重庆建筑装饰工程公司安全生产标准化工作总结

第一篇：重庆建筑装饰工程公司安全生产标准化工作总结

重庆建筑装饰工程公司 安全生产标准化自评报告

一、自评开展情况：

为建立持续改进的安全生产长效机制，我公司专门成立安全生产标准化工作小组，专门负责安全标准化工作，安委会对该工作进行全程监督、管理。标准化相关人员认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章以及《建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》（建质［2014］111号）等文件，深刻理解和掌握了标准化建设工作的内容和要求，认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评，现将自评情况汇报如下。

二、自评主要内容：

1、安全目标、指标情况：

根据重庆建筑装饰工程公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目标、指标及管理方案，对年度安全工作计划进行了细化，公司与部门主管签定“年度安全目标责任书”。

公司将目标、指标进行细化到各部门并签订“年度安全目标责任书”，并对实施过程进行推进、检查、考核。

目标责任制的考核结果与个人绩效挂钩，确保安全生产目标明确，责任清晰。公司安全管理体系总体运行平稳、有效，2016年各项安全指标完成良好。

2、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况：

重庆建筑装饰工程公司建立有完善的安全管理网络，公司总经理为本系统内的安全第一责任者，对公司安全生产负责。每班组设有安全员，具体对其所在班组的安全生产负责。公司设置专职安全管理人员1名。依据上级文件要求，结合实际情况，公司文件《安全生产责任制》中规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管理制度《安全生产责任制管理制度》中也进一步规范了责任制的制定、沟通、评审、修订及考核，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。

3、安全投入情况：

公司坚持以实现本质化安全为核心，在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除现场安全隐患。公司每年对安全投入做好计划，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。

公司按照国家规定缴纳员工工伤保险，保障了员工的合法权益。

4、安全管理制度建立、执行情况：

在公司已有的制度基础上，根据标准化要求进行增加、修订，现有安全管理制度30个，岗位安全操作规程若干。对新出台的管理制度和操作规程，做好发放、培训工作。制度的执行也定期进行检查并分析汇总，根据执行情况对制度和操作规程进行完善和修订。

5、安全生产教育培训情况：

根据国家相关要求，公司按照公司制度《安全教育培训制度》，严格按照制度规定开展安全生产教育培训工作。主要包含安全规程、管理制度、责任制、风险辨识技能、新员工（转岗）安全教育、应急预案培训等方面内容，对公司内部范围发生的事故及同行业的事故进行对照性的学习和讨论，并按照“制度规程、作业环境、人员教育”三个方面进行对照梳理、举一反三，记录存档，做好培训效果评估和不断改进工作，不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度，以保证正确的安全导向。

6、设备设施管理情况：

重庆建筑装饰工程公司所管辖范围内的设备均进行定期检查，如发现需要检维修的情况，报设备所在单位进行检维修管理。并要求相关方对检维修留有记录，以有据可查。以此来及时消除隐患，确保管理闭环，设备安全稳定运行。

7、作业安全管理：

各部门制定有完善的岗位规程，做到针对特殊岗位和特殊设备均有相对应的安全操作规程，做到一岗一操作规程，并根据岗位实际情况，针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全环保要求，定期开展岗位规程的修订和评审。现场在安全管理上落实了事故案例学习、隐患排查、现场悬挂安全警示标志等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推进标准化作业，提高作业安全度。对危险性较高的临时作业实行严格的审批手续，做好危险因素辨识和提出合理可行的控制措施。

8、隐患排查、整改情况：

公司各部门根据公司的《安全排查治理管理制度》定期对现场的隐患进行排查，排查情况进行及时汇总及跟踪管理，对于现场整改的反馈做好跟踪，使安全管理达到闭环。各部门同时还根据特定的时间、季节的变换、事故的举一反三等发动全员的力量，开展全员安全管理，专项安全隐患排查工作，并对员工排查情况进行汇总，制订专项整改计划。在员工的不安全行为，也是按要求及时督促整改落实，并落实考核，实行闭环管理，目前总体状态比较稳定。

9、危险源控制情况：

根据公司相关规定的规定，全面开展危险源辨识、评价和控制措施的完善工作，并依据现场条件发生变化及时修订、补充和更新有关内容，实行动态管理。定期组织各区对危险源辨识做进一步梳理，重点加强对控制措施的修改与完善，每项危险源均有相对应的控制措施。危险源辨识结果做到公开公布，并组织员工认真学习。

10、职业健康管理情况：

公司认真开展岗位职业危害因素辨识、布点、定期监测评价，目前检测结果是无职业危害场所。职业健康管理工作主要有：1）在有变更的前提下，及时对公司内的职业危害进行辨识；2）劳动防护用具做到定期更换、检测、维护、保养；3）组织员工每年进行健康体检。

11、应急救援：

在应急救援管理上，公司实施动态管理，如果发生人员变动或联系方式发生变化，则及时进行更新，并进行发布。公司组织全员学习应急预案的相关内容。在预案的编制方面，保障了员工的生命安全、生产设备安全，立足降低各类风险，最大限度地减少因突发事件或紧急状态造成的损失和社会影响，确保紧急情况下能及时启动相关处置方案，防止事故扩大。为了使应急救援管理有效，各部门对应急器材、储备应急物资等情况进行动态梳理和补充，使现场的配置达到“临警好用、应急有效”的要求。对于应急预案同样也是按计划实施专项安全培训、组织演练及评估活动。

12、事故管理：

按照公司《事故管理制度》加强事故管理，做好对本公司事故或同类行业事故的学习和培训，举一反三，吸取事故中的教训。对事故进行定期的统计工作，结合公司目标管理中的事故指标，切实落实好“四不放过”原则，做好人员安全教育及落实整改措施。

13、绩效评定和持续改进：

公司在推进安全标准化工作中，坚持闭环原则，落实每次检查出的现场和资料问题，结合实际，实施科学有效的整改方案，并保存相关会议、培训、检查、整改文档。

按照公司《安全生产标准化绩效评定管理规定》，本着以“落实责任、强化管理、促进合作、持续改进”为导向，进行了安全标准化评定工作。公司的安全绩效评价主要来自于每次检查中发现的安全管理不足、人员行为不安全、环境的不安全、设备的不安全未落实有效管理整治。同时对在日常安全管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以奖励和表扬。

14、定期进行自评，不断改进安全绩效

安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。按照计划、实施、检查、总结提高的循环，认真开展安全标准化工作，使我们的安全生产标准化建设不断深入、不断提高。我们将长久、持续地把安全生产标准化建设工作进行到底，将《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）、《建筑施工现场境与卫生标准》（JGJ146）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）的要求作为日常工作的重要行为准则，来实现安全标生产标准化建设工作，最终达到降低行业风险，提高本质安全的目的。

重庆建筑装饰工程公司

2017年3月14日

第二篇：劳动合同书(建筑装饰工程公司)

甲方：中国建筑装饰工程公司直属分公司

地址：北京市朝阳区首图东路5号御景园1号楼1a室

负责人：

乙方：

性别：

民族：

身份证号码：

户籍所在地：

中国建筑装饰工程公司直属分公司

根据《中华人民共和国劳动法》，经甲乙双方在平等基础上友好协商，签订如下条款：

１．合同期限

1.1双方同意订立年期劳动合同，自年月日起，至年月日终止。

1.2试用期自年月日起至年月日止。

2．工作内容

2.1甲方依据工作需要安排乙方工作。

2.2乙方应完成的工作标准在《岗位聘用协议书》中约定。

2．劳动保护和劳动条件

3.1甲方按照实际工作需要和岗位要求，为乙方提供必要的劳动保护用品，配备必要工作设备，并提供保障乙方健康和安全的工作场所。

3.2甲方有义务对乙方进行政治思想、职业道德、专业技能、劳动安全及有关规章制度的教育和培训。

3．工作时间和劳动报酬

4.1甲方根据行业特点，安排乙方实行标准工作制或不定时工作制。

4.2乙方执行工作制，每周工作6天，每天工作8小时。甲方因工作需要，可以适当延长乙方工作时间或安排乙方在休息日、法定节假日加班，乙方应服从甲方安排，给予乙方一定的经济补偿或相应时间的补休。

4.3乙方从事现场施工的，由于工作性质特殊，需要连续作业或受季节和自然条件限制，实行不定时工作制，给予乙方一定的经济补偿或相应时间的补休。

4.4乙方工资待遇按照甲方相关制度执行。乙方工资元/月(试用期工资待遇按80发放)，试用期满经考核合格的，甲方根据乙方岗位执行工资标准。其余各类津贴、奖金等发放按公司规定及经营状况确定。

4．5甲方实行新的工资制度或乙方的工作岗位变动时，乙方的工资待遇按甲方规定予以调整。

5．劳动纪律

5.1乙方应严格遵守甲方制定的各项劳动纪律和规章制度，服从甲方的管理。

5.2甲方的经营活动和财务状况属企业机密，乙方须严格保密。

5.3乙方违反劳动纪律的，甲方有权依据国家有关规定和甲方的规章制度，给予乙方批评、处罚直至解除本合同。

6．甲方义务

6.1对乙方进行法规、安全规程以及甲方的各项规章制度的培训。

6.2对乙方进行岗位知识与技能培训。

6.3按时向乙方支付劳动报酬。

7．乙方义务

7.1服从甲方作出的工作安排，遵守甲方的各项规章制度，努力完成甲方交付的各项任务。

7.2在受聘期间，未经甲方许可，不得兼任甲方安排的工作以外的任何其他职务；不得在甲方安排的工作时间从事与甲方安排的工作无关的任何活动。

7.3乙方在工作时间或利用甲方提供的资金、资料及技术条件所完成的各项智力成果（包括文件、方案、文字资料、专利和著作权等）归甲方所有。

7.4甲方可随时要求乙方交还受聘期间有关甲方经营活动的全部文件。

7.5在受聘期间未经甲方许可，乙方不得从事任何与甲方有竞争性的活动，不得从事任何有损甲方声誉、形象的活动。

7.6乙方应保守甲方的商业秘密。

8．合同的变更、解除、终止和续定

8.1有下列情形之一的，甲乙双方可变更劳动合同的相关内容：

（1）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法正常履行的。

（2）劳动合同订立时所依据的法律、法规、规章、政策已修改或废止的。

（3）甲乙双方协商一致的。

8.2有下列情形之一者，甲方有权随时解除合同：

（1）在试用期内证明乙方不符合甲方录用条件的。

（2）乙方严重违反劳动纪律或甲方的规章制度。

（3）严重失职、营私舞弊，给甲方造成重大损害的。

（4）乙方被依法追究刑事责任的。

（5）乙方被公安机关收容教育或劳动教养的。

（6）乙方有其他违法行为的。

8.3有下列情形之一的，甲方有权解除劳动合同，但必须提前30日以上以书面形式通知乙方：

（1）乙方患病或非因公负伤，在合理医疗期满后，不能从事原工作的。

（2）乙方不能胜任工作，经培训、调整工作岗位后，仍不能胜任工作的。

（3）乙方岗位聘用期满或因乙方不服从甲方安排而须解除劳动合同的。

（4）本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行，经双方协商不能就合同变更达成协议的。

（5）甲方经营状况发生重大困难，在向工会说明情况并听取意见，向劳动行政部门报告后。

8.4有下列情形之一者，乙方可以随时要求解除本合同：

（1）试用期内。

（2）甲方违法强迫乙方劳动的。

（3）甲方不能按本合同约定支付乙方劳动报酬或提供劳动条件。

8.5乙方自行要求辞职的，应提

前30天以上以书面形式通知甲方。

9．违约责任

9.1甲方无故不支付乙方报酬的，除支付乙方应得工资外，须加付乙方工资的25作为违约金。

9.2乙方擅自离职，须承担如下赔偿责任：

（1）甲方招聘乙方所支付的费用。

（2）给甲方经营活动造成的直接经济损失。

（3）甲方为乙方支付的各种培训费用。

（4）乙方泄露甲方商业秘密而造成的直接或间接经济损失。

10．争议解决因履行本合同发生争议，协商、调解无效时，仲裁机构为北京市海淀区劳动争议仲裁委员会。

11．其他

13.1本合同一式两份，甲乙双方各持一份，具同等法律效力。

13.2本合同自双方签字之日起生效。

13.3本合同未尽事宜，按国家和北京市有关法律、法规执行。

12．双方约定的其它事务：

甲方：中国建筑装饰工程公司直属分公司乙方：（签字）

负责人（签字）：

年月日年月日

第三篇：建筑企业安全生产标准化工作总结（范文）

篇一：某建筑施工企业2013安全生产工作总结 某建筑施工企业2013安全生产工作总结

安全生产与环境保护，关系到社会的改革、经济的发展和国家的稳定，同时也直接关系到南通六建公司的生存与发展。本，公司在安全生产与环境管理工作方面做了大量的工作，全年未发生安全生产事故，取得了一定成绩，也存在一些薄弱环节，现总结如下： 第一部分 目标完成情况

一、年初制定的目标

1、杜绝死亡事故，重伤率控制在0.1‰以内；

2、职业病发生率控制在0.1‰以内；

3、杜绝环境污染事故；

4、施工现场临时道路硬化率100%，噪声达标排放，污水排入市政管网前必须设置沉淀池、隔油池、化粪池等；

5、施工现场安全达标合格率100%，其中优良率达80%以上，创省级安全文明工地18项，争创国家级安全文明工地1项（根据工程承接情况进行适当调整）。

二、目标完成情况

1、未发生重大伤亡事故；

2、未接到有关职工重伤、轻伤的信息；

3、未发生职业病现象；

4、从区域公司上报的情况看，施工现场安全达标合格率100%，其中优良率达85%以上；

5、中国移动华东大区物流中心仓库、2、3、4#房获得国家aaa级安全文明标准化工地，21项工程已通过（申报）了省级安全/文明工地的验收。第二部分 安全生产管理工作开展情况

一、以人为本，主动识别危险源

按公司三合一体系文件规定，年初由安全管理部组织各区域/专业公司及项目部开展危险源、环境因素调查、评价活动，建立了危险源、环境因素调查评价材料，作为制定管理目标与工作计划的依据。公司危险源、环境因素调查评价小组对全公司资质范围内的危险源和环境因素进行调查与评价，确定了公司2013重大危险源为：基坑支护及降水工程(土方开挖工程)、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程，大型机械(包括塔吊、人货电梯、井架)装、拆过程，施工用电过程(带电作业)、动火作业过程、“四口、五临边”等八个。每季度，区域公司对所辖在建工程项目，对照《危险性较大分部项工程安全管理办法》识别施工危险源，汇总形成施工危险源台帐。

二、策划全年，措施得力根据公司历年安全与环境管理体系运行状况、公司年初向主管部门递交安全生产责任状中的承诺内容，并考虑到相关法律法规的规定及满足持续改进的要求，公司下发了《二〇一三安全生产工作计划》，确定了2013职业健康安全与环境管理工作指导思想、管理目标，并制定了15项主要措施和要求：提高对安全生产重要性的认识、健全安全生产管理网络、落实安全生产管理责任、加强对危险性较大的分部分项工程安全管理 开展建筑安全专项整治工作、规范施工现场消防安全管理工作、加强现场施工机械安全管理工作、强化培训 提高安全生产意识与技能、认真执行领导带班检查制度 积极开展安全隐患排查治理工作、落实措施 保证安全投入的有效实施、积极创优 大力提升公司品牌形象、开展“安全生产月”等专项活动、强化安全物资采购管理工作、组织危险源 环境因素辨识与评价工作 实施应急救援预案制度、全面推动绿色施工管理和环境保护工作 严格控制污染物排放、加强安全生产信息化管理工作。

公司全年共下发14个安全生产文件，并对原有14个安全管理制度进行了修订换版，使所有区域/专业公司及项目部能步调一致、有条不紊地开展安全生产各项管理工作。

三、网络健全，责任落实

为加强全公司安全生产的领导工作，公司成立了总经理为组长，各区域/专业公司经理及部室长为组员的公司安全生产领导组。区域/专业公司和项目部也分别成立了安全生产领导小组，指导全公司上下开展安全生产管理工作。现有16个区域/专业公司及项目部均层层建立了安全生产管理网络，北京、上海、无锡、南京等区域/专业公司的领导对安全生产工作极为重视，他们摆正位置，健全组织，做到纵向到底、横向到边，职能人员在岗在职。按照市政府、市建管局的要求，公司年初将安全生产责任目标分解下达。项目经理部向区域/专业公司，区域/专业公司向公司，层层递交了“2013安全生产责任书”，切实做到将安全生产责任层层分解、层层落实。管理力量的加强，安全责任的落实，保证了全公司安全生产工作的顺利开展。

四、加强安全教育培训，提高全员安全意识

本，公司上下各个层次开展了各种安全教育培训活动，使管理人员的安全管理水平得到明显提高，现场作业人员的安全意识与安全操作技能得到大力提升。

1、公司全员培训

年初，由安全管理部对公司全体在职员工进行了建筑施工安全法规与事故案例进行了培训，培训内容为：《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91号）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）、《建筑施工企业安全生产许可证动态监管暂行办法》（建质[2008]121号）、《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院493号令）、《关于印发《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的通知》（财企〔2012〕16号），以及典型事故案例分析。通过培训，增强了管理人员的安全生产法制、管理意识，提高了安全生产管理水平。

2、复工前安全培训

3、公司/区域、专业公司安全员业务培训 年初公司集中培训阶段，公司组织了各区域/专业公司及实体项目部专职安全员培训，对信息化安全管理模块操作及塔式起重机安全规程、施工升降机安全规程、施工现场机械设备检查技术规程等大型起重机械相关标准、规范进行了一天的培训。

4、项目负责人、安全管理人员安全资格培训与复审

本，安全管理部通过下发通知，安排区域/专业公司项目部安全管理人员、项目经理参加江苏省建设厅组织的b、c类人员培训或复审，全年报名参考人数共319人，通过267人。其中在如果参加考试254人，通过228人；由分公司组织在省办参加考试人数共65人，通过39人。另外，还组织了四期bc类持证人员参加继续教育，共289人参加了继续教育培训，从而确保了原有证书的有效性。通过培训，使受培人员掌握了安全管理知识与技能，具备了上岗资格与能力。

5、特种作业人员换证培训

本在如皋组织四批特种作业人员培训，共有45人通过了培训考试取得上岗资格，还组织了三批特种作业人员复审培训，共56人通过了证书复审。另外，安全管理部还专门请南通建校老师到石家庄、太原等区域公司进行特种作业持证培训及原有证书的复审培训，共新培特种作业人员120人，组织原有证书人员复审培训82人。

6、各区域公司也认真规范地开展的安全培训工作，长春公司在外租用大型会议室，召开全体项目负责人和项目安全员，开展安全法规、安全规范和安全事故案培训工作；太原公司聘请当地安全监督站站长来分公司对所有安全员进行脚手架、模板相关专业规范培训。

五、规范安全检查，消除事故隐患

按照公司上半年下发的“关于开展施工现场节后复工安全生产检查及工人安全教育培训工作的通知”、“关于开展质量安全检查暨内部审核的通知”、“关于开展下半年质量安全检查的通知”，开展了多层次、各项安全检查活动。公司组织的安全检查，事前通过周密策划，精心部署，成绩斐然：领导重视：由公司总经理亲自组织/策划，公司领导层人员任检查组长，检查组组员由公司安全、技术员担任；通过检查前下发了检查评分方法和检查通知，促动区域公司整理、完善安全管理材料和项目部开展安全生产自查自纠活动，进一步推动安全生产工作的全面开展；检查组出发前召开一次检查工作准备会议，发放了检查所需的相关记录表格和检查指导书等相关材料，统一了检查实施流程，进行了检查分工，明确了检查的方法和要求，确定了检查的具体行程。本总公司组织的定期安全检查和日常安全检查，共查43个/次工程项目；检查中共发现事故隐患461处，签发“安全生产检查问题通知书”43份。太原、无锡等部门认真开展定期及日常安全检查工作，做到检查事前有计划，检查时有专业人员参加，检查后有讲评有处罚。

本，总公司做到了安全生产季度查，区域/专业公司做到了安全生产每月查，项目部做到了安全生产每周查，现场安全员每天巡查。通过定期的、不定期的、大量的、多层次的安全检查，消除了大量的现场事故隐患。

六、开展安全专项活动，全面提升企业安全管理水平

1、编制与执行管理方案，远离“五大伤害”

通过下发“二○一二年建筑安全专项整治管理方案”，明确了专项治理工作范围是：公司总承包的各类建设工程（包括房屋建筑、市政公用、机电安装等）；治理的重点是：深基坑工程、高支模工程、脚手架、建筑起重机械、临边洞口防护、施工防火；治理的目标是：杜绝伤亡事故的发生。成立了以总经理为组长，各区域/专业公司经理为组员的专项治理领导小组。制定的工作要求是：落实责任、强化管理措施、加大监督检查、广泛宣传发动、认真做好信息报送。并对活动的时间进行了详细的安排。今年上海、南京等部门对专项整台极为重视，对每个方案需专家论证的施工危险源都进行前期交底、过程监督指导、后期参与验收等，确保了施工安全。

2、开展“安全生产月”活动有声有色

今年公司的安全生产月活动，得到了公司领导班子的高度重视，由专业人员精心策划，制订了详细的安全月活动方案。在全公司范围内做到了统一部署、统一安排。各区域/专业公司均制定了活动方案，召开了安全月活动动员大会，组织开展了以学习法律法规等内容的培训活动，利用各种形式进行安全生产宣传、培训教育，进行了专项安全检查。今年安全生产月活动主要做了以下几项工作： 组织“安全生产月”活动动员工作；开展安全生产事故警示教育、咨询、安全文化宣传工作；组织开展建筑施工安全生产应急演练；组织开展安全生产检查与隐患排查治理活动；组织开展建筑施工安全标准化、文明工地、绿色施工样板工地创建工作。

安全月活动中，安全管理部积极组织“南通六建铁军报”的“安全月专刊”征稿工作，共十三篇文章被录用，其中安全管理部两篇。

3、认真组织夏季及汛期安全专项活动

针对夏季自然灾害多、施工生产高峰、事故频发的特点，公司下发了“关于加强夏季及汛期安全生产工作的通知”，制定并实施了如下措施：

全面落实安全生产责任制；确保各项安全措施落实到位；深入开展夏季及汛期安全生产大检查工作；做好防暑降温工作；确保信息畅通，加强汛期应急防范工作。

4、进一步加大机械设备管理力度

为提高现场大型起重机械管理水平，公司于九月初下发了《关于开展建筑起重机械安全管理专项整治工作的通知》，明确了整治的依据、指导思想，以及专项整治的对象、内容和时间要求，并提出了整治工作要求和相关处罚规定。今年的大型机械专项整治很有成效，北京、无锡等分公司聘请机械专业人员对所属工程的每台大型机械进行了逐台仔细检查，发现了大量隐患并及时整改，全公司今年未有机械设备重大险情出现。同时，通过机械安全专项整治，对现场所用大型施工机械进行了一次大盘点，安全管理部汇总形成了全公司的大型机械设备使用情况登记表，共登记了576台塔式起重机、施工升降机。

5、开展节假日安全生产工作

为加强节假日安全管理工作，公司下发了《关于加强“五一”节期间安全生产工作的通知》、《关于做好国庆中秋安全生产工作通知》，明确了节假日期间安全工作要点，强化安全教育、安全检查及安全生产值班制度要求。

七、争创安全文明工地 外塑企业形象 公司在抓好安全生产各项工作的同时，大力开展安全达标、争创文明工地活动，积极打造“品牌工程、形象工程”，为公司在各市场持续发展打下了坚实的基础。无锡公司2013共获得四个省级文明工地，其中宜兴东氿一号项目，安全防护棚、安全通道、安全防护栏等防护设施严格按要求设置，安全标志、标牌齐全亮丽，现场安全文明设施经过精心设置呈现出美纶美奂之态，营造出良好的安全文明氛围。在当地主管门的推荐下，多家施工企业到该工地观摩、学习。长春公司万科金域工程，被公司列为来年国家级安全文明创建工程，现场使用巨幅彩喷牌作公司简介板，五牌一图已做到了工具化，很好地宣传了公司形象；现场大门口用彩喷板设置了应急预案、管理制度等，led屏上醒目显示当日作业的主要危险源与控制措施；底层安全通道超长设计，同时作安全长廊与宣传墙之用；现场木工棚、钢筋棚达到定型化、工具化，可重复使用，制作美观，使用彩喷蒙皮，将安全标志、操作规程、安全标语设置于操作棚上部显著位置，美观实用；施工用电配电箱严格按规范要求加工制作，现场消防器材齐全有效且美观；每台塔吊设置一块喷绘板，内容包括安全标志、操作规程、责任人等。该工程安全文明工作杰出的表现，得到了业主和主管部门的表扬。南京公司所辖中国移动南京厂房工程获2013国家aaa级安全文明诚信工地。篇二：安全生产标准化建设工作总结 安全生产标准化建设工作总结 我镇自开展安全生产规范化（标准化）建设以来，镇党委、政府高度重视，切实加强领导，精心组织、认真实施，取得了显著成效。现将总结如下：

一、加强领导，落实责任，努力提高安全意识 镇党委、政府按照市有关要求，充分认清开展安全生产规范化（标准化）建设是“三项建设”中安全生产治理行动的继续、深化和发展，是落实国务院部署的“安全生产年”工作目标的硬性任务。及时召开相关会议，成立领导小组，书记、镇长负总责，亲自抓安全生产规范化建设，按照“谁主管、谁负责”和“属地管理、分组负责”的原则，分工负责，齐抓共管。

二、制度健全，措施到位

建立健全规章制度是开展安全生产工作的强力保障，是贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规章的保障。对安全生产的统筹、规划、研究、协调，排除重大隐患、预防，使之科学化、规范化、制度化建设，制定了实施方案，按照“以发展为目的、以企业为主体，以规范为重点以执法为保障”的工作思路，全面推进安全生产规范化建设，做到每月召开一次安全生产例会，不定时开展给轩昂安全工作检查，排查安全隐患，研究工作存在的问题，布置安全生产工作。

三、强化宣传，狠抓培训

安全生产宣传培训是打基础，消除安全隐患的最佳途径。镇组织每月召开安全形势分析会，总结上月工作情况，有针对性安排部署下月工作任务，定期组织各类安全生产法律、法规和安全知识培训，发放宣传资料，使安全生产理念深入人心，全民安全意识显著增强。

四、突出检查，实行标本兼治

我镇始终坚持检查必严，隐患必治，整改到位的安全生产监督制度，切实抓好安全管分化建设工作，有效预防各类事故发生，踧踖我镇安全生产工作上一个台阶。

1、加强对非煤矿山的安全整治与监管。深入细致地排查整改各类事故隐患，采取有效措施，加强源头管理。落实安全措施，加强重点防控，没有发生重特大事故。

2、全面加强危险化学品、烟花爆竹及民爆器材安全管理。以治理“三起一改”为重点，从生产、储存、运输、经销和燃放等各个环节着手，严格经营许可审查，打击非法生产经营，全面加强烟花爆竹和危险化学品安全监管。

3、严格按照施工工程安全操作规范，加强对我镇重点工程建设的安全监管，发现隐患，立即整改，确保安全不失控。

4、严控火灾和拥挤蹂踏等群死群伤事故的发生。对商场、亿元、学校、网吧等公众聚集和商贸服务场所的安全状况，进行不定期的安全检查。督促经营单位落实安全责任和管理制度，层层建立和落实以消防安全为重点的安全责任制。及时排除事故隐患，确保了安全运行。

五、存在的问题

1、个别单位负责人思想认识不足，重视不够。违章作业时有发生。

2、从业人员安全因素质较低，安全生产意识和管理较差，安全生产教育未能及时跟上。

六、工作打算

1、抓隐患治理，切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。

2、加强警示教育，增强群众守法意识。形成人人重视安全，关注安全、防范事故的良好氛围。

3、加大安全执法检查力度，严厉打击各类安全生产违法行为，对检查中发现问题，要依法严肃处理，做到发生一起，查处一起，从严、从快追究到位。

通过安全生产规范化（标准化）建设的开展，我镇要以对人民高度负责精神，迎难而上，开拓创新，认真开展好我镇的安全生产规范化（标准化）建设。篇三：安全标准化建设总结

创安全生产标准化 促公司管理上台阶

——江西南方矿山建设有限公司安全标准化创建工作总结

江西南方矿山建设有限公司的前身是江西冶金矿山建设公司，隶属于江西省冶金集团公司。是一个矿山建筑、安装、采掘专业施工企业。具有国家矿山贰级施工企业的资质、江西省建设厅、江西省安全生产监督管理局颁发的《安全生产许可证》。多年来，公司在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全了“安全管理”、“安全教育”等一系列规章制度和安全管理网络，公司始终高度重视安全生产工作，经过多年的发展和积累，结合矿山采掘施工企业的特点，形成了独具自身特色的安全管理体系。2005年9月在江西省冶金集团公司的领导下,公司进一步深化企业改革,进行资产重组，改制为江西南方矿山建设有限公司。面对企业全面走向市场，自负盈亏，安全生产要求越来越严，矿山采掘施工风险高等巨大压力，公司冷静分析，沉着应对，变压力为动力。根据国家安全生产监督管理总局《关于认真组织开展〈金属非金属矿山安全标准化规范〉实施工作的通知》、江西省安监局《关于加强我省金属非金属矿山安全标准化建设的指导意见》的精神，主动进取，于2010年12月启动安全标准化创建工作。以建设安全生产长效机制，促公司安全管理上台阶。公司自启动安全标准化建设以来，积极部署，不断加大工作力度，投入了大量的人力、物力和财力，并严格落实工作责任，使得安全标准化创建工作得以较好的开展起来。目前，公司安全标准化各项工作正有序开展，并已取得了初步成效。2013年12月24日至27日，省安全协会组织专家对我司进行采掘施工安全生产标准化达标评审，结论为：江西南方矿山建设有限公司采掘施工企业标准化评审总分3000分，扣分627分，评审得分2373分，得分率为79.1%，评审内生产安全事故死亡人数为0人，两项指标均满足安全生产标准化二级标准。评审专家组推荐意见：江西南方矿山建设有限公司采掘施工企业安全生产标准化等级待企业完成整改后推荐为二级。我们主要做了如下工作：

一、加强领导，认真做好安全标准化建设总体策划工作

2010年12月2日，我公司召开了安全标准化创建动员大会，公司领导、项目部经理、公司管理人员、各施工单位负责安全标准化创建工作的专职人员参加了会议，省安全协会有关领导及赣华公司专家、公司董事长徐海根均发表了重要讲话，对公司安全标准化创建工作提出了要求和指导意见。随后，公司成立了以董事长为组长的安全生产标准化创建领导小组 ；成立了以安全生产副总经理为组长的安全生产标准化创建工作小组；成立了安全生产标准化创建工作检查考核小组。2012年4月，公司对安全生产标准化创建领导小组和工作小组作了调整，加强了组织领导机构,明确了工作职责，制定了实施步骤,召开了安全生产标准化专题工作会议。对照《采掘施工企业安全生产标准化实施指南》（江西省地方标准）、《采掘施工企业安全生产标准化评分办法》（江西省地方标准）、《关于进一步加强安全生产标准化建设工作的通知》（赣安监管一字〔2011〕261号），认真研究制定了《江西南方矿山建设有限公司安全生产标准化创建实施方案》，明确了安全标准化建设总体思路。将目标任务分解落实到各工作小组、各管理层和班组，并与推进班组标准化创建有机结合起来，层层作安排，层层抓落实，形成一级抓一级的创建机制。从而保证了安全标准化创建工作全面开展。为安全标准化工作的顺利开展奠定了良好的基础。

二、积极开展安全标准化学习、宣传、培训，提高全员标准化创建意识

2010年9月，在标准化工作创建伊始，公司就派出两批四人参加了江西省安监局举办的安全标准化建设学习班。公司还邀请省安监局安全标准化专家对安全标准化领导小组、工作小组成员进行培训。为保证安全生产标准化创建质量，公司与江西赣华公司签订了合作协议，由赣华公司定期进行咨询和指导，及时解决安全标准化工作过程中存在的疑问，不断完善公司安全生产标准化创建工作。公司还积极与业主矿山等单位进行互动合作，交流安全生产标准化创建工作经验，取长补短，大力推进安全生产标准化的创建工作。同时，公司加强日常安全标准化宣传和培训，充分利用宣传栏、标语、板报、网络、培训等媒体和方式，广泛宣传安全标准化的意义，对员工进行不间断的安全教育，提高全员安全意识，营造浓厚氛围。安全环保部从各方面收集安全生产标准化建设的有关法律法规和规章，结合兄弟单位的经验，加以筛选，制定成册，提供给各部门、项目部和采掘施工班组学习。安全生产标准化建设教育培训工作采取以自学为主，讲座、交流为辅的方式，坚持学以致用、用以促学、讲求实效，努力提高广大干部、员工的安全生产标准化知识水平。公司还组织专业人员到各项目部进行安全标准化培训，各项目部利用安全学习、安全生产会议及日常的安全教育培训活动，组织单位安全、技术管理人员、班组长及一线作业人员学习安全标准化建设相关知识。通过开展一系列的安全教育培训活动，提高了广大员工对安全标准化工作的认识，营造了良好的安全标准化建设氛围。

三、全员参与，分工合作，全面完成公司安全生产方针与目标、安全生产标准化体系等文件的制订并颁布实施

公司按照安全标准化工作要求，分工合作，专人负责，全员参与，积极做好各类安全标准化文件编制任务。

公司的安全生产方针是： 安全生产，科学施工；以人为本，遵章守法；控制风险，持续改进。公司的安全生产目标为：

1、工亡事故为零，重大设备事故为零，重大交通事故为零，重大火灾事故为零，重大环境污染事故为零；

2、年累计千人负伤率≤1.5‰；

3、岗位粉尘合格率达90%以上；

4、“三违”行为查处率为100%；

5、隐患整改率为100%；

6、全员安全培训教育率为100%；

7、特种作业人员持证上岗率为100%；

8、特种设备合格率为100%；

9、设备检验检测率为100%；

10、全员职业健康体检率为100%。安全生产标准化体系文件是安全生产标准化系统运行的规章和纲领性文件。历经3个多月完成了体系文件的编制和修订。依据这些文件，建立安全生产标准化体系，并进行运行和实施，从制度上为建立安全生产标准化提供依据。

为有效控制风险，公司组织相关人员开展危险源辨识与风险评价工作，对系统危险源、各工种危险源以及其它危险源进行辨识，确定风险等级，制定了合理的控制、预防措施。

根据危险源辨识与风险评价报告，确定关键任务，编制作业指导书。明确编制目的和适用范围，明确作业步骤；明确作业过程、关键任务主要风险及控制措施；明确事故现场应急处理程序，确保作业安全。

根据《采掘施工企业安全生产标准化实施指南》、《采掘施工企业安全生产标准化评分办法》各要素要求，编制了安全标准化管理手册、程序文件及安全管理制度，对安全生产方针与目标、安全生产法律法规与其它要求、安全生产组织保障、风险管理、安全教育与培训、生产工艺系统安全管理、设备设施安全管理、作业现场安全管理、职业卫生安全管理、安全投入、安全科技与工伤保险、检查、应急管理、事故、事件报告、调查与分析、绩效测量与评价等都明确了相应的安全标准化管理要求，为安全标准化管理体系的建立提供了有力的支撑。公司组织编制和修订的《安全管理制度汇编》、《岗位操作规程汇编》、《危险源辨识和风险管理报告》、《岗位作业指导书汇编》和《安全生产责任制汇编》等相关文件，由公司安委会组织评审，由总经理签发颁布实施。

第四篇：安全生产标准化工作总结

安全生产标准化工作总结

各位领导、同志们：

大家好！安全生产标准化运行将近一年的时间，现我就将安全生产标准化工作的运行情况向各位领导、各位同志做一个汇报。湟中西钢矿业开发有限责任公司成立于2011年12月，是青海西钢矿业开发有限责任公司的下属单位。注册资本为伍佰万元人民币，公司住所湟中县上新庄门旦峡，公司类型为有限责任公司。公司的经营范围：矿产品开发（不含勘探开采）、矿山技术服务、矿山产品经营、矿山设备、配件及机电产品经营、来料加工、副产品出售、科技咨询服务。石灰岩矿即湟中县门旦峡石灰岩矿，该矿位于青海省湟中县上新庄镇门旦峡地区，矿区面积约1.4平方公里，石灰石储量960万吨，该石灰岩矿采矿权证、安全生产许可证等手续已于2009年年底全部办理完毕，目前已形成年加工石灰石50万吨的能力。我公司按照省市安监局要求，以安全生产标准化为契机，积极组织开展露天矿山安全生产标准化二级创建达标工作，2011年开始安全生产标准化的准备工作，2012年3月10日正式成立了安全生产标准化领导小组，在公司各级领导的带领下，明确分工，明确责任。门旦峡石灰岩矿安全生产标准化领导小组对照《规范》附表，《金属非金属露天矿山安全标准化评分办法》，逐条对照，查找问题，登记造册确定整改内容。

经检查发现，各项规章制度、记录等不完善，现场警示标志不足，安全防护装置不足，应急管理不完善以及多项事故隐患。门旦峡石灰

岩矿安全生产标准化领导小组，针对检查发现的事故隐患召开事故隐患专题会议，针对各项事故隐患制定整改方案，责任到人，限期整改。根据事故隐患整改方案，石灰岩矿投入大量的人力物力对查出的事故隐患进行整改。过去的一年里，在安全生产教育和培训、安全管理制度、应急管理、员工职业健康等方面多个项目上进行了加强、完善和整改。

安全生产标准化经过一年的运行，石灰岩矿安全生产形势有所好转，对所检查出的事故隐患也基本得到解决，对未整改项目做出了整改计划。在过去的几个月中，针对存在的问题进行专项整改。整改事项及完成情况如下：

①文件建设

公司组织相关人员对石灰岩矿管理制度，根据相关法律法规及相关规章制度进行了全面得修订，并对石灰岩矿安全技术操作规程进行了全面的修订。

为及时响应上级有关部门的相关文件要求，根据最新的各项安全法律法规及相关文件精神要求，修改矿山管理制度。此次修订将管理制度归类整理，分为三大部分：第一部分安全生产管理制度，第二部分生产现场安全管理制度，第三部分安全生产责任制。根据企业达标及安全达标的相关要求，并联系矿山安全工作实际，依据相关的法律法规及相关文件精神，对矿山管理制度做了相应的修改和完善各类台帐。为了更好管理各项文档资料及记录，根据企业达标及安全达标的要求，并根据实际，在过去的一年里，修改并完善了各类安全台帐。

（1）特种作业人员管理台帐（2）事故及伤亡人员统计台帐（3）安全教育培训台帐（4）安全检查整改台帐（5）各种证件台帐（6）安全投入使用统计台帐（7）设备台帐等。在过去的一年中，针对存在的问题，集中进行整改。经过整改：矿山环境治理工作已经完工交付使用；已完善各项安全标志，如防坠、机械伤害、车辆伤害以及应急路标等；对各种设备设施全面进行检查、检测和事故隐患排查工作等。

②标准化认识

安全生产标准化是落实企业主体责任的基本手段。起初开展安全标准化工作，管理层认为只是上级下派的任务，没有认识到企业本身会受益。而随着安全生产标准化工作全面深入推进，我公司内的一些基础性的、深层问题得到有效解决，我们改变了认识。

安全生产标准化建设公司主要负责人亲自抓，作坚强后盾。去年创建之初，我们召开了安全标准化企业动员大会，明确了开展标准化工作的指导思想、工作目标和工作步骤。公司安委会决定重点抓班组安全生产标准化建设，但绝不放松二线部门创建工作。我们按照安全生产标准化规范要求修订了员工手册，各部门都给安全标准化让路，按照公司安环处提出的目标完成规定动作。

通过一年多来的大量工作，管理层、一线员工都经历了一个从不认识到认可，从嫌麻烦到放不下的过程，关键是企业事故率明显减少。我们企业现在员工精神面貌焕然一新，我们有着现代矿山企业员工的自信，具备了现代企业员工的安全管理意识，企业整体的安全管理水平正在逐步提高，安全生产标准化更给了我们管理层的自信。

我们坚决做到，无论每年安全生产中心工作如何变化，安全生产标准化作为日常检查、专项整治、隐患排查的载体不变化，坚定不移地持续开展下去，切实抓出成效。

以上是湟中西钢矿业开发有限公司安全标准化工作创建的一些做法和切身感受，不妥不当之处敬请各位领导和专家批评指正！谢谢大家！

2012年11月25日

2.2.4矿山建设现状

一、矿床开拓、开采

1、开拓方式

根据矿山地形地貌条件、矿体赋存特点、矿山建设规模，矿区采用公路开拓、汽车运输方案。

矿区的开拓运输系统主要包括采场内的矿石运输以及底部装载平台的矿石运输。开采设备从采场南部的简易道路进入采场顶部，进行基建剥离、平台建设工作。

2、开采工艺

采用潜孔钻穿孔，爆破后的矿石经二次破碎后，用挖掘机装入汽车运往破碎站进行加工，开采工艺：即穿孔→爆破→铲装→运输。

（1）穿孔工作

选用潜孔钻机（TYQZJ100B），钻孔直径100mm，耗气量15m³

/min。

（2）爆破工作

采用宽孔距、小抵抗线多排孔微差压碴挤压爆破方法；起爆方式为非电导爆管起爆，硝铵炸药爆破。

（3）装载工作

根据采场工作面布置、生产能力，采用装载机和挖掘机完成矿石装载、覆土剥离、开沟等装载工作及工作面清理等辅助作业。

二、采矿场现状

采矿场坐北朝南，采场形成三个平台。

1、第一平台：为基建平台，标高3520m，平台东西长40m，南北宽12m ,边坡高22m，坡面角750，平台上覆覆盖层剥离。

2、第二平台：为转矿平台，近东西方向长38m，南北宽13m，坡面角650.3、第三平台：装矿平台，标高3410m,近南北方向长105m，东西宽35m，三、供电及通讯系统

1、供电

矿区电力充足，外公电源引自上新庄10kv电网，经矿区变电所配电后，输出380/220v电源电压，以放射方式分别给各用电点使用。采场电缆采用移动式，在经过运输道路及采场时采取埋地、套管的方法。矿区变电所位于矿山行政生活区南侧。

2、通讯

矿区及附近有通讯信号，同时公司也设置有固定电话对外联系。

四、供排水

1、供水

矿山南、西侧有门旦峡河通过，地表水水源较丰富。矿山生产、生活用水均取自该河水。

河边设水泵房，由水泵泵至矿山行政生活区、辅助生产区高位水池，通过水管送至生活区、辅助生产区用水。高位水池设在矿山行政生活区东南侧山坡上，容量150m³，生产用水采用洒水车供给。

2、排水

采场周围的雨水通过截水沟自然排泄，截水沟长490m，其断面为梯形，上宽1.5m、下宽1.0m、深0.8m，坡度0.5%。

装矿平台至破碎站间的矿山道路内侧设施排水沟，排水沟采用水泥浆砌，排水沟深0.8m，断面0.5m。

工业场地周边设排水沟，自然排放天然雨水及生产废水，其中生活污水汇入化粪池内处理后，就近排至沟谷。

2、爆破器材库

炸药库位于采场南侧山沟中，距采矿场700m，2012年8月建设，目前未投入使用，矿山所需爆破器材有青海省民爆公司提供。爆破器材哭分炸药库和雷管库，炸药库按10t库容量进行建设，雷管库库容量核定1000发，按照当地公安部门的要求，安装了监控设施，相应的储存使用证正在办理中。

第五篇：安全生产标准化工作总结

国金项目部安全生产标准化工作总结

按照项目部2014年安全管理工作计划和公司对安全管理工作的要求，根据《安全生产标准化绩效考核制度》的规定对项目部2014安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。

项目部安全标准化绩效考评小组根据公司日常及季度安全检查，考核情况，对项目部各部门及专业工程处的安全生产管理目标完成情况进行了考评，现对考评情况作如下报告：

一、安全目标完成情况：

项目部领导重视，项目部各部门及各工程处安全生产管理人员认真履行职责，全体员工共同努力，项目部安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全施工记录，基本完成了安全目标任务，实现项目工程未发生任何安全事故，施工现场的环境卫生达标。

二、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况：

项目部建立有完善的安全管理网络，项目经理为项目工程安全生产第一责任者，对项目工程安全生产负责。具体主管部门为安全科。公司配置专职安全员，业务上由项目部安全生产委员会指导。

依据上级文件要求，建立了安全专业管理文件，规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管理制度中也进一步规范了各层级管理人员及员工的安全管理活动行为、检查整改内容及评价验证标准，使安全工作步入

“常态化、标准化”机制。

三、安全投入情况：

项目部针对各类事故的举一反三工作，落实以安全本质化为中心的安全改善，在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善等途径，消除现场安全隐患。项目部每年也把安全投入放在优先的位置，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。项目部 2014年安全投入预算125多万元，用于安全专用工器具的购置、维护及其他（包括职业健康体检、防暑降温、劳防用品配置、教育培训）等费用。

四、法律法规、安全管理制度建立及执行情况：

在执行法律法规、公司安全管理制度的基础上，根据项目部特点建立了适用的法律法规清单，建立了安全专业管理文件、岗位规程、技术规程。在员工的安全教育上，对管理制度进行解读、通过班前会、班组专项学习等不同形式组织开展，同时重点对施工人员安全教育工作，不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度。在日常和专项检查中出现的问题对照有关管理制度及时予以进行考核纠正，保证正确的安全导向。

五、安全生产教育培训情况：

根据国家、公司、项目部相关管理要求，执行《安全教育培训管理制度》文件，严格按照制度规定开展安全生产教育培训工作。主要包含安全规程、管理制度、危险源辨识技能、施工人员的三级安全教育等方面内容，对集团公司内部范围发生的事故及同行业的事故进行对照性的学习和讨论，并按照“制度规程、作业条件、人员教育”三

个方面进行对照梳理、举一反三，记录存档。

六、设备设施管理情况：

项目部下属各工程处分别负责相应管辖机械安拆、运行、检修管理，各施工责任区配置管理人员，按照机械管理标准开展日常检查工作。合理安排检修计划，及时消除隐患，确保管理闭环，机械安全稳定运行。尤其对大小型机械进场登记、检验、安装、试验、作业、拆除等项目进行了加强管理。

七、作业安全管理：

项目部各岗位制定，完善各岗位职责，根据岗位实际情况，针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全要求，并根据管理要求每年在规定时间由负责安全生产的领导组织技术人员、安全职能管理人员，开展对于项目部管理文件、岗位规程等进行梳理、及时修订、评审。岗位员工也实施的规程培训并经考核合格方能上岗。现场在安全管理上落实了事故案例学习、举一反三排查、现场悬挂安全警示标志、作业提醒、作业安全看板等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推进标准化作业，提高作业安全度。

八、隐患排查、整改情况：

项目部对隐患排查情况进行及时汇总及跟踪管理，对于现场整改的反馈做好实地验证，使安全管理达到闭环。同时还根据特定的时间、季节的变换、事故的举一反三等发动全员的力量，开展全员安全管理，专项安全隐患排查工作，并对员工排查情况进行汇总，制订专项整改计划。在员工的不安全行为管理中，督促整改落实，并按照制度落实

责任，实行闭环管理，目前总体状态比较稳定。

九、危险源控制情况：

根据公司《危险源辨识、评价和风险管理制度》的规定，全面开展危险源辨识、评价和控制措施的完善工作，并依据现场条件发生变化、发现的隐患，及时修订、补充和更新有关内容，实行动态管理。每年组织各作业区对原危险源辨识做进一步梳理，重点加强对控制措施的修改与完善。对辨识出的危险源，每项危险源在岗位规程中有控制措施。完善后的危险源辨识及控制措施，组织员工认真学习、掌握。

十、职业健康管理情况：

根据公司《职业卫生管理制度》的要求，认真开展岗位职业危害因素辨识、定期监测评价、对有毒有害岗位职工进行岗前、岗中和离岗定期职业健康体检、职业卫生档案管理等工作，确保有毒有害岗位不存在职业禁忌症的人员。主要工作有：（1）每年进行一次岗位危险源辨识活动，全面梳理、辨识岗位存在的职业健康危害因素，制定控制措施；（2）尘毒、噪声、岗位每年组织体检。（3）根据现场存在的职业健康危害因素，分区域挂设标志警示牌。

十一、应急救援：

在应急救援管理上，项目部建立应急管理体制，并实施动态管理，如果发生人员变动或联系方式发生变化，则及时进行更新。项目部组织全员学习和熟悉管理体制。在预案的编制方面，为保障员工的生命安全、生产设备安全，降低各类风险，最大限度地减少因突发事件或紧急状态造成的损失和社会影响，确保紧急情况下能及时启动相关处

置方案，防止事故扩大，项目部制订了专项应急预案，主要涉及消防、火灾、等，并且落实到每年的岗位培训管理中。

为了使应急救援管理有效，项目部对应急器材、储备应急物资等情况进行动态梳理和补充，使现场的配置达到“临警好用、应急有效”的要求。对于应急预案同样也是按计划实施专项安全培训、组织演练及评估活动。

十二、事故管理：

按照公司《安全事故报告、调查处理管理制度》，加强事故和违章管理，对现场查处的违章现象除了执行相关处罚制度外，还按照事故分析会的模式召开事故反省，并开展举一反三，吸取违章带来的教训，杜绝重复违章现象，切实落实好“四不放过”原则，做好人员安全教育及落实整改措施。

十三、绩效评定和持续改进：

按照公司《安全标准化管理制度》，本着以“落实责任、强化管理、促进合作、持续改进”为导向，对项目部的安全绩效进行评价。项目部的安全绩效评价主要来自于现场日常管理中发现的作业区管理不足、作业人员行为不安全、不安全的环境因素未落实有效管理整治。同时对在日常安全管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓励。项目部还将绩效评价结果纳入员工的个人工作绩效和评优工作中。

十四、存在的问题

通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题如下：

1、在安全基层基础工作方面，各工程处之间存在较大差距，安全管理制度还不完善，安全管理存在漏洞。

2、生产现场管理还需进一步加强，员工的安全意识有待于进一步提高，作业现场的“三违“现象时有发生。

3、安全绩效考核有的工程处未落实，考核不认真，考核办法存在不足，安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。

4、职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康档案有待于建立和完善。

5、工程处在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足，班组安全规范管理没有完全实现。

6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范。

7、应急管理能力薄弱，部分救援器材配备不足。

十五、纠正、预防的措施

安全生产委员会针对安全标准化绩效考核评定小组提出的问题提出以下整改措施：

1、进一步加强安全生产基层基础工作，提升企业安全生产保障能力。

2、加强隐患排查治理，认真落实“五到位”，即认识到位、管理到位、检查到位、整改到位、学习到位。

3、进一步强化职业健康管理，规范管理各种记录、台账、职业健康档案。

4、进一步完善《安全目标考核管理办法》。增强绩效考核的合理性、约束性、可实施性。

5、加强对施工的安全教育培训，促使员工掌握安全生产管理技能，提高员工安全生产意识。

6、加强应急管理能力建设，配备必要的应急管理器材，提高应急响应能力。

2015

山西电建四公司国金项目部 年1月23日 7