《实干绘就发展宏图—探寻水发高质量发展之路》学习心得体会

《实干绘就发展宏图—探寻水发高质量发展之路》学习心得体会

通过观看《品牌山东》水发集团董事长王振钦访谈实录，使我深刻了解水发速度、水发精神、水发理念，使我受益匪浅。2009年公司刚成立时，没有办公地点，没有注册资金，在董事长王振钦带领下发扬艰苦奋斗、刻苦卓绝的精神，四处筹措资金，发展项目，实现了公司滚雪球跨越式发展，十年来资产年均增长57%，营收年均增长90%，利润年均增长211%，税收年均增长64%，到2019年底，集团资产总额1120亿元，同比增长47.4%；所有者权益293亿元，增长51.7%。实现营业收入同比增长82.7%；利润总额同比增长54.6%；净利润同比增长65.7%，主要指标大幅高于省属企业整体水平。看到这里我深受打动，公司十年来实现了从无到有、从小到大、从大到强，这背后是以董事长王振钦为首的领导人们付出了多少艰辛努力取得的成果，我暗下决心一定要发扬水发这种艰苦努力、开拓创新的精神，为公司以后的发展贡献自己的力量。公司的发展离不开董事长建立的科学管理体系-星团式管理体系，该体系四个要素一是权力下放，二是法人治理结构，三是理性分析、科学决策，四是后台资源支撑，充分的调动了集团各部门、各权属公司、广大员工的积极性能动性，各公司协调发展互相支撑。董事长在面对公司创新发展、开拓市场、服务社会同时实现公司质的飞跃，提出了四个对接，对接高校和科研单位，对接企业协会，对接政府职能部门，与行业标兵对接，四个对接为各权属公司的发展指明了方向、建立了目标。

2020年2月1日山东水发集团武汉鲁控水务有限公司接到武汉市汉南区防疫指挥中心通知紧急调用宝渡国际物流中心作为防控物资中转站，要求6小时内完成供水建设，鲁控水务的同事们面对疫情，科学调度提前1小时完成，面对困难体现我们水发精神、水发速度，就像王振钦董事长所说的那样水发人就是要挑战不可能，把不可能变成可能。我们平时的工作中会遇到各种困难，各种挑战，我们要发扬水发这种迎难而上的精神，完成公司布置的各项任务，为公司创造最大化价值同时实现自我价值。在新型冠状病毒疫情期间作为生产科负责人，我始终坚守在岗位上，并保证了生产的稳定运行，我深知越是在这危险的时候，公司困难的时候，作为水发人应该挺身而出，为公司为社会贡献自己的一份力量。就像董事长所说的那样，我们未来品牌建设要做到政府满意、社会认可、行业尊重、员工自豪。

通过学习董事长署名文章《实干绘就发展宏图——探寻水发高质量发展之路》，使我了解了十年来公司取得的不平凡的成就：水务板块稳健发展，环保板块发展势头迅猛，农业板块发展路径逐步成型，能源板块实现爆发式增长，文旅板块创造了一批新模式，并为公司未来高质量发展指明了方向。公司的迅猛发展离不开王振钦董事长为首的领导集体的高瞻远睹、英明决策和广大干部职工的奋斗努力，在今后的工作中我一定要继续发扬水发精神，深入贯彻公司发展之路、发展模式，实现公司新的跨越、新的辉煌。

通过学习董事长提出的“构建高质量发展的重要支撑，实现规模质量、结构效益的相得益彰”的精神，作为昌乐蓝宝石水务发展有限公司生产科负责人，要实现公司高质量发展、提质增效、创造最大化利润，就要从生产各个方面入手一是要狠抓生产管理，理顺各方面关系，要向规范化、模块化方向发展，二是要优化工艺、技术创新，发挥生产各个生化池和设备的最大效能，有效降低成本，三是厉行节约，生产无小事，就要从生产每件具体小事做起杜绝跑冒滴漏现象，积少成多，拒绝浪费公司每一分钱。

履行服务社会的责任使命，获得社会认可、政府满意的良好声誉。始终秉承“上善若水、发展惠民”理念，以服务民生、服务社会、服务发展、服务大局为己任，为全省经济社会发展作出了突出贡献。作为昌乐蓝宝石水务发展有限公司严格依法处理好污水，保障了当地民生和企业的运行，为当地政府环境治理和经济建设做出了贡献，获得了当地政府的好评和认可。在今后的工作中继续做好污水处理工作，严格依法达标排放，并结合当地经济建设展开污水方面的相关合作。

严格按照水发特色的企业文化，行稳致远、持续发展的思想引领投入到下一步工作当中。水发集团的文化是随着企业发展不断形成、完善、提升的，既是对过去实践的总结提炼，也是对未来发展的思想引领。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，把国企党建要求与企业实际相融合，提炼出“惠民、强企、利国、达善”的水发初心和“始终体现党对国企的坚强领导、始终成为社会稳定的基本力量、始终承担引领发展的长子责任、始终实现国有资本的增值赋能”的水发使命，总结了“永葆创业激情、永做特色发展、永存危机意识、永远革故鼎新”的水发精神和“和谐至善、润泽民生、刚柔相济、守正出新、坚韧恒毅、自强不息、顺势而行、引领未来”的水发品格，确立了“社会认可、政府满意、行业尊重、员工自豪”水发愿景等文化体系，为水发文化赋予了时代内涵。我们要始终追随着水发文化的精神和内涵，指导我们的工作和生活。

通过过去的十年的工作，董事长为我们总结了七条成功经验，一是永葆创业激情，二是注重战略引领，三是善抓历史机遇，四是勇于改革创新，五是突出运行效率，六是严格奖优罚劣，七是坚持唯才是举，今后的工作中我们要善用好这宝贵的七条经验，发扬光大，并要积极总结新的有利于公司发展的经验，为集团未来十年转型升级、推进高质量发展做出应有的贡献。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“稳中求进、实干兴企”工作总基调，积极推进公司各项业务的健康发展。