第一篇：党建工作考核暂行办法
党建工作目标考核（暂行）办法
为落实基层党建工作责任制，形成责任到位、奖惩分明的工作机制和激励机制，实现基层党建工作目标任务，全面推进党的基层组织先进性建设，根据局党委《2010年党建工作要点》和《2010年党建目标责任书》，结合我局基层单位党建工作实际，制定本办法。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，着眼于加强党的执政能力建设和先进性建设，按照局党委关于加强基层党建工作的总体部署和具体要求，紧紧围绕建设和谐单位的目标，推动基层党建各项目标任务的全面落实，努力形成责任明确、领导有力、运转有序、保障有力的工作机制，促进基层党建工作科学化、制度化和规范化，不断增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为加快实现经济持续、快速、健康发展提供坚强有力的组织保证。
二、基本原则
基层党建工作检查考核遵循党要管党、从严治党，实事求是、客观公正，公开平等、群众公认，坚持标准、务实简便，突出重点、推动工作的原则。
三、考核对象
凡与局党委签订《党建工作目标责任书》的一级单位党委均列为考核对象。
四、考核内容
基层党建工作考核的主要内容包括：思想建设、组织建设、作风建设、党风廉政建设和制度建设五个方面。具体内容详见《党建工作目标任务考核评分表》
五、考核工作的组织和方法步骤
（一）考核工作的组织
考核工作坚持定性考核与定量考核相结合、自查自评与组织考核相结合、定期考核的办法进行。具体工作由局党委负责并组织实施。各单位自考时间为每年12月底，局考核组考核时间为次年1至2月。
（二）考核方法步骤
1、成立考核工作小组，拟定考核工作方案并进行工作部署，确定每个单位具体考核时间。
2、被考核单位对照考核内容和标准进行自查，作出自我评价，并书面报告局党委办公室。
3、局党委考核组到被考核单位进行考核，考核采取听取汇报、查阅资料、会议记录、走访座谈等方式进行。
4、考核结束后，由考核组根据评分情况及实地查看情况，对考核情况进行认真汇总、分析、评分，初步形成考核评定意见，向局委党建工作考核领导小组汇报，最终确定考核结果，并向被考核单位进行通报。
六、考核结果运用
（一）评定等次
1、党建工作考核满分为100分，总分95分以上为优秀；85-94分为合格；75-84分为基本合格；75分以下为不合格。
（二）奖惩
1、考核为“优秀”的党组织方可参加“先进党组织”和“四好”班子评选。
2、党建工作考核得分将按照20%的比例纳入单位年度考核。
3、考核为“基本合格”的党组织，局党委将给予通报批评，并要求限期整改。
4、考核为“不合格”的党组织，局党委将对该党组织责任人进行调整，不得在担任该党组织负责人。
七、特别加减分事项
（一）在考核年度内，基层党建工作受到XX表彰的，分别加3分、2分、1分。同时受表彰的只取最高分。
（二）在考核年度内，单位内部出现违纪违法案件的，领导班子成员出现1人（次）减3分。中层干部出现1人（次）扣2分，其他职工出现1人（次）扣0.5分。
（三）在考核过程中，除特别加分项目外，每一项目加分不得超过本项目所在小项基础分的100%；除特别扣分项目外，每一项目扣分最多扣除本项目所在小项全部分值。
八、本办法自2010年1月1日起实施。
第二篇：考核暂行办法
考核暂行办法
为提升公司经营管理绩效，强化公司激励约束机制，实现公司发展战略目标，特制定本办法。
第一章 总则
第一条 考核目的
通过考核，客观、公正地评价公司各部门和员工的工作绩效，激励广大员工切实履行岗位职责，努力完成目标任务，不断提升业务素质，发挥考核的激励约束作用。
第二条 考核原则
员工考核坚持客观公正、注重实绩的原则，实行平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。通过建立员工绩效评价体系、强化平时考核制度、完善年终考核办法等措施，努力提高公司员工的综合素质，提高工作效率。
第二章 考核对象和内容
第三条 考核对象
原则是考核期内公司所有部门在册的全体员工。兼任多项职务者，按其所任最高职务权属关系和责任权重综合评定进行考核。
下列人员不参加考核：
1、试用、见习期未满者；
2、因长期缺勤、停职等原因，考核期间出勤天数少于缺勤天数者；
3、因特殊情况不能参加考核或无法进行考核者。第四条 考核内容
对员工的考核，以员工的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作
实绩。
德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
能，是指履行职责的业务素质和能力。
勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。廉，是指廉洁自律等方面的表现。第五条 考核指标与解释
（一）考核指标
1、岗位工作任务指标。具体为计划、临时工作任务完成情况。
2、综合评价指标。具体为执行能力、创新能力、工作质量、敬业精神、团结协作。
3、考核计分权重。岗位工作任务指标分值为60分，综合评价指标分值为40分。
（二）考核解释
1、涉及公文类（通知、制度、办法等）工作以文件下发或完成会签为准；
2、涉及活动筹办、组织类工作以活动组织实际完成为准；
3、涉及资金方面（资金收取、拨付、清理、解决）以资金到/出帐为准；涉及成本类指标以双方签字、盖章确认为准；
4、涉及项目建设类指标以项目完工验收为准；项目前期报批类指标以报批完成或领导签批为准；
5、涉及投资经营指标以双方签字、盖章的项目合作协议书为准；
6、涉及资产运营收入指标以财务部账面反映的实际发生数为准；
7、涉及投诉处理方面以投诉最终解决为准；
8、其他类工作以实际完成效果为准。
第三章 考核程序
第六条 考核组织与领导
公司成立考核领导小组，由股东代表、总经理、副总经理及相关部门负责人组成。考核工作由公司考核领导小组负责组织实施。
第七条 考核方式
公司举行述职报告会议，公司考核领导小组根据员工的述职报告，对照考核标准，结合平时的表现情况对被考核个人进行测评打分，以整数分值出现。根据得分情况及平时工作表现评出考核等次。
第八条 考核加分
如有对公司做出突出贡献的加分事项，由员工所在部门提出书面申请，经公司考核领导小组审定后予以加分。
第四章 考核的等级确定和运用
第九条 考核的等级
考核的结果按分值由高到低排序分为优秀、良好、合格、基本合格和不合格五个等次。
考核分值在90分以上（含90分）者为优秀；考核分值在80-90分之间（含80分）者为良好；考核分值在70-80分之间（含70分）者为合格；考核分值在60-70分之间（含60分）者为基本合格；考核分值在60分以下者为不合格。
第十条 考核等级的审定
（一）员工的考核等级须经公司分管领导初审，由公司
总经理复核后，报公司股东代表或考核领导小组审核。
（二）公司考核领导小组根据考核结果，结合公司实际情况，提出考核等级的比例和奖惩方案。
第十一条 考核结果的运用
（一）公司考核领导小组根据考核结果，提出如下建议：
1、岗位调整建议；
2、降（免）职建议；
3、提职建议；
4、辞退建议；
5、惩处建议；
6、培训建议；
7、适合本岗位建议；
8、工资调整建议；
9、其他建议。
（二）员工考核被确定为合格以上等次的，按照下列规定办理：
1、累计两年被确定为合格以上等次的，在所定级别对应工资标准内晋升一个工资档次；
2、确定为合格以上等次，且符合规定的其他任职资格条件的，具有晋升职务的资格；连续两年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑；
（三）员工考核为“基本合格”等级的，分管领导予以戒勉谈话；连续二个考核周期为“基本合格”等级的，按“不合格”等级处理。
考核为“不合格”等级的，进行降薪、岗位调整、降级；连续二个考核周期为“不合格”等级的，实行待岗，公司暂为其保留劳动关系，发放基本生活费（参照本地最低工资标
准，不再享受公司其他福利）。
第十二条 考核结果的反馈
公司中层管理人员的考核结果，由其分管领导反馈。员工的考核结果由其所在部门负责人反馈。
第五章 考核特殊情况的处理
第十三条 公司实行特殊指标一票否决制度，凡发生下列事项的一律作为“不合格”等级，并视具体情况由考核领导小组提出处理意见。
（一）出现经营、安全事故或违规行为，造成公司经济损失和声誉损害的责任人员；
（二）在工作中弄虚作假给公司造成不良影响或严重后果的责任人员；
（三）受到各种党纪、政纪处分的人员；
（四）因各种原因被追究刑事责任的人员；
（五）其他应当受到公司处理的行为。
因履行岗位职责受到惩处的人员，经公司研究，按个案特殊处理。
第十四条 下列情况不得列为优秀者，为公司做出重大贡献或业绩突出，经公司研究同意者除外。
（一）迟到、早退达10次以上者；
（二）缺勤（除法定假期）达10天以上者；
（三）旷工时间达1日以上者。
第十五条 下列情况不得列为良好者，为公司做出重大贡献或业绩突出，经公司研究同意者除外。
（一）迟到、早退达5次以上者；
（二）旷工达2日以上者；
（三）缺勤（除法定假期）超过15天以上者。
第六章 考核奖金的发放
第十六条 设立总经理奖励基金
公司奖金总额根据公司经营情况和公司经理办公会确定的提奖比例提取。
总经理奖励基金来源：
1、市国资委对公司经营业绩考核核发的奖励；
2、公司员工工资总额的一定比例；
3、公司其它政策性奖励。第十七条 奖金的发放
考核为合格及以上等次的员工，全额发放奖金；考核为基本合格等次的员工，减半发放奖金；考核为不合格等次的员工，不发放奖金。
第七章 附则
第十八条 本办法同时适用对同类、同级员工的聘任、离岗、离任考核。
第十九条 公司人事管理部门应当将《公司员工考核登记表》存入职工本人档案。
第二十条 本暂行办法经公司经理办公会讨论通过，自发布之日起执行，由公司考核领导小组负责解释。
第二十一条 公司综合部负责收集考核反馈意见，提交公司经理办公会研究，由经理办公会根据公司发展情况和反馈意见适时修改完善考核办法。
附表：《公司员工考核登记表》、《公司员工考核评分表》
第三篇：便民服务大厅工作考核暂行办法
便民服务大厅工作考核暂行办法
一、考核对象
进驻中心各单位服务窗口及其工作人员。
二、考核责任单位
各窗口单位的考核工作由中心牵头负责组织实施。
三、考核程序
（一）自查自评。考核对象对本单位的窗口工作每月进行检
查测评，并将自查自评情况于次月初报中心主任。
（二）集中考核。中心在每年年底前结合公务人员考核活动进行一次集中考核。集中考核主要以自评、互评为基础，结合平时查访、服务对象评议、监督、投诉反馈情况，对各考核对象进行综合测评。
(三)反馈考核结果。年底，中心负责将窗口单位及工作人员的考核得分及考核情况反馈给考核单位，并上报至镇党委、政府和窗口单位县级主管单位。
四、考核办法
(一)随机检查。对各考核对象的日常工作运行情况、投诉举报情况和履行职责情况进行不定期地查访。
(二)服务对象评议。通过征询服务对象意见，设置《服务对象评议表》，召开服务对象座谈会等形式对考核对象进行评议。
(三)考核评价。考核实行百分制计分办法，满分为100分(具体计分办法见细则)。
五、考核结果的运用
(一)考核结果分为“优胜窗口”、“达标窗口”和“一 般窗口”三个档次。考核结果由中心审核，每季度评选一次。
(二)凡被评为“优胜窗口”的，由中心给予通报表扬。
(三)进驻中心各单位在工作中被服务对象投诉(含被新闻媒体批评、曝光)、或在各类检查中发现违规等问题，经调查核实，由中心视情节轻重分别给予警告、通报批评、建议主管单位调离岗位、纪律处分等处理。
(四)中心窗口工作人员的考核每进行一次。按照有关规定，确定优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。被评为不称职的应立即通知窗口单位换人，并按有关规定，做出处理决定。
第四篇：国土局工作目标考核暂行办法
1、为调动广大干部职工的工作热情，在局机关形成竞争有序的工作环境，促进国土资源管理工作稳步推进，特制定本工作目标考核办法。
2、工作目标
（1）本办法所指工作目标是：年初根据工作任务确定的各县（市、区）工作目标、局属科（室）工作目标。
（2）工作目标的分解，局属各科室根据科室工作目
标结合科室人员岗位职责分解细化到个人，并分阶段制定个人工作目标责任表，作为年终对个人目标考核的依据。
（3）工作目标考核。
工作目标考核分为科室目标与个人目标考核两部分。
局科室工作目标的考核由单项考核和全面考核组成，分半年和年终两次考核。全面考核由局党组及各县（市、区）局局长，业务骨干组成考核组对市局各科（室）工作目标完成情况进行综合考评，单项考核由各科室[本文转载自[xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com/找文章，到xiexiebang.com]申报3—5项单项工作，由考核组确定1—2项为单项突出工作。
个人目标考核将在日常工作中进行。各科室依据年初科室的工作目标分阶段制作短期目标责任表，确定责任人和完成时间，每月对目标完成情况进行评比计分，所有考核表均存档备案，作为年终个人总评计分的依据。
3、阶段性工作目标
（1）阶段性工作目标是指：根据局务会、局长办公会安排部署的专项性的确定具体完成时限的工作目标。
（2）阶段性工作目标考核。
①承担阶段性工作的科室根据工作任务，按照个人岗位职责将定工作任务分解到人，同时，分阶段制定短期工作目标责任表，实行每月测评，每季评分；测评和评分均归档备案，作为个人年终总评、计分的依据，②承担阶段性工作的科室实行工作动态周报制，阶段性工作考核将以工作周报为主进行。
③阶段性工作考核由市局党组根据工作特点，确定考核组进行量化考核。
4、日常工作目标
（1）日常工作目标：不属于工作目标和阶段性工作目标内容的，由局务会，局党组会，局长办公会等确定的日常性工作。
（2）日常工作目标考核。
以局办公室日常工作督办情况通报为依据，由局办公室根据工作完成情况对责任科室及责任人进行量化计分。
5、不良行为登记扣分。按照五个行政效能监察小组及四个工作督办小组的日常不良行为记录年终扣除个人及科室相应得分。
6、年终总评及奖惩
（1）先进科室：按科室的1/3评定先进科室，先进科室同时可确定3项单项奖。
（2）先进标兵及先进工作者评定标准及奖励：个人总评得分排在前十位的作为标兵，11—30位的为先进工作者。
（3）末位警示：对年终总评在后十名的同志要提出警告，后三名的同志提出严重警告，连续三年在后三名的同志要调整岗位。
第五篇：组长工作考核评价暂行办法
组长工作考核评价暂行办法
(2013—2014学第二学期)
为发挥年级组长在年级管理中的重要作用，更科学、更客观的体现年级组长在年级组建设和学生思想工作中的态度和实绩，充分调动年级组长工作的积极性、主动性、创造性，更好的促进学校整体工作的开展，特制定本考核办法。
一、考核评价项目（100分）
1、卫生管理。（10分）
考核标准：能够按时完成责任区及办公室卫生任务，达到卫生标准。不能按时完成的每一次扣5分；不能按质按量的每一次扣3分。保持不好的每一次扣2分。
2、室内管理。（5分）
考核标准：物品必须保持完好并摆放整齐，做的不好每一次扣2分；室内布置简洁大方，主题突出，内容丰富，做的不好每一次扣2分。
3、文化管理。（10）
考核标准：走廊文化必须突出特色，内容新颖，彰显学校办学特色，做到不断更新，保持完好。主题内容不明显每一次扣3分；保持不完好的每一次扣2分。
4、业务管理。（15分）
考核标准：每学期初组长按教导处要求制定组长工作计划并在学期末撰写组长工作总结。不能按时按质完成的每一次扣3分，没有完成的每一次扣10分。及时组织教师业务学习或者业务培训，做的不到位或者不参加的每一次扣5分，及时督促检查教师做好每日一练，做的不好的每一次扣2分。
5、活动管理。（10分）
考核标准：认真组织本年组教师积极参加学校课间操等各项活动，不认真组织或者组织不力的每一次扣5分。不参加学校组织各项活动的不得分。
6、工作管理。（10分）
考核标准：能按质、按量、按时完成教导处交给的临时工作任务，不能按时完成的每一次扣3分；不能按质按量的每一次扣5分。必须及时配合教务处做好晚自习看护工作，做得不好的每一次扣3分。
7、教研管理（10分）
考核标准：能按学校要求组织本组教师开展组内研讨活动，做到有计划，有安排，有效果；能根据学校的要求积极推荐老师参加校级以上公开课，并认真组织本组教师参与研讨的。以上两项如果组织不力的每一次扣3分。能认真组织本教研组两周一次的教学研讨活动，做到有计划，有内容，有记录的；若组织不力，并每缺上一项内容的每一次扣2分。
8、安全管理。（10分）
考核标准：时刻检查本年组安全工作，发现问题及时报告，不重视安全工作或者措施不力的每次扣5分。禁止公共场合吸烟，发现一次扣2分。
9、质量管理。（10分）
考核标准：组长能够积极是参加教学质量达标管理，突出做好本年组的质量检测质量并及时进行反馈。能够配合教务处做好质量检测工作，积极做好监考、阅卷、汇总等工作。教务处检测任务落实不好的每次扣3分，不支持教务处捡测工作的或措施不得力的每次扣3分。
10、日常管理（10分）
考核标准：配合教务处做好教学管理工作，严格做好本年组的教学工作（备课、上课、作业留批等），及时落实教务处的临时任务，认真做好各项教学常规检查、督导工作，不配合或抓法不到位的扣3分；不及时完成任务的每次扣3分。工作不深入的每次扣2分。
二、相关情况说明
1、学校成立年组长考核领导小组：
组长：杨碧波
副组长：王立新王海军
成员：全广文王希艳潘革英杨丽娜朱晓冰李爱民
杨占贺侯旭光徐东来徐志喜张秋影张璇
2、此考核作为年组长评模、晋职的重要依据。
3、考核领导小组每月按照考核评价项目对年组长进行两次以上定期或不定期检查，期末按照得分排序，对优秀年组长给予奖励。
4、本考核办法自颁布之日起实施。
双发中学
2014年3月1日
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