2011年石圪台煤矿党建工作总结汇报

第一篇：2011年石圪台煤矿党建工作总结汇报

2011年石圪台煤矿党建工作总结汇报

（一）夯实基础，强化理论学习

大力实施凝聚力工程，努力争创优秀党支部，积极探索党建工作的新路子、新方法。以科学的理论为先导，切实强化政治理论学习。年初就及时制订当年全年的学习计划，并首先强调支委成员要带头学习，树立勤于学习、善于学习的良好示范作用，通过集中教育与分散自学、理论辅导与专题讲座、自我组织与参加上级培训等多种学习形式，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想及科学发展观精神，全面落实党的基层组织建设指导方针和基本任务，特别是将理论学习和业务学习相结合，增强了理论学习的实效性。每月20日定期召开例会，表扬先进，提高员工文明素质，增强优质服务理念。煤矿全体党员、职工有180人次参加各种理论学习和技能，业务培训。通过各种学习，支部、党员注入了新的生机与活力，提高了领导班子思想政治素质和决策能力，成为得到广大职工拥护的强有力的集体。

（二）加强领导班子建设。

在加强领导班子建设方面，煤矿领导干部严格执行民主集中制原则，完善领导班子议事日程，严格党内民主生活制度。凡关系煤矿的重大问题、重要决策都坚持集体领导、集体决策，确保决策的民主性和科学性。领导班子坚持认真开好党员领导干部专题民主生活会，针对各自在工作中存在的不足从思想深处开展批评和自我批评。班子内部形成互相通气、互相理解、互相信任、互相支持、互相团结的局面。

（三）加强党风廉政建设，发挥党支部监督作用。党支部把抓好党风廉政建设摆在重要位置，与经济工作一起部署，一起检查，一起落实，坚持在党员干部中进行党风党纪教育和反腐倡廉教育，使全体党员干部勤政廉政意识不断提高。坚持法制教育与德治教育相结合，根据不同类型、不同层面在作风问题上的不同表现，有的放矢、分层分类地推进党风廉政建设，党支部通过设立意见箱、举报箱、发放意见反馈表等形式，加强群众对党员干部职工党风廉政建设的监督作用，切实解决好存在的问题，抓出新的成效。

（四）、以人为本，科学发展，推进企业和谐发展深入学习实践科学发展观，坚持以人为本，公司每一项重大决策都与员工相互探讨交流，职工参与议事论事的热情空前高涨，日渐成熟，对定期召开的例会和合理化建议反馈表中反映的涉及煤矿各项工作的建议和意见，煤矿都在例会上逐一解决，能解决的尽快解决，不能解决的及时向员工说明原因，树立了员工的主人翁和兴司爱司的浓厚氛围。

（五）加强安全保障措施，落实科学发展观，促进各项工作上新台阶。

针对全年安全生产情况，以及长期以来个别驾驶员存在的重收入轻安全的心态，驾驶车辆时“前拖后紧”较易发

生交通事故的状况，煤矿认真总结分析，为杜绝该现象，及时修改了驾驶员工资制度和员工规章制度，提高了安全、文明服务、维护、出勤等四项基本工资和处罚力度，减少了营收抽成，提高事故责任赔偿金等，这些制度的修改，旨在进一步加强安全保障，提升服务水平，降低维护成本。积极开展安全生产活动。加强员工安全教育培训，开展了“红色岁月宣传月”、“伊旗红十字会急救培训”、“安全生产月活动”等一系列活动，树立了员工安全责任感。严格加强安全生产管理。加强员工急救培训，广范宣传杜绝工人“三违”现象发生，每部车辆按要求配备防火器材等，坚持事故“四不放过”的原则，加大辅运平硐稽查和车辆测速力度，针对首末防暴车、休班防暴车、班中餐及特殊时间段加强车辆测速，坚持车辆检验制度，确保不带病车上路，形成更全面的安全生产保障体系。

经过全体党员干部的奋力拼搏，我们始终以“三个代表”为指导，努力学习实践科学发展观，发挥好党的先锋模范作用，认真坚持“四个一定要”的要求，努力把石圪台煤矿的班子建成开拓创新型班子，务实型的工作作风，乐于奉献，廉洁的党员队伍，为乌兰集团的持续发展做出应有的贡献。

第二篇：石圪台煤矿矿长述职报告

石圪台煤矿矿长述职报告

石圪台煤矿矿长述职报告

打造安全 和谐 务实 进取型矿井

（2011年1月16日）尊敬的各位领导、同事们： 大家好！

2010年，石圪台煤矿圆满完成了公司下达的各项任务和指标，顺利实现了年初制定的奋斗目标。在此对各位领导的关怀、信任和理解，对各业务部室、兄弟单位的帮助、支持和协作，表示诚挚的感谢！我的述职分三个部分。

第一部分石圪台煤矿各项工作的开展情况

一、对症下药，强化落实，本质安全型矿井建设收到成效。全矿积极响应公司的决策和部署，以国务院23号文件精神为指导，主动出击，消除隐患，持续强化标准化动态达标，时刻牢记以人为本，标准运行，突出重点，坚持创新、改进提升。由于系统复杂，多盘区，多煤层，多构造，薄基岩，富水区，顶板破碎，近距离煤层，加上31煤的开采准备，水、火、瓦斯（有害气体）、煤尘、顶板，石圪台煤矿属于“五毒俱全”的矿井。从基础入手，在制度完善、人员培训、岗位规范、现场达标方面下决心、定措施、出重拳，不能保证安全的就毫不犹豫地叫停，不能达到标准的就毫不犹豫地叫停。2010年本安建设保持神华二级，未发生任何人身伤害事故。

二、上下一致，众志成城，出色完成了公司下达的各项任务。2010年，石圪台煤矿紧紧围绕“找瓶颈、促发展，树立矿井新形象”的发展主题，以安全为基础、以规范管理、提高执行力为重心、以强化区队班子建设、提高全体员工综合素质为切入点，狠抓安全生产，提高生产效率，扎实开展科技创新活动，细化经营管理任务，提高党建创新工作力度，顺利实现了“产量千万吨，安全零伤害”的奋斗目标，被公司评选为2010先进单位、先进班组建设单位等荣誉称号。商品煤完成1107万吨，比年初计划超产77万吨，超产幅度全公司第一，并且全年产量创历史新高；掘进进尺完成42060米，同比增加3299米；商品煤发热量完成5060大卡，超计划20大卡；完全成本和责任成本，比公司下达的计划，都有大幅度的下降（完全成本为112.79元/吨，责任成本为36.27元/吨，分别比计划降低了10.01元/吨和5.36元/吨；）增产增收4.58亿元，处于公司领先水平。

三、强化沟通，凝聚人心，“四好”班子建设有声有色。为了达到理论学习好，团结协作好，作风形象好，工作实绩好“四好”班子要求，使全体员工能够直接提出自己的想法，设立矿长走访日和矿长信箱，问政于民，取信于民。凡属重大事项，包括干部的任免、调整、零星工程的实施和职工利益等重要工作的安排部署，都能坚持在班子或扩大会上研究决定，利用集体智慧，有效减少决策的失误。自觉遵守领导干部廉洁自律的各项规定，时刻注意领导干部的形象，努力做到了勤政廉政，全矿领导班子成员，没有发现违法违纪现象。

石圪台煤矿的领导班子，是一个与上级保持高度一致、团结务实、相互支持、奋发向上、积极有为、知难而进、朝气蓬勃、不图回报、只讲奉献的整体。

四、创新思维，做实做细，加强党建工作。

矿党建工作紧紧围绕神东集团公司确立的各项决策和任务，针对石圪台煤矿的实际情况开展的。一是坚持每个星期六早调度会后定为中层及以上干部集中学习会。二是有针对、有目标地开展“事迹大讲台”活动。三是各区队支部自己编写“队歌”。四是成立“党员示范岗”，在认真履行传、帮、学、带活动中，组织党员每周针对一位劳务工进行家访活动，温暖了人心。五是倾力打造民心工程，员工无小事，员工的利益就是我们班子的利益。第二部分个人工作情况 我服从组织决定。一年中，从开拓准备中心到乌兰木伦煤矿，再到石圪台煤矿三次变动，第一季度在开拓准备中心，第二季度在乌兰木伦煤矿，第三、四季度在石圪台煤矿，在三个单位担任党政一把手。顾全大局，任劳任怨，调到哪里，干到哪里，而且千方百计干好干扎实，使自己思想更成熟，工作更稳健。

为进一步提高对党建工作的认识，在加强自身学习的同时，我坚信上行下效的作用。在工作和生活中，时刻注意自己的带头作用，扑下身子，放下架子，深入一线，认真履行自己的岗位职责，严格律己，恪尽职守，与矿井共同进步。坚持不断更新思想，坚持个人服从组织，坚持工作讲究实效，坚持辩证认识问题。这“四个坚持”，是我参加工作以来一直坚守的理念。要塑造班子的良好形象，必须自己要一身正气，两袖清风，有一种坚决、可靠的定力。

从不死搬硬套，工作的出发点就是解决实际问题。结合石圪台煤矿的具体情况、在贯彻和执行中，富有针对性，讲究实用性。为了避免纸上谈兵式的管理，能够带头深入群众，了解实际，体察民情，拿出解决问题的办法。

强化立体沟通，明确思路。同时，我坚信“君子和而不同”的理念，不搞一团和气，鼓励大胆发表不同的观点，群策群力，达成共识。

作为党政一把手，能够自觉注重理论修养的提高，淡泊名利，常怀律己之心，牢筑拒腐防变的心理防线，哪怕是小事情、小问题也决不迁就，诚恳听取批评，虚心接受员工的各种建议和意见，自觉站在党性原则的立场上，认真总结经验，主动接受监督，弥补自身的短板。

人不能使自己伟大，但可以使自己逐步完善。所以，在日常工作、生活中，能够自觉地按照党员标准严格要求自己，在任何场合、任何时间，都能做到自觉遵章守纪，起到标杆和表率作用。

我有不少缺点或不到之处。主要是个别时候比较强势和急躁，不考虑场合、方式或对象，以后将进一步克制、改进，同时希望大家也能及时、直率地提出来。二是危机意识还不很强，对新管理、新理念、新设备、新技术等了解还不够。我将继续加强新东西的消化吸收，提高素质，与时俱进。第三部分2011年的发展思路和建议

进入新的一年，我们围绕全面提升沟通力、执行力、创新力、培训力为目标，积极探索，大胆实践，以“创思路、造声势、上手段、下狠招、出奇兵、入正道、保安全、守阵地”为主题，大张旗鼓、轰轰烈烈开展区队班子建设活动，已经收到了明显的效果。此项工作我们将持之以恒，多出人才、快出人才、出好人才，用好人才，并且保护好人才，为公司的大发展准备有用人才作出贡献，把石圪台倾力打造成“安全、和谐、务实、进取”的新型矿井。干部没有终身制，只有终身奋斗制。面对新的任务和困难，坚持分工明确，相互支持，思想集中，团结协作，责任心强，执行力高，树立强烈的服务意识和责任意识，我们的管理才能卓有成效，全矿工作才会有大的发展希望，才能出安全、出产量、出效益、出效率、出管理、出人才。今年，我们在干部管理制度上，在继续坚持民主集中制的同时，启动“末位警示制”的管理办法，群众监督，事实说话，让能者更能，让庸者自励，有效促进环节干部的工作热情。

继续发扬神东人善于挑战、攻坚克难的进取精神，不断加强和改进各项工作，切实提高管理水平。实事求是，顾及当前，长远谋划，服从大局，着手本职，放眼全程。抓住重点、难点和关键点，精细安排，精心组织，科学管理，主动工作。力争达到系统思考，超前预控，互通有无，短板互补，理解到位，放手工作，执行有力，自动自发，尽善尽美的递进层次的一种管理境界。

同时，建议公司加大设备及配件的主动储备，加大实用人才的重视程度及培养力度。

第三篇：石圪台煤矿文印费管理办法

文印管理办法

为了规范本矿文印管理，有效控制文印费用开支，提高文印质量和工作效率，推进文印工作标准化、集约化建设，制定以下管理办法。

一、文印工作归口管理。

本矿文印工作实行统一归口管理，由党政办公室对文印工作进行管理。

二、文印工作原则。

1．准确。文件、文字材料的内容要做到仔细核对，准确无误。

2．及时。文件印制必须快捷，紧急文件立即印制，有时限要求的文件要按规定从快印制。

3．节约。文印工作要坚持勤俭节约的原则，充分考虑印制方式、数量、时效、费用等因素，能在OA上传递的不要打印分发；能双面印制的不要单面打印，尽可能将纸张背面二次利用。

三、文印控制范围

各科室、各区队办公文件、文字材料的打印、复印，所有个人材料一律不予复印。

四、文印管理流程

1．打印、复印管理。各部室需打印（复印）10张及10张以下的文字材料在本部室打印机上打印。需打印（复印）10张以上100张以下的文字材料，由部室负责人向办公室提出申请，办公室权衡所需文字材料的质量、数量、时效等因素，填写文字材料申请书，然后交党政办审批后，天隆彩印公司彩印中心进行打印（复印）。

2．纸张类耗材管理。各部室领用纸张类耗材时，填写文印纸张领用申请单，经部室负责人审核、主管领导批准后到办公室领取。

四、文印费用管理

每月月初，由文印室对各单位上一月的文印费用进行核算并通报。费用超出核定部分，由各单位统一上交至矿财务科。

注：私人证件一律不予打印复印。

第四篇：石圪台选煤厂简介

石圪台选煤厂简介

石圪台选煤厂隶属于神华神东煤炭集团洗选中心，坐落于陕西省神木县大柳塔镇石圪台村，始建于2005年5月，设计年处理原煤1200万吨，其中矿井系统年处理1000万吨，外来煤系统年处理200万吨。洗选工艺为：13－200mm为重介浅槽分选，1.5－13mm为重介旋流器分选，0.5－1.5mm为螺旋分选机分选，－0.5mm采用加压过滤机和板框压滤机相结合的方式处理。

全厂共有设备283台（套），其中振动筛19台，胶带机18条，刮板机13条，离心机9台，压滤机6台，各类泵38台，快速装车系统1套，设备除胶带机、刮板机和部分泵为国产，其它全部为进口设备。

2005年11月15日，筛分系统投产运行，2005年12月28日水洗系统带煤试生产，2006年1月3日，外运第一列商品煤，8日开始进入正常生产。

石圪台选煤厂现有人员配置为正式工76人，劳务工69人。管理人员5人，其中厂长一名，书记一名，副厂长三名；厂部下设三个部门、四个车间和调度室。三个部门包括生产技术办、安全管理办和综合办；四个车间包括检修车间、原煤车间、洗煤车间和装车车间。生产方式为8小时三班工作制。在册的正式员工76人，其中本科学历22人，占总人数28.9%；专科学历30人，占总人数39.5%；中专学历14人，占总人数18.4%；高中以下学历10人，占总人数13.2%。

近年来，石圪台选煤厂在两级公司的正确领导下，坚持“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的发展方针；以“精干、高效、科学、文明”为立厂宗旨；全面推行本质安全管理，努力建设“四化”(生产规模化，技术现代化，队伍专业化，管理信息化)“五型”(本质安全型，质量效益型，科技创新型，资源节约型，和谐发展型)企业；目前在安全、产量、效率、成本、煤质等各项主要生产经营指标都处于全国同行业领先地位，同时，连续七年无轻伤以上人身事故和二类以上机电责任事故，2006被评为先进集体、安全先进集体等荣誉称号，2008在洗选中心质量标准化验收中被评为中心样板化选煤厂，2009年、2010连续被评为先进集体，在荣誉的光环下我们继续不断地奋进，争做世界一流选煤行业的领跑者。

伴随着神东事业的飞速发展，石圪台选煤厂将在两级公司及中心的正确指引下，以提升“神东煤”质量、树立“神华煤”品牌良好形象为已任，努力为集团商品煤利润最大化做出新的、更大的贡献！

第五篇：石圪台煤矿2011年综合治理管理责任书2011

石圪台煤矿2011年社会治安综合治理

目标管理责任书

为确保石圪台煤矿安全生产的顺利进行，维护正常的工作、生产、生活秩序，加强内部管理，按照社会治安综合治理工作“谁主管，谁负责”的原则及有关规定，确保我矿综治各项工作任务落到实处，依照公司《神东煤炭集团2011年社会治安综合治理目标责任》相关要求，结合我矿实际，特制定本责任目标。

一、考核期限

从2011年2月25日起至2012年2月25日。

二、责任

（一）各单位、各区队的党支部书记为本单位、本部门的社会治安综合治理第一责任人，未设专职书记的单位、区队，行政“一把手”为第一责任人。

（二）各单位、各区队都要落实社会治安综合治理领导责任制，要把抓好社会治安综合治理工作，作为一项重要工作去抓。

（三）按照“谁主管，谁负责”的原则，管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事，全面落实综合治理的各项措施。

（四）社会治安综合治理工作实行一票否决制。

三、基层管理目标责任

（一）治安管理责任

6、对消防监督部门指出的火险隐患和下达的整改意见书，拒不执行的，罚款200元，造成后果的严肃处理。

7、对违反消防管理规定，造成火灾事故的，按公司规定追究单位消防第一责任人的管理责任。

（三）“黄、赌、毒”管理责任

1、对本单位扫除“黄、赌、毒”工作负直接责任。

2、组织职工认真学习上级有关部门发放的扫除“黄、赌、毒”工作的通知及有关文件精神，并经常性地对职工进行法纪教育，使全体职工充分认识参与“黄、赌、毒”活动的危害性。

3、及时掌握本单位人员思想情况，对有参与苗头的人员要加强教育，定期跟踪。

4、本单位对扫除“黄、赌、毒”工作不力的，取消本单位的当年评先资格。

5、有3人以上参与的，追究单位负责人责任，并取消当年的评先资格。

（四）稳定工作管理责任

1、矛盾纠纷排查及时，调处到位，矛盾纠纷不上交；

2、职工无参与非法邪教和有害活动组织，无非法邪教组织在本单位活动；

3、无因领导干部工作方式方法欠妥或违法乱纪引发矛盾纠纷，各类信息反馈及时，无漏报、瞒报；

3、见义勇为、敢于同违反犯罪分子作斗争者，奖励5000元。

4、举报犯罪嫌疑人和提供重要线索，能够帮助破获重大偷盗案件的，根据案件情况给予举报人1000-5000元奖励，并严格为举报人保守秘密。

5、保卫人员现场抓获物资盗窃、经济盗窃案件，对作案嫌疑人进行罚款，并交公安部门进一步处理，按所罚款金额的50%给予保卫人员兑现奖励。

（二）对出现下列情形之一的单位和个人进行处罚。

1、因宣传教育管理工作或安全防范措施不力，导致本单位发生刑事、治安案件，对单位处以3000-10000元罚款，并处单位负责人和直接责任人分别处以500-2000元罚款。

2、单位员工因出现违法犯罪行为，被地方公安机关拘留的，对其所在单位处以10000元罚款。

3、对违反暂住人口管理规定，雇佣无“三证”人员的单位，按未提报的人数，每人次处以1000元罚款。

4、单位员工打架斗欧、酗酒闹事、辱骂他人等，在矿区造成不良影响的，对该单位处以2000元罚款。

5、对违反综合治理工作相关规定，不服从管理的人员，交由单位进行批评教育，对其所在单位处以2000-5000元罚款。

6、对单位员工参与“黄、赌、毒”，发现一人次，处以所在单位5000元罚款，处单位负责人和分管领导500-3000元罚款。

7、外委施工单位发生偷盗一次，处当事人所盗物资10倍的罚款，同时对担保人处以5000元罚款，处罚单位5万元，并要求该单位立即整改。

五、本责任书一式两份，矿及各责任单位（区队、驻矿单位、外委单位）各执一份。

甲方：神东煤炭集团石圪台煤矿 乙方：电水暖中心石圪台煤矿服务部

内容：神东煤炭集团2011年社会治安综合治理

目标管理责任书

甲

方

神东煤炭集团石圪台煤矿

综治委主任

乙

方

电水暖中心石圪台煤矿服务部

签字：

代表签字：

2011年

月

日

2011年

月

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