏这种品德。这篇故事让我触动很大，也促使我下定决心，在今后的学习和工作中。保持自律的精神，努力去完成自己制定的每一个计划，促使自己的专业不断成长。

基层医院生活是年轻医生成长的磨刀石。

在这本书的第一辑《底色》中，有很多篇章是吴教授写自己在基层医院工作中的经历，他从中获得的历练是在三级大医院所没有的。卫生院，是最贴近我国广大农村地区、帮助农民获得最基本的医疗服务的基层医疗单位。吴教授一毕业首先就在卫生院工作的。他在书中叙述了很多生动的故事，提到了的很多真实病例。吴教授当时在条件有限的情况下，绞尽脑汁，想方设法，尽心尽力去帮助病患。可以说，在这个过程中，是他对病患的真情实意推动他对医术钻研，提高了他处置不同病例的能力和水平。22岁就当上卫生院的院长，这就是他在基层医院不断磨练不断进步的最好证明。

现在开展的医疗扶贫，也让很多医生，特别是年轻医生，到基层医院去。我认为这不但助力了脱贫攻坚，更是磨砺自己，让自己不断进步成长的机会。

从另一个角度而言，医疗条件永远滞后于治疗病患的需求，因此，我们年轻医生，必须也要在现有条件下，像吴教授当年在基层卫生院工作那样，以一种对患者的大爱，不断钻研业务，虚心向老一辈专家学习，努力推高自己治疗处理各种病患的能力和水平，这个过程，也是一个磨砺和成长的过程。吴教授的经历告诉我们，磨刀石在哪里都有，就看你愿不愿意把自己当成一把刀，放上去不断地磨砺。只要肯磨砺，就会成长进步。

总而言之，读了吴锋耀教授的《医路长行》这本书，我最深的感受就是：学会做人，不断修炼优良医德和意志品质，勇于在工作中磨练自己，这是一个年轻医生成长的专业底色。我一定在今后的工作中不断提醒、激励自己：打好专业底色，不断进步成长!

第二篇：《脚比路长》读后感

古老的阿拉比国坐落在大漠深处，多年的风沙肆虐，使城堡变得满目疮痍。国王对王子说，他打算把国都迁往而富饶的卡伦。卡伦离这里很远很远，要翻过许多崇山峻岭，要穿过许多草地，沼泽，还要涉过很多很多的江河，但究竟有多远，没有人知道。于是，国王决定让四个儿子分头前往探路。可是，大王子被一望无际的草地所吓倒；二王子被宽阔的大河挡了回来；三王子被一片辽远的沙漠吓退返回。一个月后，他们陆陆续续地回到国王那儿，告诉父亲，卡伦离这里很远很远。又过了五天，小王子风尘仆仆地回来了，兴奋地报告父亲，到卡伦只需18天。父亲其实早就去过卡伦，但他却让自己的儿子再去一次，目的只有一个，那就是，他想告诉自己的儿子四个字------脚比路长。 是的，脚比路长。当你要去一个很远很远的地方时，只要自己心头时时燃烧着坚定的信念，一往无前，知难而进地行进下去，就会十分惊讶地发现------很多被人称为所谓的远方，其实并不遥远。相反，只要你有毅力，有勇气，有信心，有耐心，就会觉得，它并不是遥远的，反而感觉它近在咫尺，只跨一步便可到达。

一次登山，我气喘吁吁地爬到了半山腰。望望上面，发现还有这么多的石阶，想想什么时候才能登上顶峰呀！便不再动脚，向上爬了。看看，那时的我多傻呀！其实，自己只要有信心，再大的困难也是会被克服的。可那时的我却没有仔细想到这一点，说不定，我只要再一小下，就可以登上顶峰，观赏那美丽的风光，饱览那壮丽的山色了！脚比路长，远方无论多远，只怕没有追寻的双足抵达。人生亦是如此，我们要不怕目标的高远，只怕没有追寻的勇气，热情，执着，毅力…… 一的脚虽然没有路长，但它却是在不断前进的！

第三篇：脚比路长读后感（推荐）

脚比路长读后感

《脚比路长》是一篇令人深省的文章。这篇文章只有八百字，但每个字都深深地触动了我的心。

《脚比路长》讲述了阿拉比国迁移国都的小故事。小王子面对遥远的目的地，并没有丝毫的畏惧之情，凭着自己一颗坚持不懈的心，凭着自己一双比路还长的脚，凭着自己坚定不移的信念，最终得到了最甜美的果实，找到了那看似遥远的国家——卡伦。回头看看，所谓的远方，真的并不遥远！

脚比路长，世界上有哪条路不比脚长的？但是，世界上又有哪条路不被脚所征服的？在唐朝，我国就有一条跨国越洲的丝绸之路，这条路不就是被我们的商人走出来的吗？在明代，我国的航海家郑和漂洋过海，闯出了海上丝绸之路；如今，我们的宇航员更是走到了太空进行漫步了！只要有坚定的信念和坚持不懈地努力，脚永远会比路长的。

脚比路长，人生也是如此，不管人生的目标有多高，只要有追寻的勇气和不懈的努力，就一定能达到更高的顶峰。四年级的暑假，老师要求我们办一张“小报”，由于我对办报一窍不通，面对摆在面前的四K纸一筹莫展。这时，爸爸拿来了一张《靖江日报》和一本如何编辑校园小报的资料，简单地向我讲解了如何办报。之后我就怀着试试看的心情开始编辑小报，可想而知，我的第一张报纸是失败的，就连我自己也觉得没有一点报纸的味道。这时，爸爸鼓励我：“没关系，只要总结经验，第二次肯定会比第一次好。”接着爸爸教我如何写标题、编排和怎样“爬格子”……我认真地听着爸爸的每句每字，爸爸的解释几乎把我编辑小报中遇到的每个难题都解答了。很快，我的第二份报纸出来了，虽然版面还是显得零乱，但已是一份小报了！于是我一鼓作气地乘胜追击。当第三份小报摆在爸爸妈妈面前时，他们赞不绝口，果然，我的这份小报被贴在班上的墙壁上了。

是的，脚比路长，远方无论多远，只怕没有追寻的双足抵达。人生亦是如此，我们不怕目标的高远，只怕没有追寻的勇气、热情与执着……只要心头时时燃烧着坚定的信念，一往无前地行进下去，就会惊讶地发现，很多所谓的远方，其实真的并不遥远。

第四篇：路长全经典语录

路长全经典语录

篇一：路长全经典语录

特别的说明

为了方便你应用，路长全老师经典语录，特别编辑精选了路老师的100条经典语句，这些经典语录来源于他的视频，讲座，博客，书等等。

建议你每个季度拿出来再看一遍，因为每隔一段时期，你与市场碰撞后，再次阅读会有不同的体会。

更重要的是，不要仅仅是阅读，记忆，更应该把它们应用到你的生意中去，只有这样你才能产生更好的效益，感谢@路长全老师，感谢@路长全心法的整理，让我们开始??

路长全经典语录

1)人这一生实际上都是卖。不管我们在政府打工还是在企业打工还是作为一个

产品卖给消费者，本质上就是卖

2)为什么有些人就是在风轻云淡就能将自己的企业做得虎虎生风，因为他们会

卖

3)产品要卖得有角度。一定要有角度，品牌卖得要有高度;模式卖得要有重复

性

4)争夺高度：凌驾对手之上

5)很多人看问题没有高度，纠缠在具体细节里出不来了，纠缠的手段忘了人生

的目标，纠缠在对错里找不到人生方向

6)人活的过程不一样，一个人活着并快乐地活着，这叫活两辈子

7)我们没有人说在哪一颗小草上见面，因为小草没有高度指引不了方向，所以

品牌是树立在商品海洋中的灯塔，一定要有高度

8)每一个人都要搞清楚这一辈子到底要卖什么，你是卖外观还是卖热情，或者

你卖憨厚。

9)卖产品要卖一个角度

10)构建角度：角度构建竞争力

11)钱不在口袋里而在脑袋里

12)成功取决于所站的高度、所朝的方向

13)智慧的精髓是心随精英口随大众

14)信己者高于一切

15)能被欺骗是因为有梦

16)成非常之事，先有非常思维

17)高度决定速度 角度决定长度

18)专注目标而非对手

19)高手出招，一定是倾注精力于自己所欲取的目标身上，而非竞争对手身

20)在任何情况下，尤其是复杂的情况下，如果你觉得很棘手，那么，建议你用

一种最最简单的法则——专注你的目标，而非其他

21)离得越近看的越远

22)大处壮阔，小处锋利

23)营销没有防御战

24)顶天立地——大处要壮阔小处要锋利

25)因为不顶天，所以走不远；因为不立地，所以走不动

26)小机会留给有准备的人，大机遇永远留给有“高度”的人

27)顺大势，做大事

28)差异凸显——与强者差异才能与强者并行

29)将某个差异放大放大再放大

30)用对手方法和对手竞争无疑是一种最笨的营销方法，因为那不是你的长处

31)所谓创新就是不按对手的方法打，这才是正确的实践方法

32)要学会甩脱对手而不是和对手正面竞争，要学会将对手变得无关紧要

33)速度领先——导致资源汇聚

34)人们往往将“速度”和“最优”等同

35)企业的存在到底是为了管理的完美存在的，还是为了抓住机遇实现盈利而存

在

36)弄清楚本质和手段，弄清楚核心和末节的区别非常重要

37)优先聚焦——将路走得窄些

38)“聚焦、聚焦、再聚焦”

39)“单纯、单纯、再单纯”

40)人们可以在“多条战线”发动战争，但却永远不可能同时赢得这些战争

41)之所以要聚焦，是因为人生是短暂而有限的，你必须将有限的生命资源用到

最关键的是事情上，首先在单项取得突破

42)竞争世界的残酷同样要求我们聚焦，尤其对处于不对称竞争中的弱的一方更

是如此

43)聚焦——改变力量对比

44)销售额是浮在水面上的花，利润才是沉在水底的果

45)人们喜欢经营大企业，而不善于经营有利润的企业

46)竞争力关键看在行业内的位置，而不是看你在多个行业的总和

47)聚焦你的市场，聚焦你的产品线，聚焦你得目标客户，然后聚焦你得考核

48)从“打靶”转向“博弈”——应对消费者漂移

49)过去的营销是定向打靶，靶不动，你动

50)今天的营销是博弈，你动他也动

51)在“变化”中抓住“不变”的主线,牢牢把握主动权

52)在“不变”中利用“变化”的力量，快速引爆市场

53)切割营销——将对手逼向一侧

54)要学会感性切割的策略：产品被赋予了感性的力量，这种力量使产品与众不

同

55)再次，你要完成渠道切割

56)最后，如果你的资源与竞争对手比起来非常不对称，那么你需要“以小博大”

的策略,这就是品类切割

57)竞争超越——凌驾于对手之上

58)企业最高境界的竞争策略是超越竞争

59)企业竞争超越有两种基本类型，一种是显性的，一种是隐性的

60)显性升级就是企业通过技术不断竞争超越对手,在消费者或客户感知层面就

是企业的产品得以不断升级

61)所谓隐性升级，就是企业通过文化价值观为核心形成的整体管理模式和运作

模式的持续竞争超越竞争对手

62)有品牌的经济是“大树经济”，才真正具有竞争力，是有骨头的经济

63)品牌运作能否成功，关键在于能否获得消费者认知

64)并且获得认知的成本越少越好

65)只有获得认知的投入比竞争对手更合理，更高效,我们才能够持续地获得回

报

66)品牌4S运作——高效构建强势品牌

67)品牌4S战略的第一个差异化

68)品牌获取消费者认知的核心力量在于差异化

69)赋予产品以鲜明的差异，予以足够的、统一的形式表达，从而使品牌与众不

同

70)品牌4S战略的第二个表达是产品表达

71)如果说差异化表达是一个品牌的灵魂，那么产品表达则是品牌的外在表现

72)所谓产品表达，就是通过成功的外在形式来充分体现和表达内在的核心差异

73)所谓好产品实际上是指产品表达得好

74)品牌4S战略的第三个表达是“位阶表达”

75)消费者认定品牌的价值是与品牌在他们心中的位次相对应的76)位次越靠前价值就越高，消费者愿意支付的价格就越高

77)品牌4S战略的第四个表达是“关系人表达”

78)战略是一把刀——握住刀背那一面

79)中国企业的营销战略没有中庸，要么大成要么大败

80)正确的战略思维：不是根据你现有的资源能做什么，而应该是为了生存你必

须做什么

81)做还是不做，完全是大是大非的问题,是中国企业生或者死的问题

82)以怎样的速度做----成败问题

83)中国企业没有速度就没有未来，营销战略没有中庸,要么大成，要么大败

84)中国企业管理的最大误区：用管理骆驼的方法管理兔子

85)西方跨国企业是骆驼，中国企业是兔子，用管理骆驼的方法管理兔子，是中

国企业最大的管理误区

86)没有一个企业在天天高喊口号的运动中能够获得持续成长，没有一个企业在

不经历坚韧的运作情况下，能轻松成长为巨人的87)没大成功：要么经验太少，要么经验太多

88)做大事者思维：这个世界没有什么不可以改变的89)真理的背面还是真理

90)当“结”解不开时，将场面撑大，结反而解开了。不断打结，不断的解结，人类就这样在纠结中前进的

91)获得珍贵总是以失去人生另一种珍贵为前提。比如获得权力失去自由，获得

财富失去时间

92)人活着，一半为了生存一半为证明;产品为前者服务，品牌为后者服务，这

就是产品和品牌的区别

93)有对手才有方向，有对手才有动力，有对手才有差距，有对手才有坚持

94)你要做的就是：让对手感动，让对手恐惧

95)成功需要朋友，伟大的成功需要对手

96)究竟什么导致成功？——解决问题

97)人们可能有两种想法：一种是把这些成功归于天生的难以考证的才能或者是

难以复制的偶发性事件；另一种是把他们的成功归于他们的思维

98)你不能靠优秀的人才取胜，你必须靠优秀的方法取胜

99)从成功中获取财富，傻子都知道。能从失败中获取财富，这才是智慧

100)正确的学习方法是，了解别人已经成功的方法，恰恰是为了不按那些方

法打，这样你才有成功的可能

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本文整理者：@路长全心法

附：两张营销导图，一张作为线下品牌营销的导向，一张作为网络营销的向导。

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篇二：路长全先生经典语录

路长全先生经典语录

1、营销，首先要学会竞争，不争不足以立世，不退不足以达成。

2、什么是高手？高手就是忍辱负重。

3、抱怨社会是没有用的，我们要学会跟它合作。

4、大部分人不能成功，是因为把有限的时光用在了毫无意义的事情上。

5、品牌是产品海洋中的灯塔，给消费者指明选择产品的方向。

6、营销的本质：将同样的产品卖出不同来。

7、本质的东西一定是简朴的，因为简单所以常用，因为常用所以重要。

8、聪明者首先抓本质。

9、市场是最残酷的老师，还没有给我们上课就强迫我们考试了。

10、必须常常思索：10年以后你和你的财富是什么样？

11、真实的才是有益的。

12、很多人的成功不是因为内在好，而是因为形式好；很多产品营销的不成功不是因为产品不好，而是因为你的包装不对。

13、女人买化妆品，买的是瓶子里的梦想。

14、真理的背面还是真理。

15、一颗草莓等于27种农药勾兑的鸡尾酒。

16、成功取决于：一是所站的高度；二是所朝的方向。

17、有钱而不花，叫犯罪。

18、我们是在培养孩子，而不是在培养花。

17、看问题一定要有高度。

18、人生的结果是一样的，只是过程的感受不同。

19、快乐的活着是活两辈子；痛苦的活着只活半辈子。路长全

20、不要在对与错里纠缠。

21、为世界改变我们自己。

22、人生需做两件事：做有价值的事；交有价值的人。

23、改变不了人生的长度，就建立人生的高度，构建人生的角度。

24、明星是包装出来的，品牌是营销出来的。

25、信己者，高于一切。

26、每个人都是独一无二的我，世界上没有任何两片树叶是一样的。

27、品牌运作的机理：将某一差异放大！放大！再放大！重复！重复！再重复！

28、男人的终极梦想：拥有全世界所有的美女；女人的终极梦想：百分之百拥有一个自认为最优秀的男人。这就是男人与女人思维方式的差异。

29、不是爬到已经存在的事物的顶端，而是创造一个事物从而站在顶尖。

30、成功由差异造就，而非完美造就。

31、感性产生行动，理性产生推导。

争：别人都在看电视，但你不要看，那不是你的生活，你要想成功，你得离开电视机。——彼尔.盖茨

退：我们不会起诉那些盗版的企业。——微软声明

篇三：路长全主要营销理念

路长全主要营销理念

纲领一：顶天立地：大处要壮阔，小处要锋利；

不顶天走不远，不立地走不动;

中国企业营销要想有所成就，就必须要粉碎小框架，建立大思维.纲领二：先者生存：而非“优胜劣汰”，这是一个全新的游戏；

营销世界正以前所末有的速度生发生着你闻所未闻的变化.纲领三：速度领先：导致资源富集

在社会大众眼里，丧失速度是最大的风险，“最快”就等于“最优”;速度背后的低成本优势.纲领四：优势突显：进取者不能没有制胜的优势

成功者要想持续保持优势，不能有致命的弱点；

面对于积极争取的后来者，却不能没有制胜的优势.纲领五：升级超越：进一步海阔天空

升级领先实现竞争超越，升级超越使你凌驾于对手之上；

从生存竞争跨越到发展竞争，你就完成了从“地上跑”到“天上飞”的本质蜕变.纲领六：切割营销：将对手逼向一侧

面对庞杂的市场怎么办？切割！切割！再切割！就像吃蛋糕一样，拿刀切一块下来！直接有效！

这就是切割营销，将对手逼向一侧！

纲领七：从“打靶”转向“搏弈”：推移时代的营销战略

“变化”中抓住“不变”的主线；

“不变”中利用“变化”的力量.纲领八：品牌4S战略：高效构建强势品牌

没有品牌的经济是“大树经济”，才真正具有竞争力，是有骨头的经济！

纲领九：战略是一把刀：握住刀背的那一面

战略是一把刀，你握哪一面？

如果你握住刀背的那一面，最坏的结果也会保护你；

如果你握住刀刃的那一面，最好的结果也会伤害你。

纲领十：拒绝用管理“骆驼”的方法管理“兔子”

用管理“骆驼”的方法管理“兔子”是中国企业最大的管理误区;

骆驼骨架大，不能跑得太快了，所以跨国企业稳健；而兔子生命特征是速度，没有速度，中国企业就没有未来。

经典语录：

? 企业家的两个问题：第一个：干还是不干；第二个：怎么干？

? 乡镇企业和国际化品牌到底差多远？只差一步！如果你不敢跨，你一辈子都做不到！

? 具有绝对竞争力，就是第一或者唯一！

? 高度创造第一[4][5]，角度构建唯一！

? 做第一，恰恰最容易，竞争成本最低！

[2]? 改变不了产品，就改变消费者看我们产品的角度！

? 要坚信总有一个角度能够成为我们的唯一！

? 三点营销思维模式：把产品缺点转化成特点，把特点转化成卖点！? 要学会小产品大表现，国内企业国际化表达！

? 做营销要学会先做数学题，再做作文题！

经典案例：

? 情怡袜---------一无市场，二无渠道，急转内销的外贸企业怎样从籍籍无名到行业前三？

? 公牛插座--------偏局一隅的小小公牛，缘何能在烽烟四起的插座市场牛气冲天，领跑行业？

? 辉煌水暖-----一个原本名不见经传的卫浴品牌是如何突出重围，荣登国内行业冠军宝座？

? 东阿阿胶------一个原本表现平平的中药品牌，怎样华丽转身，成功杀入保健品和食品阵营，占领行业制高点，实现销售额翻番？

? 长寿花玉米油-------一个有着明显缺点的产品，缘何最终还能大败对手，成为行业第一？

宁城老窖------一个复出的地方酒品牌，怎样激活市场，重振雄风？ 适合对象：

企业家 董事长 总经理 营销总监 营销经理 销售人员

路长全经典语录

最让中国企业家清醒的一句话：

中国企业管理的最大误区：是用管理骆驼的方法管理兔子

最鼓舞中国企业的一句话：

没有哪一个品牌强大到无法挑战；没有哪一个企业弱小到不能去竞争最令人警醒的一句话：

很多企业的营销是爬到梯子的顶端才发现梯子靠错了墙

最给人以方法的话：

营销切割，将对手逼向一侧

最坚定信念的一句话：

不管你拿到的牌多么糟糕，基于现实条件的解决方案一定存在最揭示营销本质的话：

营销就是要将同样的产品卖出不同来

最发人深省的一句话：

没能将企业做大，要么经验太少要么经验太多

最鞭策中国企业的一句话：

营销犹如跳高：第二名和第一名之间只差一厘米，但就这一厘米使你永远平庸

最给人深度的话：

高度决定速度，角度决定长度最给中国品牌希望的一句话：

品牌世界没有真相，只有消费者的认知

第五篇：“路长制”工作方案

“路长制”工作方案

为进一步加强我乡公路及乡、村道路管理,加大道路建管养和治脏、治乱、治堵、治违的组织、协调、落实力度与美丽乡村建设、交通环境专项整治等工作深度融合、结合实际,特制定本方案。

一、实施范围

全乡范围内的公路(含公路桥梁)、集镇主要道路、自然村村道等。

二、工作目标

以“建立机构、明确责任、综合治理、严格考核”为工作重点,建立“乡村同创、乡村联动、覆盖全乡”的制度化、常态化、精细化“路长制”管理机制,为广大人民群众营造更加干净、整洁、安全、通畅、有序的交通环境。

三、组织机构

建立区域与公路线路相结合的乡、行政村、自然村三级“路长制”组织体系。由乡党委书记担任全乡“总路长”,乡长担任“副总路长”,乡政府分管交通公路的领导牵头“路长制”实施工作,集镇道路和省道、县道、乡道、村道实行“路长”负责制,由乡领导班子成员分段担任“路长”;各村(居)支部书记担任“副路长”。各级人员在“路长制”组织体系架构下,落实“路长制”工作责任(详见附件)。

乡交通管理站、交警中队、派出所、财政所、规划所、国土所、林业站、民政所等职能部门为“路长制”成员单位,主要领导为成员,并确定1名联络人,设立乡路长制办公室(在乡交通站),办公室主任由乡交通管理站站长担任,各村(居)委会也要成立本辖区“路长制”组织体系,明确辖区内“路长制”责任分工,并将有关情况于5月1日前报乡“路长制”办公室。

四、主要任务

“路长制”是在“总路长”、“副总路长”的总指挥总督导、总调度下,对责任路段实施全面综合管理的制度各级“路长”要切实履行好工作职责,落实各项工作任务,加快促进本乡道路由以职能部门建管养为主向多层级、全领域联动监督协管转变,由以单一路政管理为主向建管养以及美化,绿化、秩序等综合管理转变,由以侧重乡道以上道路建管养为主向统筹全乡道路全面覆盖转变,形成乡村同治齐抓共管的格局。

1.加强日常巡查和管理。“路长”要根据“路长制”责任分工,认真开展道路巡查,对责任路段的道路及其附属设施、环境卫生、标志标牌、路灯线杆、违章建筑、违规广告交通秩序、乱停乱放、摆摊设点、绿化美化和安全隐患排查治理等,实施全面综合管理。副路长要派员按规定时间上路巡查,做到第一时间发现问题,对发现的问题,第一时间进行分类处理,路段能解决的问题及时解决,需由职能部门处理的问题,及时协调职能部门处理解决;各村(居)委会、各单位要按照“路长”的要求落实“路长制”工作任务。“路长”、“副路长”、职能部门对落实“路长制”工作任务负有共同责任。

2.定期开展“活动日”和综合整治。在全乡广泛开展“路长制活动日”,“活动日”每季度开展一次,时同为每第一周的第一个工作日,“活动日”可安排宣传,专项治理以及发动干部群众清扫保洁、清理垃圾广告、协管交通序等活动。各路段要制定全年“路长制活动日”计划,精心组织开展形式各样、丰富多彩的“路长制”活动;要结合各自实际,切实加强路段综合整治,每个路段每季度集中开展综合整治不少于1次,节假日要组织疏通交通,防止道路拥堵配合职能部门调处交通事故纠纷,通过综合整治集中解决批难点问题,促进路容路貌和路况秩序取得较大提升,“活动日”计划于5月20日前报乡“路长制”办公室

五、管理要求

(一)公路管理方面

1.养护作业规范。公路路基稳定,边沟畅通,路面路肩整洁,构造物完好、排水畅通,沿线标志标线、防护栏、里程碑、百米桩等附属设施维护到位。公路急弯、陡坡、临水临崖等重点路段安全防护到位。

2.路政管理规范。无损坏公路及其附属设施、占道经营种植作物、污染路面、晾晒谷物、乱堆乱放等影响公路畅通的行为;从公路用地外缘起,省道(S104)50米之内、县乡道20米之内无违章建筑、违规广告、乱挖乱建等行为;公路(桥梁)安全隐患排查治理到位。

(二)市容秩序方面

1.临街秩序良好。“门前三包”(包卫生、包秩序、包设施完备)有效落实;沿街门面无出店经营、违规占道经营、店外作业等现象,农贸市场无外溢摊点。

2.临街立面整洁。店招严格按照城市管理规定设置,做到一街一景,无破烂、陈旧的店堂招牌;临街建筑防盗窗、空调架设置规范整齐;无破旧低矮棚屋或临时性建筑;无垃圾广告;街巷无杆线横跨街道,无乱悬乱挂、乱绑乱搭等现象。

(三)环境卫生方面

做到路面“五无六净”,即无堆积物、无果皮纸屑等垃圾、无砖瓦土石、无污泥积水、无杂草,路面净、边角净沟眼净、树木净、人行道净、花台周围净临街宾招、餐饮店无油烟低空直排、污水排放道路、乱倒油污垃圾等现象

(四)交通秩序方面

自行车、摩托车(电动车)、三轮车、人力板车按规定停放,头尾一致,无乱停乱放行为。无“僵尸车”长时间停公路。车辆行驶遵守道路交通安全法,行人遵守交通规则

(五)市政路灯设施方面

1.市政设施完好。主次干道路面平整畅通,无破损。井盖无破损、无丢失,下水道、排水沟无堵塞、无积水、无外溢。人行道彩砖、大理石无破损,各类市政设施修复及时

2.路灯亮灯率高。亮化设施完好,故障维修及时,按规定时间开启关闭,各种灯具亮化率保持在95%以上。

(六)园林绿化方面

道路绿化管养到位。各种花草树木长势整齐良好,无死树枯枝、无缺株少苗、无杂草,道路绿化带、行道树树围内无垃圾、无堆放物、无倾倒沙石泥土,公共绿地、花池内无违章种菜、晾晒杂物等现象,绿化带内四周进行降坡、开沟种,喜境然设施完好无破损,路住宅小区沿线绿化。

六、工作职责

(一)“路长”职责

1.“总路长”、“副总路长”负责全乡“路长制”工作的总指挥、总督导、总调度职责,乡政府分管交通公路的领导负责日常工作的组织开展,做好“路长制”工作上下衔接,组织开展全乡例会、评比、督查等会议和活动

2.“路长”负责指导、协调责任路段综合管理工作,督导“副路长”、路段责任人及职能部门履行职责,每月组织本路段召开一次工作例会,及时分析总结工作情况、部署工作任务

3.“副路长”负责本辖区内综合管理工作,制定具体的工作方案并组织实施,完成“路长”和乡“路长制”办公室交办的各项任务,及时协调解决实际问题,督促指导路段责任人落实工作责任;每半月组织责任人召开一次工作会议,及时向“路长”报告重要事项,每月向“路长”报告工作情况。

(二)“路长制”办公室职责

具体负责“路长制”日常工作,主要职责为组织协调、督查指导、检查评比和考核。每月组织“副路长”召开一次工作例会,每两月组织一次检查评比并进行通报,检查评比安排在双月月末。

(三)成员单位职责

1.负责组织“路长制”工作的宣传教育和舆论引导。

2.负责联络、协调县交通运输局公路分局对省、县道公路的日常养护管理、维修、安保及安全隐患排查治理监督乡道、村道公路做好同类工作,联络县公安,交警,交通等部门,进一步加大超限超载治理力度,巩固提升治超成果。

3.城管队及公路养护队:负责集镇道路的卫生、绿化、秩序等综合管理,依法查处违反城市市容和环境卫生管理法规的行为、道路两侧未取得建设工程规划许可的违法建设行为以及建筑工地砂石、余土未进行密闭运输的行为,加大道路抛洒冥纸、燃放鞭炮的管理处罚力度。

4.派出所:负责打击涉路违法犯罪行为。

5.交警中队:负责加强道路行车秩序、停车秩序管理,科学合理划定停车位,加强整治超速等违法行为的整治。加大人流车流密集路口路段的警力配置,确保道路通畅有序。

6.乡财政所:统筹安排资金支持“路长制”工作开展。

7.乡规划所:负责做好道路两侧建筑物的规划管理,做好建筑工地砂石、余土密闭运输的源头管理工作,依法查处道路两侧建筑规划批后违法建设行为。

8.乡国土所:负责严格控制道路两侧建设和村民建房的用地审批,依法查处道路控制区违法用地的行为

9.乡林管站:负责指导省、县、乡村道路绿化主体责任单位对公路沿线绿化进行查漏补缺,提高绿化体量和绿化效果。

10.乡民政所:负责协调沿线各村抓好公路两侧50米范围内的绿色殡葬工作。

11.乡市场和质量监督管理分局:负责规范道路沿线商经营行为,做好道路户外广告监督管理工作。

七、保障措施

(一)加强组织领导。

各村各单位要把实施“路长制”作为当前和今后一个时期推动道路综合管理的重要工作来抓,切实加强领导,明确责任,狠抓落实。抓紧制定本区域本单位“路长制”具体实施办法,落实责任,任务到人,主动作为,及时协调解决道路综合管理难点问题。

(二)加强宣传引导。

城管队及公路养护队要通过广播网络、报纸等媒体等加大宣传力度,及时报道工作动态,介绍推广经验,及时曝光有损路容路貌的行为,提高“路长制”管理工作的社会参与度,为“路长制”工作营造良好的氛围。

(三)加强协调配合。

各村、各部门要建立健全人员和资金投入相结合的工作保障机制,确保有人干事、有钱办事要自觉服从“路长”的协调和管理,全力支持“路长制”工作的运行。要在路段与路段之间、路段与产权单位之间建立“路长”工作联系机制,相互沟通、相互配合,消除盲区形成横向到底、纵向到边的“路长”管理体系。

(四)加强督查考核。

强化日常督促检查,深入开展调度评比,实行每月一例会调度、双月一评比通报、半年一盘点评价、年终一总结考核,全力推进问题整改。强化工作考核,将“路长制”工作纳入乡党委、政府对各村、职能部门目标管理考评,由乡“路长制”办公室制定具体考评细则,采取日常督查评比与年终考评相结合的方式。既考评县“路长制”责任路段工作情况,也考评乡“路长制”工作开展情况;职能部门采取日常工作与民主评议相结合的方式考评,日常工作包括落实路段责任和部门职责。在检查评比中被点名通报的村和单位实行全乡综合目标管理考评扣分。强化社会监督,在各路段显要位置设置“路长制”公示牌,公布责任路段,责任人姓名,职务、职责和联系方式,接受社会各界和基层群众监督。