2011年集团党风廉政建设工作总结（五篇模版）

第一篇：2011年集团党风廉政建设工作总结

2011年****党风廉政建设工作总结

2011年，****在市委、市政府的正确领导下，以科学发展观为统领，紧紧围绕当前实际，突出抓好思想政治工作，深入学习贯彻党的十七届五中、六中全会精神，坚持“标本兼治，综合治理、惩防并举、重在预防”的方法，充分发挥党组织的政治核心作用，从源头上加大预防和治理腐败的力度，为集团公司各项工作的顺利开展提供有力的思想支持、精神动力和组织保证。

一、领导重视，落实工作责任

****自成立以来一直高度重视党风廉政建设工作，按照新时期党风廉政建设的新要求，建立并完善了党风廉政工作体制，落实相关工作措施，确保制度先行、责任到人、有序开展。成立****党风廉政工作领导小组，定期召开会议，使党风廉政建设的各项要求和内容贯彻落实到每一位员工。坚持和完善学习制度，党政主要领导积极参加廉政教育党课、反腐倡廉专题民主生活会等活动，把理想信念和廉政教育融入****各项制度规范之中。

不断完善惩防体系建设，加快体制机制改革，从源头上不断深化预防和治理腐败工作。把党风廉政建设工作纳入公司宣传教育工作的总规划，统筹安排考核。根据年度工作任务，制定党风廉政建设工作责任目标和量化考核标准，将任务层层分解，逐一落实。

二、加强学习，提高理论水平

****党支部坚持以“周一夜学”与“周五例学”相结合的方式，坚持抓学习不松懈，紧紧围绕党风廉政制度建设，加强对党员特别是党员干部开展党性党风党纪教育。不断夯实廉洁自律的思想道德基础，筑牢拒腐防变的思想道德防线。根据市委、市政府的要求，围绕建党九十周年这一契机，开展党性党风党纪主题教育，在新职工入职培训中进行党风廉政建设宣讲；邀请市史志办的专家来集团公司对全体员工进行**党史知识授课；观看电影《建党伟业》等。充分利用周一碰头会、民主生活会、专题教育等形式，抓好以《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《中国共产党党内监督条例（试行）》为重点内容的党风廉政教育。开展领导干部作风建设专题学习活动，加强示范教育和警示教育，充分运用身边的先进典型，开展法律法规和警示教育活动，将党风廉政与实际工作相结合，用正反两方面的案例教育全体员工要常怀律己之心，常思贪欲之害，做到警钟常鸣，防患于未然。带动全体党员职工认真学习，共同提高防腐拒变理论水平。

三、突出重点，抓好各项工作

为使党风廉政建设进一步深入人心，公司陆续完善一系列措施和规定，在“****十条禁令”的基础上，随时检查制度落实情况，收到良好效果。

（一）完善制度建设，严肃工作纪律。

1.建立内管制度。为了把党风廉政建设贯穿于工作全过程，集团公司认真做好制度建设和完善工作。先后制定完善了《****部室工作职责》、《****目标管理考核办法》、《****安全生产考核办法》等意见

和制度，对工程相关规章制度进行完善，制订了相关的工程现场管理制度，规范了工作程序，提高了工作透明度。各项规章制度使领导干部和全体员工在工作中依法办事、有章可循，努力做到“权力约束机制、规范管理机制、监督制约机制、思想道德预防机制和奖励惩罚机制”规定的各项内容。

2.严肃工作纪律。今年起，集团公司对照《**市社会发展建设投资集团有限公司目标管理考核办法》，实行全过程目标管理制度，要求全体员工每月初提出本月工作内容和目标，并对上月工作情况进行小结，对完成情况进行自我打分和领导评分，分值将作为年终考核的重要依据。目标考核制实施一年来，广大员工都能在月初拟定详尽的计划，并按计划有序实施，收效甚好。同时，集团公司还对工作纪律、会议纪律、请假纪律等情况也作出了详细、明确的规定，并通过日常检查、抽查等形式，确保各项规定落实到位。

（二）工程项目有序推进，各项工作统筹合理。

代建工作是****目前的工作重点之一，2011年，集团公司大力开展工程质量、安全、进度、投资大推进活动，克服困难，统筹协调，尽心尽力加快项目推进。

1.工程项目进展顺利。市政府下达给****的政府性投资项目代建任务进展顺利，预计今年完成总投资额8300万元，完成市下达目标的94%。异地迁建工人文化宫项目，预计12月下旬主体结顶，全年可完成投资4000万元。市图书新馆和查济民纪念馆项目，预计今年完成基坑围护及土方开挖，全年可完成投资1700万元。市福利中心

改扩建项目，预计全年完成桩基施工，可完成投资2500万元。盐官法庭和袁花法庭项目，因选址等调整，进度滞后于年初计划，主要完成了前期相关工作，预计全年可完成投资100万元。**市环卫维护中心项目、新建硖石小学项目、新建**市长安仰山小学项目、新建紫薇高中项目项目和**市农业局用房异地搬迁项目、**市人武部搬迁项目、易地新建**市儿童福利院、市行政审批服务中心、**名人馆和**市青少年宫迁建项目均在开展前期各项工作。

2.前期工作不断优化完善。建立了设计、监理、代理公司和材料信息库，落实安全生产责任制，切实加强现场管理，确保了工程质量、项目进度、安全生产、投资控制四大目标同实施、同实现。

3.资产经营在集团公司下属的五个子公司中有序开展。市科创投资公司、市文化影剧公司和市五环投资公司，不断拓展经营思路、努力改善设施条件，全面提升服务质量。市人才公寓将在竣工后移交给我公司，目前正在开展物业招租、经营用房招租等前期工作。

4.对外投资的**医院项目是由浙江省人民医院、**市人民政府合作建设，现已明确该项目规划用地65亩，设置床位600张，总投资

3.5个亿，将由****出资并进行建设。

四、完善机制，做好人员准入

****以“建设专家型公司”为目标，坚持以规范的选人用人途径招聘人才，在《**日报》和**人才网上公开发布招聘信息，公开接受报名，并邀请上级部门的领导全程参与面试过程。通过把好选人关，真正体现了“公开、平等、竞争、择优”的选人用人原则。一年来，通过组织选配、借调和多次公开招聘等方式，引进了15名专业的建设和管理人才，优化了队伍结构，专业建设队伍不断得到壮大。公司现有员工28名，其中工程类专业人才21名，占总人数的75%，本科以上学历15名，占总人数的53%。

五、加强监管，确保廉洁自律 工程代建作为****目前的主要工作，公司把加强工程管理和工作人员的管理作为一项重要工作来抓。工作上，结合实际，制定完善了首问责任制、工程计量支付管理办法、工程变更管理办法等规章制度。加强工程前期和概算工作，用好财政资金，规范工程建设的每一项审批手续，做到有章可依，有据可循。同时，按照国家相关规定，对代建项目的各细分工程都进行公开招投标，以保证项目建设的公开、公正、公平。

（一）严格执行党风廉政建设的相关规定。突出工作重点，落实责任、落实措施。切实解决党员领导干部利用职权和职务上的影响谋取不正当利益的问题、违反规定干预和插手工程建设的问题、利用职权和职务影响为亲属及身边工作人员谋取利益的问题、违反规定选拔任用干部的问题以及作风方面存在的突出问题，全年公司未发生一起违反党风廉政建设相关规定的案件。

（二）深入开展学习宣传。促进党员干部特别是现场工程管理人员全面把握党风廉政建设责任制的基本精神和主要内容，增强廉洁自律的意识。

（三）严格落实执行廉政建设责任制的重要内容，加强监督检查，严肃纠正和查处错误违规行为，切实提高制度执行力。

一年里，****的党风廉政建设工作取得了新的进展与成效，但还需加强一些工作：一是还需积极探险索新形势下开展党风廉政建设工作的新途径、新方法。二是坚持一岗双责，把党风廉政建设与各项业务工作相结合，实行“同计划、同部署、同检查、同落实”。三是要进一步加强对工作制度与措施的落实，时时刻刻提醒、教育员工守住底线、干净干事。

面对新形势、新情况，我们有信心、有决心在市委、市政府的正确领导下，直面困难、同心同德、廉洁自律，为建设一个专业、高效、廉洁的国有企业而努力奋斗。

第二篇：XX集团2018党风廉政建设工作总结

2018年以来,集团党风廉政建设工作在景区党委和纪委的正确领导下，结合“两学一做”学习教育常态化制度化，认真学习党的十九大精神和习近平总书记系列重要讲话，严格执行中央八项规定，狠抓党风廉政建设责任制落实，全面加强集团党风廉政建设和党员干部廉政教育，坚持一手抓企业发展和工作任务的完成，一手抓党风廉政建设和反腐败工作的落实，各项工作顺利推进，广大干部职工廉洁自律意识明显增强。

一、加强领导，落实主体责任

一是强化组织领导。

集团成立党总支部，明确党总书记。同时分别成立直属党支部、渔湾党支部以及润景党支部，明确集团党组党风廉政建设和反腐败的主体责任以及党组书记切实履行反腐倡廉建设第一责任人职责。二是规范权力运行。召集集团党风廉政建设专题会议，研究部署工作，提出具体要求；全年共召开经理会25次，对党风廉政建设、三重一大等重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。三是形成长效机制。集团建立了党组书记负总责，党组成员“一岗双责”的廉政工作机制。定期开展集团主要部门责任人谈话工作，对领导班子成员廉政勤政和履行党风廉政建设职责情况进行监督，发现问题及时提醒；党总书记主持、参与党建学习活动12次；为激发群团组织活力，组织开展工会活动2次；党建业务工作同部署，把总经理办公会作为党建工作和业务工作的决策平台。

二、强化基础

一是开展学习教育。

认真学习《习近平新时代中国特色社会主义三十讲》，掌握与增强党性修养、践行宗旨观念、涵养道德品格等相关的基本要求。组织党员固定学习日活动，集中收看学习《诞生地》、《榜样》、《平“语”近人》等党建系列专题片。认真组织开展党员应知应会测试活动，同时建立了严格的情况通报和督查考核机制。至2018年底，集团测试参考率为100%，满分率为100%。订阅《中国监察》、《中国纪检监察报》等报纸期刊供集团干部职工学习；组织干部职工集中观看警示教育片,警示干部员工要常怀律已之心；为广大党员干部提供准备了各类学习书籍、党刊党报等学习材料，提升党员干部自身素质，筑牢思想防线。

二是强化班子建设。

召开民主生活会，在依法行使权力、廉洁奉公、管好配偶子女等各方面的情况都能及时进行自我剖析，凡涉及到个人重大事项都如实向管委会纪委、党群部报告。在此基础上，实行述职述廉制度，公开接受集团党员干部及职工的监督，营造了风清气正的企业发展环境。把好选人用人关。集团招录人才，由行政部门统一向社会公开进行招考选拔，2018年以来，集团及权属公司共招录24人。对干部的任免，实行竞争上岗制，经过民主推荐、集团党组集中讨论，召开全体干部投票选举决定，通过以上方式方法规范行使选人用人权，防止出现选人用人上的不正之风和腐败问题。

三是严抓制度建设。

今年以来，集团先后制定实施了制定实施了《支部“三会一课”制度》、《贯彻执行民主集中制制度》、《密切联系群众制度》、《民主生活会制度》、《领导干部述职述廉制度》、《发展党员实施细则》、《党员学习教育制度》、《XX市旅发集团公务用车制度改革实施方案》。进一步形成了以制度规范各项工作开展、管人管事，形成便于遵循、便于落实、便于检查的制度体系。

三、聚焦问题

一是聚焦突出问题。

1、根据景区管委会文件要求和集团实际开展公车改革，改革后，集团加强保留车辆集中管理，统一调度。严格执行车改政策规定，严肃用车纪律，认真落实车辆登记和公示制度、回单位停放制度，节假日期间除特殊工作需要外应当封存停驶。严格公务交通费用程序。2、财务部开展集团各部门及权属公司的资产清查工作，明确三公经费使用支出；规范集团办公用品采购流程，加强集团办公用品管理，节约办公费用、降低物资消耗，实现办公用品规范有序可控管理。3、针对巡查组交办的具体事项，及早制定应对措施。选聘第三方律师事务所担任集团公司法务顾问，负责推进案件司法流程；联合工程实际施工人赴苏州起诉苏州谨业公司；赴XX市中级人民法院启动抗诉流程；收集证据资料，有效应对中外园林起诉案件。

二是狠抓作风建设，整治慵懒散。

制定双月计划滚动考核机制，将工作任务完成情况与目标绩效挂钩，通过集中公示考核结果的方式，敦促职工自觉完成工作任务；制定《XX旅游发展集团请假管理办法》、《XX旅发集团考勤管理办法》、《XX旅游发展集团会议管理办法》，规范考勤管理制度，加强集团职工考勤情况管理。

四、存在问题一是认识不到位。

对抓好党风廉政建设的认识不到位，贯彻责任制的积极性不高，工作被动应付，存在畏难思想，怕招怨、怕捅娄子、怕失面子，对责任范围内干部身上存在的问题不愿指出、不愿批评。甚至错误地认为基层党风廉政建设工作抓得太紧会束缚手脚，会影响基层干部工作积极性，影响经济建设和社会事业发展，以致把抓经济建设和抓廉政建设对立起来。

二是教育形式单一。

党风廉政教育形式不新颖，教育形式单一，对党员的学习教育缺乏影响力，教育工作只停留在有计划、有记录、有笔记的肤浅、表面现象，形成一种以完成任务为目的的低层次循环，以致一些党员对党风廉政教育的不重视。

三是责任落实不到位。

制度制定了不少，执行落实的却不多，工作开展监督不力。要紧紧抓住正确行使权力、落实是关键，平常疏于制度的落实，干部缺少约束和监督。

五、2019年工作重点

2019年，集团将在努力完成廉政建设工作的同时，对集团发展的各项业务工作做到了同安排、同部署，真正做到两手抓、两不误、两促进。下一步，集团将严格落实景区管委会党委和纪委有关党风廉政建设工作的相关要求，提高认识，创新教育形式，狠抓责任落实。以“两学一做”专题学习教育常态化制度化为契机，结合开展纪律教育学习月活动，以学习党的十九大精神为重点，以更高的要求、更严的标准推进党风廉政建设，全力保障我集团稳步向前发展，全面推进云台山景区高质发展、后发先至进程。

第三篇：华兴集团第一阶段党风廉政建设工作总结

华兴集团“作风建设年”第一阶段总结

2013年是公司体制改革和发展的关键年。今年以来，公司党支部按照公司党委的总体部署，紧紧围绕“党风廉政建设”这个中心任务，全面结合公司的各项工作要求，突出重点，标本兼治，通过狠抓党风廉政建设和反腐败工作的落实，为建立“勤政、廉洁、高效、务实”的基层工作队伍作风，为进一步推动各项工作不断前进奠定了坚实基础。现将华兴集团“作风建设年”的学习研讨阶段总结如下：

一、强化组织领导，研讨落实党风廉政建设责任制。

党风廉政建设责任制是一项促进企业管理向科学、高效、廉洁方面发展的重要制度。公司党、政领导高度重视并积极落实公司纪检监察部门关于党风廉政建设和反腐败斗争的工作部署，制定了工作计划并与下属各单位签订了《党风廉政建设责任书》、《淸卡承诺书》。通过与下属单位、部门签订责任书，建立了由一把手负总责，分管领导各负其责，相关部门具体落实的有效机制，将党风廉政建设和反腐败工作任务层层分解，从而形成了一级抓一级，层层抓落实的良好工作局面，为党风廉政建设和反腐败工作的顺利开展奠定了强有力的制度保障。

二、狠抓宣传教育，牢固树立反腐倡廉的思想和纪律防线。

一是深入学习贯彻上级文件、会议重要思想。公司各级党员干部在团结带领广大员工扎实努力工作、加快改革发展的进程中，带头学习贯彻重要思想，树立了正确的权力观、地位观和利益观，坚持做到了清正廉洁、自觉拒腐防变，始终保持了共产党员的先进性和示范性，稳固了精神家园，筑牢了思想防线。二是积极开展“讲诚信、知感恩、倡节约、促和谐实践活动，要求广大管理人员和全体华兴人进一步围绕中心工作，强化自身建设。一起坚持责任为重，敢于负责、勇挑重担；坚持务 1

实为要，尽职尽责、真抓实干；坚持勤俭节约，艰苦奋斗，服务大局；坚持廉洁为贵，严于律己、清正做事，争做“讲诚信、知感恩、倡节约、促和谐”的华兴人。并通过“三会一课”，为职工代表、部门负责人、党员进行了解放思想专题交流。三是认真落实领导干部廉洁自律的各项规定。公司党支部任何时候都严格要求党员干部以身作则，严格遵守廉洁自律各项规定，不仅管住自己，而且还要管好亲属和身边工作人员，坚决杜绝向领导干部送钱送物、跑官要官、打着领导旗号谋取私利以及领导干部参与赌博等歪风。同时，党支部还组织广大党员干部观看了《警钟长鸣》《天职》等警示教育片，有效地达到了警钟长鸣、防患于未然的预期目的。

三、履行监督职能，从源头预防和治理腐败现象。

一是推进厂务公开，强化民主监督。把厂务公开作为党风廉政建设工作的重点内容来抓。实际工作中，党支部按照“统一标准、规范操作、长期指导、务求实效”的原则，结合管理处工作实际和特点，对需公开事项的主要内容、公开的形式和范围、公开的目的和时限等都做了统一的规定。通过实行厂务公开，促进了党风廉政建设，充分调动和激发了全体职工参政议政的积极性主动性，使党群、干群关系更加密切，干部作风建设得到了明显加强，促进了公司的和谐发展。二是建立了党委基层联系点制度，实施了领导干部办公电话公开。通过建立联系点、公开办公电话，密切了党群关系，使群众监督可操作性进一步完善。

四、畅通信访渠道，严肃查处各类违纪案件。

受理群众来信来访及案件查处是推动廉政建设，保证企业深化改革、健康发展不可缺少的重要组成部分。公司从完善工作程序、健全工作制度入手，加强信访工作，畅通信访渠道，坚持做到了信访工作有专职人员负责，办理信访举报手续齐全，件件有登记，件件有落实。确保

了信访工作和案件查处工作的有力开展。

第一阶段活动，公司对各项党风廉政建设制度进行了全面修订，完善了各项管理制度，做到了工作程序规范，活动内容丰富，目标责任明确，民主监督有力，考核依据充分，严格实行用制度约束人，用制度管理人的办法，各项工作都能按照制度执行，把党风廉政建设工作纳入了制度化、规范化轨道。通过努力，公司从源头上预防腐败，纠正部门行业不正之风，严肃查处违规违纪案件，较好地改变了行业形象。特别是招待费限额支出和公车私用上，收到了较好的效果，有效降低了各项费用支出，不仅预防了腐败行为的滋生，促进了公司作风的进一步好转。

虽然我们在加强党风廉政建设工作方面做了大量工作，取得了明显成效，但是，与我们的目标和上级部门的期望还有一定差距，主要是党风廉政建设工作还有待于进一步加强，监督还缺乏力度等，我们将在今后的的工作中，将继续稳步推进“讲诚信、知感恩、倡节约、促和谐”实践活动，深入学习十八大精神，以抓好公司党风廉政制度落实为主要任务，继续强化措施，抓好薄弱环节，扎扎实实地做好公司党风廉政建设工作。

中共山东华兴纺织集团有限公司党委

2013年6月14日

第四篇：城投集团党风廉政建设工作总结

党风廉政建设工作汇报材料

县城投集团

2011-12-20

国有企业掌握着大量的国家资源，是国民经济的支柱。海盐县城投集团作为县委、县政府设立的国有独资企业，承担着县城规划建成区范围内的土地征用、企业收储、拆迁安置、市政基础设施和政府重大公益性项目的建设，涉及的领域广，建设的工程多，进出的资金量大，掌控的资产多。加强企业的党风廉政建设，建立健全监督约束机制，对于进一步发挥城投集团在城市开发建设中的主导地位和主力军作用，促进集团公司的发展有着非常重要而积极的作用。加之，今年正处于‚十二五‛规划的开局之年和‚城市建设三年行动计划‛的收官之年，如何对全体员工实行廉政风险防控管理，提高拒腐防变能力，远离职务犯罪，确保人员安全、工程安全和资金安全，始终是我们城市开发建设面临的一项重要任务。

为此，一年来我们严格按照《海盐县建立健全惩治和预防腐败体系工作要点》、《2011年县级部门、单位党风廉政建设惩防体系构建工作责任分工》以及《国有企业领导人员廉政从业若干规定》等文件要求，紧紧围绕城市开发建设这一中心工作，通过抓组织机构、抓思想教育、抓廉政活动、抓制度建设、抓制度的贯彻落实，始终把加强党风廉政建设作为集团发展的关键环节，为推进城市建设三年行动计划等中心工作提供了有力的政治保 证和精神动力。

一、党委重视，加强领导，健全党风廉政建设的组织体系 把抓好党风廉政建设作为党委的重要工作之一，把加强领导，健全机构作为做好党风廉政建设的基础和前提，把领导班子成员以身作则作为做好党风廉政建设的关键。集团成立了由党委书记任组长，纪委书记任副组长，其他班子为成员的海盐县城市投资集团有限公司党风廉政建设和反腐败工作责任制领导小组，领导小组下设办公室，具体负责集团公司党风廉政建设和反腐败工作的日常事务，明确党委书记对集团公司党风廉政建设负总责，领导班子其他成员根据分工对分管部（室）和子公司的党风廉政建设负直接领导责任。通过近三年的努力，党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部（室）和子公司各负其责、依靠职工积极支持和参与的反腐败领导体制和工作机制基本形成。

今年，我们继续把党风廉政建设和安全、稳定、工程建设紧密结合起来，将党风廉政建设责任考核与工作业绩目标考核结合起来。年初，领导干部都签订干部廉洁从政和作风建设承诺书，集团公司与各部（室）、子公司签订廉政建设责任状，层层落实党风廉政建设责任制，实行党风廉政建设考核一票否决，进一步增强了抓党风廉政建设的责任意识，并在实际工作中做到了‚三同时‛，即在工程项目建设启动时同时安排党风廉政建设，平时布置日常工作时同时布置党风廉政建设，检查指导业务工作时同时督办党风廉政建设，强化了集团公司上下齐抓共管的工作格局，促进了领导干部‚一岗双责‛的落实。

二、着眼长远，强化教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线 加强思想道德教育和反腐倡廉教育，使集团公司全体党员干部和员工在头脑里筑起一道拒腐防变的思想防线，是反对和防止腐败的重要基础性工作。本着‚预防为主，教育在先‛的原则，在以领导干部和管人、管财、管物、管工程的管理人员为重点对象的基础上，抓好一般干部和普通职工的教育监管，促进干部职工的作风进一步改进。

一是常念‚紧箍咒‛，不断提高思想认识。把党风廉政建设及规章制度作为党委会、中层干部例会等大会小会的必学内容，按照一般内容自学，重点内容集中学的方式，把党风党纪教育活动统一纳入到工作之中，统一安排、统一实施、统一检查，使全体干部职工不仅从思想深处认识到加强党风廉政建设的必要性，而且从工作实践中树立强烈的廉洁自律意识和对领导班子及党员干部的监督意识。组织党员干部认真学习党的十七届五中、六中全会精神，进一步坚定理想信念，提升素质。4月12日，集团董事长以‚把握新形势，迎接新挑战‛为主题开展形势政策宣讲活动，帮助全体职工加深理解十七届五中全会精神实质，学习贯彻落实县委十二届九次全会、县‚两会‛和三级干部会议精神。倡议职工捐书，共收到书籍200余册，目前职工书屋藏书近1000册；举办各种教育培训5次；倡导每月读一本书，全体员工共撰写心得体会100余篇、20多万字；开展‚我为‘十二五’发展献一计‛活动，收到计策150余条。引导广大党员职工养成爱读书、读好书、善读书的好习惯，使党员职工的学习能 力不断提升、知识素养不断提高。

二是常敲‚警示钟‛，筑牢思想道德防线。通过城投网站、城投简报、职工书屋、宣传展板、知识测试等多种形式打造廉政文化教育阵地，进一步丰富公司网站‚企业党建‛专栏，公司简报‚党建工作‛专版，办公楼走廊和大厅廉政文化宣传展板的内容。在职工书屋设立了‚廉政图书‛专架，共有廉政图书400余册，为党风廉政教育注入新的内容。将廉政教育阵地延伸至家庭，以家庭助廉的形式，让员工与家属共同完成廉政问卷，发放和收回廉政试卷112份。10月26日，组织全体员工分两批赴‚海盐县法纪教育基地‛参观学习，组织收看廉政警示教育片。制定国有企业预防职务犯罪工作实施方案，分析发生在身边的违法违纪案件，透过案件查找原因，讨论如何进行警醒预防。

三是常练‚沙场兵‛，强化八小时以外监管。以创建学习型机关、学习型企业为载体，倡导员工‚三走近、三远离‛，即‚走近书桌、走近球桌、走近山水‛，‚远离牌桌、远离酒桌、远离喧嚣‛，保持清醒头脑。积极发挥工、青、妇、群团组织的作用，利用业余时间与机关队、城管办等开展足球赛，与县纪委等开展篮球赛，积极参加机关运动员、篮球和乒乓球邀请赛，组织全体员工开展户外拓展，组织摄影爱好者开展摄影比赛等等，活跃职工业余文化生活，积极营造团结进取、健康向上的良好氛围。

三、健全制度，加强落实，从源头上堵住腐败漏洞 健全完善制度，是加强企业反腐倡廉建设的治本之策。为此，今年我们通过认真查找经营管理中容易发生腐败问题的薄弱环 节和关键点，重新修订完善《海盐县城投集团制度》，下发到每个员工手中，使集团公司的整个制度体系得了进一步健全，可操作性和制约能力明显增强，形成用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的机制，对城投集团的规范化管理和正常运行起到了良好的促进作用。

一是深入开展内部审计制度。集团公司成立内部审计组，出台《内部审计制度》，抽查审计重点项目，对资金的投入、管理和使用进行监督，对主要领导开展内部审计，防止重大问题的发生，促进项目建设顺利进行。

二是开展经常性的廉政谈话活动。实行干部任前和新员工上岗前廉政谈话制度，与新上任干部谈话6次，与新员工谈话23次。在每个项目招标结束后，与中标单位签订廉政合同，有计划的与项目负责人、施工单位、监理单位开展廉政谈话，通过谈话了解项目负责人廉洁从业规定的执行情况、反腐工作的落实情况，帮助解决思想、作风和工作方面存在的问题，对苗头性、不良倾向性问题，及时予以提醒告诫，为工程项目的顺利开工、建设和竣工奠定基础。针对容易发生问题的关键岗位、关键环节和关键时点，坚持多提醒、勤教育，在重要权力运行到重点阶段，进行专门告知，敦促其廉洁奉公，防微杜渐。

三是加强招投标管理制度。加强招投标工作领导小组建设，完善重点工程和重大项目的招投标方案，解决招投标工程中出现的重大问题。对招投标全过程实行跟踪监督，审核项目合同涉及的法律、工程、资金等问题，同时对项目实施的全过程实行监督、控制。据统计，市政类项目中标价比预算资金下降了10%，房建类项目下降了11%，绿化类项目下降了13%。

四是加强财务制度建设。城投集团两年完成投资超过30亿，2009年人均完成投资1695万元，2010年人均完成投资1827万元。在总投资额如此之大、人均完成投资额如此之高的情况下，我们充分认识到城市开发建设资金是‚高压线‛，管理必须严之又严。为此，我们出台《财务管理制度》，明确每个财务人员的职责，细化从源头上搞好资金管理的办法和手段，做到支出有预算、开支有标准，审批有程序。

五是启动ISO9001质量管理体系贯标工作。通过贯彻ISO9001质量管理体系系列标准，梳理业务流程，明确管理职责，设定管理目标，建立文件化管理体系，提升公司管理水平，提高工作绩效，增强公司识别和规避风险的能力。

四、健全网络，细化措施，力求廉政风险防控全覆盖 一是深入开展岗位廉政风险防控体系建设活动。近年来，国有企业接连发生了多起贪污受贿、渎职案件，给我们的队伍建设和城市开发建设工作带来了新的挑战。很多干部职工被查处后，不仅个人前途没了，对家庭、单位、社会和国家都会造成无法挽回的损失。为此，今年我们继续深入开展岗位廉政风险防控体系建设活动，把新招入员工一并纳入，对所有岗位采取地毯式的排查风险，摸清所有岗位存在的廉政风险点，找到预防腐败的关键点，对风险点有针对性地采取防范措施。

二是深入开展重要权力运行节点化监管专项活动。紧紧围绕 管人、管财、管物、管事等管理权力，对资金流动量大、业务频率高、自由裁量幅度和自由度较大的重要权力，进行层层把关，认真剖析，准确锁定重要权力，找准关键节点。锁定工程建设项目的立项、招投标、中途变更和工程款拨付四个权力运行关键节点，按照领导监督、专门监督、专门告知、民主监督四个层次，实施有效监控。

三是全面开展廉政文化进工地活动。在安置房建设工程常和景苑‚廉政文化进工地‛活动示范点的基础上，今年，我们大胆创新，在城投集团新开工建设工地全面推行廉政文化进工地活动，从安置房建设工地延伸到了市政道路建设工地。目前在出海路和联翔路全面启动，在施工项目部设置了廉政文化墙，廉政警示标语、廉政宣传画等，让工程建设推进到哪里，廉政教育就跟进到哪里，探索形成工程建设领域廉政建设互动机制。

四是加强效能和作风建设。以‚作风建设年‛活动为契机，加强集团公司的效能和作风建设。按照《关于进一步加强城投集团效能建设的通知》要求，采用自查与抽查相结合方式，定期开展效能检查，对于自查中存在的问题要求及时进行整改，对于抽查中发现违反效能建设行为的，及时给予通报批评，督促整改，并与绩效考核、评先评优挂钩，实行一票否决制度。凡违反效能建设有关规定者，将被处以300-1000的经济处罚，情节严重者将被追究效能责任，停发其一年绩效奖金直至终止劳动合同。

五、求真务实，强化监督，确保反腐倡廉各项工作落到实处 加强对权力的制约和监督是惩治和预防腐败的关键。权力之 所以可能被滥用、错用，最根本的原因就在于缺乏必要的监督和制约机制或者监督、制约不力。如果得不到贯彻执行，再好的规章制度也只能是一纸空文。为此，集团公司在注重廉政制度建设的基础上，采取日常监督和外部监督相结合，促进各项制度的贯彻执行。

一是加强党内监督。在监督对象上，突出‚一把手‛这个对象。以“一把手”作为监督重点，在监督制度的落实上以“一把手”为主要环节，在监督效果的评价上以“一把手”为主要标准。在监督内容上，突出决策这个重点。决策失误是最大的失误，决策腐败是最大的腐败。落实涉及企业重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用‚三重一大‛议事规则，突出强调个别酝酿、集体讨论、民主决策，充分发挥党委把关定向的政治核心作用。在监督时机上，突出事前监督这个重点。做好事中监督、事后监督，更要做好事前监督，把监督的重点放在事前，尽可能地把监督关口前移，以防患于未然。

二是加强外部监督。开展市民看城建活动，听取社会各界对城市开发建设的建议和意见；积极参加‚行风热线‛直播活动，接受群众的投诉和咨询;建立与人大、政协联系制度，主动接受人大、政协的监督，定期向人大、政协和相关部门报告城市开发建设的情况，听取批评意见和工作建议；接受社会监督, 设立举报电话、举报箱、电子邮箱，认真处理群众信访事件，听取来自各个层面的反映，定期收集、整理、反馈，研究落实整改措施，促进党风廉政建设取得更大的成效;完善党务、政务公开制度，利用政府信息公开平台，对单位的基本信息、无密级文件、城市开发建设情况、工程建设招投标等进行网上公开；成立海盐县城市开发建设办公室（城投集团）行风建设领导小组，召开城市开发建设特邀行风监督员座谈会，聘请人大、政协、纪委、检察院等10个单位的相关同志为海盐县城市开发建设特邀行风监督员，进一步加强与社会各界的沟通和联系，主动接受社会监督，拓宽民主监督渠道，建立健全行风建设监督网络，切实加强城市开发建设的行风建设和效能建设。

通过上述制度和措施，城投集团构建了全方位、多层次的防腐、拒腐、反腐廉政建设体系，领导班子成员和干部职工的廉洁自律意识得到了普遍提高。但是我们也清楚的看到，在实际工作中还存在一些差距，主要表现在：一是极少数同志对反腐败和廉洁从业工作的认识高度不够，存在应付的思想；二是在制度的执行过程中还存在漏洞，如何加强对员工八小时以外的管理还需改进；三是国有企业党风廉政建设责任制机制的考核、激励和惩治办法还不完善。下一步，我们将继续把加强党风廉政建设作为集团发展的重中之重，进一步加强教育，健全制度，落实责任，强化监督，切实构筑起完善的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，促进集团公司和城市开发建设的健康发展。

第五篇：集团工作总结

抓住机遇，奋发进取，以创业者昂然姿态跨入新世纪

阚治东

杜鹃花香溢鹏城，无限风光在今春”。成立仅仅一年多的创新投资公司，在不平凡的2000年取得显著的经济效益和社会效益，被《计算机世界》、新浪网等权威媒体评选为全国最有影响的十大创投机构之一。跨入新世纪的第一春，创新投资公司又立志攀登新的高峰：要力争办成全国投资能力最强、管理最规范、人才素质最高、经济效益最好的创投机构。

二○○○年工作总结

2000年，是公司创立后的第一个成长发展年。在国家加速推进创业投资发展，相关法律法规正在制订但未出台的情况下，公司坚定不移地贯彻实施了“政府引导、市场化运作、按经济规律办事、向国际惯例靠拢”的经营指导原则，将全面拓展投资业务，扩大资金规模、加强人才队伍建设、强化内部各项管理、构筑基金管理发展模式工作重点，积极开展具有中国特色创业投资业务的探索与实践，并取得了显著的企业效益和良好的社会效益。全年实现收入1.2亿元，完成利润9158万元，总资产11.8亿元，可投入资金超过30亿元，同时还确立了基金管理发展模式，进一步完善了内部管理制度，初步建立了一支素质较好的专业队伍，公司的无形资产得到有效提升，品牌形象初步树立，并已成为全国具有一定影响力的创业投资机构，被《计算机世界》和新浪网等权威媒体评选为全国最有影响力的十大创业投资机构之一。

一、主营业务 • 项目投资

公司全年共接洽项目1300余个，涉及投资金额超过120亿元人民币；立项项目110个；投资委员会秘书处召开项目听证会6次，投资委员会评审项目63个，通过项目33个，投入资金总额达3.188亿元人民币。• 项目撤出 2000，在所投项目中，公司有1家在香港创业板上市，1家在美国纳斯达克OTC市场上市，有14家被列入深圳市推荐创业板上市的23家重点企业名单之中，还有2家定于今年初在香港联交所主板上市，1家在香港创业板上市。

二、基金筹设

1、发起筹设深圳创业投资基金。公司与其他境内外机构已正式签署发起人协议，基金规模为10亿元人民币，其中发起人承诺认购6.5亿元人民币；

2、设立中外合资创投基金和基金管理公司。公司与新加坡国家科技局控股公司及大华资产管理有限公司合资的中新创业基金管理公司已批准设立，第一期管理资金5000万美元，目标管理资金为2.5亿美元；

3、设立专业性基金公司。公司与新加坡亿胜投资集团、中国科技开发院合资的深圳创新亿胜生物医药创业投资公司也已批准设立，第一期资金规模1000万美元。

4、筹设创新科技园。公司与赛博投资公司、新加坡淡马锡资本公司和清华大学企业集团共同发起设立深圳创新科技园有限公司，总投资额为8000万元人民币，采取商业化运作方式，重点培育种子期和创业期项目，筹设工作已基本完成。

5、设立区域性基金公司。公司与上海民丰实业股份有限公司、上海民丰印染有限公司共同出资成立的规模为5000万元的上海创新投资有限公司，已于2000年12月20日正式挂牌。

三、增资扩股 在新老股东的大力支持下，公司已完成增资扩股为16亿元的主要工作，成功地引入民营企业、上市公司和境外机构的创业资本。

四、业内合作 ·确定战略合作伙伴关系。公司与湖南、湖北、安徽、上海、北京、广东等地13家国内投资机构和企业签署共同投资和代理投资的战略合作伙伴协议，形成近10亿元人民币的外围“跟投”能力，2000实际“跟投”金额已超过3000万元。·联合投资。公司与美国英特尔、上海联创、上海创投、二十一世纪科技投资、深港产学研创投等创投机构在联合投资方面开展了实质性的联合投资，取得了较好效果。

五、闲置资金

公司继续根据安全性、流动性、收益性的原则，将暂时闲置资金用于委托理财、新股申购、法人配售、债券投资等风险低、流动性强的金融品种，建立健全了相应的决策程序和制度，确保了闲置资金全部安全撤回，未发生呆坏帐问题。

六、筹资创新

公司与国家开发银行就利用3.5亿元人民币中长期捆绑式贷款已初步拟订相关协议；多家商业银行还以提供综合授信额度的方式，通过创新投资公司支持中小科技企业达成协议，并获得了超过7亿元人民币的综合授信额度，其中2.5亿元已成功运用。

七、队伍建设 ·员工培训。重点对现有员工进行规章制度、职业道德及创投业务的培训和教育，使员工的业务水平和职业素养有了较大提高。·优化人才结构。两次调整机构和人员，进一步优化了人才队伍结构，强化了团队精神和协调合作能力。提高了工作效率。·公开招聘新员工。先后两次公开招聘，从1000余名应聘者中择优录用17名新员工。公司现有48名正式员工，其中硕士以上占75%，初步形成了一支具有较强战斗力的高素质员工队伍。·全面考核。采用一级考核一级的办法，结合人事部门及总经理室成员的双重考评，将考评结果与效益工资挂钩，激发了员工积极性。·企业文化建设。通过开展优秀员工评选工作，公司上下树立起团结互助、积极进取、增收节支、争作贡献的艰苦创业精神。

八、制度建设

为了适应业务规模扩张和向基金管理模式转型，公司以科学严谨的态度，对各项管理制度进行规范和完善，在费用审核、出资审批、资金划出、受托财务管理、员工收入与效益挂钩、项目经理绩效考核、股权管理、风险控制、投资决策程序等方面，先后制订并发布了19个新的规章制度，同时进一步完善1999年创建时制订的一些制度。

九、研究策划

2000，公司在业务拓展、机制创新、机构设置、治理结构、基金管理模式等方面进行了前瞻性研究，对公司全面拓展投资业务、加快发展、提高运作效率起到了积极的作用。并已出版了10期《创新》杂志，为员工提供了一个开展创业投资理论研究的园地，在同行业中产生较好的影响。此外，公司还积极参与国家有关部门和深圳市政府组织的与创投相关的政策调研和法规起草等。

十、塑造形象 ·公司一贯注重塑造形象和提升无形资产工作。第二届“高交会”期间，公司成功组织举办了一系列大型活动：项目签约仪式；发起设立了深圳市创业投资同业公会，并成功举办了成立暨揭牌仪式；举办“创业投资与科技企业国内创业板上市融资论坛”；与北京、上海等地创业投资机构共同发起设立中国创业（风险）投资联谊沙龙，并作为首任轮值主席，举办了沙龙成立仪式；举办增资扩股大型招待酒会；举办创新科技园项目启动仪式；与美国英特尔公司联合举办“扩展中国资讯科技市场与创业投资论坛”等，受到市委、市政府领导的大力支持和社会各界的广泛赞许。有效地扩大了公司对外的影响。·公司加强了与全国各地及境外机构的交往，共接待来自全国各地及海外的来访人员1000多人次，共同就行业发展问题进行了广泛的交流与探讨。全国人大副委员长成思危在第三届“高交会”期间，专程到我公司考察和指导，对公司工作给予了高度评价。·加强同业交流，积极参与行业自律。公司牵头发起设立深圳市创业投资同业公会并任会长单位，同业公会于2000年10月份正式成立后，履行政府部分职能，组织开展了从业人员专业资格认定和培训工作。·举办并参与境内外大型创业投资论坛。公司举办了“创业板与资本市场研讨会”，“2000年投资战略研讨会”。此外，还主动参加了在新加坡举行的“2000年亚洲科技创业投资论坛”，国家科技部主办的“中国创业投资论坛”，广东省政府主办的“发展创业投资国际咨询会”，深圳证券交易所举办的“中国新经济和创业板市场论坛”等，在学习和借鉴他人经验的同时，广泛宣传了公司的经营理念。

此外，党群及行政管理等工作也得到相应加强，使公司的精神文明建设和信息、安全等工作上了一个新的台阶。

二○○一年工作计划

2001，公司将紧紧抓住国家加快建立创业投资机制和大力发展创业资本市场的大好历史机遇，继续坚持市场化运作原则，以经济效益为中心，进一步加大投资力度，强化内部管理，探索基金管理发展模式，在业务和管理两方面更上一层楼，力争将公司办成全国投资能力最强、管理最规范、人才素质最高、经济效益最好的创业投资机构。

主要工作目标是：投资能力达到45亿元人民币以上，投资项目60个以上，总投资金额不少于6亿元人民币；实现各项收入XX亿元，其中项目投资收益XXXX万，实现利润XX亿元；公司管理费用控制在2750万元以内。管理工作做到四个不出问题，即资金管理不出问题，投资业务不出问题，员工队伍不出问题，消防、安全等工作不出问题。

一、加大项目投资力度

全年完成接洽项目2000个以上，送交立项会审议项目不少于300个。投资经理要对建议投资的每一个项目技术、市场、管理、财务等方面进行扎实的调查分析，提交各项报告，确保项目材料的真实性、可靠性和完整性；加强投资委员会工作，完善投资决策程序，提高投资决策的权威性和科学性。

二、高度重视投资撤出工作

完成回撤项目投资15个以上，回撤本金不低于1.5亿元。为此，成立专门 “投资撤出决策小组”，负责审议和决策项目投资回撤方案；投资撤出变现指标落实到部门，考核到个人；国内创业板上市企业中，公司投资的企业争取不少于2家；注重研究并利用产权交易所、技术产权交易所等中介交易市场撤出投资；继续利用香港创业板等境外资本市场撤出投资。

三、在实践中探索基金管理发展模式

已设立的中新基金及基金管理公司，要把精力集中在项目投资业务上，争取获得较好收益；通过委托管理和协助管理亿胜生物医药基金、上海创新基金和中新基金的实践，借鉴境外基金管理的成功做法，尽快总结出行之有效的基金管理办法；发起设立集成电路与软件专业基金，筹建一至二家区域性基金公司，筹设一家以上的中外合资基金，继续完成深圳创业投资基金的筹设工作。

四、全面启动创新科技园

在抓紧完成创新科技园的基础理论各项筹备工作，年内入园企业达到20家以上；在商业化运作、管理服务等方面探讨中外合资孵化器的成功做法，积极开辟收入来源，确保当年实现收支平衡并略有结余。

五、继续发展同业合作

加强与已签约战略合作伙伴之间的关系，积极稳妥发展30家新的“战略合作伙伴”，重点联系中小型创业投资机构；进一步完善委托代理投资和跟进投资的规范性文件；与境内外投资机构广泛开展联合投资业务。

六、继续做好闲置资金运作工作

创业投资机构的收益结构，一般由项目投资收益、基金管理收益（费用+利润分成）和闲置资金运作收益三部分组成。从我国的实际情况来看，创业投资机构的商业盈利模式将经历三个发展阶段，并且在不同的发展阶段上述三部分收益所占比例将有所不同。初期，投资业务刚启动，项目投资收益较少，管理费收入也不多，收益主来自闲置资金运作；进入发展期，项目投资收益逐渐占据主导地位，管理费收入开始增多；而当基金管理业务发展成熟之后，主要收益将来自基金管理费收入和投资收益分成。目前，公司仍处于发展初期，闲置资金运作收益仍将是公司重要的收入来源之一。为此，公司仍将根据安全性、流动性、收益性的原则，进一步提高公司资金运作效率，实现“闲置资金不闲置”，并做到风险最小化和收益最大化。

七、开展其他筹资工作

完成与国家开发银行3.5亿元中长期捆绑式贷款的最终协议；完成与其他商业银行之间的新增授信额度计划，并切实用好和管理这部分资金。

八、加强被投资项目的管理

建立对被投资项目检查制度。公司派往被投资企业的董事、监事、股权代表，在被投资企业的决策过程中切实维护公司合法权益，确保公司资产安全；继续加强投资项目资料、特别是涉及到公司投资权益的法律文件的保管工作；继续加强对被投资项目企业的增值服务工作。

九、积极探索建立新的财务管理模式

积极探索新的财务管理模式。资金财务总部要成为公司资金调度中心、会计核算中心、费用管理中心；要改进费用管理办法，将费用指标分解下达到部门；加强利润目标管理，各业务部要成为利润中心。

十、进一步加强队伍建设

完善人事管理制度，将员工的考核成绩与效益挂钩，特别注重工作量考核；加强对员工队伍的培养，除内部培训外，要走出去与境内外创业投资机构交流学习，拓宽投资经理的视野；进一步探索公司内部的激励约束机制。

十一、重视内部稽核审计工作

设立稽核岗位，对业务流程进行全程审计，加强对已投资项目的检查和股权管理；继续发挥费用审核委员会的作用，加强费用管理；对与业务有关的员工进行离职审计，保障公司业务的连续性和安全性；开展反腐倡廉和职业道德教育，从源头上防范道德风险。

十二、进一步做好研究策划工作 根据公司新业务的拓展，对公司发展模式和管理模式开展有针对性的研究，当好参谋和顾问；继续参与全国和地方行业自律组织，积极开展有关活动，特别是要做好深圳创业投资同业公会的工作，将深圳市创业投资同业公会办成全国有影响力的地方行业自律组织；继续办好《创新》杂志，争取办成权威性的创业投资研究园地；在有条件的情况下开展与公司业务相关的行业研究工作；组织举办具有一定规模、高层次创业投资论坛；研究设立“创新投资研究所”的可行性。

十三、继续开展对外交流

注重利用“高交会”这个舞台，全面展示公司形象；加强与同行交流，充分利用同业公会这一行业自律组织，加强与境内外同行的交流与联系；与海外创业投资机构及协会组织保持密切联系，组织人员赴境外考察；继续做好与各新闻媒体的沟通和交流，不断升华公司经营运作理念。

十四、加强党政工团组织建设 在条件成熟时成立公司党委，做好新党员的发展工作；充分发挥党员干部在业务开展过程中的模范带头作用；加强精神文明建设，开展反腐倡廉教育；筹备成立团支部，充分发挥青年先锋队的作用；充分发挥工会在团结员工和促进业务发展方面的桥梁纽带作用。

十五、提高行政管理水平

行政管理要上等级，进一步完善后勤服务，搞好物业管理、保洁等工作，改善办公环境；完善档案管理，做到无缺失、无损毁；车辆管理力争全年安全行驶；加强公司内部局域网建设，电脑设备要做到无重大故障；高品质、高效率地建设和维护公司网页，提高信息质量和数量；消防、安全工作做到全年无重大责任事故。