二甲工作心得体会

第一篇：二甲工作心得体会

二甲工作心得体会

在创“二甲”期间，我科每个医护人在员科主任的主持下多次召开“关于创二甲评审的工作”的会议，阐述了二级甲等医院复审对我院以后长期在医疗系统中生存和发展的重要性，让大家知道，医院等级评审是促进医院医疗质量和安全持续改进的重要手段，也是医院寻求自身发展和自身完善和可持续、良性发展的必然要求。医院分级管理与等级医院评审，是运用现代科学性医院管理的理论，根据医院的自身功能、任务、规模和技术水平等对医院实行的标准化、完整化、更加科学化的管理制度，对于促进医院的长远发展和临床医疗水平的提升具有极其重要的必然性。自去年以来我院在院领导的正确领导及全科室全力配合下，同时认真解读《关于二级甲等综合性医院评审标准》，分解标准，制定切实可行的实施方案，有目的、有计划地分布逐续进行，将工作细化到个人我科加班加点，准备需要资料，将等级评审要求的技术项目、资料备齐，同时在日常医疗工作中，全面提高各项工作质量，每项工作的开展都以二甲标准为准绳，规范执业行为，推进学科建设，构建和谐医院，使我院全面达到二级甲等医院的评审标准。

全院医护人员在院领导的统一部署、指导下，从思想上统一认识到：一个医院医疗水平的高低、服务质量的好破坏和管理体制的优劣，必须接受上级主管部门及广大患者的检验、证实，医院要生存，要发展，就必须要抓住这次难得的机遇全员医护人员积极努力配合全力通过审核。二甲工作虽然给每个职工增加了工作任务，但它绝不是阻碍 工作的绊脚石，相反，它是每位员工从自我提升到全院前进的前进指引的奋斗目标，通过“二甲”评审，既能全面提高医院的内涵质量，明确各个部门的各个岗位职责，协调各科室之间的关系，又能全面提升医院在整个医疗系统的地位及等级。

于今年7月份我院领导邀请范科长为我们讲解创建二甲工作的具体工作的实施，并对存在的普遍问题、薄弱环节，逐条对照、分析，通过学习，各科室认真进行总结，并尽快整改，以充足的信心和饱满的热情确保创建工作有序进行。二甲评审工作是我们2013年的工作重点，我们将全力以赴完成各项要求，争取完成“二甲评审”这个伟大而光荣的工作任务，我们相信：医院的明天也就是我们的未来，医院与我们的前途已紧密联系在一起。通过我们大家的努力，用我们辛勤奋斗一定会创造医院更辉煌的明天。

内科：XXX

第二篇：二甲心得体会汇总

二甲心得体会总结

二甲复审现场评审结束了，全院上下怀着激动的心情，同各自不同的视角写出了自己的感受。

医院中层领导（除张彦病假、杜晓芳外出学习外）全部写出了自己的感受，抒发了自我院评审以来带领科室兄弟姐妹共同战斗的历程。全院员工800余人（除临时工外）也全部通过不同的角度，写出了自己参加评审以来的感想，发自肺腑，情真意切！

通过大家的感受，可以看出，此次评审对我院每个人来说，从各方面都是一次大的提升，认为辛苦是值得的，本次所写的心得体会，将永远存档保留，本次评审将永远载入我院史册，我们每个人都为之奋斗过，这里面有我们每个人浓墨重彩的一笔!

评审结束了，‘评审精神’‘藁医精神’不丢，接下来我们要继续发扬评审精神、藁医精神，努力工作，完善不足，强化内涵，在新的一年，努力将各项工作更加规范化、科学化！

2016.1.10

二甲办

第三篇：眼科迎接二甲复审工作的心得体会

二甲复审工作的心得体会

2012年9月我院召开迎接二甲医院复审工作动员大会，就迎接二甲医院复审工作做了全面动员和部署，在医院领导的动员下眼科正式开始投入二甲复审的各项工作，在科主任及科室人员的努力下，我科努力按照二甲评审细则的各项要求开展工作，医院要求立足二甲，群策群力，确保以优异的成绩顺利通过，要以评促改、以评促建，通过等级医院评审使医院医疗质量、管理水平，服务能力更上一个台阶，眼科也更想借助二甲复审的东风彻底改变以前的工作态度和工作作风，使科室的整体医疗质量、服务能力都得到提升。

在我院二甲复审准备工作期间，我科室干部职工上下一心，紧张有序地忙碌着，面对纷繁复杂的事务，如何合理安排工作，既要保证医疗及护理工作的安全运行，又要着手保质保量做好二甲复审的各项工作，这将是对我们每位医护人员而言都是一次严峻的挑战。挑战带来压力，也带来动力。

我科虽作为众多科室中的一个小科室，但也以必查科室的要求准备各项工作，为了更好的完成二甲复评相关工作，使各项工作能落实到位，我科在主任的带领下，根据“二甲”复核标准，进行了逐条疏理，对照标准,寻找差距,制定方案并作了详细分工，大家各司其职，对台帐资料进行不断完善。此间准备工作的重点集中在对照标准、完善科室制度、合理安排工作流程、严格技术操作规范等方面。具体的做法是：

1、统一思想：要求科室全员重视并认真对待二甲复审工作，二甲

复审是对我们过去工作的总结，在准备工作阶段，要善于发现实际工作中存在的缺点与不足，对照二甲医院的标准来提高并完善。

2、认真组织并完善台账工作：对照二甲医院的要求，逐条完善必须的工作制度，对于不完善的部分，落实到人，限期完成，尽最大努力把工作做的更加完美，同时合理安排时间全员认真学习、梳理消化。

⒊、应二甲医院的要求，认真组织实践：在实际工作中，严格按照二甲医院要求，全体医护人员进行自检自查，结合自身存在的不足，及时想方设法弥补，不断改善硬件条件。

通过这段时间的准备工作，我科的工作更有目标了，制度更加规范了，管理水平也得到了一定的提高；这次迎“二甲”复审的准备过程，我们深深体会到 “不积硅步，无以致千里”，在日常工作过程中踏踏实实，严格要求自己，对每一项规定都按高标准、严要求地去落实，从小事做起，从点滴养成习惯那么对任何检查都能应负自如。二甲复审工作是我们2013年的工作重心，眼科将全力以赴完成各项任务，争取取得优异的成绩，我们相信：医院的明天也就是我们的未来，医院与我们的前途已紧密联系在一起。通过我们大家的努力，用我们的双手一定会创造医院更辉煌的明天。

叶城县人民医院眼科

2013年1月

第四篇：县人民医院眼科二甲复审工作心得体会

2012年9月我院召开迎接二甲医院复审工作动员大会，就迎接二甲医院复审工作做了全面动员和部署，在医院领导的动员下眼科正式开始投入二甲复审的各项工作，在科主任及科室人员的努力下，我科努力按照二甲评审细则的各项要求开展工作，医院要求立足二甲，群策群力，确保以优异的成绩顺利通过，要以评促改、以评促建，通过等级医院评审使医院医疗质量、管理水平，服务能力更上一个台阶，眼科也更想借助二甲复审的东风彻底改变以前的工作态度和工作作风，使科室的整体医疗质量、服务能力都得到提升。

在我院二甲复审准备工作期间，我科室干部职工上下一心，紧张有序地忙碌着，面对纷繁复杂的事务，如何合理安排工作，既要保证医疗及护理工作的安全运行，又要着手保质保量做好二甲复审的各项工作，这将是对我们每位医护人员而言都是一次严峻的挑战。挑战带来压力，也带来动力。

我科虽作为众多科室中的一个小科室，但也以必查科室的要求准备各项工作，为了更好的完成二甲复评相关工作，使各项工作能落实到位，我科在主任的带领下，根据二甲复核标准，进行了逐条疏理，对照标准,寻找差距,制定方案并作了详细分工，大家各司其职，对台帐资料进行不断完善。此间准备工作的重点集中在对照标准、完善科室制度、合理安排工作流程、严格技术操作规范等方面。具体的做法是：

1、统一思想：要求科室全员重视并认真对待二甲复审工作，二甲复审是对我们过去工作的总结，在准备工作阶段，要善于发现实际工作中存在的缺点与不足，对照二甲医院的标准来提高并完善。

2、认真组织并完善台账工作：对照二甲医院的要求，逐条完善必须的工作制度，对于不完善的部分，落实到人，限期完成，尽最大努力把工作做的更加完美，同时合理安排时间全员认真学习、梳理消化。

⒊、应二甲医院的要求，认真组织实践：在实际工作中，严格按照二甲医院要求，全体医护人员进行自检自查，结合自身存在的不足，及时想方设法弥补，不断改善硬件条件。

通过这段时间的准备工作，我科的工作更有目标了，制度更加规范了，管理水平也得到了一定的提高；这次迎二甲复审的准备过程，我们深深体会到 不积硅步，无以致千里，在日常工作过程中踏踏实实，严格要求自己，对每一项规定都按高标准、严要求地去落实，从小事做起，从点滴养成习惯那么对任何检查都能应负自如。

二甲复审工作是我们2013年的工作重心，眼科将全力以赴完成各项任务，争取取得优异的成绩，我们相信：医院的明天也就是我们的未来，医院与我们的前途已紧密联系在一起。通过我们大家的努力，用我们的双手一定会创造医院更辉煌的明天。

第五篇：二甲工作2018年工作计划

二甲评审办公室

关于二甲工作2018年实施计划

2017年，航天中心医院承德分院二甲工作在航天中心医院总院领导的热切关怀下、在总院分管科室的帮扶带领下、在分院所有职工的辛勤努力下取得了显著的成效，二甲工作全面铺开，各位职工对二甲的认知程度取得了明显的提高，“C、B、A”条款完成率明显上升，以评促改、以评促建成果卓著，有效的提升了医院的医疗医技水平。

2017年，分院二甲办在席林青主任、李彦文院长、赵欣院长助理三任领导的带领下，对分院二甲各项事宜进行了为期一年的全面梳理，围绕动员、安排、部署、督导、考核等方面，制定2017年工作安排，计划于当年申请二甲工作评审，后因院领导与市委协调，将评审时间推迟到2018年进行，此项决定有利于分院二甲工作进行，故院二甲办将2018年二甲工作计划分为三个阶段，具体计划如下：

一、第一阶段（3月份前）

2017年分院各科室已经基本完成科室内台账、制度等建设，但经过2017年底二甲办组织各职能科室巡查发现部分科室完成度不高，完成效果不够效显著，此阶段将督导各科室完善本科室台账，确保做好各项前期工作。

二、第二阶段（3月份-6月份）在此阶段，院二甲办将对医院二甲工作完成以下事宜：一是要针对2017年二甲工作发现的16个问题进行梳理，跑办各项手续，建设相关科室等；二是围绕33项核心条款内容，完善医院核心建设，确保核心条款内容C条款完成100%、B条款完成70%、A条款完成30%；三是聘请总院评审团及本地评审专家前往分院，对分院工作进行指导并根据评审专家提出的意见进行再次整改；四是填写各项申报材料。二甲办也将会对分院二甲工作完成情况进行重点抽查，各科室也要在完成三十三项核心条款的同时对其他条款进行完善。

三、第三阶段（6月份-9月份）

此阶段，院二甲办将组织各职能科室对各科室二甲情况进行全面的多次巡查，反馈意见后组织“再回头”，并聘请总院评审团及本地评审专家前往分院，对分院工作进行指导并根据评审专家提出的意见进行再次整改。

四、第四阶段（9月份后）

此阶段将项承德市卫计委申请二甲评审工作。